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公司双增双节工作简报

发布时间:2022-03-16 15:16:38 | 来源:网友投稿

减少一组线 节约十八万 
 —员工建言献策,双增双节小中见大  

 自全公司深入开展双增双节工作以来,各部门、车间为赢得下一阶段双增双节工作的胜利,积极行动,广泛动员,细化目标,落实措施,扎实推进。其中,涌现出了许多双增双节标兵,他们在平凡的工作岗位上善于发现问题、反映问题和解决 问题,李建成同志便是其中的一名代表。  

作为总装一车间的一名底盘线装配工人,该同志工作认真负责,在车辆线束装配过程中发现了平头车底盘线和前线束存在配置错误。他在理性分析和认真总结的基础上,及时的以书面形式向相关部门作了汇报。  

经调查分析,线束设计确实存在配置浪费。所有线束均以安装电子熄火控制器来配置,但在实际生产中,安装电子熄火控制器的车型比例却很小,仅为7%左右。这就是说,有93%左右的平头车EP和FP车型的电子熄火控制器是不需要的。  

针对李建成的合理化建议,技术中心和质量部及时对线束配置进行了整改。整改后,每辆未装电子熄火器的平头车EP车型节约线束成本3.77元,每辆未安装电子熄火器的平头车FP车型节约线束成本4.45元。按今年的计划,公司的平头车EP和FP车型的产量预计为39000辆,据此建议,在这一年的时间里预计可为公司节约线束成本约15.43万元,另外还可节约相当量的线束两端的插接件、线束制作成本和线束安装成本,总计约18万元。  

因此,公司决定对李建成同志通报表彰并奖励1000元,号召广大干部职工向李建成同志学习。   

节约是一种品质,是一种智慧,是一种责任,更是一种素养。广大干部职工应以高度的主人翁责任感,发挥聪明才智,立足本岗,同心协力,千方百计为公司的增产节约、增收节支工作献计献策,努力营造“处处精打细算、人人力行节约”的良好氛围。  

我们还应清醒地认识到,在当前的日常经营活动中,我们还有许多环节没有做好。这需要我们从一点一滴抓起,要有那种“把一分钱掰成两半花”的精神,严格控制各类费用支出,杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象,为促进双增双节活动深入开展,为南骏的持续发展尽自己的一份责任,争当双增双节的传播者、实践者、示范者,为实现公司2010年的经营目标而努力工作!  

   

                     二○一○年五月五日  

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