探索股份制企业推进党建工作的有效途径

党的十四届四中全会的《决定》指出：随着多种经济成分的发展，利益关系的调整和经营形式的多样化，需要改进基层党组织的工作，必须从实际情况出发，特别是在非公有经济下的股份制企业推进党建工作，是保证企业更大更好发展的一个新课题。　　

2009年底，农五师供销社党委恢复成立，下设棉麻公司、日杂茶畜综合公司、农资公司三个党支部，赛里木肥料有限公司成为了农资公司的第二党小组。与此同时，社党委积极引进新三乐绿色循环农业有限公司300万元资金，与赛里木肥料有限公司进一步合作，生产复混肥、滴灌肥、有机肥基础上，生产适销对路的硫磷胺肥料。　　

面对更大发展机遇，必须让党旗飘起来，让党员身份亮出来，与“争先创优”“三重一大”结合起来，让基层党组织成为引领发展的重要力量。这是供销社党委成立后的重大举措和发展思路。　　

一、健全股份制企业基层党组织，促进企业的生产经营工作　　

2001年赛里木肥料有限责任公司成立之初，只有3名员工，发展举步维艰。2002年，为发展测土配方农业、解决下岗人员就业问题并改善环境，师党委硬是在一个高　3米　、深　3米　的垃圾场上建起了性质为股份合作的肥料厂，农资公司占21%的股份。新企业大男大女多，单亲家庭多，少数民族多，家庭困难多，增加了企业管理难度。但我们没有被困难所吓倒，在农资公司党支部的领导下，依靠科技创新和制度创新，艰苦奋斗，资产呈几何级数增长，公司逐步成长和壮大。职均收入从3000元提高到现在的1.5万元。　　

2010年初，供销社党委考虑到赛里木肥料有限公司多年来的党建工作处于滞后状态，不适应企业的快速发展，决定由农资公司党支部书记关琳兼任该公司的经理（厂长），主抓日常生产和党建工作，探索一条在股份制企业中的党建之路。　　

按照供销社党委的具体要求，支部书记（厂长）从多方入手，出台了一系列管理方案，针对“产品质量”和“安全生产”两个重要环节，狠抓部门落实不放松，取得了一定的成效。同时发挥党组织的战斗堡垒作用，建设成了一支敢打、敢拼的优质队伍，让党员领导干部引领全公司上下齐心协力抓生产，一心一意谋发展，管理人性化，制度严格化，使企业逐步走向现代化企业制度的模式。　　

为确保执行供销社党委提出奋斗目标不走样。公司党支部一班人统一思想认识，把“三个促进”作为衡量公司党建好坏的标准，把股份制企业党建工作应当如何铸造，是党支部研究和探索的新课题。怎样确保方针政策在公司内部得到贯彻执行，保证公司的性质和方向不变。具体做法是：　　

１、转变观念，找准股份制企业基层党支部建设工作的“切入点”。一是在基层党支部工作采用“实、活、新”。所谓“实”就是工作要从实际出发，实事求是，真抓实干；“活”就是教育形式多样，丰富多彩，寓教于乐，管理模式要自主、多样、有效，坚持“三少三多”：即少一点指令性，多一点指导性，少一点统一模式，多一点主观能动性，开展活动多注重实效，少讲究形式。“新”，就是要敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和工作规律，以增强党建工作的吸引力和号召力。二是设立党员活动室，充分利用宣传栏、展板等形式，大力宣传企业理念，宣传党员领导干部和职工群众为少数民族临时工马俊捐款6300元的感人场面。宣传优秀共产党员王玉华和宋良才及化验室的先进事迹和感人故事。宣传普通职工默默无闻的在一线工作时的情景。宣传党支部带领一班人冒着严寒、酷暑慰问贫困职工和表现突出的少数民族临时工。他（她）们努力做到“手艺上的是能人”、“技术上的是带头人”，为广大群众树一面旗。　　

２、围绕股份制企业的中心工作，打造党建工作与生产经营工作“零距离”的平台。衡量一个基层党支部工作有无作为，关键要看支部是否能紧紧围绕企业的生产经营来开展工作。企业基层党支部的工作内容紧紧围绕了企业的中心工作来抓，以中心工作的需求为导向，动员党员积极参与到企业的中心工作中去，增强服务意识，成为团队战斗的核心。为此，农资公司第二党小组，开动脑筋，精心设计策划与企业生产经营工作打造“零距离”的平台，并力求形式的新颖，效果的实在，避免形式主义，做到“虚”功、“实”做。同时，根据企业的实际情况，在党员中开展以“坚定理想信念，树立党员形象，精心维护设备，确保任务完成，争创一流企业，管理再上台阶”为主题的“我为党旗添光彩”活动，在艰苦创业的环境下，造就一支优秀的党员队伍，树立企业形象。　　

3、开拓思路，开展特色活动。坚持把党建工作与确立发展大方向和产业定位相结合，为参与公司重大决策奠定了坚实的基础。　　

赛里木肥料有限责任公司的发展之路该怎么走？怎样确立的产业定位？这是初建时领导认真考虑的问题。为此公司党组织在进行详细的市场调研和充分听取党内外干部员工意见的基础上，与公司董事会和经营班子进行了多次沟通和论证，最终形成了“深加工”作为公司的产业定位。正是这一明确的产业定位，保证了公司10年来的快速增长，为公司发展赢得了广阔的空间，在区域经济竞争格局中具有独树一帜和竞争优势，2009年产出工业总产值达4631万元以上。　　

4、党支部还善于把上级党委的工作意图与本单位的生产经营工作实际有机地结合起来，因地制宜，灵活地开展与生产经营相适应的党内活动。根据公司的产业定位，要想在肥料精细领域有所作为，必须把核心技术进行自主研发作为永恒的主题，并在全公司范围内开展宣传和灌输，以此激发广大党员、职工群众的创新热情和创新意识。10年来公司推出了滴灌肥、复合肥等在区域市场产生重大影响的一批高技术产品，迅速提升了产业水平，形成了较强的市场竞争能力。初步形成了赛里木肥料特色的技术创新体系，建成博州行业唯一的一家肥料企业，在同行业内赢得了很高的声誉。　　

二、把建设先进的企业文化，作为党组织开展思想政治工作的有效形式之一　　

赛里木肥料有限责任公司是一个股权多元化的企业，投资者中既有国企民企业，也有民营团队。在股份制企业中，如何在这样一个企业中有效地开展思想政治工作是推进党建工作关键所在。为此，农资公司支部坚持继承和发扬国有企业的成功经验，全面借鉴民营企业的灵活机制，注重学习其他企业的先进管理理念，结合赛里木肥料有限责任公司工作实际，大胆进行机制创新、经营创新和管理创新，形成了规范的公司治理结构、灵活的经营机制和具有特色的企业文化，确立了“责任、成长、创新”的核心价值观，在这一价值观的指导下，推出了“学习学习再学习，创业创业再创业”的赛里木精神、“没有好办的事，没有办不好的事”的赛里木哲理、“不干则已，干就干好”的赛里木风格、“没有最好，只有更好”的赛里木标准、“诚信立业”、“实干兴企”、“依靠科技”、“创新发展”这十六字方针打造了“企业价值最大化、企业文化群体化、企业经营覆盖化、企业管理人性化”等企业文化，正是这些企业文化成为凝聚赛里木广大干部和员工人法宝。在推进企业文化的过程中，我们特别注重把思想政治工作融化到企业文化的各项活动中，如公司在生产经营、任务十分繁忙的情况下，每年都要开展歌咏比赛，积极抽调人员参加供销社的文艺汇演和以“热爱伟大祖国，建设美好家园”为主题的演讲比赛。代表供销社参加师举行的拔河比赛、五好家庭评选等丰富多彩的文化活动，向员工灌输公司的企业文化理念，灌输党的方针和政策，有力地增强了员工对公司的认同感和归宿感、自豪感。　　

三、利用行之有效的方法，促进企业的精神文明建设　　

１、让“聚精会神抓生产、一心一意谋发展”成为基层党建工作的主旋律。农资公司第二党小组紧紧围绕企业生产经营的工作大局，适时利用多种行之有效的方法，把党的方针政策灌输到职工群众的心里，营造解放思想、与时俱进、顾全大局、珍视民族团结的浓厚氛围。　　

２、始终坚持以“三贴近”为突破口，坚持务实创新，不断增强精神文明建设的针对性、实效性和吸引力、感染力。以大家喜闻乐见的方式，通过橱窗、板报、网络等阵地充分宣传党员先进事迹，让共产党员和普通群众的先进性深入人心；充分利用特殊纪念日、党的生日、入党日等活动日丰富活动内容。例如，请老党员谈入党的感受、总结多年工作收获和心得等，以达到教育广大群众的目的，并不失时机地利用反面教材开展警示教育活动；结合实际认真开展民主评议党员、党员责任区、党员示范岗位、“一个党员一面旗”等不同形式的教育活动，不断提高党员队伍素质，让党员们牢记自己的权利和义务，主动参与企业“急、难、险、重”的工作，以良好的党员模范形象影响和带动职工参与企业的生产和经营管理中去，为党旗增添光彩。　　

赛里木肥料有限责任公司党组织，将进一步解放思想、开拓创新，继续探索和思考股份制企业党建工作的新方法、新途径，为公司下一步调整产品结构，进行新产品开发营造最好的政治、生活氛围。　　

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