公司创建四好领导班子活动细则

陕西公司创建“四好”领导班子活动细则　
   第一条 为加强全公司领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据省公司创建“四好”领导班子活动有关要求和公司党委《“四好”领导班子建设方案》的规定，特制订如下考核办法。 　　

第二条 本办法适用于公司所属的基层领导班子。 　　

第三条 创建“四好”领导班子考核工作，结合公司中层领导班子、中层干部年度考评，每年进行一次。考核采取百分制，在公司党委考核的基础上，坚持群众路线，实行定性综合评价与定量指标考核相结合的方式进行，对各单位创建“四好”领导班子的情况进行全面、客观、公正的评价。 　　

第四条 以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、求实创新、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。  　　

第五条 按照考核内容和考核细则，进行考核评分。考核指标共分为4个方面，17个具体指标，总分100分。 　　

第六条 政治素质考核指标共20分，主要内容包括： 　　

　（一）有坚定的共产主义理想信念，4分； 　　

　（二）坚持政治理论学习，4分； 　　

　（三）加强思想政治工作，4分； 　　

　（四）加强对党风廉政建设工作的领导，4分； 　　

　（五）建立党员先进性教育长效机制，4分。 　　

第七条 经营业绩考核指标共40分，主要内容是公司业绩考核管理考核指标的完成情况。　　

（一）不发生影响公司安全记录的考核事故. 10分　　

（二）完成省公司《业绩考核责任书》下达的各项经济指标. 20分　　

（三）完成公司职代会提出的各项目标任务.5分　　

（四）员工生活水平逐步提高.5分 　　

第八条 团结协作考核指标共20分，主要内容包括： 　　

　   （一）坚持民主集中制，重大事宜集体研究决策，5分； 　　

　   （二）民主监督和民主管理，5分； 　　

　   （三）班子协调沟通，5分； 　　

　   （四）按照程序和要求召开民主生活会，5分。 　　

第九条 作风形象考核指标共20分，主要内容包括： 　　

　　 （一）密切党群关系，关心职工生活，5分； 　　

　　 （二）工作作风扎实，5分； 　　

　　 （三）思想作风端正，5分； 　　

　　 （四）廉洁自律的情况，5分。 　　

第十条 根据综合评定得分结果，将领导班子划分为优秀、良好、一般、较差四个档次。综合得分在95分以上(含95分)且无否决项的，为“优秀”班子；综合得分在94至85分以上(含85分)且无否决项的，为“良好”班子；综合得分在84分至70分（含70分）且无否决项的，为“一般”班子；综合得分在70分以下的，为“较差”班子。对较差的中层领导班子将责令进行整改。 　　

第十一条 对以下几个方面实行否决标准： 　　

（一）未完成年度经营业绩指标的（以人资部门考核结果为依据）； 　　

（二）发生重大安全生产责任事故的； 　　

　　（三）发生重大不稳定责任事件的； 　　

　　（四）发生上级明查暗访和新闻媒体暴光事件的； 　　

　　（五）单位党政领导班子成员受到党纪、政纪处分的； 　　

　　（六）因其它原因被上级考核部门一票否决的。  　　

　　第十二条 各单位、各支部对“四好”领导班子创建活动进行自查总结，于考评时将创建活动总结及《创建“四好”领导班子考评细则》自检打分情况报考评组。 　　

　　第十三条 公司党委每年结合公司中层领导班子、中层干部年度考评，对创建情况进行一次考核评价。考评采取听、看、查、谈、评等方式进行，听取基层单位创建活动的工作汇报，查看活动有关记录、原始资料、相关制度、报表以及业绩指标的完成情况等，同干部员工谈话，广泛了解班子思想、工作、作风等情况，对班子进行整体和个人的民主测评，最后，由公司考评小组汇总各方面情况，向公司党委汇报。 　　

　　第十四条 考核评价结果与领导班子的奖惩、班子成员的提拔使用以及单位和个人的评先选优相结合。 　　

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