石油供应处比学赶帮超活动总结

制定了切实有效地方案，营造氛围

供应处将“比学赶帮超”方案指标具体化、数字化，把“比学赶帮超”活动作为全力保供的动力，引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，要求每周各科室将开展“比学赶帮超”活动情况在处调度会上汇报。利用电视、报纸、广播、横幅、网络平台对在“比学赶帮超”活动中表现突出的先进人物和事迹进行大力宣传。先后在各类媒体发出225篇报导。营造了“比学赶帮超”浓厚的氛围。

开展“我为库容挖潜献一计”活动

为了应对大项目物资库容严重不足，供应处向全体员工发出“我为库容挖潜献一计”的倡议后，各岗位员工积极开展劳动竞赛，共提报合理化建议23个。共挖潜库容5000多平米。实现了库容利用最大化。

比学赶帮超 全力保供大项目

在项目开始的初期，计划科室主动走出去，去兄弟企业学习，回来后运用到自己的实际工作中。仅设备采购就节约采购资金5500万元。调度科抓好催交催运的过程中，积极开展“比学赶帮超”活动。催交人员都是临时调配的，为从为了从门外汉，逐渐变成了业务能手，他们互相交流催交经验、技术把关的注意要点，积极向监造人员学习，6名催交人员从开始的只注重进度到注重进度、质量并重转变，成为催交的行家里手。

供应处坚持每周四召开“到货讲评会”，大家“比”采购进度、采购质量、节约采购资金额，“比”现场服务及时率。实施“到货周报”制度。使不能采购物资按时到货的相关业务人员产生紧迫感。

在II套装置拆除回收任务过程中，开展劳动竞赛

供应处II套装置拆除共回收留用利旧设备891台（套），废旧物资871车，5000余吨。前后历时45余天，时间紧、任务重，储存场地少，创造了供应处历史上拆除回收工作中困难程度之最。“比学赶帮超”促进了回收任务的圆满完成。涌现了一大批“比学赶帮超”的先进人物。

提高框架协议采购率，是供应处“比学赶帮超”的重要指标

从年初开始，供应处对56大类、2万多项物资近二年来的消耗量和采购频次进行了详细地统计分析，结合生产实际，进一步拓展了框架协议采购规模和范围，化工三剂框架协议采购2010年增加到36份，涉及29个品种，实现了框架协议采购新突破，。管阀配件的计划员提前进行消耗规律分析，最后从几千种物资中选取用量大、通用性强、采购频次高的36类物资，确定为2010年框架协议采购范围，签订框架协议39份。通过框架协议采购形成批量采购，既保证了质量，又可形成相对优惠采购价格。2008年供应处框架协议采购占自采总量的17%左右，2009年达到40%左右。截止今年6月底，2010年供应处框架协议采购占自采金额的45%。供应处确定与供应商签订的框架协议增加到155份。对12个大类，76个中类品种实施了框架协议采购，提高了采购人员的工作效率。框架协议采购消解了原来“一单一询”、“一单一签” 、“一单一结算”的传统操作方式，优化了流程，提高了工作效率，使采购人员更专注于市场和采购策略的研究。

供应处开展提高网上采购达标率竞赛活动

为适应网上采购新模式，进一步规范采购业务流程、构建物资采购阳光工程。供应处结合实际，深入开展网上采购达标率竞赛活动，为“比学赶帮超”活动寻找到了鲜活的载体。供应处将总部下达的，对各企业网上采购率、网上采购业务处理及时率、采购方式合理率、通过接口上传合同和订单的比率等四项网上采购考核指标纳入《供应处绩效考核实施办法》，作为供应处“比学赶帮超”的主要活动目标，将网上采购指标分解落实到各科室，细化到人，进行实时监控。供应处每月统计上网采购排名公布在处网页上，实施末位淘汰制。供应处将一季度各业务口网上采购达标率完成情况在处网页上公布后，未达标的业务人员纷纷针对各自工作查不足、找对策，主动请教关键用户，使网上业务处理不及时、先操作后上网补录等现象得到很大改善。大大提高了网上采购规范性。

围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训

针对岗位实际情况，加大培训力度，组织开展了171人次参加的ERP培训、廉政教育等5个讲座。开展事故元演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、保管员ERP上岗高和等4个岗位练兵活动，107人参加。制订了供应处创建学习型组织培训实施方案，成立了培训组织机构，征订和下发了物资供应系统培训教材《石油石化物资供应管理》和《中国石化物资采购》（上中下册），在业务科室中开展“读书竞赛”活动，为今年选送人才参加总部业务技能大赛和推进岗位大赛和推进岗位竞聘调整、完善岗位设置打下了良好的基础。组织计划员、合同员、管理人员等6人外出进行专题培训，18人参加了公司组织的内部培训，22人次参加了特殊各种复审取证培训。

供应处积极开展“比学赶帮超”活动

制定了切实有效地方案，营造氛围

供应处将“比学赶帮超”方案指标具体化、数字化，把“比学赶帮超”活动作为全力保供的动力，引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，要求每周各科室将开展“比学赶帮超”活动情况在处调度会上汇报。利用电视、报纸、广播、横幅、网络平台对在“比学赶帮超”活动中表现突出的先进人物和事迹进行大力宣传。先后在各类媒体发出225篇报导。营造了“比学赶帮超”浓厚的氛围。

开展“我为库容挖潜献一计”活动

为了应对大项目物资的到货高峰期，库容严重不足，供应处向全体员工发出“我为库容挖潜献一计”的倡议后，各岗位员工积极开展劳动竞赛，大家都力争上游，不甘落后，保管岗位合理调整货位。计划科室与施工单位积极沟通，落实安装进度，合理调配物资到货时间。尽量减少物资在库储存时间。共提报合理化建议23个。共挖潜库容5000多平米。实现了库容利用最大化。对目前解除制约供应处到货的库容“瓶颈”，起到了立竿见影的效果。

全力确保大项目物资供应

在项目开始的初期，计划科室主动走出去，去兄弟企业学习他们取经，回来后运用到自己的实际工作中。仅设备采购就节约采购资金5500万元。调度科抓好催交催运的过程中，积极开展“比学赶帮超”活动。催交人员都是临时调配的，为从为了从门外汉，逐渐变成了业务能手，他们互相交流催交经验、技术把关的注意要点，积极向监造人员学习，6名催交人员从开始的只注重进度到注重进度、质量并重转变，成为催交的行家里手。

随着大炼油项目建设进入安装高峰期，供应处及时调整工作重心，全力确保项目各类物资保质、保量、及时供应的同时，及时做好现场服务。对相关人员接到信息，对及时处理率进行考核，供应处先后15次组织了与天津四公司、中建五局等施工单位的业务对接会，落实缺口情况。每周星期一，主管处长亲自带队到施工单位的进行现场缺口对接，了解管阀配件到货和质量情况。协调出库环节遇到的问题。供应处坚持每周四召开“到货讲评会”，大家“比”采购进度、采购质量、节约采购资金额，“比”现场服务及时率。实施“到货周报”制度。使不能采购物资按时到货的相关业务人员产生紧迫感。

供应处重新修订了碳钢法兰的检验标准，增加了对硫、磷、锰元素含量的分析及法兰硬度的检测。避免由于这几项指标不合格，造成焊接过程中的发生法兰面开裂的质量问题。供应处坚持实施不合格品“三杜绝”办法，即无技术证件杜绝卸货；无检验部门的检验报告杜绝入库；有质量问题杜绝出库。在对某法兰厂生产的1000片检验中检测中，发现个别法兰指标超范围，立即对此批法兰作了退货处理。

对急用料，供应处采用绿色通道，尽可能安排物资直达现场，供应处采购、保管、质检人员总是在第一时间带着检验仪器赶到现场对直达工地的项目物资进行验收，做到随到随检随发！减少了出库环节，有效服务大项目建设！一至六月份供应处共现场检验各种管阀配件2万余件，炼油配件18批。

圆满完成II套装置拆除任务

供应处II套装置拆除共回收留用利旧设备891台（套），废旧物资871车，5000余吨。前后历时45余天，时间紧、任务重，储存场地少，创造了供应处历史上拆除回收工作中困难程度之最。“比学赶帮超”促进了回收任务的圆满完成。全体回收队员都发扬了“五加二、白加黑”的精神。清明、五一节期间全部回收人员全部坚守岗位。涌现了一大批“比学赶帮超”的先进人物。在回收过程中，供应处通过开展“比学赶帮超”活动，许多平时自由散漫的员工，在此次过程中都表现出色，受到好评。

提高框架协议采购率，是供应处“比学赶帮超”的重要指标

为了进一步优化采购业务流程，全面改造传统物资采购模式，切实做到保障供应，降低采购成本，供应处确定与供应商签订的框架协议增加到155份。

从年初开始，供应处对56大类、2万多项物资近二年来的消耗量和采购频次进行了详细地统计分析，结合生产实际，进一步拓展了框架协议采购规模和范围，化工三剂框架协议采购2010年增加到36份，涉及29个品种，实现了框架协议采购新突破，。管阀配件的计划员提前进行消耗规律分析，最后从几千种物资中选取用量大、通用性强、采购频次高的36类物资，确定为2010年框架协议采购范围，签订框架协议39份。通过框架协议采购形成批量采购，既保证了质量，又可形成相对优惠采购价格。2008年供应处框架协议采购占自采总量的17%左右，2009年达到40%左右。截止今年6月底，2010年供应处框架协议采购占自采金额的45%。新的采购模式已逐步被业务人员所接受，框架协议采购已经逐渐成为供应处物资采购的主导模式。

供应处对12个大类，76个中类品种实施了框架协议采购，提高了采购人员的工作效率。框架协议采购消解了原来“一单一询”、“一单一签” 、“一单一结算”的传统操作方式，优化了流程，提高了工作效率，使采购人员更专注于市场和采购策略的研究。2010年上半年，供应处订框架协议订单总额就达1.1亿元。

供应处开展提高网上采购达标率竞赛活动

为适应网上采购新模式，进一步规范采购业务流程、构建物资采购阳光工程。供应处结合实际，深入开展网上采购达标率竞赛活动，为“比学赶帮超”活动寻找到了鲜活的载体。为快速提高上网采购整体水平，实现集团公司今年网上采购率达到95%的考核要求，供应处将总部下达的，对各企业网上采购率、网上采购业务处理及时率、采购方式合理率、通过接口上传合同和订单的比率等四项网上采购考核指标纳入《供应处绩效考核实施办法》，作为供应处“比学赶帮超”的主要活动目标，将网上采购指标分解落实到各科室，细化到人，进行实时监控。供应处每月统计上网采购排名公布在处网页上，对于长期指标落后的业务人员，实施末位淘汰制。供应处将一季度各业务口网上采购达标率完成情况在处网页上公布后，未达标的业务人员感觉到前所未有的压力，纷纷针对各自工作查不足、找对策，主动请教关键用户，使网上业务处理不及时、先操作后上网补录等现象得到很大改善。大大提高了网上采购规范性。“不上网就下岗”的理念逐步深入人心。

供应处积极推进用能收费工作

供应处有欠水电气费人员23人，其中有协解人员13人。供应处把“用能收费”工作当做一项政治任务来落实。接到任务后，供应处制定策略，进行摸底、分类，了解思想动态，针对不同情况，采取不同措施。7月份供应处将班子成员每个人都分配了指标：明确了每一个人的责任范围，取得了明显的成效，上周已有13人交费，本周又有2人将欠费交到了长隆公司。同时对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费2万余元，他态度强硬，并且还由他牵头组织协解人员自费去了其他兄弟企业了解用能收费情况，许多欠费人员都在观望中，关注他的动向，物配中心党支部通过多次上门做思想工作，让他感觉到压力，然后耐心听他谈困难，并在力所能及的范围内帮助他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了一定的转变。对于不在厂内的欠费人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支部想尽办法，最后通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。供应处还在继续努力，并将结合“比学赶帮超”活动深入开展这项工作。

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