执行团队经理岗位职责（共11篇）

1、带领团队开拓市场，达成团队销售目标；

2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招聘；

3、主持团队晨会，总结团队人员的销售经验，指导队员作业方向和技巧；

4、组织本团队人员培训；

5、团队人员职业操守教育。

执行经理岗位职责

一、协助项目经理抓好日常的项目管理工作，负责具体指挥、调动、协调工程部、技术部、合约部、办公室和现场各分包的工作；

二、在项目经理的领导下，负责工程项目的生产指挥并对工程项目的产品质量和生产指挥系统管理人员的工作质量负领导责任；

三、掌握生产进度和质量动态，发现质量问题及时与质量部门联系，对重大质量问题改进措施的实施负责；

四、负责组织和协调生产计划的实施，严格按标准工作程序搞好生产过程的质量控制和管理，对分项工程最终结果负责；

五、协助项目经理抓好质量责任制的落实，正确处理质量进度的关系；

六、参与对分部、分项工程质量的验证和不合格品处理工作，落实纠正措施的实施；

七、指导和督促有关人员做好质量记录，并督促主管职能部门建立健全各种台帐；

执行经理岗位职责

1负责工程质量、进度、安全文明施工，成本目标的实现。

2负责履约策划书，施工组织设计及专项施工方案的组织编写及落实检查。

3负责施工前期准备工作，确认质量、进度、安全及成本各项目标，组织人工、材料、机械设备、临时设施进场；
分包队伍落实；
分包质量、进度、安全目标及结算单价协议达成。

4负责组织编制质量管理计划，进度管理计划、成本管理计划及控制性计划及安全管理计划，落实责任人，定期不定期检查。

5负责督促人工、材料、机械使用计划的编制，协调各生产要素的配置。

6负责依据分包合同，定期检查分包单位的工期、质量、安全文明施工等生产目标完成情况，对出现的目标编差，督促及时分析、调整，采取措施纠编。

7负责工程的成品保护，工程回访工作。

8负责组织结构验收与竣工验收工作。

9负责组织编号施工总结工作。

10负责项目内、外部协调工作，使项目有良好的内、外部施工环境。

11负责组织编制安全事故应急预案并进行演练，按规定上报质量安全事故。

12负责每月一次组织相关人员进行大检查，对进度、质量、安全文明施工、成本控制、目标达成情况及方案落实情况进行检查分析、对比、奖罚。

13定期召开项目部例会，解决项目存在问题，学习落实上级部门有关文件及会议

14配合上级部门及公司的各类检查活动，并对存在问题及时跟踪整理，及时反馈整改结果。

团队销售经理岗位职责

直截了当上级：销售部经理

直截了当下属：无

一、岗位职责

1.定期走访旅行社，制定每周的走访打算。

2.以电话、传真、邮件形式保持与各有关旅行社的联系。

3.认真做好客户寻价与预订，并给予书面确认。

4.接待好来店参观的客户。

5.建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。

6.做好市场调查工作，并向销售部经理汇报市场情形。

7.处理好与酒店其它部门的工作关系。

8.严格执行房价审批权限，对专门价格要保密。

二、素养要求

差不多素养：待人真诚友善，有礼貌、有策略、有耐心，机警灵活，性格外向。

自然条件：年龄28～40岁，性不不限，外表端庄、大方。品貌端正，气质高雅，待人和气。身高：男1.74～1.79米，女1.65～1.68米。

文化程度：大学本科以上文化程度。

外语水平：外语专业大学以上学历或国家六级以上英语水平。

工作体会：2年以上销售工作体会，熟悉本地所有一、二类旅行社及国外旅行市场情形。能熟练操作电脑，曾在酒店业同等岗位上工作过者优先。

理财团队经理岗位职责

概述:理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者;是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。

1、根据团队的业绩指标,负责制定、带领和实施营销计划,完成预定指标; 2、对营销团队负责,做好营销团队的管理工作; 3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。

4、控制服务质量:整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作,定期调查分析客户特别是优质客户的需求,保证服务质量,保持与优质客户的关系,提升客户的满意度。

5、绩效管理:每日营业结束前,掌握营业当天业务开展情况;明确每个各员工业绩评价考核办法,统计并核实、确认各项考核指标;发掘各员工的优势,合理安排工作岗位,采取人性化管理,帮助员工提升个人价值,提升员工对公司的满意度。

6、本制度解释权归总经理。

7、本制度自董事长签发之日起实施。

理财团队经理岗位职责

1、理财团队经理岗位职责

概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；
是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。

1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标；

2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作；

3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。

4、控制服务质量：整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。

5、绩效管理：每日营业结束前，掌握营业当天业务开展情况；
明确每个各员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；
发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。

6、本制度解释权归总经理。

7、本制度自董事长签发之日起实施。

2、理财经理岗位职责

一、日常工作

（一）理财信息的日常发布与更新

1、每日营业前，接收并打印最新理财、基金等产品信息、以邮件形式向支行全辖发布最新理财产品信息；

2、每日实时更新室内外LED显示屏、产品展示黑板中的各类产品信息；

3、每日晨会组织营业部全员学习最新发行的各类理财、保险、基金产品信息；

4、做好短信平台管理工作，及时向客户及行内员工发送各类理财、保险、基金产品信息；

（二）理财档案管理及理财数据统计

5、每日早晨收集、整理前日理财档案，统计理财产品销售情况并按时归档；

6、根据档案记录，每周五统计本周理财产品保有量及销售情况，并按时上报；

7、每月末将当月理财档案按产品名称分类汇总、装订，上交分行档案管理员保管。

二、专项工作

（一）贵宾理财客户的获取、经营维护与提升

1、持续加强对我行理财销售制度、管理办法、业务处理流程及各类产品的学习，不断提升业务技能、提高服务效率、改进服务品质、提升客户满意度；

2、通过多种方式积极开拓、挖掘、获取贵宾客户；

3、积极收集、登记并整理客户信息，根据客户资产状况进行客户分层，并建立完备的客户档案，根据客户的理财目标和投资偏好，有针对性的做好对客户的日常经营维护与提升工作；

4、根据客户需求，向贵宾客户提供专业的投资理财建议和规划，帮助客户达成理财目标，实现资产组合优化配置，并定期调整，做好客户跟踪维护工作；

5、严格执行监管部门要求及我行相关政策流程，保证合规操作；

（二）网点服务与销售支持

1、负责贵宾理财室客户的引导、服务工作，保证贵宾理财室环境整洁、有序，服务优质；

2、做好大堂贵宾客户的衔接、流转与接待工作；

3、积极宣导总、分、支行各类营销活动、做好客户的分渠道、交叉营销工作。

3、团队经理岗位职责

1、带领团队开拓市场，达成团队销售目标；

2、保证团队人员编制的健全，人员流失时主动进行招聘；

3、主持团队晨会，总结团队人员的销售经验，指导队员作业方向和技巧；

4、组织本团队人员培训；

5、团队人员职业操守教育。

4、理财营业部经理岗位职责

概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；
是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。

第一条、营业部经理负责各项业务的总体规划，安排日常运营管理、资源管理与市场开拓等工作。

第二条、营业部核心竞争力项目实施第一责任人制：积极开展营业部的管理，监控优质客户服务流程执行，固化项目经验，形成符合营业部经营发展的日常管理制度。

第三条、履行营销管理作用，完成经营指标：完成公司下达的指标，结合自身业务特点，组织营销活动，监督执行效果，适时调整，努力完成或者超额完成任务指标。有效调整业务结构、客户结构，做到均衡发展达到利益的最大化。

第四条、管理人力资源：根据营业部岗位设置，合理调配人力资源，做好各岗位人员的团队建设，并负责各岗位的培训和考核与激励。

第五条、控制服务质量：整体掌握本营业部优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。负责定期组织开展以营业部为依托客户营销推介活动。

第六条、制定并组织营业部经营计划和发展规划：根据发展规划做出营业部短期近期长期的经营计划和营销策略，定期统计营业部经营计划的完成情况，并适时的对经营计划进行完善与调整，完成经营计划。并结合本营业部的经营环境，制定发展规划突出本营业部的优势与特色。有效的调整本营业部的业务结构与客户结构，实现均衡发展与快速发展。

第七条、绩效管理：每日营业结束，掌握营业当天业务开展情况；
明确营业部各岗位员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；
发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。

第八条、做好团队建设工作：定期召开营销人员例会全体员工例会，介绍营业部情况，传达公司指示精神并部署相关工作，了解经营中出现的问题，分析营销案例，总结经验并推广，协调并加强营业部各岗位的合作，优化客户服务流程，提高工作效率；
积极维护好营业部的形象，做好营业部形象工作。根据公司下达的信息尤其是理财信息和营销指导，组织员工进行学习培训，让员工熟悉掌握新的信息。

第九条、营销管理：领导以客户经理为核心的营销团队，并对营销团队进行管理、培训、督导、任务分配、考核和激励；
对营业部的任务进行目标管理，将任务下达到个团队与个人，为员工设定合理目标并监督、指导执行，并用考核杠杆来促成目标的完成；
针对目标客户特征和产品特点制定营销方案，开展营销活动，并对活动进行分析与总结提高营销的专业性与成功率。

第十条、例会管理：营业部经理每周必须组织一次全员的例会，每天必须组织一次团队经理的例会。

第十一条、做好梯队建设，培养好各个级别接续者。

附则：

第十二条、本制度解释权归总经理。

第十三条、本制度自董事长签发之日起实施。

5、理财经理岗位职责

1、制订部门业务拓展规划并指导下属完成任务，完成短期、中期及长期的业务指标；

2、制定渠道营销策略，带领团队在所在地区推广企业形象宣传理财产品，提高公司理财产品在社会上的认知度；

3、培养、提高团队人员的理财专业知识及营销技巧；

4、负责带领理财团队，通过专业的产品讲解，高效的上门营销手段拓展扩大业务机会；

5、完成工作报告及相关的业务汇报工作。

概述：理财营业部经理角色是营业部经营管理的直接领导者、组织者、管理者；
是核心竞争力项目执行的关键。营业部经理主要承担营业部的经营管理、营销管理、优质客户关系的管理等工作。

1、根据团队的业绩指标，负责制定、带领和实施营销计划，完成预定指标；

2、对营销团队负责，做好营销团队的管理工作；
3、负责对营销团队的招募与甄选、指导与管理。

4、控制服务质量：整体掌握本团队优质客户的开发和关系维护工作，定期调查分析客户特别是优质客户的需求，保证服务质量，保持与优质客户的关系，提升客户的满意度。

5、绩效管理：每日营业结束前，掌握营业当天业务开展情况；
明确每个各员工业绩评价考核办法，统计并核实、确认各项考核指标；
发掘各员工的优势，合理安排工作岗位，采取人性化管理，帮助员工提升个人价值，提升员工对公司的满意度。

6、本制度解释权归总经理。

7、本制度自董事长签发之日起实施。

项目执行经理岗位职责

1．项目执行经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

实行日报表制度及奖惩制度。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成项目经理交办的其它工作。

大元建业集团65军经济适用房项目部

2013年7月8日

执行经理的安全、环保、文明施工

终端岗位责任制

项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的、1 对安全生产负全面管,土建安装施工进行全过程的组织和管理

理责任。

参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设、2 计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工

作。

会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，、3 并进行生产计划、根据计划向班组下达施工任务，定额、技术、

质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组

织安排工作。

深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现、4 场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉

作业。

负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、5 放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技

活动，推广新技术、新工艺、新材料的应QC术指导，积极组织

用。

认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力、6

活动执行经理岗位职责

【篇1：活动执行部岗位职责】

活动执行部岗位职责

活动执行部的工作范畴：

1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好

沟通；

2、按客户要求撰写活动策划案并提案；
3、实施公关、市场活动；

4、日常客户关系的维护与深度开发；
5、各种活动、游戏资料存档；

活动执行经理岗位职责：

沟通层面：

1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；
2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；

3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客

户良好沟通；

4.日常客户关系的维护与深度开发；

执行层面：

1.按客户要求撰写活动策划案并提案；
2.向客户提案；

3.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活

动执行质量；

4.参与、领导实施公关、市场活动；
5.各种活动、游戏资料存档；

管理层面：

1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；

2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；

3.领导所属成员，完成项目任务；

财务层面：

1.合同与回款；
1

我顶！

【篇2：项目执行经理岗位职责】

执行经理的安全、环保、文明施工

终端岗位责任制

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。 2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力 的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。 8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验

收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

责任人签名：
项目部盖章：

【篇3：策划部经理岗位职责】

岗位描述

岗位名称

策划部经理

岗位编号

直接上级

营销总监

越级领导

总经理

直接下级

调研专员、策划专员、文案专员

岗位权限与责任

工作职能

1、负责营销策划部的全面管理工作；

2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；
3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；

4、负责与公司其他部门的沟通与协调；

5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；

8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；
独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；

10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。

工作权限

1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；
2、有向上级报告权；

3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；
4、对所属下级的工作有监督检查权；

5、对所属限额资金有支配权；

6、草签协议的权利；

7、有一定范围内合同签订权；

8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；

9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。

工作关系

1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；

2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。

项目执行经理岗位职责

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工

程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

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