在2010年上半年集团公司班长安全生产工作座谈会上的讲话

同志们：　　
  在上半年刚过，今天集团公司召开班长安全生产工作座谈会。主要目的是，广泛听取广大班长对安全生产工作的意见和建议，广开言路，集思广益，相互交流，以便于集团公司在更高层次上把握和改进安全生产工作，采取积极有效措施，进一步加强班组建设，提高现场管理水平和工作针对性，又好又快地推动企业科学发展、安全发展。刚才，部分班长围绕充分发挥班组作用、切实抓好安全生产这个主题，积极踊跃发言，谈了一些很好的意见和建议，言辞恳切，贴近现场，使我深受启发。班组长工作在企业的最基层、最前沿，岗位重要，作用突出，充分发挥广大班长的组织、协调和管理作用，是迅速扭转安全生产被动局面的有效措施，也是推动企业各项工作顺利开展的根本之举。　　

借此机会，就企业经营情况和班长队伍建设问题，谈几点要求：　　

一、上半年企业经济运行的基本情况　　

今年以来，面对错综复杂的内外部经济环境，在集团公司总体部署和统一安排下，各单位各部门围绕保增长目标，紧扣调整转型主线，紧抓振兴发展重点，积极应对、主动作为，内强管理、外拓市场，各项工作基本按预期向前推进，主要经济指标完成情况好于预期并在可控范围之内，整体经济运行基本保持平稳。原煤产销保持稳定，产能结构进一步改善。1～5月份，全集团共生产原煤949.83万吨，超计划128.83万吨。下半年，随着国家宏观调控政策效应逐渐显现，国内实体经济止跌回暖、企稳回升，有利条件和积极因素明显增多，加之一些提高职工工资收入措施的实施，企业经济运行将保持平稳健康发展的良好势头，为完成全年各项指标任务创造了良好条件。　　

二、关于下一步加强班长队伍建设的基本要求　　

班组是企业最基层的组织。广大班长是现场管理最直接、最重要的组织者和实施者，是企业发展不可或缺的重要力量，肩负着贯彻党的安全生产方针、落实上级安全工作部署、执行具体规程措施的重任。既是现场安全生产的指挥员，又是战斗员，长期工作在一线、奋斗在一线、管理在一线，工作压力最大，受的委屈最多，工作最为辛苦，为集团公司安全生产、创业发展付出了艰辛努力，发挥了重要作用。对于班长这个特殊群体的建设问题，各单位务必要作为一项重要课题进行认真研究，以充分发挥好兵头将尾和表率示范作用，更好地让他们承担起所肩负的职责使命，团结和带领班组成员，认真落实上级各项工作部署，圆满完成既定目标任务，在加快推动企业创业发展中更好地发挥作用、履行职责、做出贡献。　　

第一，要增强责任感和使命感。广大班长的工作业务涉及企业安全生产、经营管理各个方面，在当前企业转型发展的关键时期，其作用更加突出和重要。但也要清醒地看到，当前班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容忽视的问题。随着走出去创业人员和项目逐年增加，战线长、分布广、地点分散造成生产骨干人员相对不足，原有的人力资源数量和素质难以完全满足安全生产的需要。为此，广大班长要提高思想认识，明确自身职责，增强责任感和使命感，注重加强学习培训，最大限度地发挥基层管理作用，推进班组建设和安全生产不断取得新成效。　　

第二，要突出安全履职的核心地位。广大班长肩负着企业安全、生产、管理等重任，抓好现场安全管理是班长的第一工作职责，这是由现场作业特点和班长所处的地位决定的。广大班长要牢固树立“本质安全，珍爱生命”的安全理念，带头遵章指挥，遵章作业，根据业务范围和职责权限，积极主动做好超前防范，及时消除隐患和问题，提高安全生产的可靠程度。要认真学习规程措施，时时处处以身作则，自觉带头抵制“三违”行为，既要管好自己，保证遵章指挥、规范作业，不安全决不能生产，又要管住班组其他成员，坚决杜绝违章行为。自主管理强调自我管理、主动管理，不需一级压一级、一级看一级的传统被动管理，是安全管理的高境界。广大班长要切实增强自律意识，履行好自主管理的职责，认认真真抓好班组安全管理，努力创建本质安全型班组。　　

第三，要不折不扣地抓好各项工作的落实兑现，争做创业发展的表率。落实兑现企业各项生产经营计划是班组的基本职责要求。今年集团公司保增长的任务十分繁重，完成全年180亿元营业总收入的压力很大。实现保增长目标任务必须立足于发展生产，全力以赴组织好煤炭、非煤、后勤各条线的生产经营工作。非煤产业要积极创新商业模式，通过推行产品集中，培植核心业务和主导产业，提高产业和产品核心竞争力，增强整体盈利能力，助推企业转型发展。后勤服务业要积极开发自主产品，通过产品的开发和生产，拓宽生存发展空间，走出一条自我生存、自主发展的新路子。煤炭产业是集团公司经济增长的重要支撑，要科学安排，精心组织今年后几个月的煤炭生产，通过加强煤质管理，抓好百万吨区队和快速掘进队伍培养，不断提高单产单进水平，力争通过多出优质煤、效益煤实现经济效益最大化。要积极走出去创业，广大班长要响应集团公司和所在矿井的号召，眼睛向外，敢于挑战，采取更加积极有效措施，争做创业发展的表率。　　

第四，要抓好班子带好队伍，提高班组的战斗力。有什么样的领导者，就带出什么样的队伍。不遵章守纪、工作行为粗暴、不规范的班组长，是带不好班组的。班组队伍素质不高，其主要责任在于班组长。“不违章干不了活”的思想观念是极端错误，也是十分危险的，背离了党的安全生产方针政策和本质安全目标要求，凡是存有这种认识的班长都要进行深刻反思并迅速整改。提高班组的战斗力是企业创业发展的客观要求，也是企业持续发展的内在需要。广大班长在抓好安全生产的同时，还要遵照上级安排走出去闯市场。在当前外部煤炭劳务市场竞争日益激烈的新形势下，需要的是能打硬仗的队伍，看重的是队伍的工作能力、管理水平和综合素质。因此，广大班长要根据新形势新变化，以复合型、多面手为目标，切实抓好班子带好队伍，不断提高班组整体战斗力和适应新环境的工作能力，为开拓市场、打造品牌创造有利条件。　　

第五，要不断提高自身综合素质。班长的综合素质高低对班组至关重要。广大班长要严格要求，勤奋学习，善于思考，努力进取，加强实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平。要积极更新思想观念，增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，培养严谨、务实、守纪的工作作风，以适应时代发展的新形势、新要求。要积极推进安全自主管理。班组管理的最高境界是班组成员能够在不需要外部检查、督促的情况下，尽职尽责把业务范围内的工作做好、做到位。广大班长要把安全管理作为一种责任、一项对自己的要求、一个展示工作能力的舞台，树立对自己的行为负一切责任的思想，老实做事、认真履职，确保安全生产。要增强大局观念、团队意识，注重培养协调组织能力，加强班组之间的协调配合和班组成员的交流沟通，建立良好的工作关系和环境。　　

第六，要切实关心关爱班组长的生活和身体健康。为充分实现广大班长学习的愿望，全面提高班长能力和素质，集团公司将多渠道组织班组长进行学习培训。各单位要积极创造条件，认真制订培训计划并按要求上报，支持班长参加各类培训，多途径学习新知识新业务。在激励和待遇方面，要落实班组长定期旅游疗休养政策，在工资、住房、晋升等方面适当向班组长和生产骨干倾斜，在政策范围内优先解决其具体困难。对于优秀的班组长可优先提拔到更高工作岗位。要合理调整作息时间，保证广大班组长有充沛的体力抓好安全生产。加强和改进班组长体检，超前了解其身体健康状况，保证广大职工身心健康，防止意外事件发生。　　

总之，抓好班长队伍建设既是安全生产的内在需要，也是企业可持续发展的客观要求，必须作为一项长期性、基础性和战略性工作任务来抓。相信通过各方面的高度重视，关心关爱，共同努力，积极创造有利于班长队伍成长和尽心工作的良好环境，必将全面提高基础管理水平，推动安全生产形势向更高水平、更高层次不断迈进。　　

推荐访问:班长 上半年 座谈会上 安全生产工作 集团公司