维修部经理岗位职责

维修部经理岗位职责

维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门其主要工作职责包括执行上级下达的设备维修计划保证设备在生产运行处于良好工作状态组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置及时发现隐患并及时排除为公司创造安全方便的生产环境同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。

维修部的职责范围如下

1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理维护保养和故障检修。

2、负责公司生产设施、设备的维修保养。

3、负责公司内二次装修的申批、监管。

4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

5、负责公司外判整改工程的监管工作。

经理工作职责

1.负责维修部全面工作严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署

2.树立端正的工作态度逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感

3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全满足工作需要

4.工作期间要不间断进行巡视检查各个作业工位的工作情况

5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析并制定相应的改进措施进行整改有效提高维修质量

6.负责维修部员工培训通过培训提高团队维修技术水平

7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况依据员工表现向公司申请奖励或处罚的实施

8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具

9.经常性开展安全教育组织安全检查落实安全措施消除安全隐患

10.负责处理客户投诉及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人11.完成公司分配的其他工作

修理工工作职责

1.服从领导顾全大局严格执行各项规章、决定

2.树立端正的工作态度逐渐增强集体荣誉感

3.爱护公物对指定负责的设备和配发的工具妥善保管按要求维护保养

4.严格按照维修现场要求进行维修作业不得漏项

5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业保证维修质量努力提高满意率

6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障需要增项时要逐级汇报经认可后方可实施维修

7.严格按照安全操作规程进行作业杜绝事故发生

8.节约用料随用随领避免浪费更换配件以旧换新

9.管理好作业现场做到工具、零部件摆设整齐有序现场环境卫生清洁

10.尽量满足用户提出的工期要求必要时自觉安排加班作业

11.提高思想觉悟积极参加公司组织的各项活动积极提出改进或其他有利于维修部或公司发展的建议

12.完成上级领导分配的其他工作

维修部经理岗位职责

维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门

同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。

维修部的职责范围如下

1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理

修。

2、负责公司生产设施、设备的维修保养。

3、负责公司内二次装修的申批、监管。

4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

5、负责公司外判整改工程的监管工作。

经理工作职责

1.负责维修部全面工作

2.树立端正的工作态度

3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全

4.工作期间5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析

6.负责维修部员工培训7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况

8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理

9.经常性开展安全教育

10.负责处理客户投诉完成公司分配的其他工作1.服从领导2.树立端正的工作态度3.爱护公物

4.严格按照维修现场要求进行维修作业5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业

6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障

7.严格按照安全操作规程进行作业8.节约用料9.管理好作业现场

以旧换新

修理工工作职责

11.

10.尽量满足用户提出的工期要求11.提高思想觉悟

维修部经理（张云涛）岗位职责

维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门责包括执行上级下达的设备维修计划好工作状态

其主要工作职

保证设备在生产运行处于良

及时发组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置

为公司创造安全方便的生产环境现隐患并及时排除同时也为公

司的生产提供基本保证与坚强后盾。

维修部的职责范围如下1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理维护保养和故障检修。

2、负责公司生产设施、设备的维修保养。

3、负责公司内二次装修的申批、监管。

4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

5、负责公司外判整改工程的监管工作。

经理工作职责

严格落实各项工作责任制。全面执行公司1.负责维修部全面工作的各项工作部署；

2.树立端正的工作态度感；

逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全满足工作需要；

4.工作期间要不间断进行巡视

检查各个作业工位的工作情况；

5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量；

6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平；
7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现向公司申请奖励或处罚的实施；

8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具；

9.经常性开展安全教育；
组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患。

10.严格按照安全操作规程进行作业、杜绝事故发生；

11、节约用料、随用随领、避免浪费、更换配件以旧换新；

9.管理好作业现场，到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁；

10.完成上级领导分配的其他工作 三、附则

1.公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。有权修改本责任书。

2.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。

董事长 ：

责任人：

签订日期：

年

月

日

签订日期：

年

月

日

维修部经理岗位职责

维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门责包括执行上级下达的设备维修计划好工作状态

其主要工作职

保证设备在生产运行处于良

及时发组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置

为公司创造安全方便的生产环境现隐患并及时排除同时也为公

司的生产提供基本保证与坚强后盾。

维修部的职责范围如下1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理维护保养和故障检修。

2、负责公司生产设施、设备的维修保养。

3、负责公司内二次装修的申批、监管。

4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。

5、负责公司外判整改工程的监管工作。

经理工作职责

1.负责维修部全面工作的各项工作部署

2.树立端正的工作态度

3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全需要

4.工作期间要不间断进行巡视检查各个作业工位的工作情况

5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析改进措施进行整改有效提高维修质量

并制定相应的

满足工作

逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感严格落实各项工作责任制。全面执行公司6.负责维修部员工培训通过培训提高团队维修技术水平

7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况向公司申请奖励或处罚的实施

依据员工表现8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理督维修人员使用和维护设备、工具

9.经常性开展安全教育隐患

10.负责处理客户投诉

组织安全检查

落实安全措施

并指导、监

消除安全

及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人11.

修理工工作职责

严格执行各项规章、决定逐渐增强集体荣誉感

妥善保管

按要求

完成公司分配的其他工作1.服从领导顾全大局2.树立端正的工作态度3.爱护公物维护保养

对指定负责的设备和配发的工具4.严格按照维修现场要求进行维修作业不得漏项

努5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业力提高满意率

保证维修质量6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障级汇报经认可后方可实施维修

需要增项时要逐7.严格按照安全操作规程进行作业杜绝事故发生8.节约用料随用随领9.管理好作业现场生清洁

避免浪费更换配件以旧换新

现场环境卫

做到工具、零部件摆设整齐有序10.尽量满足用户提出的工期要求必要时自觉安排加班作业11.提高思想觉悟

积极参加公司组织的各项活动

积极提出改进或其他有利于维修部或公司发展的建议

维 修 经 理 职 责

一、严格执行设备维修安全管理规程，确保区域内人员及设备安全

1.1 人员安全

1.1.1 落实安全责任制，预防人身伤害事故的发生 1.1.2 落实供应商施工安全管理 1.2 设备安全

1.2.1 落实安全装置和安全防护用品的管理，确保其有效性 1.2.2 建立并完善高风险设备的安全应急预案 1.3 体系建设

1.3.1 落实OHSAS1800

1、ISO1400

1、SQS体系工作的各项规定 1.3.2 关注危害因素辨识，完善安全三级文件 1.3.3 推进安全管理体系在项目中的实施应用

二、制定有效的维修策略，提高设备综合利用率

2.1 PM/TPM/CM/CIP 制定PM/TPM/CM/CIP计划，并有效实施，保证设备状态稳定 2.2 维修基础工作的标准化

定期更新优化TPM/PM、SOP等相关文件 2.3 维修KPI

落实各项维修KPI指标：设备有效利用率/开动率/停机率/CPU/HPU等

三、响应各类需求，确保设备正常运行

3.1 及时解决各类设备问题

3.1.1 分析解决重大故障及疑难杂症，减少设备停机

3.1.2 合理运用各类分析工具，制定完善的维修应急预案，降低设备停机风险 3.2 参与设备改造项目及工艺优化工作

3.2.1 参与设备技术标准的制定和评标，及设备与工装的验收 3.2.2 参与改进设备瓶颈问题 3.3 落实维修分层审核检查工作

3.4 建立与设备相关的沟通平台，协调解决各类需求

四、控制设备运行维护费用，降低维护综合成本

4.1 控制维修费用

合理使用委外维修费用及项目改造费用，控制备件消耗 4.2 控制备件库存

关注备件资产比、备件周转率、备件返修利用率、备件国产化，降低库存资金 4.3 控制非计划性加班

五、建设专业化的维修团队，促进维修人员梯队发展

5.1 明确各级维修岗位的职责 5.2 关注维修人员发展

制定维修人员技能提升计划，检查落实人员培训，提供必要的支持 5.3 推进维修团队建设

参与公司团队文化建设，提升维修团队的凝聚力和执行力

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