对企业集团现金流管理模式的思考
摘要：随着由于资金链断裂而倒闭的企业集团不断增多，现金流管理日益受到人们的重视。文章在分析现金流管理意义的基础上，阐述了目前企业集团现金流管理存在的问题，进一步提出了现金流管理模式和改善现金流管理的建议。
关键词：现金流管理模式；现金流风险预警；现金流监控
一、企业集团现金流管理意义
现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式，企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理，保证现金的流动性和持有现金的效益性，维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定，是大型企业集团发展壮大的关键。因此，分析企业集团现金流管理特点和管理模式的基础上，对企业集团现金流管理方法提出了一些建议。
二、分析现金流模式的现状和存在的问题
（一）现金流管理意识薄弱
虽然理论界已经充分认识到企业价值最大化的财务目标优于企业利润最大化，但实践中并没有把创造企业价值的现金流量管理与企业战略、目标、运营相结合，现金流量管理的手段上也只是侧重于事后分析，缺乏事中的控制，特别是事前的预测和安排。编制现金流量表只是为了应付对外报送需要，并没有认识到编制现金流量表的原因及其在企业管理中的重要作用。大部分企业考核与绩效评价体系仍是“利润导向型”，对于业绩质量问题的重视远远不够，现金流的导向作用还很弱，忽视现金流量风险的预警。一些企业只有在发工资、购买原材料和交税等出现急需资金的情况下才关注现金流管理，致使其在管理上存在着严重滞后性和被动性特征。
（二）存在流动性不足风险
流动性风险是指由于资金周转不灵无法及时支付到期债务的可能性。这主要是由于集团财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而造成的，尤其是短借长贷的资产负债结构，发生支付风险的可能性极大。具体来说，首先，集团财务公司的存款往往是成员单位需要贷款时，才临时存入的，一旦取得贷款，存款则立即被转走，使财务公司存款余额极低，可周转资金数量有限。其次，企业集团为了自身利益，把财务公司作为集团的大出纳和融入资金的中心，似乎财务公司能够拆入资金发放贷款支持成员单位就行，客观上助长了财务公司不断向银行、非银行金融机构拆入资金和用拆入资金发放贷款，而无视其暗藏的巨大风险。再次，财务公司吸收的存款、拆入的资金，绝大部分用于集团成员单位的贷款，且多数贷款又不能及时收回，一旦出现资金紧张时，极易出现支付危机。财务公司除缴存中央银行存款准备金外，可用于周转的资金及可变现的资产数量都太少，直接影响了财务公司资产的流动性。
（三）存在信用风险
一方面，企业为适应市场竞争，采用过度宽松的信用政策大量赊销，虽然在一定程度上扩大市场份额，也潜伏着引发信用风险的危机。企业为了吸引客户都会给予一定的账期，但不可预见的非人为客观情况的出现有可能造成应收账款无法收回而形成坏账；或者企业为适应市场竞争，采用过度宽松的信用政策大量赊销而引发信用风险，使企业陷入现金流危机。另一方面，尽管有的企业集团建立了严密的应收账款管理制度，但由于执行不力，疏于监督，导致应收账款管理制度只是一种形式，没有起到确保账款回收和降低坏账的作用。
三、企业集团的现金流管理模式
（一）报账中心
在这种模式下，现余流量管理高度集中，一切现金活动都集中在母公司的财务部门。集团母公司通过报账中心，解决统一报账、统一收支的问题。具体为：母公司在合作银行开立资金集中主账户，子公司在合作银行或其分支机构开立资金集合二级账户，当二级账户收到资金时，银行根据与母公司签订的协议将资金上划到集团主账户，当子公司需要资金时，母公司将经过审批的资金从主账户下拨到二级账户。
（二）结算中心
在企业集团内部设立资金结算中心，统一办理企业内部各成员或下属分公司、子公司资金收付及往来结算，它是企业的一个独立运行的职能机构。其具体职能包括：设立内部结算账户，办理集团内部往来结算；制定结算制度。结算中心统一制定结算方式、结算时间，规范结算行为；统一筹措现金。各成员公司无权对外融资，必须由结算中心统一对外筹集现金；对结算业务中资金流向的合理性和合法性进行监督，及时发现问题，并纠正现金使用中的盲目性；建立信息反馈系统。
（三）内部银行
内部银行是将一种模拟的银企关系引入到集团内部的现金流量管理。这种模式下，母子公司是一种借贷关系，内部银行实际充当企业集团的结算中心、货币发行中心、贷款中心和监管中心。企业内部各单位均具有较独立的决策权和经营权，内部单位根据需要可以向内部银行进行贷款，但不能直接向外部单位借款，内部资金实行存贷分户代理、有偿使用原则。
（四）财务公司
我国的财务公司大多是在企业集团发展到一定水平后，由人民银行批准、作为企业集团的子公司而设立的。所以，其担负着企业集团的理财任务。财务公司在形式上是作为企业集团的子公司设立的，为企业内部的单位提供资金往来结算及资金筹措功能，为企业提供担保、信息咨询、投资咨询等业务，并通过银行的手段（如同业拆借或发行证券等）为企业广开财路，将企业资金有效利用，从而发挥资金的最大效用。
四、健全现金流风险管理机制
（一）成立独立的风险管理机构
企业的风险管理机构为企业的风险管理提供组织保障。风险管理机构对涉及企业经营管理所面临的各方面的风险均应进行管理和监控。企业可以成立由财务部门、审计部门、工程投招标管理部门、工程技术部门、采购部门的相关人员组成风险管理委员会。由其对企业现金流的风险进行分析与评估，定期或不定期地提出风险分析报告。对于来自企业外部的风险，企业可委托专门的风险调查分析评估机构进行分析，提出风险分析报告，供企业决策使用。
（二）建立现金流预警系统
现金流预警系统的作用在于当企业现金流偏离正常状态时，报告企业可能面临的现金流危机。通过分析造成该种状态的原因，前采取防范措施。该预警系统在依托现有财务预警系统的基础上，增加对现金流的监测功能。比如：在现有的风险管理机构内部增设专门或兼职的现金流的分析管理人员，在会计信息系统或其他内部报告系统中增加反映现金流方面的信息，加强对现金流的分析。形成专门的现金流分析报告等。预警系统一般包括专门的机构或人员、预警指标体系、相关的现金流信息及传递、指标的分析处理等针。
（三）控制现金流量风险的预警方法
对于营运资金风险，应通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警，现金循环周期的延长以及销售额的增长都会引发企业的营运资金风险。对于信用风险，应通过有关应收账款回收情况的指标账龄分析等进行预警，应收账款拖欠时间越长，款项收回的可能性越小，形成坏账并引发信用风险的可能性就越大。对于流动性风险，应通过有关企业流动性强弱的比率进行预警，无论是速动比率还是流动比率的降低都意味着流动性的降低，预示着企业流动性风险的增加。
五、加强现金管理的具体措施及方法
（一）完善现金流量预算管理
为了保证资金使用价值的最大化，确保现金流的持续性、盈余性和安全性，就必须“看好”现有的现金，做好准备。只要做好未来一段时间的现金预算，准备合理的资金量和备用方案，确保现金流向与环境变化相协调，重新制定稳健的财务预算。首先需要审视造成资金链紧张的原因：是否是由于激进的财务预算，将投资以及规模的扩张放在了首要目标而忽视了对利润质量的管理；或者当营运现金流出现负值的情况下仍不断地追加投资；或者太过依赖于单一的融资渠道。其次是应该对未来的现金状况进行预测，具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制，不仅编制现金流量年度预算，更应重视现金流量月度预算的编制，以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。
（二）提高营运效率
现金流量的循环要占用一定的时间，而周转的时间长短会直接影响现金的运营效率和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果对现金流循环进行合理规划，缩短现金流循环周期，提高现金流的周转速度，就可以相应减少企业营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金的使用效率。一方面提高应收账款周转率，了解客户的信用度，制定应收账款管理制度，并要严格执行；另一方面提高存货周转率，这就要求企业加强对库存量的分析，销售人员应该更多地去了解客户的生产计划和库存计划，以此来制定本企业的产成品库存目标，再根据产成品目标制定原材料库存目标，然后安排原材料的采购计划，使销售计划、生产计划与采购计划紧密衔接。
（三）对现金流进行及时合理的监控
要防范一个公司的现金流量风险，主要从横向和纵向两方面对现金流量进行监控。从纵向来看，首先应了解企业所处的生命周期。企业会经历萌芽期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在具体分析过程中，只要对从现金流量表中获取的数据与公司实际的生命周期进行比较，就可以清楚地发现公司现金流量存在的问题。当然，对公司前后几个会计年度的现金流量进行比较分析，可以看出现金流量的变动趋势，从而预测未来的现金流量。重视经营活动现金流量的分析。掌握企业生存周期经营活动产生的现金流量，这是企业自我积累的源泉。只有持续现金流入，才能使企业保持良好的财务状况。从横向来看，重点关注反映流动性、获取现金能力及收益质量的分析指标，如现金到期债务比、现金流动负债比、每股营业现金流量、主营业务收现比率、全部资产现金回收率、盈余现金保障倍数等。真正预测和把握企业现金的流人流出，并为制订详尽周密的现金流计划提供了及时、灵敏的信息，使之能够及时、准确、适当地做出调整，使之准确地做好企业现金流的预算。从而有针对性的制定经营方针及策略，定期或不定期对企业现金流的各种风险进行分析与评估，并提交风险分析报告，供经营决策者参考，以随时调整经营方案。
参考文献：
1、谢杭生.我国企业集团财务公司的特点、问题及政策建议[J].金融研究,2000(2).
2、朱祥德.企业资金链断裂的预警管理研究[J].中国管理信息化,2008(7).
[作者单位：四川化工控股(集团)有限责任公司]
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