大型集团公司部门与岗位职责2022

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XXXXX集团有限责任公司

关于印发《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》的通知

集团公司各部门，各分、子公司：

《XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案》已经集团公司党委会、董事会研究同意。现印发给你们，请认真遵照执行。

特此通知。

XXXXX集团有限责任公司 20XX年X月X日

XX集团各职能部门及群团组织工作职责、领导职数、岗位设置方案

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办公室

一、工作职责

1.负责组织拟定集团公司工作管理制度。

2.负责集团公司综合协调工作，统筹协调政务、商务接待工作。

3.负责上级机关及集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作。

4.负责集团公司文电收发管理工作。 5.负责集团公司重要文稿起草工作。

6.负责集团公司重要会议会务工作，并负责会议记录及起草会议纪要。

7.负责集团公司政务信息工作及对外新闻发布工作。 8.负责集团公司机要档案保密管理工作。

9.负责组织集团公司人大代表建议、政协委员提案办理工作。

10.负责集团公司公章、证照管理工作。 11.负责集团公司行政后勤管理工作。

12.负责集团公司的公务用车及驾驶员管理工作。 13.负责集团公司固定资产、低值易耗品、办公用品、办公家具和设施设备管理工作。

14.负责集团公司计算机、服务器软、硬件维护管理及集团公司办公自动化系统管理工作。

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15.负责集团公司值班管理工作。 16.负责集团公司安全保卫工作。

17.完成集团公司交办的其他工作。

二、领导职数

设主任X名，副主任X名。

三、岗位设置

编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：
1.行政秘书岗 2.行政管理岗 3.机要档案岗 4.文秘信息岗

5.督办检查岗（由董事会办公室相关工作岗位兼任） 6.会务接待岗 7.车辆管理岗 8.技术支持岗 9.后勤岗 10.前台岗

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董事会办公室

一、工作职责

1.负责组织拟定集团公司章程，指导集团公司所出资企业制定和修改公司章程。

2.负责集团公司董事会议题收集、会务组织，并负责起草董事会决议。

3.负责对集团公司董事会议决事项进行督办督查。 4.负责集团公司外派董事履职管理工作。

5.负责集团公司合同管理工作。

6.负责集团公司商标、专利、著作权等知识产权管理工作。

7.负责集团公司法律事务管理工作。

8.负责集团公司所属企业授权体系管理工作。 9.完成集团公司交办的其他工作。

二、领导职数 设主任X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设2个工作岗位：
1.督办文秘岗 2.法务岗

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党委办公室

一、工作职责

1.负责组织贯彻落实上级党组织及集团公司党委重大工作部署和各项决议、决定，严格贯彻执行党的纪律和法规。

2.负责组织落实集团公司党委党风廉政建设主体责任。

3.负责组织落实党风廉政建设责任制，推进党风廉政建设和反腐败工作，并对集团公司所属企业领导班子及其成员落实党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设情况进行考核。

4.负责制定和完善“三重一大”决策制度及相关配套制度。

5.负责集团公司领导班子成员政治思想建设及相关服务管理工作，负责做好集团公司所属企业领导班子组织建设、思想建设和作风建设工作。

6.负责集团公司党委中心组学习及集团公司领导班子成员学习培训服务管理工作。

7.负责集团公司所属基层党组织党建指导工作及日常党务管理工作。

8.负责集团公司所属党组织负责人考察和任免管理工作。

9.负责集团公司中层管理人员及集团公司委派到下属全资、参控股公司任职的高级管理人员任前考察工作。

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10.负责集团公司党委文秘、信息、会务工作。 11.负责集团公司党委重大工作部署、决议决定及上级党委批交办事项督办督查工作。

12.负责集团公司信访工作。

13.负责集团公司党委印章管理工作。 14.完成集团公司党委交办的其他工作。

二、领导职数

设主任X名，副主任X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设X个工作岗位：
1.党风廉政建设岗 2.党建综合岗

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纪检监察室

一、工作职责

1.负责集团公司纪委日常工作，落实集团公司纪委党风廉政建设监督责任。

2.负责监督检查集团公司党委、董事会、经营班子及其成员维护党的政治纪律，贯彻执行民主集中制， “三重一大”决策情况，贯彻落实党风廉政建设责任制和廉洁从业情况等。

3.负责协助集团公司党委加强党风廉政建设和反腐败工作，按市国资委纪委要求加强对集团公司党委、董事会及经营班子成员的监督。

4.负责起草党内法规规章在集团公司贯彻执行的具体实施办法，负责集团公司惩治和预防腐败体系建设及廉洁风险防控工作。

5.负责协助集团公司党委抓好集团公司所属企业党风廉政建设和反腐败工作，对集团公司所属企业领导班子及其成员落实党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设情况进行考核评估。

6.负责组织开展效能监察，实施效能问责。 7.负责调查集团公司及集团公司所属企业人员违犯党纪政纪案件及其他重要案件；
负责初核有关违反党纪政纪问题及参与调查有关案件。

8.负责受理集团公司各级党组织、党员和行政监察对..下载可编辑..

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象的检举、控告，受理集团公司党员和行政监察对象对处分有异议的申诉。

9.负责集团公司纪委文秘、信息、会务工作。 10.负责集团公司纪委重大工作部署决议决定及上级纪委批交办事项的督办督查工作。

11.完成集团公司纪委交办的其他工作。 二、领导职数 设主任X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设X个岗位：
1.纪检监察岗 2.教育综合岗

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人力资源部

一、工作职责

1.负责统筹集团公司人力资源，编制人力资源规划和人力资源预算，拟定并组织实施集团公司人力资源管理办法和人事管理制度。

2.负责集团公司岗位分析评估，人员定编定岗；
负责审核集团公司所属企业组织机构设置及备案管理。

3.负责拟定并组织实施集团公司目标绩效考核办法。 4.负责拟定并组织实施集团公司奖惩制度。

5.负责拟定并组织实施集团公司薪酬福利制度。

6.负责拟定并组织实施集团公司所属企业薪酬总额和企业负责人薪酬管理办法。

7.负责拟定并组织实施集团公司人才培养培训计划。 8.负责组织集团公司及集团公司所属企业技术职称评定工作。

9.负责管理集团公司中层管理人员人事档案。 10.负责集团公司员工劳动合同管理，处理劳资纠纷。

11.负责组织实施集团公司对外人员招聘和内部选拔工作。

12.负责集团公司及集团公司所属企业因公出国（境）审批办理工作；
负责集团公司中层管理人员及集团公司所属企业领导人员因私出国（境）证件管理工作。

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13.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数

设总经理X名，副总经理X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设X个工作岗位：
1.人力资源规划与员工招聘培训岗 2.薪酬管理与员工关系岗 3.绩效管理与员工发展岗 4.干部管理岗 5.档案管理岗

6.外事管理与对外联络岗

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计划财务部

一、工作职责

1.负责拟定并组织实施集团公司财经工作制度和财务管理制度。

2.负责集团公司年度财务预算编制工作，指导集团公司所属企业年度财务预算编制工作。

3.负责集团公司年度财务决算工作，指导集团公司所属企业年度财务决算工作。

4.负责统筹集团公司的融资工作，负责集团公司的资金使用计划及调度工作，确保资金管理规范、安全、高效。

5.负责集团公司税务事项日常工作，指导集团公司所属企业税务工作。

6.负责定期开展财务分析，为集团公司投资、经营管理提供决策。

7.负责定期开展财务监督检查，规范集团公司预算管理、资金管理、核算管理，规范会计基础工作。

8.负责集团公司费用报销、资金支付审核、财务核算、统计工作。

9.负责集团公司及指导、监督集团公司所属企业专项资金使用管理工作。

10.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数

设总经理X名，副总经理X名。

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三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设X个工作岗位：
1.融资管理岗 2.报表管理岗 3.预算管理岗 4.5.6.

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会计核算岗资金管理岗税务管理岗

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投资管理部

一、工作职责

1.负责拟定及组织实施集团公司投资（包括股权投资及项目投资，下同）及国有股权转让管理制度及工作流程。

2.负责集团公司及集团公司所属企业投资管理工作。 3.负责拟定集团公司年度投资计划及预算；
审核集团公司所属企业年度投资计划及预算。

4.负责组织集团公司投资内部立项（可行性分析论证）并联审核工作，专项审核项目投资效益分析，并提出投资立项建议。

5.负责集团公司固定资产投资管理，国有股权无偿划转、转让、增资扩股工作及相关报批报备手续，负责监督集团公司所属企业执行固定资产投资计划。

6.负责集团公司投资后评价管理。 7.负责监督集团公司项目投资总额控制。

8.负责拟定集团公司内外部资产并购、重组等资本运作方案并履行国资管理相关手续。

9.负责集团公司重大投资项目档案管理，建立国有股权登记信息管理、股权投资及工商档案。

10.负责集团公司战略投资引进工作。

11.负责集团公司房地产开发和土地业务投资管理工作。

12.负责集团公司参与或发起设立的各项基金实施工..下载可编辑..

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作。

13.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数

设总经理X名，副总经理X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设1.投资管理岗 2.投资分析岗

3.股权管理及资本运作岗 4.招商管理及市场调研岗 5.房地产及土地事务岗 6.法律事务岗 7.档案管理岗

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X个工作岗位：

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产品研发中心

一、工作职责

1.负责研究拟定集团公司战略发展规划，并对集团公司所属企业战略发展规划进行指导。

2.负责对集团公司业务相关行业商业模式和产品进行调研并根据集团公司战略发展规划、市场需求、资源掌握等情况制订集团公司产品研发计划。

3.负责对集团公司及集团公司所属企业重大产业项目进行前期调研、策划、规划和商业模式分析，为集团公司投资决策提供依据。

4.负责拟定并组织实施集团公司及集团公司所属企业品牌输出计划。

5.负责根据项目需求组织完成各阶段项目概念方案编制工作。

6.负责建立项目成果数据库、案例数据库、学习资源库等；
建设、维护项目管理信息系统；
建立、维护第三方合作单位数据库、专家资源数据库、客户资源数据库。

7.负责整理、维护与集团公司产品研发相关的政府、行业、产业、专业机构等外部资源关系，并负责集团公司重大战略投资招商。

8.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数

设总经理X名，副总经理X名。

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三、岗位设置

编制员额XX名（含领导职数），共设XX个工作岗位：
1.战略管理岗 2.战略规划岗 3.招商管理岗 4.规划设计岗A 5.规划设计岗B 6.规划设计岗C 7.规划设计岗D 8.项目策划岗A 9.项目策划岗B 10.项目策划岗C 11.项目策划岗D 12.项目策划岗E 13.项目策划岗F 14.项目策划岗G 15.项目策划岗H 16.资源管理岗

审计部

一、工作职责

1.负责拟定集团公司内部审计制度、监事工作制度及..下载可编辑..

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相关规定。

2.负责对集团公司所属企业财务收支、财务预（决）算、资产运营、经营绩效及其他有关经济活动进行审计监督。

3.负责对集团公司所属企业对外投资、工程建设、设备和物资采购、业务外包服务、资产租赁、国有产权转让、中介机构选聘等重要经济事项进行审计监督。

4.负责对集团公司所属企业主要负责人进行任期（任期或离任）经济责任审计。

5.负责对接市审计局，协调完成集团公司及集团公司所属企业固定资产投资项目审计（含建设项目竣工决算审计）。

6.负责对集团公司所属企业内控制度建立健全和执行情况进行监督检查，评价内部控制有效性并提出改进建议。

7.负责参与集团公司及集团公司所属企业各项业务流程的风险评价，并对存在的风险提出解决方案或措施。

8.负责对有关审计项目进行后续审计，监督检查被审计单位对审计意见的采纳和整改情况。

9.负责集团公司对外委派监事的日常管理，监督并评价委派监事履职情况。

10.负责配合完成有关部门组织实施的外部检查和审计工作。

11.负责集团公司审计联席会议办公室日常工作。 12.完成集团公司交办的其他工作。

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二、领导职数 设总经理X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设X个工作岗位：
1.工程审计岗A 2.3.4...下载可编辑..

B A B

工程审计岗综合审计岗综合审计岗

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项目管理部

一、工作职责

1.负责建立健全集团公司工程建设项目实施阶段管理制度及业务流程；
指导、督促集团公司所属企业履行项目法人职责，完善工程建设项目管理制度。

2.负责对集团公司所属企业工程建设项目建设管理方案（含业务流程）进行指导并督促落实。

3.负责对项目产品研发、项目建议和可行性研究报告涉及的建设工程项目投资估算提供咨询意见。

4.负责项目概算和有价清单的审核工作，对集团公司所属企业工程建设项目方案设计、初步设计、施工图设计评审、优化进行监督管理。

5.负责监督、指导集团公司所属企业工程建设项目招标（比选）工作。

6.负责组织集团公司所属企业工程建设项目投资变更现场踏勘及投资变更审批管理。

7.负责参与集团公司项目竣工验收并提出验收意见。 8.负责指导集团公司所属企业建设工程档案管理工作。

9.负责集团公司在建工程项目安全生产监督管理，参与处理工程建设项目安全生产事故。

10.完成集团公司交办的其他工作。

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二、领导职数

设总经理X名，副总经理X名。

三、岗位设置

编制员额XX名（含领导职数），共设X个工作岗位：
1.招标管理岗 2.成本控制岗A 3.成本控制岗B 4.设计管理岗A 5.设计管理岗B 6.进度管理岗 7.质量安全管理岗 8.信息化管理岗 9.档案管理岗

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市场部

一、工作职责

1.负责集团公司品牌战略规划及品牌建设、推广工作，指导集团公司所属企业品牌规划、建设及推广工作。

2.负责组织集团公司所属企业进行品牌推广及市场营销专业培训，推广应用集团公司视觉识别系统。

3.负责组织实施市场调查研究，为集团公司经营业务开展及战略执行提供市调支持。

4.负责收集集团公司主营业务运营情况，研究集团公司主营业务行业现状及发展趋势，为集团公司经营管理提供决策参考。

5.负责拟定集团公司年度市场推广计划，组织实施重大营销活动；
负责整合营销资源，统筹实施集团公司所属企业市场营销活动。

6.负责维护媒体关系，与知名媒体和权威媒体开展深度合作，建立并运行集团公司危机公关机制。

7.负责集团公司网站、微信、微博等自有媒体平台运行管理，建立并执行自媒体内容审核机制。

8.负责集团公司企业文化内刊编印工作。

9.负责对接政府主管部门市场项目资源及相关业务。 10.完成集团公司交办的其他工作。

二、领导职数 设总经理X名。

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三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），设X个工作岗位：
1.品牌建设岗 2.策划创意岗 3.市场调研岗 4.5...下载可编辑..

营销管理岗网络技术岗

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资产管理部

一、工作职责

1.负责拟定并组织实施集团公司资产管理规章制度。 2.负责集团公司及集团公司所属企业实物资产（含不动产、有形动产、无形资产管理等，不包括在建工程、车辆及办公用固定资产）监督管理，并建立资产管理台账及经营管理台帐。

3.负责拟定并组织实施集团公司资产出售、租赁、报废、以实物资产对外合作等管理制度及工作流程，并建立相关档案。

4.负责审核集团公司及集团公司所属企业资产出租方案。

5.负责集团公司及集团公司所属企业资产权属权证备案登记管理。

6.负责集团公司及集团公司所属企业资产评估备案审核。

7.负责对集团公司及集团公司所属企业资产经营情况进行分析并提出经营管理建议。

8.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设总经理X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设X个工作岗位：

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1.资产管理岗 2.资产出租岗 3.资产分析岗

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采购管理部

一、工作职责

1.负责建立健全集团公司采购管理制度及管控流程。 2.负责组织实施集团公司发起的采购事项。

3.负责为集团公司业务发起单位合同谈判提供服务，并对备案合同信息进行动态管理。

4.负责对集团公司所属企业采购事项进行监督指导。 5.负责建立集团公司采购合同台账和采购档案，指导、监督集团公司所属企业建立采购合同台账和采购档案。

6.负责监督集团公司所属企业建立采购合同风险控制体系及预警机制。

7.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数 设总经理X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），共设X个工作岗位：
1.采购管理岗 2.合同管理岗 3.档案管理岗

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安全生产监督管理办公室

一、工作职责

1.负责组织宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准。

2.负责拟定集团公司安全生产管理办法和制度；
指导集团公司所属企业细化完善各项安全生产管理制度；
负责监督各项安全生产规章制度落实情况。

3.负责拟定集团公司各岗位安全生产工作职责，督促集团公司所属企业安全员履职到位。

4.负责拟定并组织实施集团公司各类安全生产应急预案；
指导集团公司所属企业细化完善安全生产应急预案，并组织指导演练。

5.负责制定集团公司安全生产检查计划，组织集团公司及集团公司所属企业安全工作巡查，及时排查安全生产隐患，提出改进安全生产管理的建议，督促落实安全生产整改措施。

6.负责审核集团公司及集团公司所属企业安全生产设备配置标准，并监督安全生产经费的使用管理。

7.负责牵头监管集团公司及集团公司所属企业在建项目安全生产工作。

8.负责指导办理集团公司所属企业大型公共活动相关审批手续。

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9.负责集团公司安委会日常工作，组织召开安委会工作例会，定期研究安全生产工作。

10.负责收集集团公司安全生产工作信息，并向上级主管部门报送集团公司安全生产工作信息。

11.负责组织集团公司安全生产教育培训、安全生产竞赛等活动。

12.负责及时上报各类安全生产事故和安全生产工作报表，建立完善安全生产档案，按规定进行安全生产事故调查处理工作。

13.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数

设主任X名（由集团公司分管领导兼任），副主任X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），设X个工作岗位：
1.安全综合管理岗A 2.安全综合管理岗B

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工会

一、工作职责

1.负责贯彻落实集团公司党委和上级工会关于工会工作的各项安排部署，为企业发展、改革和稳定大局服务。

2.负责参与集团公司涉及职工权益的重大决策，对涉及职工切身利益的问题提出意见和建议，维护职工合法权益。

3.负责代表职工与集团公司签订集体劳动合同或其他协议，并监督执行。建立和完善职代会、厂务公开、劳动争议调解和处理等民主管理机制，推动企业建立和谐稳定的新型劳动关系，推进企业民主政治建设。

4.负责做好工会劳动保护监督工作，组织和推动集团公司所属企业建立健全工会劳动保护监督网络，促进安全生产，维护职工的安全与健康。

5.负责组织开展群众性经济技术创新活动，积极开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，提高职工素质，总结推广先进经验。

6.负责协助集团公司党委做好职工思想政治教育工作。

7.负责工会组织建设和管理，组织开展工会干部培训，提高工会干部素质。

8.负责做好劳动模范、先进典型的评选表彰工作。

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9.负责组织开展文体活动，促进企业文化建设。 10.负责工会经费收缴、使用管理及工会财产管理。

11.负责严格执行国家有关女职工权益保护的规定，切实保障女职工特殊利益。

12.完成集团公司交办的其他工作。 二、领导职数

设主席X名（由集团公司领导担任），副主席X名。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），设X个工作岗位：
工会干事岗

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团委

一、工作职责

1.负责贯彻落实集团公司党委和上级团委重大工作部署和各项决议、决定。

2.负责集团公司及集团公司所属企业团组织建设工作，组织开展团员及团干部培训；
指导集团公司基层团组织抓好团员管理工作。

3.负责向集团公司党委提出集团公司及集团公司所属企业团干部选拔、配备建议。

4.负责做好集团公司及集团公司所属企业团员“推优入党”工作。

5.负责组织开展团员文体活动，促进企业文化建设。 6.负责团费收缴及使用管理工作。

7.完成集团公司党委交办的其他工作。

二、领导职数

设书记X名（由集团公司工会副主席兼任）。

三、岗位设置

编制员额X名（含领导职数），设X个工作岗位：
团委干事岗

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工程部管理制度

为实现集团公司工程部程序化、规范化、制度化、标准化管理，规 范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权

限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现，

制定本管理制度。

则 一、总

认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立、1 健全工程部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程部建

设的需要，特制定本规定。

本规定适用于公司工程部所有员工以及各工程派驻现场负责人。、2 此规定由工程部与集团公司共同制定。、3 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度、4 和决定。

工程部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工、5 程监管实施，参加与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的 招投标考察选定和合同洽谈工作，监督并指导各工程现场的图纸会审、

技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安

全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方

案审定等。

、工程部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段的优化，配合6 各工程前期的报审、报批、报建，配合材料、设备、机械等采购物品的

市场询价，配合成控部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算

及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建

工程贷款、销售等工作的对接。

各主管工程师为各工程项目现，”主管工程师责任制“工程部实行、7 场的第一责任人。

、8的原则，”小事不过夜、大事不过周“工程部处理各项事宜应遵守 若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

特“、”一事一议“、工程部针对应急、重大事故、抢险等工作建立9 制度，相关事项处理后形成会议记录和上报会签程序。”事特办 10、工程部考核、奖惩及其他办法参照集团公司制度执行。

二、工程部公章使用规定

、工程部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。1 、工程部公章由工程部部长签字或委托签字后方可启用。2 、公章使用前必须在工程部进行登记。3 、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外）。4 、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变5 更、方案变更的文件，必须由工程部部长审核并有分管领导和公司领导 号相关8〕2017签字后方可加盖公章。超过公司制度规定或张定政发〔

规定的，依程序另行办理。

合同执行的文件，现场管理、只涉及到现场技术资料、四项以外，、6 必须由专业工程师签字、工程部副部长审核并有工程部部长签字后方可

加盖公章。

三、主管工程师责任制度

、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效 1 制定本制度。贻误情况发生，防止工作推诿、地完成职责范围内的工作，

2、主管工程师为主管项目现场工作的承办人，副部长为审核人，工

程部部长和公司领导为最终批准人。

批准人批准。应经审核人审核、承办人作出具体工作行为之前，、3 、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实4 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职 情况， 责提供有力技术支持。

四、文件收发、存档制度

、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部 1 门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责2 人处理完毕后，原件必须在公司存档，原则上所有文件原件不外借，工 程部留复印件供随时查阅。

、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部3 留复印件供随时查阅。

档案员应详细记录签收日期和时接受的文件由档案员负责签收。、4 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

间，

档案员应详细记录签发日期和时签发的文件由档案员负责发送。、5 间。

五、考勤和请、销假制度

、考勤和请、销假制度由集团公司统一制定。1 、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务，2 需保持通讯工具畅通，外出办理工作超过一天需向工程部负责人报备并

按集团公司制度进行请假，并在档案员处登记。

、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门3 的考勤要秉公办事，认真负责。

六、工程预算制度

、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；
1 2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图

纸会审准备；

、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；
3 、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合4 同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；

、预算人员每月编制产值报表，经工程部副部长审核签字后，按照5 合同约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；

、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行6 分析，为成本分析提供依据；

、部门负责人必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量7 报表工作进行一次全面检查和辅导。

集团公司岗位职责大全－1

一.行政系统

（一） 公司董事长岗位职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；
外拓市场，质量立足；
决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

（二） 公司总经理岗位职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；
制定切合公司实际的质量方针和质量目标；
通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；
确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；
定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；
确保提供必要的资源；
对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。

3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。

4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。

5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；
制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。

6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。

7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。

8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。

（三） 管理者代表岗位职责

1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。

2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和

任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。

4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。

5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；
采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。

6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

（四） 公司副总经理岗位职责

1.副总经理共性职责

（1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；
贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

（2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。

（3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。

（4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。

2.分管办公室工作副总经理岗位职责

（1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。

（2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。

（3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。

（4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。

3.分管经营工作副总经理岗位职责

（1） 认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；
在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。

（2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。

（3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；
指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。

（4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；
对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。

4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责

（1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。

（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；
深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。

（3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。

（4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。

（5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。

（6） 协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。

（7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。

（8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；
组织公司质安检查和质量评定；
主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。

（9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。

（10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。

（11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。

（12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。

5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责

（1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。

（2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。

（3） 主控ISO9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。

（4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。

（5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。

（6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。

（7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。

（8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。

制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。

（9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。

（10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。

（11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。

（五） 公司总工程师岗位职责

1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；
对技术质量、工程质量负责；
贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。

3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。

4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。

5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。

6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。

7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。

（六） 公司总经济师岗位职责

1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。

2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。

3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。

4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。

5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。

6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。

7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。

8.制订工程项目成本控制措施和计划。

9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。

10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。

（七） 公司总会计师岗位职责

1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。

2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。

4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。

5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。

6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。

7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。

8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。

9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。

集团公司岗位职责大全－1 一.行政系统

（一） 公司董事长岗位职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；
外拓市场，质量立足；
决策企业实施ISO9001的贯标工作。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

（二） 公司总经理岗位职责

1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。

2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织

机构及其各层次人员的职责；
制定切合公司实际的质量方针和质量目标；
通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；
确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；
定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；
确保提供必要的资源；
对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。

3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。

4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。

5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；
制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。

6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。

7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。

8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。

（三） 管理者代表岗位职责

1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、

建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。

2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。

4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。

5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；
采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。

6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。

（四） 公司副总经理岗位职责

1.副总经理共性职责

（1） 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；
贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

（2） 牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾

时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。

（3） 严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。

（4） 参与研究制订公司的发展计划、决策。

2.分管办公室工作副总经理岗位职责

（1） 抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。

（2） 强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。

（3） 切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。

（4） 加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。

3.分管经营工作副总经理岗位职责

（1） 认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；
在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。

（2） 负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有

效控制。

（3） 广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；
指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。

（4） 主持对工程招、投标书和合同的评审；
对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。

4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责

（1） 贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。

（2） 总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；
深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。

（3） 主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。

（4） 对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。

（5） 主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。

（6） 协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。

（7） 对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维

修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。

（8） 制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；
组织公司质安检查和质量评定；
主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。

（9） 制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。

（10） 贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。

（11） 深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。

（12） 树立品牌意识，做好ISO9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。

5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责 （1） 贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。

（2） 加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价

采购事件，要严肃查处。

（3） 主控ISO9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。

（4） 随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。

（5） 加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。

（6） 制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。

（7） 根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。

（8） 认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。

（9） 根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业

科技含量和综合素质。

（10） 检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。

（11） 抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。

（五） 公司总工程师岗位职责

1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；
对技术质量、工程质量负责；
贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。

3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。

4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。

5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。

6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。

7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。

（六） 公司总经济师岗位职责

1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。 2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。

3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。

4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。

5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。

6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。

7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。

8.制订工程项目成本控制措施和计划。

9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。

10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。

（七） 公司总会计师岗位职责

1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。 2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。

3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。

4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。

5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。

6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。

7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。

8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。

9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。

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