公司领导班子总结

公司2009年度领导班子工作总结　　

2009年，公司领导班子在集团公司的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，按照“提高效益、防范风险”的总体要求，团结带领公司全体干部员工转变观念、统一认识、开拓进取、真抓实干。强化和抓实安全生产经营工作，加强与改进党建思想政治工作，深入开展党风廉政建设和精神文明建设工作，加强企业文化建设、治安消防综合治理工作，发挥工会与共青团桥梁与纽带的作用，落实维稳工作方针。保证了生产顺利进行和员工队伍稳定。全面完成集团公司、国电云南公司下达的各项目标任务。　　

一、强化学习，解放思想，统一认识，转变作风，坚定贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性　　

班子成员撰写“双学”体会文章、科学发展调研报告，开展解放思想大讨论，形成分析检查报告，制定整改落实方案和惠民工程方案。　　

制订了把公司建设成“本质安全型、节能环保型、企业文化支撑型和可持续发展型的西南地区的窗口电厂的奋斗目标。　　

坚持党委理论中心组学习，武装头脑、联系实际、指导实践。加强了班子成员的作风建设。提高了五种能力。　　

（解放思想讨论会图）　　

二、发扬民主，团结协作，不断增强领导班子的凝聚力、创新力和战斗力　　

一是认真贯彻民主集中制原则。重大问题集体研究，并开展调查研究，广泛听取党员、员工及有关方面的意见。　　

二是认真贯彻执行“三重一大”决策制度，班子成员讲原则、讲党性、讲团结、讲风格，班子整体功能得到有效发挥。　　

三是坚持民主生活会制度，班子成员开展批评与自我批评。班子成员相互帮助、相互支持、深入沟通，形成合力，增强了班子的凝聚力，创新力和战斗力。　　

（民主生活会图）　　

三、     坚定信念，严格自律，不断提高班子成员拒腐防变的自觉性和坚定性　　

一是认真开展党风建设和反腐倡廉教育，不断推进廉洁文化建设。牢固树立了正确的权力观、地位观和利益观，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。　　

二是建章立制，建立健全惩治和预防腐败制度体系，提高班子成员廉洁从业的自觉性和坚定性。建立健全精神文明管理机制，党风廉政建设监督机制。　　

三是抓好群众信访，设置了总经理信箱、党委书记信箱，针对群众信访所反映的问题及时查找公司管理上的漏洞，及时提出预防和规避企业管理风险。　　

（反腐教育图）　　

四、     落实责任，夯实基础，推进精细化管理，有力推动扭亏增盈工作的全面开展　　

1、不断巩固队伍建设保障体系，强化执行力和工作作风建设，为各项工作全面开展奠定基础。　　

一是领导干部带头，落实管理人员责任，确保履职到位。推行“一线工作法”。　　

二是严格执行目标责任制，层层落实指标，压力逐级传递。“人人头上有指标，工作任务齐分担”。　　

三是建立公司领导、中层干部、班组长三级培训制度，强化技能培训，不断提高队伍履职能力。　　

四是充实调整技术管理部门人员，加强了职能部门力量，提高人力资源效率。　　

2、不断巩固技术保障体系，提升设备技术可靠性，不断夯实安全基础，保证安全发展　　

一是注重过程管理，提高安全保障水平。　　

二是加大技改工作力度，设备健康水平得到有效提升。　　

（检修改造图）  DCS　　

3、不断巩固供煤保障体系，保证燃料稳定持续供应，为多发多供提供根本保障。　　

一是不断拓展购煤渠道，新开辟了陆良等供煤点，通过烧煤泥，烟煤机组掺烧褐煤，弥补了煤量不足，同时也有效降低了成本。　　

二是紧盯市场变化，准确把握燃料市场变化趋势、煤价行情，根据市场变化及时调整购煤策略。　　

三是做好燃料储备工作，在烟煤紧缺的情况下加大存煤力度，增加了生产经营工作的主动性。　　

（燃料供应图）　　

4、不断巩固经营保障体系，积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，提高公司生产经营工作的竞争力。　　

一是提高燃煤经营管理工作水平，燃料成本得到有效控制。　　

二是加强资金管理，财务费用大幅降低。　　

三是强化对标管理，实施技术改造，提高技术经济指标。　　

五、     依法经营，依靠员工，发扬民主，构建和谐的企业发展环境　　

一是依法经营，维护职工合法权益。　　

二是坚持和完善职代会制度。　　

三是进一步深化厂务公开工作的力度。　　

四是团结、组织、发挥好各方力量，构建和谐的企业发展环境。　　

（劳动关系和谐企业图）　　

六、主动出击，克难攻坚，全面完成09年目标任务　　

1、牢牢把握新形势下火力发电企业的生存发展规律，统一认识，争创一流。　　

2、围绕目标，忠于职守，勤勉敬业。班子成员出实招、干实事、求实效，求真务实，真抓实干。外抓燃料、电量市场经营，内强素质，夯实安全基础，降本增效。 　　

3、圆满完成目标任务，各项工作取得全面进步。　　

一是安全生产工作顺利推进，创下公司成立以来的最好记录。年内实现百日安全记录3个，至　12月16日　为止，创造1216天安全记录。　　

二是指标管理水平稳步提高，完成供电标准煤耗　345克　／千瓦时，较去年同期　363.64克　／千瓦时降低　18.64克　／千瓦时，较董事会下达的　348克　／千瓦时低　3克　／千瓦时；综合厂用电率7.72％，较去年同期8.85%降低1.13个百分点，较2009年董事会、国电云南公司下达的8.06%低0.34个百分点；入厂入炉煤值差0.346MJ／kg，较去年同期下降0.356MJ／kg，较2009年董事会、国电云南公司下达的0.35MJ／kg，下降0.004MJ／kg；消耗燃油1461吨，较上年同期大幅降低。　　

表格：　　

供电标准煤耗                　　

09年 　345克　／千瓦时　　

08年                 　　

降低　18.64克　　　

（表格图）　　

三是环保减排工作取得新成效，顺利完成了三、四号机组的竣工环境保护验收；四台机组脱硫增容改造工作已经启动。　　

四是全面完成发电任务，实现扭亏增盈，至　12月16日　止，完成发电量50.8亿千瓦时，较去年同期31.1亿千瓦时增加19.7亿千瓦时，提前44天完成董事会、集团下达的年度计划发电任务。预计全年可完成发电量52.3亿千瓦时。

五是党风廉政建设、精神文明建设获得双丰收。公司圆满完成《党风廉政建设。精神文明建设目标责任书》规定目标任务，顺利通过2009年省级精神文明单位考评。　　

六是企业文化建设、治安管理工作取得新进展。公司荣获“2009年全国电力系统企业文化建设优秀学习型组织”、“昆明市社会治安综合治理先进集体”的荣誉称号。　　

（奖牌）　　

七、2010年工作打算　　

1、面临形势分析　　

预计全省电力供应供大于求的形势将更加明显。　　

烟煤市场仍供不应求，煤价持续走高。　　

2010年预计机组的利用小时较2009年约减少530小时。　　

2、基本工作思路　　

两保障、两提升、两突破。即：以强化执行力、凝聚力建设为保障，着力提升本质安全水平，稳步提升精细化管理水平，努力实现扭亏增效工作的新突破，实现创建窗口电厂工作的新突破。

3、主要工作目标　　

按期完成脱硫增容改造工程，全面完成云南公司下达的安全工作目标；全年发电量47亿千瓦时以上，综合厂用电率控制在7.88%以内，供电标煤耗控制在　343克　/千瓦时以内；全年完成利润约四千万元。　　

4、具体保障措施　　

一是继续强化执行力和工作作风建设，充分挖掘人力资源潜力，推动干部员工队伍建设再上新台阶。

二是以提高技术水平为先导，以节能减排为重点，不断强化安全生产管理，提升设备健康水平和可靠性。

三是超前谋划，保证燃料稳定持续供应，增强供煤保障能力。

四是积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，控制成本费用，增强经营保障能力。　　

八、几点体会　　

1、坚决贯彻执行集团公司、国电云南公司的工作方针是我们各项工作取得全面进步的重要保证。　　

2、增强学习力、创新力是班子成员提高综合素质，提高驾驭复杂局面能力的基础。　　

3、深入基层、深入市场，调查研究是公司各项工作取得全面进步的源泉。　　

4、依靠员工，构建和谐是推动公司改革发展的动力。　　

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