发挥人才优势做好检察人才工作

“队伍建设，人才为先”。我院认真贯彻落实全省检察人才工作会议精神，把“人才强检，素质兴检”作为推进检察工作发展、促进检察事业兴旺的头等大事，从检察工作的实际出发，科学规划，精心组织，侧重在选，立足于用，不断加强检察人才工作的组织领导，大力强化检察人才的选拔使用，努力打造一支政治可靠、业务精通、素质过硬、富有朝气的精兵强将，人才工作取得了阶段性成效。　　

一、精心组织，为检察人才建设提供坚强领导　　

实践证明，检察工作要保持正确的政治方向，坚持党的领导是根本保证。检察人才工作也不例外。我党组对检察人才工作非常重视，把人才工作纳入了重要议事日程，专门召开党组会专题进行研究，并针对我院人才观念陈旧、人才引进困难、人才队伍老化、人才流失严重、人才保障不力的实际，提出了“六个切实抓好”的具体措施，即：一是切实转变对人才的认识，牢固树立“人才资源是第一资源”意识；二是切实抓好对人才的引进，不断优化人才队伍结构；三是切实抓好对人才的培养，大力提高人才队伍素质；四是切实抓好对人才的使用，积极盘活人才队伍资源；五是切实抓好对人才的管理，全面强化人才队伍监督；六是切实抓好对人才的激励，努力改善人才队伍保障。为进一步加强领导，我院成立了以党组书记、检察长任组长的检察人才工作领导小组，在政工部门设立了办公室，积极开展日常工作，使这项工作职有专司，责有专人。达到了“思想认识、安排部署、组织管理”三个统一，使人才工作步入了良性快速发展的轨道。 　　

二、侧重在选，为检察人才建设拓展畅通渠道　　

长期以来，检察人才流通不畅，一直是制约检察人才建设快速发展的瓶颈。一方面基层院干警职级待遇相对较低，不是难于吸引和留住人才，就是可能埋没人才。同时，除了退休之外检察人员经年难动，空缺编制不多，年轻人才进不来，骨干人才上不去，人才流动困难，人才发展空间有限。为扭转这种不利局面，我院充分发挥主动性，锐意创新，勇于探索，结合自身实际，重点加强了对检察人才的选拔工作，主要采取了选调和社会招考两种方式。一是到高校选调优秀毕业生。既严格坚持选调条件，严格把好进人关，又从岗位实际需要出发，积极引进急需的专业特长人员。*年以来，我院从高校选调优秀毕业生*人，及时为我院补充了所需的专业人才。二是公开向社会招考。根据我院对部分岗位骨干力量的需求，通过面向社会的公开考试，选拔出检察人才为检察业务工作服务。近两年来，我院从社会招考了*名素质高、能力强的检察人才，分别充实到了公诉处、办公室和反贪局，经过实践锻炼，他们的才能得到了全院干警的普遍认可，逐渐成长为所在部门的业务骨干。其中*名已被选为我院的检察人才。检察人才选拔渠道的畅通，为基层优秀人才的锻炼成长和展露头角开启了一扇希望之门，必将对检察人才建设和队伍专业化建设产生重大而深远的影响。　　

三、不断完善教育培训制度，加强对人才的培养力度　　

我院历来十分重视抓好干警、特别是检察人才的教育培训工作，把提高干警的政治、业务素质，促进各项检察工作的开展列入党组议事日程，特别是对学历教育、司法考试、专业技术（如计算机等级）从复习时间、学习费用、奖励等方面作了具体的规定。一是制定培训方案。院里制定了《检察人员教育培训规划》，细化了检察人才教育培训安排表，认真实施。二是以会代训，对检察人才进行政治、业务培训。院里坚持对检察人才进行经常性的政治教育，培养检察人才爱岗敬业、勇于奉献、奋发向上的精神，利用全院干警大会、小组学习等时机，有计划、有步骤地组织检察人才学习党的路线、方针、政策和时事政治，学习检察业务，努力提高他们的政治、业务素质；近年来，通过先后进行的作风纪律整顿、党员先进性教育、社会主义法治理念教育、“三大主题活动”及“大学习、大讨论”等活动，教育、锻炼、培养检察人才。三是以老带新，结合工作实际培训。针对检察人才经验不足的问题，采取“一对一”的传帮带方式培养。确定了党组成员和经验丰富的骨干对检察人才进行一对一的传帮带，通过言传身教的“土”办法，引领他们快速成长。各部门也结合本职业务工作的需要，组织学习与检察业务工作密切相关的法律、有关办案规定和程序、最高人民检察院的有关司法解释，熟悉、掌握相应的检察业务工作知识。四是送培。每年，院里都要组织检察人才参加区委组织部、区人事局组织的公务员知识培训；组织检察人才中的入党积极分子参加区委组织部举办的党建知识培训；积极选送选调生参加省、市、区委组织部组织的学习、考察培训，提高选调生的社会知识面和阅历。目前，我院通过学历培训，取得大学法律本科学历的*人，在读研究生*人；取得计算机一、二级资格的*人；通过司法考试并取得资格证书的*人。　　

四、立足于用，为检察人才建设开辟广阔空间　　

土地闲置就会荒芜，人才闲置就是浪费。检察人才工作不是一般性的干部人事工作，必须解放思想，打破陈规，正确识人，大胆用人。对此，我院党组有着清醒的认识。从*年开始，我院带头积极探索建立符合检察工作规律的人才使用机制，采取考试与考核相结合的办法提拔领导干部和晋升非领导职务，将中层干部、检察员、检委会委员、副科级以上非领导职务均纳入了竞争范畴。两年来共通过统一考试、民主测评、党组审定提请任命检察员*人，正科级以上领导实职职务*人，非领导职务*人，副科级以上非领导职务*人。*年以来，我院进一步完善了以“公开、平等、竞争、择优”为导向，有利于优秀检察人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。特别是更加注重完善民主推荐、民主测评、民主评议制度和任前公示制度，扩大广大干警对选人用人工作的知情权、参与权、选择权和监督权。在人才的使用上，一方面坚决破除论资排辈的陈腐观念，另一方面既不惟学历，也不惟职称，既不惟资历，也不惟身份，而是全面衡量其知识水平、工作能力、工作业绩和德才表现。近两年来，我院通过领导干部定岗公推和中层干部竞争上岗，共提拔使用优秀年轻干部*人。同时，积极向省院和市检察院、同级党委推荐优秀检察人才，目前，我院有*名干警通过遴选已调到省检察院工作，1名干警走上了党政主干线领导岗位，另外先后有*人次分别到市（区）委政法委、区纪委、区委办公室、区政府办公室挂职锻炼，都因工作积极主动，完成任务出色，得到挂职单位（部门）的好评。通过不懈努力，我院基本形成了一种公开平等、竞争择优、人尽其才、才尽其用的良好氛围。　　

五、制定了关心、慰问干警制度，时刻让干警感受到家的温暖，营造拴心留人环境　　

我院除重视年轻干警的培养、使用外，还积极关心年轻干部的生活，帮助他们解决困难。比如公诉部门副科长**同志是一名优大生，4年前被选调到我院工作，而他的爱人在外省某检察院工作，为了帮助他解决两地分居的问题，院党组专门向区委汇报，通过多方努力将他的爱人调到了我院工作，对激励年轻干警努力工作起到了积极作用。另外我院还积极争取提高干警待遇，在解决干警职级、职务以及检察官的任命、晋升上创造机会，简化程序。我院检察人才连续两年得到市检察的充分肯定，呈现出人才引得进、留得下、用得顺、成长快的良好格局。 　　

尽管我院人才工作取得了一些成绩，但是，我们也清醒地认识到检察人才建设不可能一蹴而就、朝夕可成，我们的工作仍然存在着许多问题和不足：一是人才的引进渠道不畅。我们在引进人才方面办法不多，难于吸引高素质人才进入检察机关；二是人才的保障力度不够。我院的检务保障始终是一个薄弱环节，尤其是人才保障措施极其有限，除了精神鼓励外，物质和待遇上的特殊激励措施基本上还是空白，检察人才的奖金、补贴、住房、配偶就业等问题无从考虑，不能有效解决检察人才的后顾之忧；三是人才观念还没有完全更新。对人才的认识还停留在过去的老观念上，在人才的引进、管理、培养、使用、保障方面消极等待，无所作为，没有充分发挥主观能动性，不善于在困难条件下想办法、添措施、做好工作，以此栓心留人、凝聚力量、共创辉煌。　　

下一步，我们将采取五项措施，进一步加强培养检察人才工作：　　

1、转变观念，营造良好的人才工作舆论环境。坚决摈弃陈旧的人才观念，从根本上树立起“人才资源是第一资源”意识，真正认识到人才能创造价值，人才能发挥作用，人才能促进发展，人才能为我所用，人才是检察工作的不竭动力，人才是检察事业的中流砥柱。继续开展好检察人才建设大讨论活动，引导广大干警尊重人才、关心人才、爱护人才、渴望成材，为人才工作创造一个积极健康、生动活泼的大环境。　　

2、多渠道积极引进急需的检察人才。从最需要的岗位实际出发，分门别类，统筹规划，进一步加大公招、选调和考调工作力度，为我院及时补充新鲜血液和有生力量。　　

3、强化管理，全面规范检察人才分类管理模式。加快工作进度，及早建立健全领导人才库、综合人才库、检察业务人才库、专业技术人才库，统一管理。　　

4、着力培养，促进检察人才培养走向制度化、规范化。突出工作重点，每年都要制定各类检察人才的培训计划和锻炼方案，逐步建立一套行之有效的检察人才培养机制，促进检察人才的茁壮成长。　　

5、想方设法，为检察人才创造更好的工作和生活条件。我院将在政策允许的范围内，根据本地本院实际，尽力为检察人才提供优惠的待遇和保障，积极帮助解决检察人才在住房、交通、通讯、配偶就业、子女入学等方面存在的各种困难，为检察人才创业解决好后顾之忧。　　

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