关于加强集团公司外经开发工作的意见
关于加强集团公司外经开发工作的意见
基层有关单位、机关有关部室:
为认真贯彻落实集团公司“加快某某、主攻某某、推进某某、拓展海外”的战略部署,进一步明确外经开发战略定位,坚持创新引领发展,改变项目开发模式,推动外经工作扎实有效开展,力争实现资源投资类项目新突破。经研究,特提出如下意见。
一、调整思路,强化措施,积极主动开展外经开发工作
1、调整外经工作思路。将以往投资项目与承包项目并重的开发思路,调整到以圈占海外战略资源、多种形式投资并购为主,以工程承包、劳务输出和技术合作等为辅的开发策略上来,积极寻求适合集团公司产业规模、发展需求、品质较优的外经项目。
2、积极主动获取境外资源项目信息。改变被动获取项目信息的状况,充分利用在某地注册的某矿国际有限公司平台,派员进驻,获取第一手信息并进行追踪。借助主要目标国当地咨询公司,积极参与咨询公司相关运作,为我所用,努力获取当地市场早期项目信息和可靠资源。
3、巩固并加强与国内大企业的合作关系。继续加强与中机公司、中国煤炭海外开发公司等大企业的合作,积极抢占印度、巴基斯坦、菲律宾、印度尼西亚以及非洲等拥有煤炭资源国家的国际工程和劳务市场。针对各国市场及政策变化,积极调整应对措施,寻求项目合作切入点。必要时,承包项目可以部分带资,集团公司予以支持。
4、拓宽项目合作领域。国际公司的战略定位,以服务于集团公司国际化战略为主旨,同时亦应基于国内市场,开展中介咨询业务。着眼于国际采矿市场,以煤矿项目开发为主,兼顾开发非煤矿山领域,力争做到早获项目信息,早介入,主动与项目业主联系。根据项目性质不同,既可作为项目主体进行开发,提前寻找合作伙伴,也可以作为项目中介公司,在国内寻找相关专业公司联合进行项目开发。
5、加强外经人员培训工作。加强与有关院校、专业机构联合和交流,采取走出去、请进来等多种方式,选派有关人员参与国内外培训,提高外经工作素质,为集团公司顺利实施国际化战略做好人才储备。
二、加强领导,健全制度,保证外经开发工作有序进行
1、健全组织领导。集团公司成立外经开发工作领导小组,集团公司主要领导任组长,国际公司、投资管理部、生产技术部、财务部、经营管理部、规划发展部、技术中心、物资供应公司等部门和单位负责人为小组成员。外经开发领导小组下设外经开发工作组,由成员单位指派人员组成。国际公司牵头外经开发工作组的工作,负责具体组织实施。
2、建立工作制度。集团公司外经开发领导小组每两月听取工作组相关工作汇报,对项目信息、项目进展进行分析、研究和评估,确定推进方向。外经开发领导小组会议,也可以根据项目进展需要不定期召开。外经开发工作组负责编发工作简报,定期向集团公司班子成员和相关单位通报情况。
3、科学确定项目开发方式。对于外经项目开发工作,可以根据项目大小和类别,采用不同的开发方式。如开发的外经项目需求资金额度较大,则通过寻找项目合作伙伴的方式,进行共同开发,有效防范风险;如开发的外经项目需求资金额度适中,则可由集团公司独立运作。对于工程承包、技术合作和劳务输出类项目,以国际公司运作为主,集团公司予以相应支持。
三、落实责任,分工协作,进一步明确外经开发工作程序
外经项目开发的基本程序为:
1、国际公司负责搜集、整理、分析有关境外项目信息,并进行认真甄别,初步遴选出具有开发潜力的项目进行研究;
2、必要时,适时聘请项目代理或中介;
3、在对项目进行认真分析基础上,由国际公司负责形成书面初步意见,报集团公司外经开发领导小组研究、审批;
4、根据需要,国际公司负责适时选聘项目咨询顾问机构,负责协议洽谈与签订;
5、由国际公司牵头,组织外经开发工作组、有关专家以及相关咨询顾问机构,联合开展现场尽职调查,编制项目可行性研究报告;
6、集团公司组织专家组对项目可行性研究报告进行论证,论证结果报集团公司董事会;
7、根据董事会的决议,由国际公司牵头,编制项目方案、标书等;
8、经集团公司批准,国际公司对外递交项目方案、标书;
9、项目工作组实施对外商务谈判,适时支付相关费用;
10、集团公司对外签约,项目实施,履行与项目有关的协议。
外经项目开发是个分步决策的过程,上述程序中任一阶段未获通过,则项目中止。项目开发程序中的1~5项,由国际公司依据领导小组意见具体负责运作;余项根据集团公司安排,由国际公司负责实施。
境外投资类项目由集团公司主体运营,列支集团公司专项资金。如项目开发成功,则前期各项费用列入项目前期费用,由项目承担;如项目未能成功开发,则前期各项费用由国际公司先行垫付,决算时依集团公司相关政策处理。其它如工程承包、技术合作和劳务输出等项目,则由国际公司参照上述程序,自行运作,独立核算,自负盈亏,集团公司予以支持。
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