小区人员岗位配置及其岗位职责

工程公司人员配置及其岗位职责

工程部经理 一．

实施部门员工管理与业绩考核，协调部门内部工作，岗位职责：、1 提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保

证工作正常进行。

会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数、2 量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

参加公司项目规划研究并提出专业化建议。、3 负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用、4 予以签字认可。

负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量、5 等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。

加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时、6 检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取

措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安

全文明施工。

检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工、7 程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项

目经理采取有利措施保证工期。

组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保、8 修服务。

组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务、9

水平，并指导做好协调工作。

对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保、10 其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获

得最大利润。

完成公司领导交办的其他工作任务。、11 项目经理若干 二．

岗位职责：

在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管、1 理。

项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责、2 任。

必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确、3 保工程质量。

负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作、4 业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全

交底。

监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、5 落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进

度和服务质量，检查安全文明施工情况。

负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并、6 制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。

协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的、7

执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进

度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。

对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料、8 清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降

低工程成本，使公司利润最大化。

负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索 、9

赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程

的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

完成公司领导交办的其他工作任务。、10 技术员若干 三．

岗位职责：

规范和规定、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、1. 技术质量管理制度。

贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保2. 管理目标的实现。

施工组织设计的交底及组织编制施工方案、协助项目经理负责3.实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分

项工程衔接和材料规格、质量要求。

向有关人员进行施工技负责协助项目经理组织施工图纸会审，4.

术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各

管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。5. 并参加隐蔽工程验收和分项分负责组织施工项目的质量评定，6. 部工程的质量评定与验收。

针对工程特点制定质量通病的负责组织质量事故的处理工作，7.防治措施。

负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项8. 资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

人1-2采购员

采购部管理制度

采购部人员职责及管理制度

、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的1 积累。

、坚决杜绝吃、拿、卡、要，做到廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法2 乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品3 需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证工

程施工过程中的物资供应。

、负责公司生产所需材料的采购工作。负责设备材料、备品、备件、5 办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

、负责供应商的开发、管理及维护工作。6 、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。7 、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参8 与。

、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。9 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付、10 款。

、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢11 固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

、完成领导交办的其他工作。13

岗位职责：

五．预算部经理岗位职责

并最大限度地降确保工程按质按期完成，为加强工程管理， 第一条

低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

主要负责组织进行工程投标、预算部经理在总经理的领导下， 第二条

工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全

从而保证工程投资目标的实现。面管理及与各相关部门的协调配合，

《中华、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 第三条

《中华人民共和国合同法》等有关基本建设、人民共和国招投标法》

管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算 第四条

部各项管理规章制度。

积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工 第五条

程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

第六条

工程预收集掌握与工程造价、及时了解掌握工程造价变化情况信息，

决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法 第七条

招标文件定额标准、律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、

现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标内容要求、

商务标、汇总投标文件、参加投标。

根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文 第八条

件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态， 总体成本进行全方对工程预算总体投资、组织编制工程施工图预算，

位整体把控。

按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第九条

负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料 第十条

并对工程的全过程行使合同管理职采购合同审核和有关合同的签订，

能并监督合同的执行情况。

深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工 第十一条

协调办理资金调整审批的商程施工过程中出现的各种预算变更洽商、

及时把造收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，务签证；

为处领导掌握项目投资动价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，

态和决策提供依据

负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工 第十二条

中投资完成情况。

第十三条组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及

内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身 第十四条

自律、杜绝一切违法行为的发生。

协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十五条

完成领导交办的其它工作。

第十六条

工程预算员岗位职责

贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经认真学习、第一条：

济法规、规定、定额、标准和费率；

第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会

工程项目开工前必须熟悉现场，对工审，参与投标项目的预算编制；

程合同和协议有一定程度的理解。

第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正

确编制预算。

第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门

参考。

第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费

等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套

用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

现场工程施工方施工过程中要及时收集技术变更和签证单、第七条：

并依次进行登记编号，法更改材料价差资料，调整及时做好增减帐及

，作为工程决算的依据。方案

第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做

到心中有数。

对各种资源消耗超过经常性地结合实际开展定额分析活动，第十条：
定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

完成领导交办的其他任务。第十一条：

名1-2内勤 四．

岗位职责：

件、合同、招投标文件、负责接收、发放及保管工程部的书函文1 设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；
签

发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处

理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。

、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别 2 进行整理归档、列清目录；
对资料、文件往来做好编号登记，经

本部经理阅批后归档。

、负责收集各项目部上传的周进度计划及照片、月进度计划电子 3 文档及纸质文件工作，并对其分类、整理归档。

、负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。

4 、负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。

5 、负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。6 、负责工程类会议的记录。7 、负责工程部各类统计报表的制作及填报。

8 、负责工程部知识中心数据库的日常维护、更新、共享管理。

9

协助部门经理拟定部门各岗位人根据部门月度工作计划会议，、10 员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员

及时、有效的完成计划工作。

、负责工程维修处理记录的收集、存档和处理结果回访，负责工 11 程的定期客户回访的移交，了解客户使用意见，增强公司品牌荣

誉度。

安全员 五．

岗位职责：

一． 、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、1 机械安全保证体系。

、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。2 、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管3 协助领导做好安全生产劳动保护的法规和规定，部门有关安全生产、

管理工作。

、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。4 、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行5 处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。6 、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术7 交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，8 检查班组日志。

、做好现场文明施工记录。9 、认真完成安全管理部交办的各项工作。10

、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上11 报工作，并提出技术方面的改进措施。

二、

、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻有1 关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。

、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，2 参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，

并监督执行。

、负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正3 确、醒目，能真正起到安全警示作用。

、抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人4 进行安全教育工作。

、指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现5 场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。

、掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部6 署下周安全工作。

、通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题，消除安全7 隐患，做好日检台帐记录。

、有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。8 、参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对9 一般事故做出处理和记录。

、协助落实安全工作奖惩措施，按职权范围和标准对安全工作10 有突出表现的有功人员或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖

励或处罚。

、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的11 一切不正之风和腐败现象。

三、

、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全1 安全生产组织机构。

、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体2 的安全措施。

、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人3 保证工程的顺利并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，员，

进行。

、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填4 报相应的资料。

、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。5 、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。6 资料员若干 六．

岗位职责：
协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整1. 理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。

积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与工程进度同步。．2 工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。3. 协助项目经理编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和4. 有效性。

做好施工技术资料的管理工作。负责施工技术资料的归档和移交，．5 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文6. 件和资料管理有序。

协调配合公司内各部门（如预算部、采购部等）工作人员进行的7. 其他相关工作。

工程公司人员配置及其岗位职责

一． 工程部经理

1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。

2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。

4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。

5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。

6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。

7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。

8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。

9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。 二． 项目经理若干 岗位职责：

1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。

2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。

3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。

4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。

5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。

6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。

7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。

8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。

9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

三． 技术员若干

岗位职责：

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 采购员1-2人 采购部管理制度

采购部人员职责及管理制度

1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2、坚决杜绝吃、拿、卡、要，做到廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证工程施工过程中的物资供应。

5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责设备材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

6、负责供应商的开发、管理及维护工作。

7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

13、完成领导交办的其他工作。

岗位职责：

五．预算部经理岗位职责

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；
收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第十六条 完成领导交办的其它工作。

工程预算员岗位职责

第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；
工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。

第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。

第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。

第十一条：完成领导交办的其他任务。

四． 内勤1-2名 岗位职责：

1、负责接收、发放及保管工程部的书函文 件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；
签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；
对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。

3、负责收集各项目部上传的周进度计划及照片、月进度计划电子文档及纸质文件工作，并对其分类、整理归档。

4、负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。

5、负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。

6、负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。

7、负责工程类会议的记录。

8、负责工程部各类统计报表的制作及填报。

9、负责工程部知识中心数据库的日常维护、更新、共享管理。

10、根据部门月度工作计划会议，协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。

11、负责工程维修处理记录的收集、存档和处理结果回访，负责工程的定期客户回访的移交，了解客户使用意见，增强公司品牌荣誉度。 五． 安全员 岗位职责：
一．

1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

10、认真完成安全管理部交办的各项工作。

11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

二、

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。

2、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。

3、负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。

4、抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。

5、指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。

6、掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。

7、通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题，消除安全隐患，做好日检台帐记录。

8、有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。

9、参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。

10、协助落实安全工作奖惩措施，按职权范围和标准对安全工作有突出表现的有功人员或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖励或处罚。

11、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

三、

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。 六． 资料员若干 岗位职责：

1.协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。 2．积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与工程进度同步。

3.工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。

4.协助项目经理编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5．负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。

6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7.协调配合公司内各部门（如预算部、采购部等）工作人员进行的其他相关工作。

工程公司人员配置及其岗位职责

一． 工程部经理

1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理第一文库网与业绩考核， 提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。

2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数 量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。

4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用 予以签字认可。

5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量 等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。

6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时 检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。

7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工 程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。

8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保 修服务。

9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保

其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。 二． 项目经理若干 岗位职责：

1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管 理。

2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责 任。

3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确 保工程质量。

4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作 业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。

5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。

6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情

况并 制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。

7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。

8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料

清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成

本，使公司利润最大化。

9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索 赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

三． 技术员若干 岗位职责：

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

分公司人员配置及岗位职责（共6篇）

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