基于生态效率的企业战略生态管理研究
摘要：战略生态管理克服了传统战略管理在企业业绩评价上的缺陷，把生态效率作为企业综合业绩的量化衡量方法，对于企业制订有效的战略生态管理模式具有重要的科学指导作用。
关键词：生态效率；战略生态管理；业绩指标
一、企业战略生态管理的特点
战略管理是企业为了自身的生存和发展，对企业全局的、长远的、重大的问题所进行的规划和管理。战略生态管理的实质就是企业要与利益相关者群体和外部环境间建立一种和谐共生的生态关系。
与传统的战略管理相比，生态战略管理的特点如下：
战略生态的目标既要考虑自身利益，也要考虑生态系统的整体利益。战略生态不仅是传统意义上在本行业内部的风险共担，旨在寻求生态协同，有利于减少整体内耗和社会资源的充分利用。
战略生态建设与投资范围已超越“企业是独立、自治的实体”，它包括对核心生态系统和整个生态系统两方面的投资。为此，企业在建立核心能力，培育核心生态圈的同时，还必须瞄准广阔的机会环境，争取领导建立最有利的战略生态系统，占优势的新的生态系统可能是由延伸到几个不同行业的组织网络所构成，与相似的网络竞争，并扩展到其他行业。
战略生态超越了在定义明确的产业中竞争的传统战略思维，强调技术、产业边界发展与战略生态系统的协同进化，强调生态进化和生态演替，建立与技术、环境的长期适应性。
战略生态管理理念要求企业决策者和管理者着眼于企业所处的社会——经济——环境大系统的整体利益和长远利益，要求企业的发展应基于自然和社会的承载力，维护经济增长所依赖的生态环境的可持续性，其最终目标是实现一种环境合理、经济合算、行为合拍、系统和谐的协调可持续发展。
二、企业战略生态管理下的业绩评价
对于企业的业绩评价，过去大多集中在企业的财务业绩评价，以企业的利润为核心，企业经营的目的是使股东利润最大化。在这种指导思想的作用下，企业为了追求自身的经济利益，无节制地消耗资源、破坏环境，以实现经济利益最大化。
在生态战略管理理念的指导下，企业的行为基于生态系统的承载能力，衡量企业业绩的角度发生了转变。在考察企业的业绩方面，已经不再把企业经济绩效作为单一的衡量指标，把企业的生产与对周围环境的影响因素纳入到了衡量指标之中，并更倾向于研究生态因素。
环境业绩指标（EPIs）可被用来衡量企业资源耗费的效率与效果。也就是说，环境业绩指标是用来评价企业的环境业绩的。环境业绩指标是生态效率指标的重要基础之一，它通过衡量企业资源耗费的效率与效果，以反映企业环境成本投入的环境产出。
从目前国家与社会对企业业绩的考核看，企业存在环境、经济两类指标体系，生态战略管理结合了企业的经济业绩和环境业绩两方面指标，把对于企业的经济业绩和环境业绩的衡量指标综合起来，作为考察企业业绩的更加全面和综合的指标体系。可以说，对于把企业的生产与对周围环境的影响因素纳入到了衡量指标之中，正是生态战略管理方式对于企业业绩评价的核心所在。
三、引入生态效率评价指标的战略生态管理
（一）引入生态效率指标研究的意义
从目前国家与社会对企业业绩的考核看，企业存在环境、经济两类指标体系，并且偏重于对经济指标的考核，而对环境业绩的考核有所偏弱。同时，即便是现在的环境指标体系，也存在明显的不足，其与经济事项脱钩，只是单纯地揭示和反映环境领域的内容。这容易导致在环境治理过程中忽视治理的经济效益，不利于调动企业的积极性。
生态战略管理理念所强调的核心在生态效率指标中得到了突出的体现。把生态效率评价指标引入到生态战略管理中，使得对于企业的生态战略管理更加科学，更加完善。
生态效率即将成为一种革新和发展的巨大驱动力，一种帮助其实现环境业绩与经济业绩双赢的工具。在生态战略管理涉及的环境业绩指标评价体系是评价环境成本投入效果的关键标志；而生态效率指标又在环境业绩评价中起着至关重要的作用，处于业绩计量考核的重要评判地位。
（二）生态效率的内涵及重要性
1992年，世界可持续发展工商委员会（WBCSD）最先从企业的角度对生态效率的概念做了界定：生态效率通过提供能满足人类需要和提高生活质量的有竞争力的商品与服务，同时使整个生命周期的生态影响和资源强度逐渐降低到与生态承载力一致的水平。
Paul（2005）认为，生态效率作为一种企业行为，它的变化会在企业管理系统发生变化或者增加减少污染和资源使用的投资才能实现。而促使企业追求生态效率的变化主要有以下几个驱动力：减少资源的使用、废物排放和减少污染都可以节约各种成本；企业主动作出改变可以降低未来竞争风险，使企业更具有竞争力；新的绿色产品会吸引消费者购买以及一个积极的环保形象可以提高企业声望。
环境业绩与财务业绩指标结合后的生态效率指标可以预测环境问题及其对未来财务业绩的影响，可以帮助投资者做出更好的投资决策。就一个拥有平均水平以上环境业绩的企业而言，意味着该企业极有可能获得更高的、更持久的利润。较低的未来投资和更高的利润是提高企业价值的重要驱动因素，可持续影响未来的现金流量，从而对股东投资价值产生积极的影响。
生态效率与企业的财务价值估价相关联，具体影响是：使企业获得更高的毛利；降低企业对流动资产和固定资产的追加投资；降低企业的资金成本；降低企业的税收负担。鉴于上述影响，企业通过更多自由现金流量的获取，进一步提高企业的财务价值。同时，环境效率也会降低企业债务负担，因为更多的自由现金流量可以用于股利分配，这显然是企业吸引投资者的一个标志。
（三）生态效率对于企业的业绩评价方法——生态效率指标
生态效率指标是环境业绩变量与财务业绩变量的比率。它的基本内容是由两个独立的指标构成：生态效率指标=环境业绩指标/财务业绩指标，如上式所示，该指标计量单位价值的环境影响，如每单位销售额或每单位增加值的污染物排放或资源消耗量。这与计算每单位GDP的能源强度类似。在这里，环境效率变成了每单位产出或每单位GDP的环境强度（或影响）。一般来说，所有致力于环境业绩指标研究的国际组织，都使用类似的方法或计算类似的一套指标。能源、物质资源消耗和废弃物与财务变量之比是最常用的。将财务变量作为分母的做法符合人们的思维习惯，并通过其比率值反映单位经济投入的环境效果。目前，已有的生态效率指标具体包应负担的二氧化碳排出量（t/元）；产品、服务的生产量（t/t）。
近年来，有一些学者致力于把企业的生态效率指标量化分析，更有利于对企业的生态效率定量评价。目前有一种方法主要是采用借助于企业的生态足迹而计算生态效率。以面就研究这种方法对于企业业绩的评价。
生态足迹可以用来衡量企业对生态环境的占有、使用情况。生态效率这一概念用来衡量一个企业或国家（地区）在创造一定的价值时所付出的资源环境成本。
由加拿大生态经济学家William和其博士Wackernagel于20世纪90年代初提出的生态足迹模型是一组基于土地面积的量化指标，紧扣可持续发展理论，是涉及系统性、公平性和发展的一个综合指标。生态足迹的思想恰好与企业的生态战略管理不谋而合，战略生态管理的实质就是企业要与利益相关者群体和外部环境间建立一种和谐共生的生态关系。核心都是强调了一种可持续发展的理念，对于企业来讲就是要实现企业的可持续发展。
企业生态效率的计算模型：
企业的生态效率定义为占用单位生态足迹所创造的产值，计算公式为：
EE=B/EF
式中，EE——企业的生态效率；B——企业的年产值；EF——企业的生态足迹。
由于6类生态生产性土地的生产力是不同的，为了将不同类型的生产性土地汇总为区域的生态生产力，须将各种类型的生态系统的生态生产能力转化为统一的生态生产性面积，为此需对各类生态生产性土地面积乘以一个均衡因子。
以长沙市某企业为例，基于生态效率的企业业绩评价。某机械设备有限公司，位于湖南省长沙市高新技术产业开发区特色产业基地，公司主营精密设备和精密模具的开发、生产及销售。公司现有员工总数为300人左右，年产值11780万元。
根据模型，将各个账户的生态足迹汇总，求出企业总的生态足迹，并计算出企业的生态效率。计算结果见表1。该企业年产值11780万元，所以企业的生态效率为：117800000/230.66=510708元/hm2。
结果分析：由计算结果可知，能源足迹占总足迹的比重最高，其次为原料和水的足迹，这3种成分的足迹之和占总生态足迹的93.5％。该企业的生态效率为510708元/hm2，由于没有其他企业生态效率计算的资料，无法在企业间进行比较。但和全球平均及不同国家和地区的生态效率比较，该企业的生态效率远远高于各国家及地区的平均水平。
因此，在制订企业的战略生态管理模式时，应该考虑降低该企业的生态足迹、提高生态效率的措施主要应针对能源、水和原材料制定。改善能源结构，采取有效的节能措施，提高水资源的利用效率，采用对环境污染小的原材料，从而促进企业实现建设生态工业的目标。
战略生态管理克服了传统战略管理在企业业绩评价上的缺陷，而把生态效率作为企业业绩的量化衡量方法，把生态效率率作为企业制订战略生态管理模式的重要参考指标，对于企业制订有效的战略生态管理模式具有重要的科学指导作用。
生态效率指标是实现财务业绩和环境业绩相结合的一种有效方法，也是生态效率评价是企业进行生态战略管理的重要方法。生态效率管理对企业可持续发展战略具有指导性意义，而可持续发展也是企业的生态战略管理的最核心的目标，乃至整个社会的目标。生态足迹具有内涵刻、表述形象和计算简单的特点，从以上实证分析可知，研究企业的生态足迹和生态效率能够定量揭示企业的生态需求及其主要构成、影响要素，为降低企业生态足迹，提高企业生态效率，创建生态企业提供科学的定量指标和方法。
由于本身结合了财务业绩和环境业绩两方面指标，比起传统意义上的业绩评价，生态效率评价有利于使企业业绩评价更加全面、合理，因而更加具有优越性。尽管生态效率在量化指标体系上并不是很完善，但通过目前的方法可以给企业提供一个对于企业朝着生态企业发展的有效参考，随着研究的深入，更为系统而完善的评价企业方法将应运而生。
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（作者单位：中南大学商学院）
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