浅谈如何将思想政治工作融入中心工作推动企业又好又快发展

浅谈如何将思想政治工作融入中心工作　　

推动企业又好又快发展　　

             ----运输公司    　　

对运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为运输公司近几年党建和思想政治工作的重心。2009年初我们提出“把队伍管好、把任务完成好”的口号，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍建设、保职工队伍稳定“三抓一保”为目标，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。由于思想政治工作细致到位，今年在总厂和集团公司的正确领导下，在各部门大力支持和全体员工辛勤工作下，运输公司领导班子团结一心，广大职工齐心协力，克服重重困难，努力经营，保质保量地完成了总厂各部门的生产任务，提高了职工的收入，职工队伍保持了稳定，圆满完成了2009年度各项经营指标，呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面，企业的凝聚力得到了进一步的加强。实践证明，将党建和思想政治工作融入中心工作，能够发挥奇效，更好的推动了企业又好又快发展。针对我公司的一些工作经验为实例，浅谈如何将党建和思想政治工作融入中心工作，更好的推动企业又好又快发展：　　

一、以科学发展观为统领，抓领导班子建设，统一思想，形成合力，推动企业又好又快发展。　　

如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习，这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难；也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。　　

一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。在学习实践活动启动前，公司就在领导班子中认真学习了《科学发展观教材》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等重要书籍文献，深刻领会集团公司工作报告等上级文件精神。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为开好公司的党支部大会、工作会、职代会、双文明表彰做好了思想和认识上的准备。　　

二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党支部反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。通过开专题支部大会、民主生活会、发放征求意见表、进行个别访谈、征求到意见和建议、党员干部撰写心得体会等形式，提高了学习实践的标准。　　

三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。　　

四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“月初专题例会”制，创建了学习实践活动记录，邀请领导到运输公司进行现场办公，“组团”到班组解决问题，组织班子成员学习讨《和谐班子建设的内涵和关键》等文章，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。　　

整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了2009年工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实集团公司的工作部署和要求，不断提升运输专业化服务水平，大力运输工程和物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。　　

面对重重困难，运输公司将党建和思想政治工作融入中心工作，奋力爬坡前行，通过集体承包经营，大力开发外部市场，使今年的对外创收有了较大的突破，实现产值75万元。先后开发承揽完成了黑龙江龙航工程总承包优先公司、齐市大件码头在富区的项目、黑龙江黑化股份有限公司的一些急难险的工程，参与齐齐哈尔富铁轨枕有限公司的改扩建工程，热电厂大宝公司热网改造等工程项目，由于工作质量高、服务态度好，各项工程均达到了施工要求，多次受到甲方的赞誉。以上工程不但使我们得到了经济效益，锻炼了职工队伍，职工收入有了明显的提高，学习实践科学发展观得到贯彻落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠，更好的推动了企业又好又快发展。　　

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力，推动企业又好又快发展。　　

通过承包经营全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好干部的考核。改变过去只注重考核经济责任，不注重全过程的问题，要把维稳、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分，逐步探索完善。通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，班组之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。　　

向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，通过向外取经，力争逐步形成公司考核基层干部，基层干部、班组按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理的格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。力争实现平时有积分、月度有考核、年度有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。　　

对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。　　

考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年，运输公司党支部对公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展学习培训工作。做到了内容、人员、时间和效果四落实，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。　　

通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。　　

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象，推动企业又好又快发展。　　

公司党支部认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年、管理创新年”活动必须解决的现实问题。为此，公司当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。　　

首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初组织学习了主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。积极参加总厂邀请公安民警上法制教育课，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确每月必须进行一次以安全为主题的专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。　　

二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。对发生的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软。　　

三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《管理规定》和单车成本考核管理办法，新制定出台了《油料专项管理办法和油料管理责任追究制度》，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。　　

四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，专人专责，精准核算。每月进行油料消耗统计分析，直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。　　

五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，在各基层选树先进典型，召开现场表彰会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会开展油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发现、宣传和推广典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。　　

在运输公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理必须成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风，车辆百吨公里油耗比去年下降，节约油料费，促进了节约降耗风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。　　

四、紧紧瞄准“小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定，推动企业又好又快发展。　　

本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小事情”上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，确保了一方平安稳定。　　

2009年运输公司在上级领导的具体指导下，党建和思想政治工作得到了顺利开展，公司党政领导班子将党建和思想政治工作融入到了安全生产的中心工作中，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式展开工作，把思想政治工作融入各项工作，注重发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。　　

由此，我感到：通过一年的党建和思想政治工作，运输公司全面贯彻了党的十七大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为公司的主旋律，紧紧围绕“稳定增效、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深入理解和自觉实践科学发展观，坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在应对困难冲击过程中一路提神鼓劲，为公司的持续有效和谐发展提供了强有力的思想保证和智力支持，更好的推动了企业又好又快发展。　　

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