勇立潮头争进位赶超发展作贡献

勇立潮头争进位 赶超发展作贡献      　　

江苏XX房地产开发有限公司董事长、县人大代表 （2010年6月 22 日）　　

 各位领导、同志们：　　

我们XX房地产公司成立于2003年，公司现有干部职工40人，2009年实现增加值3亿多元，创利税2728.61万元，企业具有二级开发资质。几年来，我公司多次被上级有关部门评为“先进单位”、“纳税之星”，2009年，我公司已成为全县仅次于宝胜的本土纳税大户。作为一名县人大代表、企业主，我在加强同选民联系，积极参加代表活动，认真做好代表工作、履行代表职责的同时，坚持带头响应县委、县政府的号召，主动创业、勇于创业，着力做大做强企业，努力为经济社会跨越发展、赶超发展作出应有的贡献，争做经济建设的引领者、推动者。为大力弘扬新时期宝应精神，推进“赶超发展、争先进位”，本人结合本职工作实际，淡淡自己的一些体会，不到之处敬请批评指正。　　

一、把握先机，在激烈市场竞争中拓展发展空间　　

近几年来，房地产业发展迅猛，竞争也出现了前所未有的激烈态势。在日益激烈的竞争夹缝中，发展空间也逾来逾小。我清醒的知道要在夹缝中求生存、求发展，就必须敢于拼搏、奋力进取、抢占先机，才能实现持续发展、快速发展、赶超发展。项目开发是房地产企业的生命，没有项目支撑，房地产企业就是无源之水，无本之木。近几年来，我们立足县城，积极参与上市地块的竞拍，先后成功开发了世纪明珠园住宅小区、书香名府住宅小区、中心国际城、亲亲家园、阳光水岸等项目。在开发世纪明珠园住宅小区和书香名府住宅小区的时候，我召集公司班子成员认真分析形势，把握房地产业发展走势，果断作出决定，多方筹集资金，以近亿元的惊人价格拍得城市中心的一块黄金地块，在当时很多同行和社会人士都觉得不可思议，但是，随着我县房价的上涨，商品房销售的火暴，事实证明，我们的决策是正确的，抓住了机遇，赢得了发展，为公司的发展奠定了较好的基础。2007年，面对县内房地产市场日趋激烈的形势，我们又及时调整战略，组织力量，调拨资金，积极拓展外埠市场，把竞争触角伸到了重庆等地，先后承接开发了两个项目，基本站稳了脚跟，进一步拓展了公司的发展空间。　　

二、激发动力，在推进赶超发展中打造人才洼地　　

人才是企业发展的关键因素。在企业不断发展状大的过程中，我深感人才的重要性和紧迫性。当前正值推进赶超发展的关键时期，我认为，必须要坚持以人为本，大力实施人才战略，在全社会营造尊重人才、尊知识、尊重创造的浓厚氛围。就我们企业来说，近几年来，我们主要抓住了三点：一是培养人才。对企业中政治素质好、能力强的同志，我们通过送出去培训的方法，进一步提升他们的综合素质和能力，使他们能够在工作中独档一面，创新进取、开拓发展，创造性地推进各项工作，逐步成为企业发展的中坚力量。我们已送出去培训的有5人。二是引进人才。针对房地产开发专业知识强的特点，我们坚持公开招聘与人才市场招聘相结合，不拘一格引进人才，不断壮大新型人才队伍。通过近几年的努力，目前，我公司已拥有中、高级职称的人才28名，涉及工程技术、项目管理、策划销售等各个领域。其中，经公司培养的人才就有5名，较以往有了较大提高，现有大专以上文化程度的达21名，大专、本科在读的6名。三是尊重人才。 坚持在政治、生活上关心，工作上支持，尤其是制订和实施关于企业人才奖励办法，形成了较为完善的人才激励机制，从而大大激发了企业的发展动力，为推动企业发展创造有利条件。　　

三、苦炼内功，在实现争先进位中夯实领跑基础　　

俗话说：“管理出效益”。加强企业管理，苦炼企业内功，是由传统家族式企业向现代企业过渡的重要方面，也是企业争先进位的迫切需要。加强企业管理，苦炼内功，能够进一步提升企业效益、增强企业内在动力，促进企业发展壮大，才能挤身龙头重点企业的行列。　　

为夯实企业管理基础，本人注重做好以下几个方面。一是加强个人对现代企业管理知识的学习，不断掌握企业管理经验和技巧。二是按照现代企业管理制度要求，公司制定了一整套管理制度，从人、财、物到开发经营、考核奖惩，努力使企业的每一项活动、员工的每一个行为都有章可循，按规办事，做到以制度规范企业管理，加快与现代企业接轨。三是注重强化人性化管理，认真贯彻执行上级有关政策法规，为企业职工缴纳养老、医疗、失业等保险，尤其是在遭受全球金融危机影响，企业发展面临困境的情况下，能够做到不减薪、不裁员，赢得职工的一致好评，增强了职工对企业的感情。四是发挥自身的人大代表作用，加强同企业职工的沟通联系，虚心听取他们的心声，以自己的人格魅力影响大家、带动大家，共谋发展大计，同心协力创大业。　　

四、锤炼品牌，在加快做大做强中树立企业形象　　

打造企业品牌，树立企业形象，是推动企业做大做强的内在要求，也是现代企业的必备素质。近几年来，我们主要从以下几个方面锤炼企业发展品牌。一是严抓工程质量。对每个项目、每个工程，我们都用心去做，用心去管，坚持从基础抓起，从每一件小事做起，严格抓好工程质量。几年来，我们开发的项目中已有3个项目被评为优质工程、样板工程。同时在当前房地产市场竞争异常激烈形势下，客户对房屋的质量、服务等要求更高了，我们不仅加大工程的监管力度，而且更加重视今后服务和物业管理。二是大力培育、发展企业文化。广泛开展职工文化娱乐活动，并借助媒体、宣传栏等平台，大力宣传企业，不断提升企业的知名度。三是积极参加各项创建和社会公益活动。尤其在帮扶弱势群体、捐助希望工程等方面做了一些具体和实实在在的事情，每年向社会捐赠达数十万元，资助多名困难学生重返学校，帮助10个困难家庭解决了生活问题。　　

领导、同志们，县委、县政府提出了“凝心聚力、提振信心、赶超发展、争先进位”的总体要求，我们每个都要积极响应，作为我们人大代表、企业主，更应该主动参与，大力支持，奋力争先。我们将在新时期宝应精神的指引下，进一步奋发努力，加压拼搏，不断做大做强企业，努力打造全县房地产第一品牌。我们将坚持走规模化推进、品牌化发展的发展之路，秉承“创新、诚信、责任、服务”的开发理念，努力以一流设计、一流质量、一流服务、一流管理，为提升城市建设品位、改善人民生活水平，加快实现“赶超发展，争先进位”作出新的更大贡献。　　

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