中型烟草物流园区的建设规划与运作模式

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，是运输、储存、装卸、搬运、包装、流通、加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。20世纪90年代中期我国市场经济发展到一定程度，特别是电子商务的出现与发展，把物流推向一个崭新的发展阶段，它是市场经济高度发展的必然产物。中型烟草物流园的建设对提升卷烟营销的服务能力，降低物流中心管理及运营成本，促进企业达到良性运行的状况有至关重要的作用。

　　目前，烟草物流已成为近年来国内发展较快的行业之一。搞好烟草物流，对于促进国民经济健康稳定发展，对于加快构建“新型营销主体”，都有着十分重要的意义。从国内近几年的发展趋势看，现代物流凭借帮助企业精干主业，减少库存，降低用于流通的投资，削减物流成本，提高核心竞争力，被誉为企业发展的“加速器”。在当前行业取消县级公司法人资格工作的大环境下，各地市级烟草公司正在围绕建设现代化烟草物流，努力实现现代流通转变的发展目标。致力于组建专门的物流部门，力图在充分发挥资源优势的同时，整合现有物流资源，推进烟草现代物流业务快速稳步发展,是一项有战略意义的工作。

　　一、物流在烟草行业发展中的战略地位

　　1．我国烟草行业发展趋势

　　“入世”后，国内烟草行业面临来自“WTO”和“WHO”两方面的冲击和影响，烟草行业发展呈以下趋势：

　　首先是国际资本对卷烟市场的影响日趋加大。从宏观分析，逐步放开国内市场是我国政府入世作出的根本性的承诺，入世后，外商将要继续援引WTO的相关投资条款并通过其政府对我国施加压力，在我国独资或合资建厂。随着特许证的取消，个体零售烟户允许经营进口卷烟，预计进口卷烟数量会有所提高，对国内同价位卷烟带来一定冲击。

　　其次是市场开放趋势明显。改变以前烟草行业 “小、散、低、差、乱”的状况，提高重点企业的核心竞争力，培育出畅通无阻的大市场已经势在必行。中国烟草业呈现国内市场相互开放、烟草企业重组并购的趋势。国内市场的相互开放将成为最终的选择，一些限制烟草企业并购的瓶颈可能被突破，优势企业的跨省联合和兼并将得到鼓励。

　　再次是零售商在市场中的地位加强。卷烟销售逐渐成为明显的买方市场，零售户的地位提高，垄断价格将向市场化方面发展；卷烟销售市场逐渐趋向自由化，非本地产品牌将不再受地区保护政策的限制，卷烟零售户可以自由选择商品，本地产卷烟市场占有率将面临挑战，与零售户强制性的专卖控制关系最终必转变为真正的“客户”关系。

　　最后是物流对烟草企业具有战略地位。物流成为烟草企业降低运作成本、提高市场竞争优势的重要手段。优势烟草企业纷纷进行战略调整，选择适度多元化和物流战略作为突破口。

　　2．物流在烟草行业中的战略地位

　　目前许多烟草企业关注到物流设施重复配置带来的资源浪费、流通成本过高、库存周转期过长等问题，同时也看到中国外包物流市场的高速发展，选择物流作为战略突破口，剥离物流业务，实现商流、物流的分离，进行供应链优化，期望物流发展能够降低存储、配送成本；进行库存优化；提高库存周转期；为卷烟市场营销、新产品开放提供信息支持。更重要的是，希望通过物流核心竞争力的建立、进行多元化发展和地域拓展，成为企业新的经济增长点。

　　二、中型烟草物流园区战略规划

　　1. 中型烟草物流园区物流战略的观点

　　物流企业在未来的物流外包市场中占据有利地位，需要采用快速发展战略，兼顾国际先进经验和中国国情，从供应链库存优化向作业层操作优化和协同优化两个方向进行体系完善。

　　烟草行业物流企业的组建和发展的社会环境和市场环境良好，具备了快速发展的基本条件，主要表现在：政府支持；具备未来市场空间；现有卷烟配送业务的销售网络为其初期的发展提供土壤；烟草行业相对强大的经济实力；烟草行业竞争环境需要企业寻找新的利润增长点。抓住物流发展机遇，建立物流园区，提升企业竞争力，为企业创造良好的经济和社会效益打下坚实的基础。我国烟草行业经过几十年的发展，已经建立了自己的流通渠道和管理模式，初步具备了开展现代物流改造的条件：

　　一是烟草行业实行的是专卖专营体制，人财物、产供销、 内外贸高度集中，这种垂直管理体制能够有效地整合现有的物流资源，建设物流配送的管理大平台。

　　二是拥有相对先进计算机信息平台和信息处理系统。电话访销、电子结算、机械分拣到户、GPS等现代物流管理技术已经在沿海发达省烟草物流运作实践中得到了一定程度地应用。

　　三是形成了一个遍布城乡，组织严密的卷烟销售网络体系。截至“十五“末，全国烟草行业已形成包括：450家地市级烟草公司，有214家公司拥有不同水平的分拣设备，能直接分拣配送到户；拥有449.8万持证卷烟零售户，电话订货率达96.9%，电子结算率达46.24%，直接配送率达69.76%的卷烟流通网络。卷烟网络建设总投资98.5亿元。构成了烟草物流产业化与专业化的强大硬件基础。

　　四是烟草行业资金实力雄厚，占有资源优势。烟草行业周转资金快，是高税高利的易耗品，能使物流速度更快，利用率更高。

　　2．中型烟草物流园区发展现代物流的意义

　　中型烟草物流园区发展现代物流的意义主要体现在：减小国内烟草行业面临来自“WTO”和“WHO”两方面的冲击和影响，提高外烟进入的门槛，抵御国外烟草行业在国内的扩张；园区作为全国烟草配送网络的一个节点，积极配合了省和国家烟草战略的实施；作为省烟草物流战略的示范性项目，为省烟草物流战略作出贡献；有利于改善服务质量，扩大卷烟销售配送能力，降低物流配送运营成本，提高配送准确性和时效性，为顾客提供优质服务，提高企业竞争实力，提升企业形象；将物流配送体系向生产物流、采购物流延伸，形成一体化的现代物流体系，融入集团的ERP体系。

　　3．中型烟草物流园区物流发展战略规划

　　采用现代管理模式，提供优质服务。打破原有行政区域的配送模式，统一配置集团中心库与各分公司库资源，使之得到有效化利用。策划、规划、运筹等方面以先进的IT技术为依托，做到信息畅通，与集团的生产、销售、专卖部门密切联系，形成战略共同体。

　　三、中型烟草物流园区设计构想

　　(一)整体规划

　　吸取国内国外先进技术和经验，在一定投资规模限制下，从商业模式、管理模式、作业模式、硬件设施及信息系统的设计上全方位达到国内一流、国际先进的方针。

　　商业模式：基于物流核心竞争力多元化发展、集约化经营模式。管理模式：订单拉动、商流物流分离、强调作业优化、库存优化、服务优化；强调对社会资源的利用。信息系统：可对应包括第四方物流服务在内的多种业务模式，全面支持决策、管理和作业三个层面的信息需要，充分支持供应链管理模式的实施和各种手工、自动工艺流程。工艺流程：作业工艺上达到国际先进水平。发展模式：基于物流核心竞争力，形成供应链管理一体化服务模式，进行多元拓展。

　　(二)中型烟草物流园区发展策略

　　物流园作为物流的中枢，在整个物流的运作过程中有着重要的作用，为了更好地发挥烟草物流园区的效率，笔者提出以下几点关于烟草物流园区的发展策略。

　　1.理论要跟上

　　密切关注现代物流理论研究动向，完善烟草物流园区建设概念内涵，加强物流理论研究，明确现代烟草物流园区建设新概念，结合我国烟草行业特点，提出适应我国国情的烟草物流园区建设理论。为此，要追踪世界物流的最新理论成果，引进国外先进的物流技术和管理经验，从中汲取有用的东西；定期组织理论研讨，交流经验，提高理论水平；发挥高等院校和烟草科研部门的作用，围绕这一课题，加大对烟草物流园区建设技术、物流体系、物流管理的研究力度，找出与我国烟草生产、流通相适应的物流模式；走出烟草物流园区建设的小圈子，研究吸收其他行业搞好物流的经验，特别是沃尔玛超市、家电、石油等行业的成功运营方法。

　　2.组织要协调

　　加强统一组织协调，为中型烟草物流园区建设创造一个良好的发展环境。现代烟草物流园区建设是一项跨行业、跨部门、跨地区的系统工程，需要各级、各有关部门加强宏观指导和协调服务。国家建立统一协调部门，由各省烟草专卖局牵头，有关部门参加，统一组织和协调现代物流工作，解决烟草物流园区建设中无序流动和体制不顺的问题。制定发展规划。省级烟草专卖局立足全省，统筹安排，研究制定近期、中期和长期烟草物流园区建设规划。规划要高起点，避免重复走弯路，造成不必要的浪费。规划要导入“绿色烟草物流园区建设”理念，把环保和可持续发展问题放在重要位置，解决好与物流相关的能源、环境、交通安全等问题。研究制定扶持政策。各有关部门要从培育和开发烟草物流园区建设市场、建立规范的市场运作秩序出发，清理废止不利于现代烟草物流园区建设发展的各种规定，研究制定扶持政策。对全国和各地建设的大型烟草物流园区建设园区，有关部门要作为基本建设或技术改造项目给予立项，享受国家有关优惠政策。建立健全烟草物流园区建设数据信息报道、分析、汇总制度。

　　3.设施建设要同步

　　加快烟草物流园区建设设施建设，完善、提高现有功能，加快发展第三方烟草物流园区建设。烟草物流园区基础设施建设，是现代物流发展不可缺少的条件。同时，国家烟草专卖局集中投资，在全国分烤烟、卷烟建设大型物流中心，完善现代化的物流配套设施，使其发挥最大效益。烟草物流园区建设市场的壮大有赖于第三方物流体系的建立，第三方物流提供的“供应链管理”对整个烟草物流园区建设业的升级起到了推动作用。为提高已建成烟草设施的利用率，要进一步加大改造力度，促进传统的烟草运输、仓储、批发等企业加快向第三方物流转变。

　　4.推进物流园区信息化

　　推广应用先进技术，推广烟草物流园区建设信息化。信息技术是现代烟草物流园区建设体系的重要组成部分，是提高物流效率的重要技术保障。要积极发挥国家和各省已建立的烟草信息中心的作用，采用电子数据交换、电子商务、互联网等信息网络技术和烟草物流园区建设信息管理系统、企业资源管理系统，逐步构筑覆盖全国的现代烟草物流园区建设信息平台。企业要通过烟草信息平台，对供应、生产、销售、储运等环节的物流活动实行综合的计算机管理，将购、销、存等环节联结起来，实现对烤烟收购、复烤加工、储存养护和运输优化等物流各环节的有效控制和全程管理，使烟草物流园区建设各区段的工作效益达到最优化。

　　5.标准化体系建设

　　强化烟草物流园区建设技术标准化体系建设。通过托盘化率、条形码、EDI、GPS、GIS等先进信息处理手段，应用于物流目标的制定和推行，有效整合烟草物流园区建设网络节点，确保物流信息平台在统一、高效、有序的环境下运行。

　　6.区域积极探索

　　在全国烟草物流园区建设总体规划没有出台前，条件成熟的地方和大型烟草企业（包括烤烟产区）可先行搞好区域烟草物流园区建设。要积极搞好烟草供应连锁企业内部物流配送体系建设，积极开展对企业、公司等单位的物流服务，扩大对外物流比重。积极探索建立区域性的烟草物流园区。搞好烟草竞价拍卖交易、网上批发交易、烟草质量监测等信息系统，将烟草的产、购、销、加、储、运、批发、电子商务有机结合起来，使各方面的运作达到最佳效果，最大限度地节省费用，提高经济和社会效益。

　　7.人才培养

　　加强烟草物流园区建设人才培养，提高物流企业管理水平。鼓励烟草物流园区建设企业引进高层次的物流专家；引导烟草物流园区建设企业多参加培训班、研讨班；组织物流企业的管理人员到国外和物流发达地区、企业学习取经；充分利用高等院校的优势，委托培养专业物流人才，通过多种形式、多种渠道，造就一批高素质的烟草物流园区建设人才队伍，以满足现代烟草物流园区建设业发展的需要。（作者单位：郴州市烟草公司）

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