经济危机对企业营运资金管理的影响及对策
摘要：营运资金管理在企业财务管理活动中占据了重要地位，特别是在全球经济危机的大环境中，企业营运资金管理重要性显得更为突出。文章简述了经济危机对企业营运资金的影响，并在此基础上提出了企业对营运资金管理的对策，使企业完善营运资金的管理，安全度过经济危机。
关键词：经济危机；营运资金；应收账款；存货
一、营运资金概述
（一）营运资金的定义
营运资金又称为营运资本，有广义和狭义之分，广义的营运资金又称为毛营运资金，是指一个企业的生产经营活动中流动资产占用的资金，具体包括现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金；狭义的营运资金又称为净营运资金，是指企业流动资产减去流动负债后的余额。不论是广义还是狭义，营运资金从财务角度看应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是单纯数额的加总，而是关系的反映。
营运资金管理，是企业从管理获效益的重要手段。为了有效地管理企业营运资金，必须研究企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。企业营运资金一般具有如下特点：第一，周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券等容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。第三，数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。第四，来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。
（二）营运资金管理中存在的问题
营运资金管理中存在的问题主要表现在以下方面：一是现金管理混乱。多数企业流动资金管理环节薄弱，对现金管理不严。有的造成现金闲置，提高了机会成本；有的资金使用缺少计划安排，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款失控。某些企业盲目采用赊销方式增加收益，使应收账款数额居高不下。但是又没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，造成企业困境。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。在供产销方面，我国企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储，成品库存积压严重，很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
二、经济危机对企业营运资金管理的影响
百年不遇的经济危机给世界经济造成巨大危害，给企业发展也带来了深刻影响。捂紧钱袋子，加强资金管理。在金融危机面前，CashisKing（现金为王）是至理名言。企业时刻应谨防因资金链断裂而失去生存能力。企业应严管现金，应收款和库存三个基本点。提高企业资金运用效果，形成科学的资金配置，确定合理的现金流量，储备适量物资材料，是企业追求经济效益最大化的前提，所以，要保证企业在经济危机的影响下正常灵活运转就必须既要保证企业正常营运的资金使用，又要避免由于资金闲置造成的经济损失；既要保证合理的负债比例，又要兼顾自身的偿还能力，使资金利用最佳化。
经济危机使传统的企业营运资金管理理念受到挑战。首先，在现金管理方面，在经济危机中企业以“现金为王”为主要投资理财思路，要持有强周期性的投资配置。其次，在应收款管理方面，由于受经济危机的影响，我国绝大多数企业面临着“销售难、收款更难”的双重困境，许多企业纷纷倒闭。因此，企业在销售产品的同时更加关注客户的情况。再次，在存货管理方面，面对由于经济危机引发的全球消费低迷的环境，企业在出售库存积压的同时做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，不断降低销售费用。
三、经济危机下企业营运资金管理对策
（一）现金管理的对策
加强以现金流为核心的企业财务管理，增强自身的风险“免疫”能力。经济危机中企业生存的关键，是保证现金流足以维持生产经营所需。在经济危机下应加强对现金的管理。确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作。重视对闲置资金投资，增加现金收益。
1、建立短期财务预警系统。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。只有提供足够的现金，企业才能生存，没有必需的现金，必将影响企业的盈利能力和偿债能力。从而影响企业的信用等级和资金周转，甚至资不抵债。
2、强化日常管理，向企业内部要效益。在经济危机中外部环境日趋复杂，企业应形成依靠管理求效益，依靠科学求发展的良好氛围和意识形态，强化日常管理，向企业内部要效益。把强化现金流管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。认识到管好、用好、控制好现金流的重要性，明确财务部门的职责，坚持财务管理工作层层落实。
3、瘦身运动。“瘦身运动”是指把闲置的、多余的资产换成现金，提高资产报酬率，企业自然也就有了新的希望。避免出现新增加的资产不能带来更大的增量效益的情况。
（二）应收账款管理的对策
1、合理的信用政策。经济危机下迫切需要加强对应收账款的信用管理。延长信用期，固然会使销售额增加，产生有利影响，但应收账款、收账费用和坏账损失也会同时增加，产生不利影响。因此要制定合理的信用政策加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。
2、建立应收账款内部控制制度。企业应该建立应收账款催收责任制度，可以使应收账款落实到相关人员，使其全面监控客户的偿债情况并对到期账款进行催收，相关人员工资奖金与应收账款挂钩，必要时可以借助催收公司。
3、加大现款的折扣。经济危机下“现金为王”是主要理财思路，落袋为安，通过折扣让客户主动先把资金拿过来。
（三）存货管理的对策
1、设置科学的库存管理流程。存货的种类不同，所涉及的业务环节及其所组成的业务流程也各有差异。一般而言，存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础，应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性。企业相关人员要合理的确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。同时，也要严格地控制生产过程中在产品、半成品的数量，加强企业的成本核算与控制，使在产品、半成品等在各个工序间顺利的流转，减少生产过程的停滞。
2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10％-15％，资金占存货总额的80％左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20％-30％，资金占全部存货总额的15％左右，适当控制，实行日常管理。如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60％-65％，资金占存货总额的5％左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，在强化市场调研的前提下做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
4、缩短产品的生产时间。首先，大多数企业技术落后、设备陈旧，严重影响了产品的生产效率。延长了产品生产所用的时间，也就减慢了资金周转，使一部分不必要的资金被占用在生产领域中。所以，要缩短产品生产时间，进行技术改造完成设备升级是首要任务。其次，过去许多企业的生产模式是大批量单品种模式生产。而现今市场需求的快速变化与客户要求的日益提高，小批量多品种将是目前的主要需求。根据市场的需求，企业的生产模式也需要转变，并且小批量的生产模式本身就缩短了产品的生产时间，为企业节约了巨额的制造过程成本。
四、结束语
学术界多数认为2008年由美国次贷危机引发的全球性金融危机是1945年以来最大的经济危机，导致了世界范围内的经济衰退，许多国内外的企业经受不住危机的冲击而纷纷倒闭，更多的企业虽然侥幸存留下来，但是却面临着巨大的生存困境和压力。如企业的利润空间进一步被压缩，原材料价格上涨，世界经济发展放缓，外需环境恶化等。虽然经济危机对我国的负面影响不及其他经济体那么大，但是依然暴露了我国很多企业的弱势，特别是一些企业的倒闭和濒临破产足以证明这次金融危机给我国企业的发展带来一定的困难，我国企业生存发展中存在的问题也暴露出来。在经济危机下，不管条件多艰难企业必须做好营运资金的管理工作，只有这样才不会在经济危机的大潮中濒临破产，才能在将来的经济复苏中抢占先机。
参考文献：
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2、赵明晓.论中小企业强化财务管理应对经济危机[J].现代商业,2009(6)．
3、曾水良.如何优化中小民企的资金链[J].管理创新,2009(6)．
4、张玮.完善财务管理应对经济危机[J].会计之友,2009(5)．
5、桑军朝.金融危机下小企业强化财务管理探讨[J].现代商贸工业,2009(12)．
（作者单位：沈阳大学工商管理学院）
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