建设公务员管理信息系统经验做法

       近年来，XX市围绕“建设高绩效机关”的目标，不断改进公务员管理手段，通过建设公务员管理信息系统，逐步实现了公务员管理的信息化、动态化、科学化，有效提升了公务员管理水平。

一、以公务员登记为契机，实现公务员管理信息化。

实施公务员法后，按照建设高效、实时、权威的动态数据库的目标要求，XX市紧紧抓住公务员登记工作时机，开发设计了公务员管理系统软件。软件指标在遵循国家和省信息指标体系标准基础上，结合公务员日常管理工作需求，涵盖了基本信息、奖励、惩戒、学历、简历、职务情况等11类126项指标。自2006年10月以来，通过公务员登记、工资套改及核发、公务员考核结果审核等业务工作采集相关数据信息，形成了较为翔实的公务员信息库。

二、以工资变动为抓手，实现公务员管理动态化。

XX市公务员管理信息系统，将公务员登记与工资统发两库并联，做到单位基本信息、公务员个人简历信息等一次录入，登记与工资套改业务主管部门共同使用，实现工资发放信息与人员管理信息联动审核、资源共享。在日常公务员管理工作中，以工资信息变动审核为抓手，人员计划、调配、职数、考核、工资等业务部门按照工作流程进行联网审批，有效提高了基层单位更新信息的主动性，实现了数据信息的实时更新。

三、以信息系统为依托，促进公务员管理科学化。

XX市以提高公务员管理效能、建立管理长效机制为目标，不断拓展公务员管理信息系统服务功能，促进了公务员管理手段的更新和管理水平的提升。在公务员统计工作中，直接提取和分析“公务员信息采集库”的数据，为全市公务员队伍建设提供重要分析数据。在公务员日常登记工作中，强化与公务员过渡、考录、调任、转任以及军转干部安置等相关制度对接，优化公务员队伍入口管理流程，建立起较为完善的制度体系和办理程序。在公务员考核结果兑现与使用中，改变以往网络与人工审核相结合的做法，实行公务员年度考核结果网上备案，通过公务员年度考核结果一次性录入，考核主管部门一次性备案审核，实现与培训、工资、奖励、惩戒等相关工作的数据信息共享，不仅避免了考核结果使用中的重复审核现象，更有利于形成环环相扣的管理机制。

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