加强企业职工培训,,建设高素质的职工队伍
摘要：随着经济全球化及知识经济时代的到来，企业职工教育培训的地位越来越高。文章首先论述了职工教育在企业中的地位以及加强职工培训的重要性；其次论述了强化企业职工培训的几个有效方法，从而保证建设一支高素质的职工队伍，为企业的发展服务。
关键词：职工培训；地位；重要性；建设；职工队伍
随着经济全球化及知识经济时代的到来，人作为一种资源越来越被社会公认，加快培养适应市场竞争的各类人才是摆在企业面前的重大课题。在一个企业中，职工素质决定了企业的生存与发展，而职工教育是提高职工自身素质的有力保障，因此职工教育、培训处于企业举足轻重的地位。
一、职工教育在企业中的地位
（一）高素质职工是企业的稀有资产，占有主要地位
高素质职工是奇缺的，现在大部分企业需要有一技之长或一专多能的复合型人才，因为他们本身就是一种财富，是任何形式无可复制的资源。企业要解决这方面的缺口，在得不到引进的情况下，自己培养是值得提倡的举措，由此，职工教育也就展现出其独特的重要性。
（二）发展是人类社会永恒的主题，变革是必然趋势
要成为一名高素质职工，自身就需要有一个更新知识和技能的过程，而知识的老化、技能的落伍只会使原来企业的中坚沦为企业的包袱。企业要持续发展，必须为其创造再学习、再塑造的条件，而培训是一种很好的形式。
（三）观念上的转变，理念上的跃进
现在不少企业已把劳动力的调配和管理转变为人力资源开发，这是观念上的转变，是理念上的跃进。将传统的以工作为核心的人力资源管理，转变为以人为核心的人力资源管理，这是对人的尊重，对人才的尊重，无形之中也强调了知识、技能的地位，与之相应，职工教育的地位也随之提高。
二、加强职工培训的重要性
（一）加强职工培训是培养建设一支高素质的职工队伍的有效途径
从职工培训的功能来讲，通常认为职工培训的三项基本功能是传播技能，学习更多的知识和道德教育。传播技能即通过现场教学、工程技术人员的指导、拜师学艺，使被培训者在岗位技能上有一个提高，以适应生产和经营的需要，更好地完成岗位规定的任务，学习更多的知识。知识是技术的基础，没有知识，就掌握不了技术，也不可能使技术提高，更不可能技术创新。简单岗位的员工所需要的技术是少一些，简单一些，但不能没有知识，不能降低对知识掌握的要求。道德教化，即人有了知识，道德水平就会不断提高，就能激发他的敬业精神，有了这种精神，小改小革也能出大效益。
（二）加强职工培训是为企业实现技术创新提供雄厚的人力资源
知识经济对已经完成工业化的发达国家而言，是生产力发展的必然结果，是顺理成章的。面对发展中国家，如果我们不在工业化的同时对知识化有充分的准备，有可能又落后一百年，所以我们必须走科技创新的道路，但我们企业技术队伍的素质远不能适应这种需要。究其原因，一是由于教育体制的影响，我们的人才和发达国家有着明显的差距，表现在创造性思维欠缺，知识面相对狭窄，这是文理分科过早、过细造成的，理工科大学生没学经济学，文科大学生没学过高等数学的基本知识，离校以后再系统地学习的意识和能力不强。二是知识的更新速度在加快。美国一所大学的一项调查表明，大学四年毕业，毕业时有50％的知识已老化。十年后完全过时，所以，联合国的报告里讲，只有全面的终身教育才能培养完善的人。三是就我们所在的钢铁产业来讲，技术起点比较低，和国外先进企业比差距比较大。我国是世界产钢第一大国，但钢的生产成本高，粗钢比重大，附加值低，缺少新技术和高技术。对引进的先进设备存在着消化和创新问题。就好比我们进口一套先进的钢铁生产线，不消化学习，只会机械地操作，出了毛病自己解决不了，不创新就永远跟着别人后面走。针对我们的实际情况，我们只有通过职工培训，强化继续教育，采用请进来，送出去等办法，及时地、不断地、甚至强制性地灌输新知识、新技术，才能使我们的职工队伍整体素质得到全面提升，使我们的专业技术人员队伍适应知识经济对人才的要求。
（三）加强职工培训可以为企业规避市场风险提供一个强有力的支撑
1997年的亚洲金融危机，先从泰国吹袭而起，旋即横扫东亚各国，而后又指向香港、台湾，波及到日本和韩国，再到印尼肆虐，危及周边地区。过后亚洲一片狼藉。股市巨幅波动，股价暴跌；人民财富一朝蒸发，企业倒闭；奸商囤积，社会政局动荡。
对于企业来讲，两条主要教训：一是企业没有建设好信息处理能力。比如，20世纪90年代以来，美国大力推进“信息高速公路”建设，世界电子产品的需求发生很大变化，而泰国从政府到具体企业均无法掌握这一趋势，没有跟上产品及时升级步伐，以至于无法抵御市场的风吹草动。我国也有这方面的弊端，东南亚危机对我们出口的影响，我们一直是被动地接受，而没有通过信息的掌握来做出积极的响应。二是企业做大很重要，但更重要的是做强，不要用“舢板船焊接航空母舰”。在同等无形资产的条件下，扩大有形资产是有利的，如果不具备相应的无形资产，盲目扩大有形资产，则越扩越乱，不仅自己不能创业，提高效益，一遇风浪，大船不好掉头。
入世后，钢铁行业是受冲击最大的行业之一，我们面对国际大市场，必须以科技进步为先导，将产业技术升级放在头等重要的位置，下大力气提高产品的质量和技术含量，加大对传统产业的技术改造力度，降低成本，创出一批有国际影响力的名牌产品，从企业长远发展着眼，生产积累企业的无形资产。
三、如何强化企业职工培训
职工培训计划的落实，有赖于强有力的培训措施的保证，突出体现在以下几个方面：
（一）提高对职教工作的认识，准确定位职教培训工作
企业面临着严峻的竞争挑战，为了保证企业持续发展，要求每一位职工，特别是各级领导干部，必须充分认识到市场竞争归根结底是企业员工素质的竞争。提高职工素质的重要途径是加强职教培训，各级领导和广大职工要用战略的眼光高度重视职教培训工作。
（二）完善培训机制，调动培训积极性
借鉴国内外企业先进的教育模式，根据企业发展的要求，高起点、高标准、系统化的制定企业各类岗位职工素质标准和基本条件，健全和完善人才培养使用、考核管理、继续教育登记、持证上岗等有关制度；同时加大职教培训工作的考核与奖惩力度，充分调动参与职教培训工作人员的积极性。
（三）树立创新意识，挖掘培训潜力
为了适应企业制度管理、技术创新的要求，职教培训必须全面创新。第一要进行培训观念的创新，树立终身教育、综合教育和创造力培养的观念。第二要进行培训思路的创新，在抓好基础型人才培训的同时，重点抓好高层次人才的培养。第三要进行培训内容的创新，围绕企业改革与发展的中心任务，注重培训内容的科学性、前瞻性和针对性。第四要进行培训形式与方法的创新，多层次、多类别、多渠道地拓展培训形式和培训方法，加强职工教育工作的对外交流、学习和借鉴先进的培训经验。第五要进行培训手段的创新，充分利用现代化的教学手段开展培训。
（四）加大职工培训投入，夯实职工培训基础
充分发挥企业现有的技术装备和技术力量的优势，积极为职工培训服务。随着企业的发展和职工培训工作的进步，在职工培训的硬件和软件方面，要舍得投入并不断加大投入，进一步完善培训设施，确保资金投入，改善办学条件，为职工培训创造更好的环境。
（五）企业内各部门协调配合，齐抓共管，提高职教培训工作的效能
企业职教培训工作的落实有赖于各方面的共同努力，特别是企业各职能部门的密切配合尤为重要。要求有关部门要树立全局观念，协调一致，主动发挥各自的职能，进一步理顺在企业范围内职教工作的关系，共同建立有利于企业职教培训工作的机制，促进职教培训工作的制度化、规范化。
（六）加强对外交流，建立开放性职教培训体系
随着信息产业的发展，增强了企业各项工作的透明度，职工培训工作也必须克服封闭自满的思想，要求广大职工进一步解放思想，更新观念，根据企业发展的需要，加强与社会科研机构和其他先进单位的交流，通过相互交流积极引进先进的教育思想、培训理念和先进的培训资源，为企业的发展服务。
社会要发展是全人类的愿望，企业要发展也是企业员工所渴求的。陈旧的知识、老化的技能、落后的观念也将被剔除。尊重知识、尊重人才已被全社会所公认，那么培养人才更应得到广泛的支持。由此可以看出，提升职工教育在企业中的地位，对企业的发展是极其有益的。
（作者单位：唐山钢铁集团有限责任公司炼铁厂）
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