柳州卷烟分厂实行点线面相结合　“三位一体”的竞赛机制效果好

三个不同侧重面的竞赛，互为补充，相互促进，为卷包车间完成各项指标任务提供了有力的保障。“我的吉尼斯”着力于“点”，“点”即是在当月的多项考核指标中，只要有一项指标为车间历史最好，机组就可凭借该“闪光点”榜上有名。“我的吉尼斯”强调的是各单项的最高水平，不具备唯一性，因此存在一台机组上榜多个单项，同一单项荣誉多台机组共享情况。如：2006年12月，51台机组中分别有32台和33台机组以100%的优异成绩平卷接和包装的优等品率纪录，占总组数63%以上，其中有24台机组的卷接和包装优等品率均为100%。而英雄中的英雄当数卷包车间乙班的2#机组的四位女同志，在五个单项“吉尼斯”纪录中保持了卷接优等品率、包装优等品率、月均产量、设备有效作业率四个单项，可谓成绩斐然。在很多人看来，女同志驾驭轰隆隆运转的高速设备已是不易，更何况将其“驯服”得服服帖帖并取得优异的成绩，但卷包车间乙班二号机组的四位女员工以女性特有的细腻和执着，以辛勤的劳动和多于常人的付出，完成了四位普通女性向精英团队的转变。每天面对高速运转的设备，面对上百万支烟，面对几百项质量监控点……这些已不再是简单的数字，而是铸就精英团队必须战胜的困难。当被问及取得好成绩有什么诀窍时，四位在一线工作多年的女师傅笑着说：“我们那有什么诀窍，无非就是做到了‘三心’，也就是‘齐心’、‘用心’和‘放心”’。正是这种看似平凡但尽显不平凡的精神让卷包车间乙班二号机组的四位“巾帼”成为了英雄中的英雄。

　　“质量竞赛”侧重于“线”，“线”即是指每台机组当月生产的产品质量必须达到的最低“标准线”。“广泛性”和“连续性”是质量达标竞赛的显著特点，“广泛性”表现在任何机组在无质量责任和事故的前提下，只要达到或超过最低“标准线”就可获得奖励；“连续性”则是以奖励金额为杠杆，激励机组长期保持连续稳定的质量，如封箱机组连续第12个月达标的奖励金额是第2个月的10倍，若中途有不达标的月份，则必须从零开始。这种逐月递增的方式不但改变了原来奖励金额每月相同，少一个月不达标对整体没多大影响的情况，而且在车间内形成了机组“保质量，争达标”的良好氛围，截至2007年12月，车间有28台机组在“质量竞赛”中取得了满堂红，创历史最好水平。

　　“劳动竞赛”则是精英间的巅峰对决，想要从51台机组中脱颖而出获得冠军“金牌组合”的荣誉称号，就必须注重“面”。“面”即是指“全面”，要求机组产量、质量、消耗、有效作业率、工作行为一个都不能少，样样都必须好，才有可能在激烈的竞赛中力压群雄，取得胜利。为了在每月的劳动竞赛中能榜上有名，机组的员工个个铆足了劲，你追我赶，机组之间比质量、比产量、比材料消耗率……在激烈的竞争中共同进步。如：在2006年12月的劳动竞赛中，金牌组合高达161.12分，比最初的117.42分提高了43.7分；机组的最低得分也首次超过100分的基准分，达到了107.51分，在刷新纪录的同时创下新高。

　　开展竞赛的根本目的是为了提高产品质量、劳动生产率和降低消耗。作为一种激励机制，应该是奖励多数人戒勉少数人，毕竟一个组织中优秀和落后的成员是少数，一个组织要取得成功，依靠的是大部分中游及少数上游的成员。过去单一的竞赛只奖励优异的少数人，造成了“奖励少数，忽视多数”的情况，与开展竞赛的初衷有出入。而卷包车间现在开展的“点”、“线”、“面”相结合的竞赛模式则是建立在“肯定成绩、奖励多数、全体共同进步”的基础之上，取得了很好的效果。不但在车间内部形成了良好的“谁英雄，谁好汉，竞赛之中比比看”的竞赛文化，而且在车间制造水平、人员整体素质提高的同时，涌现出一批工人中的精英，其中表现最突出的当数乙班2#机组，她们不但在“我的吉尼斯”中保持四个单项的纪录，在“质量竞赛”中赢得大满贯，在12个月的“劳动竞赛”挺进三甲达9次之多，更是完成了连续四个月获得“金牌组合”这样一个几乎不可能完成的任务!

　　好的竞赛机制可以激发员工的潜能，相信这种“点”、“线”、“面”相结合“三位一体”的竞赛机制必将在今后的工作中发挥更大、更积极的作用。（作者单位：广西中烟工业公司柳州卷烟分厂）

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