公安交警大队三基一化工作总结
自2006年“三基一化”工程建设以来,某某交警直属二大队以公安部、省交警总队、市交警支队关于“三基一化”建设工程部署和要求,紧紧围绕“三基一化”工程建设主线,高瞻远瞩谋发展,立足基层求务实,狠抓队伍建设和交通管理,以“三基一化”助推公安交通管理基层基础工作发展,取得了明显成效
一、固本强基,夯实基层基础保障有力
基础不牢,地动山摇,为夯实公安交警基层基础工作,大队全面加强交警中队、基层保障和车管所等方面建设。一是加强交警中队建设,充实一线警力。近年来,大队按照始终将“三基一化”工作作为公安交通管理基础工作来抓,积极争取党委政府对“三基一化”工作的重视和支持,经过多方争取和汇报,2008年3月,区政府组织公安、交警、国土、安监等部门召开专题会议,斥资近100万元,研究中湖乡派出所和交警三中队建设,建好“窝子”落实警力下沉,解决农村地区交通安全管理失控面。二是落实交警经费保障机制。为解决基层“粮草”之难,大队积极请示汇报,努力推进县级公安交警部门公用经费保障机制建设。目前,大队公用经费已纳入地方财政预算,另外区政府每年解决交警人头经费2万元,大队、中队的正常运转经费基本得到了保证。三是改善执勤执法装备,加强民警权益保障。大队进一步改善执勤执法装备和办公设备,共增添电脑6台、打印机1台、购置车辆1台,添置450兆对讲机9个,并上报总队购买单警装备,不断加强民警权益保障,制定民警年休假计划,组织全体民警职工进行体检41人次。今年8月份,大队临退休民警卓琪德因疝气、血栓等症状晕倒在家,大队立即派出车辆将其送至医院,并在其住院期间,大队领导相继慰问,并送去慰问金。
二、突出重点,管理服务提升品味
近年来,大队始终将交通管理基础工作放在突出的位置,着眼新形势,提出新思路,力求新突破。一是狠抓交通科技应用。大队以“数字武陵源”工程建设为契机,投入资金680万元,开展平安技防建设,由一个平台(视频监控平台)、二个监控中心(交警大队监控中心及产业公司监控)、五个监控室(治安大队及派出所监控室),122个公共区域监控点及39个景区监控点组成,设置道路交通监控电子卡口点2个、红绿灯设备4处,增强科技交通管理能力和水平。二是狠抓车管所建设。大队把创建县级车管所工作作为重要工作来抓,按照车管所评定条件、标准及要求,狠抓车管所基础工作,今年10月份车管所已经通过总队验收。三是狠抓执法质量和综合考评。大队充分发挥综合考评绩效作用,狠抓目标量化管理和执法质量考评,推动精细化管理工作。始终坚持早点名制,严格落实民警一日生活制度,修订和完善目标量化考评办法和规章制度,坚持平时考核和年终考评相结合,落实日清、周结、月评精细化管理,按照分片包干原则量化细化各项工作任务,把民警落实责任的情况与奖惩挂钩,增强工作积极性和责任感,落实值日警官和法制员工作制度,每月对执法案卷、事故案件开展执法质量考评,加大考评监督力度,促进规范化执法,增强服务意识,确保无民警违法违纪现象发生,今年来办理交通违法案件无1例差错,行政执法工作无一起申请复议。四是狠抓单位窗口建设。按照公安部的标准,统一了大队、中队和车管所外观标识,服务大厅配置了供群众休息和办理业务的桌椅、笔墨、剪刀、胶水及饮水机、复印机等,营造了良好的服务环境。严格落实各项便民利民措施,通过推行“一窗式服务”,实行“首问责任”、“业务退办”、“当日办结”和“延时服务”等举措,大大简化了办事程序,方便了办事群众,提高了办事效率,融洽了警民关系。
三、苦练内功,队伍建设规范高效
为进一步深化基本功训练,规范队伍建设,大队不断加强班子建设,领导、二层骨干认真履行一岗双责,推动公安交警队伍正规化建设。一是大力开展岗位练兵。以事故处理、执勤执法、计算机运用等岗位练兵活动为重点,强化民警勤学交通管理业务,苦练执勤执法技能,掌握科技和执法装备使用以及自我防护等方面的基本功训练,提高民警的业务素质和实战能力。以《省实施办法》、《交通民警执勤执法工作规范》、《交通事故处理工作规范》、《治安处罚条例》等为重点内容,坚持集中学习和岗位自练相结合,积极参加上级组织的车驾管业务、事故处理等培训,组织民警和协警员进行交通手势指挥训练,开展岗位轮换,促进民警整体素质和办案能力的提高。先后组织各类业务培训7次,培训人数140人次,参加上级组织的晋衔培训3人,年内解决了正科级1名,副科级1名。二是推行精细化管理。大队按照分类、分级管理原则,制定完善了《目标管理考核办法》,坚持平时考核和年终考评相结合,落实日清、周结、月评精细化管理,按照分片包干原则量化细化各项工作任务,把民警落实责任的情况与奖惩挂钩,增强工作积极性和责任感。今年10月,大队全面实行了精细化管理网上考核,逐步形成了“工作规范化、管理精细化、考核等级化、激励多元化”的内部管理模式,有效实现了整体工作效能的提升和民警队伍素质的提高。
一、固本强基,夯实基层基础保障有力
基础不牢,地动山摇,为夯实公安交警基层基础工作,大队全面加强交警中队、基层保障和车管所等方面建设。一是加强交警中队建设,充实一线警力。近年来,大队按照始终将“三基一化”工作作为公安交通管理基础工作来抓,积极争取党委政府对“三基一化”工作的重视和支持,经过多方争取和汇报,2008年3月,区政府组织公安、交警、国土、安监等部门召开专题会议,斥资近100万元,研究中湖乡派出所和交警三中队建设,建好“窝子”落实警力下沉,解决农村地区交通安全管理失控面。二是落实交警经费保障机制。为解决基层“粮草”之难,大队积极请示汇报,努力推进县级公安交警部门公用经费保障机制建设。目前,大队公用经费已纳入地方财政预算,另外区政府每年解决交警人头经费2万元,大队、中队的正常运转经费基本得到了保证。三是改善执勤执法装备,加强民警权益保障。大队进一步改善执勤执法装备和办公设备,共增添电脑6台、打印机1台、购置车辆1台,添置450兆对讲机9个,并上报总队购买单警装备,不断加强民警权益保障,制定民警年休假计划,组织全体民警职工进行体检41人次。今年8月份,大队临退休民警卓琪德因疝气、血栓等症状晕倒在家,大队立即派出车辆将其送至医院,并在其住院期间,大队领导相继慰问,并送去慰问金。
二、突出重点,管理服务提升品味
近年来,大队始终将交通管理基础工作放在突出的位置,着眼新形势,提出新思路,力求新突破。一是狠抓交通科技应用。大队以“数字武陵源”工程建设为契机,投入资金680万元,开展平安技防建设,由一个平台(视频监控平台)、二个监控中心(交警大队监控中心及产业公司监控)、五个监控室(治安大队及派出所监控室),122个公共区域监控点及39个景区监控点组成,设置道路交通监控电子卡口点2个、红绿灯设备4处,增强科技交通管理能力和水平。二是狠抓车管所建设。大队把创建县级车管所工作作为重要工作来抓,按照车管所评定条件、标准及要求,狠抓车管所基础工作,今年10月份车管所已经通过总队验收。三是狠抓执法质量和综合考评。大队充分发挥综合考评绩效作用,狠抓目标量化管理和执法质量考评,推动精细化管理工作。始终坚持早点名制,严格落实民警一日生活制度,修订和完善目标量化考评办法和规章制度,坚持平时考核和年终考评相结合,落实日清、周结、月评精细化管理,按照分片包干原则量化细化各项工作任务,把民警落实责任的情况与奖惩挂钩,增强工作积极性和责任感,落实值日警官和法制员工作制度,每月对执法案卷、事故案件开展执法质量考评,加大考评监督力度,促进规范化执法,增强服务意识,确保无民警违法违纪现象发生,今年来办理交通违法案件无1例差错,行政执法工作无一起申请复议。四是狠抓单位窗口建设。按照公安部的标准,统一了大队、中队和车管所外观标识,服务大厅配置了供群众休息和办理业务的桌椅、笔墨、剪刀、胶水及饮水机、复印机等,营造了良好的服务环境。严格落实各项便民利民措施,通过推行“一窗式服务”,实行“首问责任”、“业务退办”、“当日办结”和“延时服务”等举措,大大简化了办事程序,方便了办事群众,提高了办事效率,融洽了警民关系。
三、苦练内功,队伍建设规范高效
为进一步深化基本功训练,规范队伍建设,大队不断加强班子建设,领导、二层骨干认真履行一岗双责,推动公安交警队伍正规化建设。一是大力开展岗位练兵。以事故处理、执勤执法、计算机运用等岗位练兵活动为重点,强化民警勤学交通管理业务,苦练执勤执法技能,掌握科技和执法装备使用以及自我防护等方面的基本功训练,提高民警的业务素质和实战能力。以《省实施办法》、《交通民警执勤执法工作规范》、《交通事故处理工作规范》、《治安处罚条例》等为重点内容,坚持集中学习和岗位自练相结合,积极参加上级组织的车驾管业务、事故处理等培训,组织民警和协警员进行交通手势指挥训练,开展岗位轮换,促进民警整体素质和办案能力的提高。先后组织各类业务培训7次,培训人数140人次,参加上级组织的晋衔培训3人,年内解决了正科级1名,副科级1名。二是推行精细化管理。大队按照分类、分级管理原则,制定完善了《目标管理考核办法》,坚持平时考核和年终考评相结合,落实日清、周结、月评精细化管理,按照分片包干原则量化细化各项工作任务,把民警落实责任的情况与奖惩挂钩,增强工作积极性和责任感。今年10月,大队全面实行了精细化管理网上考核,逐步形成了“工作规范化、管理精细化、考核等级化、激励多元化”的内部管理模式,有效实现了整体工作效能的提升和民警队伍素质的提高。
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