维修供暖管道工作汇报专题参考

庆城县石油天然气管道保护工作

汇报

庆城是长庆油田的主产区和发祥地，境内现有长庆采油二厂、超低渗第四项目部和长庆第二输油处三个输油企业。县内共有一类输油管线174公里，

二、三类输油管线1510.96公里，涉及15个乡镇，130个行政村。其中长庆采油二厂一类输油管线2条（悦阜线、南中线）27公里，二类输油管线196.5公里，三类输油管线1163.46公里；
超四项目部三类输油管线151公里；
长庆第二输油处一类输油管线4条（西马管线、靖马管线、铁西管线、庆咸联络线）147公里。2010年全省第五次管道保护工作会议以来，我县认真贯彻落实省市会议精神，深入开展地企共建“平安管道行动计划”活动，紧紧围绕创建“和谐典范、模范油区”目标，把保护石油管道设施、保障石油输送安全作为一项政治任务，与政府重点工作同安排、同部署，做到防范与治理并重，管理与服务同步，使管道保护工作走上了规范化、法制化轨道，为油田发展创造了安全的生产输油环境。

1、加强组织领导。按照省市会议要求，及时成立了由政府分管领导任组长，工信局局长为办公室主任，县直相关部门负责人及有关乡、村负责人为成员的联席会议办公室，办公地址设在县工信局，负责办理全县石油天然气管道设施

1保护工作的日常业务。办公室自成立以来，制定下发了《庆

城县开展“和谐典范，模范油区”创建活动实施方案》和《石

油石油天然气管道保护工作方案》，先后4次召开专题会议，

分析形势，部署工作，保证了各项治理措施的落实到位。与

相关部门、乡镇、村组签订《油区治理目标管理责任书》，

明确了任务，靠实了责任。

2、强化宣传引导。坚持打防结合、教育为主，把宣传教

育作为管道保护的基础性工作，广泛开展“保护管道，人人

有责”、“管道安全，我也安全”的主题宣传活动，教育引导

群众摒弃靠油吃油的思想，自觉抵制涉油违法犯罪活动。依

托县电视台《法制新时空》专题栏目，选择典型案例，报道

管道保护工作动态和先进典型，以案说法，普及管道保护法

律知识。有关乡镇在重点管道保护区域创建了法制文化宣传

长廊，把《石油天然气管道保护法》作为重点宣传内容，引

导群众做守法公民，共同参与管道保护工作。两年多来，全

县开展集中宣传50多场次，发放宣传资料20000多份，出

动宣传车辆130多台（次），人力390多人（次），受教育群

众近15万人（次）。

3、落实地企联防。进一步健全“打、防、控”一体化管

理机制，严格落实“一警两员，十户联防”制度。由乡镇牵

头，组织全县17支治安联防队开展输油管道巡逻保护，看

护重点部位、落实定点防范，参与安全保卫。对境内

二、三

类输油管道，实行“四定四包”管护责任制和“专群结合，

政法联动，依法打击”工作机制，各乡镇逐村、逐队、逐井、

逐段制定管护方案，调整和指定管护人员；
对一类输油管道，

实行“警企协作专业管护”的有偿管护机制，从制度上解决

了管护责任不落实的问题，在油区最基层筑起第一道防范屏

障。在重点管道保护区建立以乡镇派出所为主的动态巡防网

络，提高了重点保护区的见警率，提升了管道保护的防控能

力。坚持每月召开地企联席会议，通报工作情况，研究解决

信息不对称、协调不到位、责任不落实、手段不适应、人员

不得力等问题，对工作不力的，采取通报批评、限期整改、

挂牌督办等措施，保证了工作落实到位。

4、坚持标本兼治。坚持一手抓日常管护，一手抓专项整治，

把打眼锯口、盗抢原油和占压处理作为工作重点，实行重大

案件专案经营，包案到人，限期侦破，严厉打击各类涉油违

法犯罪活动。两年多来，先后立案查处打孔盗油案件17起

（图

1、图2），依法取缔

收油窝点8处，各种占压、

矛盾纠纷20多处。重点

查处了蔡家庙乡西王塬

村输油管线交叉占压、白

马铺乡肴子村村民、翟家

图1输油二处管道破坏现场

河乡路家掌村村民

在采油二厂管线上

修建房屋等影响管

道安全的问题（图

3、图4），保证了油

田单位生产经营的

有序开展。

图2输油二处管道维修现场

图3采油二厂203管线被图4 采油二厂203管线协调村民修建房屋占压后移至管道中心5米以外

两年多来，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成

效，但距省市要求还有一定差距，存在的困难和问题比较多。

一是宣传不到位，管理渠道还没有理顺。由于经费困难，宣

传工作仍留有死角，还有不少群众不知道相关政策法规，致

使随意占压输油管道的现象屡禁不止。另外，联席办设在工

信部门以后，一些工作还没有理顺，部分单位和一些群众配

合支持不够。二是管道沿途标志不显著。有些标志由于长期风吹日晒，模糊不清，有的纯粹没有标志，造成一些建设项目与输油管道设施交叉、重叠，形成了新的占压。三是配合衔接不够紧密。管道企业与有关部门沟通衔接较少，相互信息不畅，使一些规划和新上项目与输油管线不能合理避让，形成了新的矛盾。这些问题，在今后工作中我们将认真研究，不断改进。

今后，我们将认真贯彻落实第六次石油天然气管道保护工作会议精神，坚持“预防为主、综合治理”的方针，深入开展“平安管道行动计划”和“和谐典范，模范油区”创建活动，确保输油管线平安健康运行。重点做好以下几方面工作：一是加大《石油天然气管道保护法》等法律法规和相关知识的宣传力度。组织管道企业工作人员学习相关法律法规，做到依法办事；
同时配合政府经常开展群众性的宣传教育活动，提高保护管道设施安全的法制意识和自觉性。编制《油气管道安全教育读本》、《管道保护宣传手册》，通过图文并茂、通俗易懂的宣传图册，尽最大努力提高广大群众对管道保护知识的知晓率，形成全社会共同关注、支持和保护管道安全运行的良好氛围。二是加强相互间的协调、配合和沟通。充分发挥联席会议的协调指导作用，将规划、国土等部门也纳入其中，明确各自职责，加强部门之间的协调配合，开展联合执法。进一步加强部门与管道企业之间的沟通，组

织定期互通情况，掌握信息，逐步探索建立石油天然气管道安全监管的长效机制。三是深入推进《地企共建平安管道行动计划》。按照省市安排，利用3年时间在全县范围内实施地企共建平安管道创建活动，制定平安管道行动计划实施方案，建立联合应急指挥机构，构建特色管道保护文化等，逐步实现油区无非法占井、无违章占压、无非法涉油厂点，基本达到管道零打孔、零占压、零污染、零事故，做到“三无四零”，共同推进地企双方又好又快发展。四是不断完善“三级联防”监管模式。进一步强化县、乡、村三级政府责任，层层签订目标责任书，设立举报电话，建立管道保护责任考核奖励机制，严格考核奖惩，以制度促进工作落实。

频阳逸夫小学冬季供暖工作汇报

2013年冬季即将到来，为做好今年的冬季取暖，给师生创造一个温暖舒适的工作、学习和生活环境，保证学校教育教学 的顺利进行，在做好各项安全工作的同时，我校提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作，以确保如期供暖，现将准备工作汇报如下：

一、成立组织机构，加强领导，认真做好冬季取暖工作 组 长：黄舒江 副组长: 付艳凤 成 员：总处成员

加强对冬季取暖工作的领导，把冬季取暖工作抓实、抓细。

二、提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作。

1、组织人员对各教室、办公室、实验室、图书室、微机室、语音室、器材室等进行了认真查看并进行排查，发现问题及时进行了处理。

2、总务处对各教室、办公室残缺玻璃已配齐，防止密封不严造成的跑暖漏热等现象。

3、利用全教会要求教师办公室在使用电暖器之前必须进行安全隐患排查，发现问题及时反馈学校并协同解决。

4、教育处利用全教会对各班冬季取暖作了具体要求，要求各班主任每天对教室的暖气片进行两次防露水安全检查，发现问题及时处理。

5、冬季防止电流过高，我校组了专线，保证办公室电暖器取暖安全。

6、根据本校情况，提前做好冬季用电的计划，并准备好充足的资金，以保证电锅炉正常运行。

7、10月30日派专业人员对总务处、教育处、教学处、备课室的电路进行了进行了维修，确保冬季用电安全、取暖安全。

8、10月31日请专业人员对供暖设备进行检修，发现露水的阀门于11月3日已更换试好，保证11月15日正常供暖。

9、11月1日学校已经向供电局提交了送电申请，以保证按时通电。

总之，我校各方面工作按计划到位，确保了我校2013年冬季取暖工作可如期进行，让师生温暖过冬。

供暖公司工作汇报

篇一：XX公司供热准备工作情况汇报

供热准备工作情况汇报材料 XXXXX总公司 20XX年X月X日

供热准备工作情况汇报

尊敬的集团领导，各部室领导：

首先，我代表公用XX总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，衷心地祝愿各位领导节日愉快，吉祥如意！

“国庆”、“中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开，按进度落实了改造调优方案 ，目的是为今冬供热做好充分准备。目前，供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面，我代表XX公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。

一、吉化供热系统自然状况

吉化供热系统现有总供热面积XXX万平方米，所辖转热站XX座（含中继站X座）。室外供热管网总长度为XXX千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域，分别由X个供热维修处负责。土城子区域由XXX负责，铁东区域由XX负责，龙东密哈站区域由XXX负责，泡子沿山前区域由XXX负 责，通潭松江区域由XXX负责，榆树沟区域由XXX负责。XX个供热维修处共有职工XXX人，实行模拟全成本核算，生产运行由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。

全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统，一次网直供XXX万平方米的供热系统，在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题，我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是2004年以前，由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因，失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高，供热质量也不尽人意。XXX年以后，公司逐步加大供热系统的投资改造力度，落后状态开始扭转。特别是经过XXX年的改造，新建X座转热站，更新了部分超期服役的管线和动力设备，增加了变频调速装置，提高了技术含量，进行了单户控制，使供热运行系统大为改观，住户室内温度达到X度以上的占XX%，失水量同比减少X万吨，取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此，我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求，全区XXXX多户中，还有XXX多户室温不达标，还有近XXX户室温不稳定；
并且我们的能耗相对较 大，综合成本相对较高，创效能力相对较弱。可见，供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题；
加大技改投入，对系统实行整体优化，大力提高管理水平，不断发掘经营潜力，是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。

二、XXX年供热系统改造情况

针对XX年供热系统改造后存在的问题，在集团公司的正确领导下，在相关部门的具体指导下，我们对供热系统做了认真分析和反复论证，今年实施了以下四项改造内容：

一是从热电厂新引入一条XX热源线，解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近XX年来，动力厂始终没有进行增容改造，而XX年来，铁东生活基地供热面积却增加了XX万平。动力厂热源不足问题十分突出，而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好，堵塞严重，该基地供热质量无法保证。为此，经过充分论证，集团公司英明决策，从吉林热电厂新敷设一条XXX米的水源线，彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工，将于X月X日竣工。估算投资XX万元。

二是新建X座转热站，改造X座转热站，缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转 热站所带区域距离热电厂相对较远，水源路径过长，仅靠街区内转热站调平热网比较困难，也比较被动。转热站建成后，能够有效控制热源循环量，调节热网平衡，摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时，可以降低宅区内管网运行压力，避免用户爆片跑水事故，达到安全、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。总投资为XXX万元。改造X座转热站，是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站，能够有效解决该区域半径过大，水力失衡，末端不热问题。该工程于XX开工，将于X月X日竣工。总投资XXX万元。

三是改造供热管网X条，X万延长米，解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起陆续开工，将于X月X日竣工。投资XXX万元。

四是室内单控改造X栋，解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题，同时达到单户控制的目的。该项工程自X月X日陆续开工，于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止，全区已实行单控改造的住宅楼有X栋，接近住宅总量的X%。

为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标，打好供热改造这项惠民利民工程，我们精心组织，规范管理，严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查，每天例会讲评、督导落实。对安全严 篇二：供暖公司工作总结及计划

供暖公司工作总结及计划

供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。

通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结：

一、前期工作

1、签收供暖协议；
制订执行融合供暖结构组合方案；
制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；
到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；
司炉、维修人员定位（10 月 8 日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；
成立供暖公司技术组；
巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。

2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于 10月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利（南区板楼试验完成 54，家中无人 28。北区塔楼试验完成 47，家中无人 30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；
南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。

3、小区于 11 月

5、6 日进行供暖系统低温调试运行，11 月 15 日开始正常供暖，供暖面积南区 69557.33 ㎡，北区 118888.90 ㎡。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；
土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；
13塔楼（0

4、0

5、06 户型）、131004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。

4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。

二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16°C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。

三、明年计划

1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖费。

2、3 月至 11 月签收 2006 年度供暖协议。

3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。

4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。

5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。

6、10 月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。

7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。

8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。

9、10 月×日进行供暖系统注水打压。

10、11 月 15 日进行正常供暖工作。

11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。 篇三：精河县供热公司工作汇报

精河县供热公司工作汇报

我公司依法经营管理，切实履行社会服务承诺，不断探索和总结供热企业经营管理经验，在供热市场竞争激烈的情况下，强化管理，开源节流。完善了各项规章制度，制定了切实可行的用人方案，在内部推行了“竞聘上岗”制度，实行了“岗位工资制度”和“收费提成制度”，提高了职工的工作责任心，认真做好供暖工作，全心全意为供热用户服务。现将上半年的工作开展情况汇报如下：

一、公司概况

精河县供热公司成立于1994年4月，属于自负盈亏的国有公益性企业，隶属于县住建局。公司设两个供热站，供热能力32吨，总供热面积18.60万平方米。有5台热水锅炉，其中：4吨锅炉3台，自1994-1995年投入使用至今，到2000年已全部停止使用；
10吨锅炉2台，分别自1999年10月、2000年10月投入使用至今。固定资产原值700万元。

公司有职工30人，在职职工28人，其中：党员8名，女职工10人，少数民族职工8人，大专学历9人，中专及以下20人，平均年龄35岁。

二、努力加强党的建设，深入开展党风廉政建设，带领工、青、妇群众组织认真负责的开展各项工作。

（一）深入领会县委扩大会议精神，服从党的领导，在支部开展了创建“学习型组织”和“创先争优”活动。

1、党员教育。

认真组织党员干部开展组织活动，在庆祝党的91周年活动中，我支部积极组织党员干部进行党的政策理论、上级党委会议精神及党史理论学习；
组织参加了党的基本知识和党风廉政建设相关知识竞赛活动；
组织党员认真听讲了县医院，国土资源局等单位组织的党课教育；
观看了县直领导机关组织的电教片；
在本单位开展了拒腐防变警示教育活动，增强了党员干部党性修养，筑牢了拒腐防变廉政防线。

2、发展党员

注重培养优秀员工入党，提高党员素质．四月份，经县直机关工委考察确定夏秋良为党员发展对象，“七一”之际，夏秋良同志在党旗面前光荣的进行了宣誓，顺利转为预备党员，同时我支部又吸收了吐尔逊江.阿不都热西提为入党积极分子。

（二）深入开展党风廉政建设工作,建立健全公司党风廉政建设制度和各项监督制约机制，在公司开展了“廉政风险”查找防控活动和“企业效能建设”活动，进一步规范了领导干部为人做事行为，抵制歪风邪气，杜绝商业贿赂。以认真负责的态度做好职工民主管理工作，厂务公开工作，使企业管理呈现合法、透明、公开、公平良好势态。

（三）认真开展“干部下基层，转变作风，服务群众”活动。

严格按照县委组织部工作安排，我公司安排了一名熟练村队工作，政治素质硬的干部到大河沿子农八队开展工作，配合村委班子对村队群众进行了走访慰问，详细掌握了村队群众基本情况，和群众进行了必要的座谈交流，稳定了群众生产生活。5月份为农八队解决了井房建设5吨水泥款2000元，“七一”之际，再次与村队党员领导班子一起过了一次党组织生活，还对该村队3户困难户进行了慰问，送去了清油、大米生活必须品，送去了党的温暖，密切了党群干群关系。

（四）集中工、青、妇群众组织的力量，重视思想宣传，特别是面临“新疆稳定”的新形势、新任务下，我公司紧急安排部署治安防范任务，加强了对公司人员及财产的安全防范，加强了平安创建和社会治安工作，维护了一方稳定,半年内没有发生一起违法乱纪及社会治安案件，保证了公司各项工作顺利进行。

三、业务工作正常开展，取得了一定的成绩

（一）基础设施投资情况

近年来，我公司为不断改善供热环境，提高服务质量，不断投入资金，对锅炉设备及管网进行更新改造，提高了供暖服务质量，取得了良好的社会效益。

2007年—2011年总投资64.80万元，对两个供热站锅炉设备进行技改、维修，安装了新建建筑供热管线，并改造 了和平小区及政府小区主管线，更换和改造了党委3栋住宅楼及高级中学至图书馆的暖气主管线。

2012年锅炉定检以后，我公司又投资2.15万元购买了锅炉设备检修所需材料，对锅炉设备进行彻底检修、维护和保养。

（二）安全生产

第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司两个供热站锅炉设备运行完好，供暖期内没有出现连续停暖超过8小时的情况，辖区内的用户有供热问题时，公司能及时安排人上门入户服务，解决了实际问题，消除了供用热双方矛盾，供暖质量有很大提高。

（三）人员培训

四月份，我公司有11名锅炉操作工和1名锅炉管理人员参加了州计量局来精河举办的换证培训班学习，又新培训了1名锅炉管理人员。

（四）设备及管网检修

1、锅炉设备

截至目前，我公司对第一供热站的锅炉内部进行了清洗和保养，对炉膛、炉拱、炉墙破损部分进行了俢砌，对断裂的炉排片和炉排销进行了更换。

2、管网

六月份对第一供热站的管网及阀门进行了仔细检查，对 阀门进行了必要的保养，对关闭灵敏度不高的阀门和需要用户更新的进户管线进行了登记，制定了下一步的落实措施。

（五）燃煤准备情况 由于今年煤炭供应非常紧张，四月份我公司就去乌苏四棵树煤矿协商签订购煤合同一事，但由于煤矿有自己的工矿项目，原则上先自产自用，没有与我公司签订供煤合同。七月中旬我公司再次与乌苏煤矿领导协商，初步达成了供煤意向，近期还准备去伊犁煤矿进行实地考察，八月份准备屯煤，保证冬季用煤。

（六）收费情况

创新收费机制，为用户提供便捷服务。我公司2011-2012年度，给三个收费员配备了移动POS刷卡机，为用户提供了上门收费便捷服务。本年度应收取暖费420万元，实收取暖费截止目前，自付部分取暖费已经收回286.31万元，回收率达到87%，财政拨付部分取暖费正在办理，保证在屯煤之前资金到位。

四、存在的困难

（一）供热价格的影响

我公司从2007年至今，一直执行州发改价【2007】31号文规定的价格24.68元/平方米，这样的价格在前几年还能保本微利维持运行，但是从2011年10月至2012年4月这一供暖期的运行状况来看，原材料价格上涨迅速，水电费

2007—2008冬季供暖工作汇报

2007—2008冬季供暖工作于4月1日中午12点顺利结束供暖历时152天。期间物业公司得到各位业主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感谢。为了不断改进提高我们的服务现将供暖工作总结汇报如下：

我公司本着让业主在冬季享受一个舒适的室内温度，同时响应市政府的节能降耗号召，制定了室内供暖指标为17℃—20℃平均为18℃，并根据小区老人小孩较多的特点适当延长供暖期以满足特殊人群的需求。

我们在追求舒适的前提下努力挖掘节能潜力，这其中包括：

1、24时不间断地根据室外气温随时调节供热量；

2、排查跑冒滴漏；

3、加强管道保温和楼道保温；

4、调节千余个平衡阀以缩小用户温差从而降低因加大低温用户供热而造成高温用户的能源浪费。

在全体业主支持和配合下，通过物业员工的努力，今年冬季供暖收到了较好的效果。根据近日的满意度调查显示业主满意率及较满意率合计为98.32%，不满意率为1.68%。从数字上看业主给予了我们较高的评价，但同时我们也清醒地看到还有1.68的业主的不满意。这将是我们未来工作需要解决的重点部分。

总结不足，我们发现在供暖初期由于缺乏宣传沟通，业主对暖气启动时存在的放气问题没有经验，致使相当一段时间系统出现因气堵造成管道流通不畅，再有就是面对众多业主的同时报修，物业员工数量配备不充足，没有迅速为广大业主排解问题，致使众多业主不能实现同步采暖。在我们供暖工作中还发现一些硬性问题，如部分顶层、户型设计缺陷或是装修不当造成排气不畅或流量压力不足，而使这部分业主不能享受应有的舒适室温。对于这部分问题，物业付出很多努力，用尽很多手段，但效果仍不理想，给这部分业主带来不满。我们可以选择推卸责任给开发商，但面对业主的不满，我们有不可推卸的责任。

在我们的工作中也有不可原谅的错误。在此向他们表示深深的道歉。供暖结束，我们虽有可喜成果，但面对疑难问题，我们倍感焦虑和不安，深知责任的重大。在未来的停暖季中我们除了开展正常的锅炉和管道维保工作外，还要深刻反省和检讨从技术层面力争攻关。

管道保护工作汇报

省天然气管网一期工程建设在省委省政府的高度重视和关怀下，已投产运行了585公里管线，目前运行情况稳定，现将公司管道保护工作汇报如下：

一、制定了完善的管道巡护制度

为做好管道巡护管理，切实加强公司管道的巡线管理水平，规范管道巡护工作，制定了公司《管道保护制度汇编》，汇编涵盖了管道巡线管理制度、管道日常巡线管理制度、巡线员的考核制度、雨季防洪管理办法、投产期间管道巡护管理暂行规定、第三方施工监护管理、河渠鱼塘清淤管理、阴极保护及防腐管理制度、档案管理制度等15项。

二、建立了完善的巡线管理模式

以完整性管理为手段，建立了公司管道保护部—巡线场站—农民巡线工的三级管理体系，健全管道保护与管理工作机制，实现管道日常巡护、管理和维护规范化，目前，省天然气公司配备了场站专职巡线员21人，巡线车7台，农民巡线工126人。每天对已投运的管道进行巡查。同时，我们还建立了专业的巡检系统，每个巡线工都配备一台手持巡检仪，通过巡检系统每天对巡线员的巡线情况进行监督考核，及时发现线路上的异常情况。

二、建立了规范的第三方施工审批程序 对第三方施

学习创新奋进

积极打造管理局“名牌基层队”

各位领导：

大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。

建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；
1998年被评为管理局优秀基层队，2000年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：

一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量

企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。

建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；
严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；
滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；
学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；
冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。

二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；
生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；
职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；
为春节不回家的职工送一份年夜饭；
为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；
职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。

在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；
重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。

鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。

创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。

为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们率先导入日本“5s”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5s活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5s管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5s要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续实践，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。

四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。2003年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。

五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。

三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础

我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。

一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；
连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。

二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。

职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，七一期间，被评为管理局先进党支部。

四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障

企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。

一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；
每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。

二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。

我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；
每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。

各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。

最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。

谢谢大家。

热力公司压力管道普查工作汇报

热力公司压力管道普查工作汇报2007-02-18 09:41:10

各位领导：

下面将热力公司压力管道普查工作主要情况作以简要汇报。

为规范公用压力管道的使用、注册登记及定期检验工作，确保压力管道的规范化管理及安全运行，根据国家、省、市、管理局有关压力管道安全管理的条例、办法及庆质技监局发[2003]43号《大庆市质量技术监督局关于印发〈大庆市气瓶、压力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，热力公司在全公司范围内开展了压力管道普查整治工作。在市局主管部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,通过广大干部职工的辛勤努力，压力管道普查工作取得了阶段性成

果：管道数量基本清晰，数据实现微机管理，规章制度逐步建立，宣传教育落到基层。

一、成立组织机构，召开专业会议，部署普查方案

2005年7月，根据省、市、管理局的普查工作要求，我们迅速拟发了《热力公司关于开展压力管道普查整治工作的通知》（庆局热力安发[2005]10号），成立了以公司安全总监张贺权为组长、安全质量环保部和财务资产部有关人员为成员的普查领导小组，进一步明确了普查领导小组及办公室的职责，制定了普查工作方案，详细部署了阶段性工作时间及内容，并将普查工作开展情况列入全年安全生产考核评比，明确任务，落实责任，逐步实现普查工作规范化管理。为确保普查工作的顺利开展，使广大干部职工重视普查工作，我们于2005年7月23日组织召开了全公司压力管道普查工作动员大会，特邀市质量技术监督局有关技术人员就普查表的填写及

《特种设备安全监察条例》相关知识进行了宣讲，对基层单位提出的问题进行了现场答疑，收到了较好的宣传贯彻、教育培训作用。一年来，我们按照上级主管部门的要求，组织召开了3次专业办公会议，落实省、市、管理局有关压力管道普查工作精神，解决基层单位在普查工作中遇到的问题，起到了畅通沟通渠道的作用，促进了普查工作优质、高效地开展。

二、强化基础工作，做好数据录入，完善管理制度

2005年7月，我们结合公司实际，确定了压力管道普查工作的指导思想：从粗到细，先全面后具体，逐一落实。为了规范普查表的填报工作，我们印制并下发了300余份附有填写说明的普查表，为基层的普查登记工作做好指导和服务工作.

一年来，各级安全管理干部深入基层班组，爬到装置顶端，翻阅大量技术资料，逐条核实、确认管道的技术参数、

工况介质等数据，逐步做到了全面掌握本单位每一条压力管道的技术参数等数据，充分体现了安全管理干部吃苦耐劳的精神。通过一年的普查工作，全公司共普查出压力管道，涉及5个基层单位17个中队及班组，数据全部实现微机录入。另外,我们还制作366个压力管道标识牌悬挂在室外高架及阀井内压力管道上,做到压力管道数量准,标识清,工况明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基础。我们按照管理局的要求，在市质量技术监督局特种设备科大力的帮助和指导下，结合实际管理经验和系统化管理要求，对原有的管理制度进行了补充完善。同时，基层各单位安全主管部门在原锅炉、压力容器、起重设备等特种设备安全管理办法中健全完善了压力管道安全管理内容，建立健全了事故应急救援预案，并做到定期演练。

三、加强日常巡检，开展在线检验，确保安全生产

为确保压力管道安全运行，我们认

真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，做到横向到边，纵向到底，点上有深度，面上有广度，始终坚持机关干部安全承包工作。各级领导干部经常深入生产一线进行调查走访，督促岗位职工做好日常巡回检查，切实将压力管道安全管理责任制落到实处。

为进一步加强日常巡回检查，我们着重做了以下四项工作：一是由基层各单位结合压力管道分布实际，逐级成立巡检组织机构，设专人按照规定的时间、频次沿指定路线进行巡回检查，公司经保大队除了按计划进行日常巡回检查外，还随机抽查基层单位日常巡回检查制度执行情况，有力保障了压力管道的安全。二是利用一个月的时间绘制了《集中供热一级网巡回检查路线图》，包含了东风、八百垧、学府、图强、红岗五个基层单位，使压力管道分布一目了然，有效促进了日常巡回检查效率。三是着手安装强制巡检监察检测系统，并将基层单位巡回检查工作纳入月度经营责任

制考核，进一步强化了日常巡回检查，确保安全生产。

为引进科学的检验、检查机制，逐步实现在线检验，我们按照特种设备定期检验规程的要求，在始终坚持日常沿线巡回检查压力管道外观是否存在“跑、冒、滴、漏”现象的同时，逐步开展在线检验工作，并按照指定的检验时间及上级部门的有关要求，认真开展在线检验工作。

四、治理安全隐患，明确相关责任，做到“三定”原则

通过普查工作，按照市普查工作精神，公司的压力管道主要存在的隐患就是资料不全，但对何为资料齐全也存在模糊概念。但公司要求，过去的压力管道最起码要有设计资料或图纸及生产工艺流程图，能够反应出压力管道的材质、额定的工作压力、及其他工况。对存在隐患的压力管道已制定了以“定人、定责、定时”为原则的整治计划。

在上级部门的大力支持下，在全体

干部职工的共同努力下，我们压力管道普查工作取得了一定的成绩，达到了预期的目的。通过这次省、市、管理局领导对压力管道普查工作全面系统的检查，我们压力管道普查工作将翻开崭新的一页，现场安全管理工作将取得更大的进步，基础资料管理将更加完善、规范、齐全，广大干部职工的安全责任意识将得到进一步加强。

请领导多提宝贵意见！

谢谢！

大庆管道水土保持工作汇报

尊敬的各位领导、同志们：
接到上级文件通知后，我大庆管道

1、

2、3标段项目部通过总结开工以来水土保持工作取得的成绩和经验，分析当前水土保持工作面临的形势，进一步统一思想、提高认识，增强做好水土保持工作的责任感、紧迫感和使命感，同时明确当前和今后一个时期水土保持工作的基本思路、目标和任务，安排部署当前和今后一个时期水土保持工作，加快水土保持事业发展，推进生态文明建设。现将我部水土保持工作主要内容汇报如下：

一、水土保持工作的开展情况

1、建立健全了水土保持机构。

开工以来我项目部成立了“大庆管道土保持工作领导小组”，制订出台了《大庆管道水土保持预防监督管理方案》、《水土保持措施》、《固体废弃物管理方案》和《地貌恢复措施》等一系列地方规范性文件及工作制度，建立了较为完整的从项目部到施工机组的水土保持法制体系和工作机制。

2、大力进行水保宣传，提高了广大员工水土保持意识。

坚持把宣传水土保持法律、法规作为一项重要工作来抓,充分利用 “世界水日”、“中国水周”及“6.29水土保持宣传日”等重要环节，有计划、有步骤地开展了形式多样、内容丰富的宣传活动。利用电视台、广播电台、政府网站等媒体宣传水法律法规；
在各施工现场和机组驻地分别设置大型宣传牌和固定标语。累计在全市范围悬挂

宣传横幅100余幅，张贴标语500多条，宣传画100余张，发放宣传资料400余份。提高了全体员工对水土资源重要性的认识，增强了广大员工关于水土保持的法律意识和法制观念。

3、严格履行职责、加大水保监督管理力度。

主动编报水土保持方案，实行水土保持“三同时”制度，对施工作业面进行了有效监管。重点对于施工现场的临时拦挡和排水措施、穿越河流和沟渠防护措施、弃渣处理、地貌恢复措施、水土保持施工质量等方面进行监管。

（1）着力抓好预防监督工作，控制人为水土流失。综合运用各项管理手段，加强对现有植被和治理成果的保护，抓好生产建设水土保持\\\"三同时\\\"制度的落实。

（3）着力抓好地貌恢复和生态修复工作。要把人与自然和谐作为水土保持工作的核心理念，把地貌恢复和水工保护工程放在重要位置，采取有力措施加以推动。

（4）着力抓好监测评价工作，为生态建设提供科学支撑。建立健全项目部到机组的监测网络，利用现代化通讯设施，实现和加快水土保持监测网络与管理信息系统建设，根据工程实际情况和施工要求合理布设监测站点，健全水土保持监测体系。

（5），着力抓好水源保护工作，维护饮水安全，保护生态环境，尤其是施工经过的自然保护区和环境敏感区域。根据全国重点饮用水水源地安全保障规定，做好水源地水土流失和源污染防治工作。

二、水土保持措施落实情况

1、施工中水土保持措施

1）施工作业带清理和平整遵循保护农田、果林、植被及配套设备，防止或减少水土流失的原则，尽量少占农田、果林、草场、林地。

2）管道施工通过林区时，砍伐林木前需报当地林业行政主管部门批准后方能实施采伐。

3）清理时尽可能降低砍伐数量，不能损坏作业带以外的树木、草地。作业带外被不慎被砍伤的树木，要采取补救措施。有条件的地方树木可以从地面切断，不要伤根，让它能重新萌芽生长。

4）开挖管沟时，对农田、草场和林地的可耕土壤，将表层土壤与深层土壤分别堆放，回填时先回填深层土，然后回填表层土，恢复土地的使用功能。

5）禁止职工采取野外植物进行生火取暖等破坏植被的活动。

6）禁止施工车辆、设备任意辗压、侵占非施工用地，造成植被及农作物的破坏。对驾驶员进行宣传教育，增强保护生态环境的意识。

7）管道水压试验后，试压水只能在经批准的地方排放，排放处应预先做好排水通道，修筑排水槽、池等，避免对植被的冲刷和破坏。

8）工程竣工后，最大程度的恢复原有地貌，对废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，不得向江河、湖泊、水库和专门存放地以外的沟渠倾倒。

9）因工程施工对原有的水土保持工程、设施等造成毁坏的，应在施工结束后尽快进行恢复。

10)尽可能地把作业带、通行道路和其它土壤曾经被破坏的、与项目有关的地貌恢复到原来地貌和坡度，保护水资源和土壤，尽最大可能恢复受扰地区的原有状和使用情况。

11)在水流穿越处恢复原来的河道梯度和外形。

12)在工程完成后，把所有灌溉沟渠以及供牲畜和野生动物用的人造的或自然的水源加以修整、恢复到施工前的状态。

13）绝大部分地段采用原土回填，现场无弃土、弃渣。

14）落实各项防洪、防雨水冲刷措施，避免自然水体冲刷造成水土流失。

15）落实各项水工保护措施，全线共建浆砌石截水强28处、土工袋26处，必要地段还进行了二次水保工程。

16）河流大开挖地段的导流渠、围堰均按比例设置护坡和截水墙，并对必要地点的堤岸进行加固处理。

2、生态环境的保护措施

1）严格按照设计要求扫线，严禁超宽超占作业带。地貌恢复时施工区域内的植被、树木等尽量恢复原状。

2）对施工区域外的树木、植被制定防护保护措施，严禁损害。

3）永久性占用地范围内的裸露地表处理按设计和规划要求进行覆盖。

4）临时用地范围内的林地、耕地按相关法规进行处理，其它土地按合同规定进行复原或绿化。

5）在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，实时进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

6）按照设计提供的弃碴场地堆放施工弃方，并提前做好围护和排水沉淀设施，以减少地表裸露松土受雨水冲蚀对地表水的污染。

3、水环境保护措施

1）靠近生活水源施工时，采取必要的防护措施进行分离，避免污染生活水源。

2）施工中对地下水以堵为主，限量排放，采取拦堵截流等措施以减少水源的损失。

3）施工废弃物必须整体回收，撤离现场时运出施工现场，移送到指定地点统一处理。

4）生产用油料必须严格保管，使用必须签名登记，设备加强维修保养，防止渗漏于水源区造成污染。

5）作业带做好环境保护，禁止向水源周围排泄倾倒。

4 固体、废弃物的处置措施

1）建立严格的固体、废弃物管理制度，废弃物设专用场地堆放，集中管理。

2）施工过程中的废弃物、边角料、包装袋等及时收集、清理，运至垃圾场掩埋。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，保护自然环境与景观不受破坏。

3）对机械设备废弃物的管理，加强废弃物的回收管理制度。在维修或保养机械的过程中严格执行废弃物回收制度，对维修或保养机械过程中产生的废机油、废手套、废棉纱等废弃物，指定专人负责回收，并设立收集废弃物的专门容器。

4）作业队驻地和施工现场的生活、施工垃圾，按环保要求运至指定地点（垃圾场）或集中堆放掩埋。作业队场地、施工现场、便道

在使用完毕后立即恢复。

5地貌恢复

1) 恢复营区和工区的所有自然排水道。

2) 为防止水土流失，修筑相应的护坡堡坎。

3) 废弃临时修筑的人行、车行通路，并恢复原状，如土地主人要保留道路供自己使用，应向其说明可能产生的环境影响，并在转交道路之前，向当地有关机构报告。

4) 拆除所有临时建筑设施、清除建筑材料。

5) 清除施工作业所留下的废弃物（如废弃的管道短节、架设的临时电气线路、过水管、便桥等）。

6) 按业主和土地主人的要求移植或再生植被。

7) 填平、压实污水坑。

8) 按当地政府或业主的环保要求进行土地复耕，并接受环保部门监督。

三、下一步工作计划

1、深入贯彻《水土保持法》和本工程各项水土保持措施，加大对项目部和施工机组广大员工关于水土保持知识的培训力度。

2、加大日常施工现场的监督管理力度。

3、加大水土保持项目经费投入和物资储备。

4、进一步完善项目水土保持审批及作业许可制度，避免人为造成水土流失等环境事故。

5、将强与当地环保部门协作，自觉接受当地政府监督。以上是我部开工一年来水土保持工作的回报，不足之处忘各位领导、专家指证，我们将以此次会议为契机和动力，在今后的水土保持工作中，继续认真落实上级一系列工作指示精神，加大管理工作力度，使我们的工作更上一个新的台阶。

******压力管道安装及改造维修许可审查工作汇报 评审组领导、各位专家：

首先让我代表************有限公司法人代表**********总经理及全体员工对评审组来我公司进行压力管道安装及改造许可评审，表示热烈欢迎。

***********有限公司系******设备及安装专业生产企业。座落在*************，良好的开发环境、便利的交通条件使公司所在地***************成为本地区的投资热点。本公司具有独立的法人资格，占地面积********平方米，建筑面积**********平方米，职工总数******人。公司始建于******年，***********有限公司拥有一批高素质的科研人员及高水平的各类专业生产骨干，公司拥有现代化的压力容器生产设备、机加工设备、各种检测设备，如：卷板机，数控折边机、数控剪板机，自动埋弧焊机、车床、铣床、油压机，无损探伤检验装置等。

公司根据《压力容器制造许可条件》、《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》的要求，我公司在原有**********设备制造条件基础上，完善了压力容器制造及压力管道安装的诸类要件。*相继取得D1D2级压力容器设计、压力容器制造资质，GC2级压力管道设计及安装改造维修资质。目前公司生产设施完全满足压力容器制造、GC2级压力管道安装许可要求。

公司组织机构齐全，设管理办公室、技术部、供应部、生产部、检验部、销售部、财务部。各部门职责明确，协调畅通。

公司质量管理保证体系人员齐全，各责任师到位，能够在管道安装项目中各负其责，保证体系的正常运转。

公司以坚持“依法安装 确保安全 质量合格 持续改进”为质量方

针，以管道安装工程符合法规和标准要求为100%，工程施工一次交验合格率****%，顾客投诉处理率********%，顾客满意度***%”为质量目标，上下严格管理，时时跟踪检查，已形成提高管理素质为手段，完成安装质量，满足用户为目的的良好工作氛围。

评审组领导、各位专家，在压力管道安装体系运转的两年内，我们做了一些工作，但仍还有许多不足之处，恳请评审组的领导和专家们多提宝贵意见，以便我们更好地改进工作，提高压力管道安装质量。

十分感谢评审组领导、各位专家的指导，谢谢。

**********有限公司

*********年*月*日

长期以来，公车维修（装饰）漏洞一直是个痼疾，其危害性尽人皆知，严重损害了领导干部在群众中的形象。其中，公车维修监管机制不够健全，监管不力是一个重要原因。为此，2009年以来，该县把规范公车维修（装饰）行为作为一项试点重点工作，按照“规范管理，廉洁高效”的要求，以“借鉴、创新、完善、提高”为思路，突出重点，抓住关键，注重细节，全程跟进，扎实推进公车定点维修（装饰），彰显了源头治腐实效。我们认为，可以把这项改革归纳概括为：“把握五个关键，彰显三大成效，带来两点启示”三句话。带来两点启示。一是规范公务消费势在必行。公务消费所占行政成本份额较大，群众对此意见很大，影响了党员干部的形象，成为了腐败滋生的温床。近年来，我们创新思路，建立一套公务消费制度体系，如：手机话费补贴、来客定点招待、公车维修（装饰）定点，真正地促使公务消费走上科学化、规范化轨道。二是必须坚持市场化改革方向。公务消费改革必须走市场化方向。通过市场有序竞争，既能节约行政成本，又能促使服务者提高服务水平，也能让群众借助多种阳光平台，强化监督，制约权力，铲除腐败，铸造政府公正、高效、廉洁好形象。

公车定点维修工作汇报

长期以来，公车维修（装饰）漏洞一直是个痼疾，其危害性尽人皆知，严重损害了领导干部在群众中的形象。其中，公车维修监管机制不够健全，监管不力是一个重要原因。为此，2016年以来，该县把规范公车维修（装饰）行为作为一项试点重点工作，按照“规范管理，廉洁高效”的要求，以“借鉴、创新、完善、提高”为思路，突出重点，抓住关键，注重细节，全程跟进，扎实推进公车定点维修（装饰），彰显了源头治腐实效。我们认为，可以把这项改革归纳概括为：“把握五个关键，彰显三大成效，带来两点启示”三句话。

带来两点启示。一是规范公务消费势在必行。公务消费所占行政成本份额较大，群众对此意见很大，影响了党员干部的形象，成为了腐败滋生的温床。近年来，我们创新思路，建立一套公务消费制度体系，如：手机话费补贴、来客定点招待、公车维修（装饰）定点，真正地促使公务消费走上科学化、规范化轨道。二是必须坚持市场化改革方向。公务消费改革必须走市场化方向。通过市场有序竞争，既能节约行政成本，又能促使服务者提高服务水平，也能让群众借助多种阳光平台，强化监督，制约权力，铲除腐败，铸造政府公正、高效、廉洁好形象。

供热公司维修班工作汇报

几年来，供热集团在\\\"大发展，严节约\\\"以及\\\"管理提升\\\"的战略指导下，不断发展壮大，这背后离不开那些忙碌在生产一线的各班组的无名英雄们。一年四季，这些无名英雄起早贪黑，默默无闻，炎热的夏季，顶着酷暑，从安装一个螺丝，一台阀门，补一道焊口开始；
寒冷的冬季，报修的电话铃声就是行动指令；
采暖季里，这里没有时间的概念，没有室内、室外之分，地沟里、管道口处处留下了他们的身影。无怨无悔换来了集团公司的越来越好，也换来了冬日里的一个个春意！

西安公司维修班现有维修人员19名，平均年龄36岁，是一支年轻的维修队伍。虽然年轻，他们并没有忘记老一代供热人精益求精，勤勤恳恳的工作作风。因为年轻，他们更有着朝气蓬勃，创新好学的良好品质。一直以来，西安公司始终贯彻集团公司关于加强\\\"班组建设\\\"的要求，并结合自身实际，不断提高班组成员的自我管理能力，不断完善班组职能，以提升管理，科学生产为己任，致力于打造一支规范化、科学化、专业化的维修团队。同时，大力发扬集团公司\\\"朴实、真诚、信誉、实干\\\"的企业精神，在供热维修、节能降耗、服务民生等方面始终以更上一层楼的目标向前迈进。

一、加强基础工作建设，努力做到生产服务流程化，具体业务操作标准化。西安公司维修班不断完善各项基础工作，制定相应的工作记录、制度以及工作流程。如《安全生产应急预案》《维修设备外借记录》《维修设备使用保养记录》《维修设备工具台账记录》《问题共享记录》等，完善的基础工作可以更好的对生产工作的方式、方法进行思考和改进，做到了有记录可循，有记录可依，提升了班组的规范化管理。同时，根据维修班的各项具体工作和业务，制定相应的工作流程和各项维修标准。如《一次网检修工作流程》《设备故障抢修工作流程》《停电、停水处置工作流程》《一次网泄水流程》等覆盖全业务的检修标准。通过这项工作，当问题出现时，依流程处理，依标准操作，大大提高了工作效率，保障了检修质量。

二、不断完善班组职能，加强班组成员自我管理水平。西安公司维修班在班长负全责的基础上，设立了兼职的安全员、设备员、卫生员及考勤员，充分调动班组成员参与管理的积极性，做到\\\"专人专项负责\\\"的同时，发挥班组成员特长，促进班组管理的完善，以\\\"一职多能、一专多精\\\"的方式来优化班组工作的多种组合方式，提升班组整体战斗力。同时，西安维修班实行班前会制度，通过班前会，班组认真总结过去工作的不足，科学布置下阶段的生产任务，充分发挥\\\"总结\\\"和\\\"计划\\\"的作用，让班组成员对近期问题，近期目标有清晰的了解和掌握，对控制质量，掌握进度发挥了积极作用。

三、加强职工培训，进一步提升班组成员的专业技能。西安公司按照集团公司打造\\\"三支队伍\\\"的部署，在积极组织参加集团公司的各项专业培训的基础上，经常性的开展班组内部培训、竞赛、比武，做到干中学，学中干，在班组里形成浓厚的\\\"比、学、赶、帮、超\\\"的工作氛围，通过多种形式的学习、培训，大大提高了班组成员的各项专业技能，并涌现出一批优秀的技术人才。其中焊工胡百达连续两届获得集团公司焊工技能比武大赛第一名；
电工郭岩连续两届获得集团公司电工技能比武大赛第一名；
电工陈立寰于2014年获得集团公司电工比武大赛第三名。

四、以\\\"节能降耗\\\"为中心，努力保障公司生产稳定运行。西安公司担负着辖区内50余座换热站，280多万平方米的供热生产任务。管网的稳定运行，设备的安全运转，用户的满意都是我们最核心的工作任务。当然，好的生产一定是高效的生产，好的生产一定是节约的生产。我们通过及时、细致的设备检修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影响供热质量的前提下，节水42450吨；
节电192919度，取得了良好的经济效益。

五、解决民生问题，促进社会和谐发展。西安公司一直以来都以\\\"服务民生\\\"为工作理念，不断为热用户排忧解难，增强了热用户与企业之间的和谐与理解，树立了国有企业良好的社会形象。四平小区2号楼611室的姚先生由于身体残疾和经济困难，没有对暖气进行改造。西安公司维修班的工人师傅们了解到这个情况后，积极备料，组织施工，解决了困难职工多年冬季无暖气的状况。

六、树立企业安全形象，促进企业安全文明生产。安全是生产过程中的头等大事，西安公司维修班通过开展安全预想活动，通过一系列的安全培训逐步提高职工的安全意识和安全防范常识，为安全生产提供了有力保障。

七、劳逸结合，丰富职工业余文化生活。工作之余，西安公司经常组织开展活动。活动场也是另外的一个战场，通过各种球类、棋类比赛，在放松身心的同时，也增进了友谊。不但提高了班组的凝聚力，也大大丰富了职工的业余文化生活。简单的工作认真去做就是不简单，平凡的岗位认真负责便不再平凡。西安公司维修班全体成员正是秉承这一理念，精诚合作，努力拼搏，并取得了一项项丰硕的成果。连年被集团公司评为\\\"红旗班组\\\",2016年1月被市总工会基建交通工作委员会评为\\\"优秀五型班组\\\".

我们将以此为契机，继续加强职工素质，在提高职工综合业务技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作风硬，敢打敢拼，能打胜战的队伍，同集团公司一起，奋勇向前。

供热公司维修班工作汇报

供热公司维修班>工作汇报

几年来，供热集团在\\"大发展，严节约\\"以及\\"管理提升\\"的战略指导下，不断发展壮大，这背后离不开那些忙碌在生产一线的各班组的无名英雄们。一年四季，这些无名英雄起早贪黑，默默无闻，炎热的夏季，顶着酷暑，从安装一个螺丝，一台阀门，补一道焊口开始；
寒冷的冬季，报修的电话铃声就是行动指令；
采暖季里，这里没有时间的概念，没有室内、室外之分，地沟里、管道口处处留下了他们的身影。无怨无悔换来了集团公司的越来越好，也换来了冬日里的一个个春意！

西安公司维修班现有维修人员19名，平均年龄36岁，是一支年轻的维修队伍。虽然年轻，他们并没有忘记老一代供热人精益求精，勤勤恳恳的工作作风。因为年轻，他们更有着朝气蓬勃，创新好学的良好品质。一直以来，西安公司始终贯彻集团公司关于加强\\"班组建设\\"的要求，并结合自身实际，不断提高班组成员的自我管理能力，不断完善班组职能，以提升管理，科学生产为己任，致力于打造一支规范化、科学化、专业化的维修团队。同时，大力发扬集团公司\\"朴实、真诚、信誉、实干\\"的企业精神，在供热维修、节能降耗、服务民生等方面始终以更上一层楼的目标向前迈进。

一、加强基础工作建设，努力做到生产服务流程化，具体业务操作标准化。西安公司维修班不断完善各项基础工作，制定相应的工作记录、制度以及工作流程。如《安全生产应急预案》《维修设备外借记录》《维修设备使用保养记录》《维修设备工具台账记录》《问题共享记录》等，完善的基础工作可以更好的对生产工作的方式、方法进行思考和改进，做到了有记录可循，有记录可依，提升了班组的规范化管理。同时，根据维修班的各项具体工作和业务，制定相应的工作流程和各项维修标准。如《一次网检修工作流程》《设备故障抢修工作流程》《停电、停水处置工作流程》《一次网泄水流程》等覆盖全业务的检修标准。通过这项工作，当问题出现时，依流程处理，依标准操作，大大提高了工作效率，保障了检修质量。

二、不断完善班组职能，加强班组成员自我管理水平。西安公司维修班在班长负全责的基础上，设立了兼职的安全员、设备员、卫生员及考勤员，充分调动班组成员参与管理的积极性，做到\\"专人专项负责\\"的同时，发挥班组成员特长，促进班组管理的完善，以\\"一职多能、一专多精\\"的方式来优化班组工作的多种组合方式，提升班组整体战斗力。同时，西安维修班实行班前会制度，通过班前会，班组认真总结过去工作的不足，科学布置下阶段的生产任务，充分发挥\\"总结\\"和\\"计划\\"的作用，让班组成员对近期问题，近期目标有清晰的了解和掌握，对控制质量，掌握进度发挥了积极作用。

三、加强职工>培训，进一步提升班组成员的专业技能。西安公司按照集团公司打造\\"三支队伍\\"的部署，在积极组织参加集团公司的各项专业培训的基础上，经常性的开展班组内部培训、竞赛、比武，做到干中学，学中干，在班组里形成浓厚的\\"比、学、赶、帮、超\\"的工作氛围，通过多种形式的学习、培训，大大提高了班组成员的各项专业技能，并涌现出一批优秀的技术人才。其中焊工胡百达连续两届获得集团公司焊工技能比武大赛第一名；
电工郭岩连续两届获得集团公司电工技能比武大赛第一名；
电工陈立寰于2014年获得集团公司电工比武大赛第三名。

四、以\\"节能降耗\\"为中心，努力保障公司生产稳定运行。西安公司担负着辖区内50余座换热站，280多万平方米的供热生产任务。管网的稳定运行，设备的安全运转，用户的满意都是我们最核心的工作任务。当然，好的生产一定是高效的生产，好的生产一定是节约的生产。我们通过及时、细致的设备检修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影响供热质量的前提下，节水42450吨；
节电192919度，取得了良好的经济效益。

五、解决民生问题，促进社会和谐发展。西安公司一直以来都以\\"服务民生\\"为工作理念，不断为热用户排忧解难，增强了热用户与企业之间的和谐与理解，树立了国有企业良好的社会形象。四平小区2号楼611室的姚先生由于身体残疾和经济困难，没有对暖气进行改造。西安公司维修班的工人师傅们了解到这个情况后，积极备料，组织施工，解决了困难职工多年冬季无暖气的状况。

六、树立企业安全形象，促进企业安全文明生产。安全是生产过程中的头等大事，西安公司维修班通过开展安全预想活动，通过一系列的安全培训逐步提高职工的安全意识和安全防范常识，为安全生产提供了有力保障。

七、劳逸结合，丰富职工业余文化生活。工作之余，西安公司经常组织开展活动。活动场也是另外的一个战场，通过各种球类、棋类比赛，在放松身心的同时，也增进了友谊。不但提高了班组的凝聚力，也大大丰富了职工的业余文化生活。简单的工作认真去做就是不简单，平凡的岗位认真负责便不再平凡。西安公司维修班全体成员正是秉承这一理念，精诚合作，努力拼搏，并取得了一项项丰硕的成果。连年被集团公司评为\\"红旗班组\\",2016年1月被市总工会基建交通工作委员会评为\\"优秀五型班组\\".

我们将以此为契机，继续加强职工素质，在提高职工综合业务技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作风硬，敢打敢拼，能打胜战的队伍，同集团公司一起，奋勇向前。

夯基础

守红线

全力确保管道安全平稳运行

---输油站管道管理工作汇报材料

2019年，输油站严格贯彻落实HSSE管理体系相关要求，秉承“严细恒实”的工作作风，以推进管道土地确权、加强高后果区管理、提升巡护有效性、强化安保防恐措施等工作为抓手，夯实管道基础工作，严守安全环保红线，全力以赴确保魏荆管道安全平稳运行。

第一部分

上下齐心

共抓管道工作

站领导班子高度重视管道管理工作，实行“站领导技术员每周碰头会、管道保护工每月工作会、管道专业全员每季工作会和两特期间专题会”工作制度，定期召开会议，传达公司、输油处的会议精神和重点工作，理顺工作思路，协调解决存在问题。对56.36公里外管道实行站领导分段承包，并严格落实“河长、段长”制，定期进行检查，督促问题整改。值班干部参与首站进出站外管道巡护工作，实行“日提醒、周通报、月考核”管理模式，强化进出站外管道管理。

第二部分

多措并举

夯实管道基础

一、落实正上方巡护要求，提升巡护有效性

一是落实输油处“4321”管道巡护法，建立起“站队、保护工、巡护工”三级巡护体系，采取错时巡护、分段承包、责任到人的巡护措施，严格落实管道正上方巡护要求，实现管道巡护的全覆盖。二是细化《管道巡护考核管理办法》，细化巡护要求及奖惩标准，严格考核和兑现，调动管道保护工和巡护工的工作积极性。三是落实“一日一表一分析”制度，每日对巡护情况、各项工作开展情况、各级检查情况进行通报，对发现的问题第一时间反馈到驻点、管道保护工、管道巡护工，及时落实整改。四是积极维护巡护通道，巩固巡护通道打通成果。定期组织党员、青年突击队开展对巡护通道的维护工作，并及时对临时堆放物进行清理。截止至9月底，累计共清理巡护通道6000余米、砍伐树木200余棵、清理临时堆放物20余处，有效的确保了巡护通道的畅通。袁庄驻点管道工李庆春利用换季、雨后等有利时机，带领本辖区两名巡线工对本辖区巡护通道进行打草、喷洒除草剂；
巡线工张海法利用业余时间配合驻点管道工对巡护通道进行清理，并对管道上方种植的蔬菜自费进行处理，确保管道正上方能够顺利行走。

二、全力推进土地确权，切实维护企业权益

管道在建设初期就已经对管道本体两侧1.25米范围内进行永久征地，但是随着城市建设和土地重复划拨等原因，管道正上方土地多被沿线居民圈占或用以耕种。在打通巡护通道和日常巡护、检测过程中，经常发生我站员工遭到沿线居民阻挠、索要赔偿和巡护通道遭到破坏的状况。

输油站将管道用地确权作为主要工作思路，多渠道向地方政府及主管部门汇报土地确权对保障管道安全运行的重要性，得到地方政府的高度重视。2019年1月2日，新野县下发了《新野县人民政府办公室关于打通魏荆输油管道巡护通道工作的通知》，并先后3次组织管道沿线7乡镇负责人召开土地确权专项会议，组织沙堰镇、城郊乡等推动困难的乡镇专题召开会议，推动确权工作的开展。新甸铺镇政府将土地确权工作和美丽新农村建设工作相结合，率先将杜岗村管道两侧5米范围安装铁丝网进行隔离，作为专用巡护通道使用。我站也积极与各乡镇负责人对接，邀请乡村支书，组织召开座谈会，沟通在推进工作中遇到的难点，登门拜访城郊乡、新甸铺镇主要领导，定期汇报工作开展情况，争取沿线政府的支持。通过党建共建、走访慰问沿线困难户、资助留守儿童、召开村级干部座谈会、开展管道保护宣传等方式宣传管道保护的重要性、走在正上方的必要性。

通过不懈努力，取得了沿线部分村组、土地承包户的认可。目前，已有4个村组66户村民与我单位签订《管道土地确权书》，承诺管道上方两侧各0.5米范围内不再种植任何作物，确保巡护通道畅通。接下来，我单位将在地方政府和相关部门的大力支持下，继续加大推进力度，确保土地确权工作顺利进行。

三、狠抓风险消减与管控，强化高后果区管理

严格对照公司管道高后果区管理办法和完整性体系文件，对高后果区进行再识别，更新高后果区统计台账。因地制宜，科学制定符合实际的管控措施，完善管控方案。深入落实“河长、段长”制，定期对高后果区进行检查，通报检查情况，落实问题整改。采取加密警示牌、高后果区告知牌、管道地标、涂刷墙体标识等措施，形成“警示到位、齐全有效”的管道安全警示氛围。在穿越河流等重要水体处设置拦油浮栅8处，并制作钢笼、设置固定桩，确保应急之需。加强管道周边地下管网的排查，对施庵镇管道旁的污水暗渠加装开放式格栅10处，设置观察点3处，每日进行检查。定期开展高后果区演练，提高应急处置能力。2019年6月，我站联合官庄工区安监局、河南油田人力资源中心展人员密集型高后果区应急疏散演练，强化企地应急反应能力和联动能力。配合上海道顿开展高后果区检测，掌握管道防腐层情况，有计划地开展维修维护。

四、强化反恐防范意识，筑牢安保防恐大堤

一是严格落实十三项“硬措施”，强化“人防、物防、技防”相结合。细化安保巡检线路图和岗位职责，加强培训与考核；
增设防攀爬滚网、工业电视监控系统和周界报警系统；
2#站、4#站安装了一键报警装置，接入110警务中心平台，随时应对突发事件；
加强一键报警系统、周界报警系统、反恐器具的检查与测试；
加强站库门禁管理，对进入站库外来人员进行身份核验，对车辆、人员携带物进行严格检查。二是主动与官庄工区公安分局协调联系，建立警务室，与官庄公安分局及附近乡村警务工作站，构建“横向到边、纵向到底”三级安保防控体系，优化安保防恐资源配置，有效提升安保防护水平。三是联合官庄工区公安分局开展反恐演练，组织反恐知识培训，提升员工反恐防范能力和反恐技能水平。

五、做好日常检测和维护，保障管道本体安全

利用外委检测队伍检测、技能鉴定等机会，组织全体管道保护工进行技术培训，熟练掌握仪器操作、防腐层破损定位、防腐层绝缘电阻评价、土壤腐蚀情况调查等技能，逐步提升站队外检测能力。编制检测方案，有计划的逐步开展全线检测，做到每一寸管道都熟悉、都了解，为制定维修计划、编制维修方案提供有力的数据支撑。

六、加强企地企警共建，推进长效机制建立

进一步完善“县乡村”、“企地警”联防联护建设，通过上门拜访、座谈、汇报等形式，积极与辖区各级政府部门联系、沟通、协调，推进企地长效机制建立。与村委会开展党建共建，结合当前管道保护安全形势，宣传管道土地确权、维护管道巡护通道畅通的重要性。借助“扫黑除恶”的有利时机，加强与辖区派出所的沟通联系，将管道日常巡护重点纳入沿线各派出所巡护范围。定期与沿线派出所开展“响警笛、亮警灯”的活动，联合对管道2公里范围内的出租屋、闲置院落进行排查，开展联合夜巡。新甸铺镇派出所包片民警主动对4#站进行走访、检查，并留存警民联系卡，确保发生突发事件、治安事件能够第一时间赶到现场解决问题。

七、提前谋划部署，做好防洪防汛工作

成立专项领导小组，建立“责权清晰、分工明确、精准高效”应急反应机制。指定负责人，结合地方天气预报和单位雷电预警系统，实时通报，及时预警，确保天气信息和预警信息快速、准确传达。对防洪防汛器材库物资配备情况进行检查，对潜水泵等设备进行试运，及时对防洪防汛物资进行补充、更新，确保防洪防汛物资齐全好用。汛期加密穿跨越河流、施工现场等重点管段和部位的巡查，发现问题，及时汇报，及时解决。主管领导对三条涉汛河流定期开展巡护，掌握相关水文情况，并与当地水利部门进行沟通，确保顺利度汛。

八、注重管道保护宣传，营造良好管道保护氛围

春节期间，为管道沿线乡镇政府、派出所、居民送去印有管道保护字样的对联、福字和搪瓷茶杯等物品，发放管道保护传单。组织“送温暖进校园”志愿者活动，向城郊乡胡营小学学生们介绍原油的作用、特点和管道保护等方面的知识。参与官庄工区“安全月主题宣传一条街”活动，向社区居民讲解“破坏油气管设备等刑事案件适用法律若干意见的司法解释”和“反打孔盗油企警企地合作形式”等内容，营造反打孔盗油氛围。

综合维修公司“创先争优促发展、打造一流立新功”

主题活动暨三基创建汇报材料

各位领导：

首先，我代表综合维修公司对各位领导莅临综合维修公司检查指导工作，表示热烈地欢迎和衷心的感谢。下面我就综合维修公司主题活动及“三基”工作的开展情况做简要汇报：

一、综合维修公司职工队伍状况

综合维修公司现有职工253人，其中正式职工248人、女职工124人、党员69人；
非在职人员259人，其中家属115人（遗属16人）、退休职工84人、协解60人；
下设发电队、维修一队、维修二队、维修三队、综合管理队、发电运行队六个基层单位和党政、生产、技术、经营、非在职五个职能办公室.

二、上半年主要任务指标完成情况：

1、安全生产做到了“五杜绝、四不超、两确保”；

2、成本费用控制在总公司下达的指标之内；

3、设备的完好率、利用率保持在95％以上；

4、不断提高对外技术及服务能力，继续保持了外部项目的良好运作；

5、加强思想政治工作和非在职人员管理，保证了各群体的和谐稳定；
无越级上访事件的发生。

三、主要做法：

今年以来，按照总公司“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动及“三基”工作的总体要求，综合维修公司将主题活动作为全年工作的总抓手，以主题活动为主线，以比学赶帮超为抓手，以精细管理、为民服务创先争优和“基层组织建设年”为载体，以“建功创一流”劳动竞赛为手段，以整治“低老坏”为推动，落实““五抓五提升”总体工作要求，带动广大党员和职工群众立足岗位、争先创优，

创造性地开展工作，促进了公司各项工作的顺利进行，确保了主题活动取得良好的效果。

(一)、确定工作目标，明确工作思路，创新工作方式

针对综合维修公司点多线长面广、基层支部驻外多、党员干部分布在外的管理难点，根据总公司2012年三基规划目标，按照基层“达标、创优、争银、夺金”的不同档次，公司党委及时召开了全公司三基部署安排会，确定：发电队继续创管理局优秀基层队，维修

一、

二、三队、综合队、发电运行队继续创总公司优秀基层队。根据这个目标明确了党群、生产、经营单位工作重点，全力支持基层单位的创建工作，所有工作进行量化考核和细化分解，所有目标有落实措施，不断强化基层单位的内外部管理机制，提升职工队伍素质，使三基工作稳步进行。一是完善基层创建管理网络，及时更新网站内容，坚持党政主要领导亲自抓，保证基层创建工作目标的实现。二是进一步落实三基工作的责任制，三基工作责任从基层队到班组、个人，对各项工作进行分解，并实行领导责任制，签订目标责任书。三是扎实做好考核奖惩工作，结合公司“三基”考核标准，每季度召开“三基”工作会议，并对检查结果进行考核兑现，有力地促进了三基工作的开展。目前，公司已通过2次推进会，2次季度总检，党委班子成员每月到基层调研共6次，通过定期检查，全盘掌握了公司三基建设工作进展情况，把握方向、分析问题、发现错误、解决困难，有效促进了三基工作的全面开展。

(二)、加强队伍建设，增强基层团队凝聚力 一是加大基层干部职工队伍能力素质培训力度。

今年以来，公司积极组织基层干部参加总公司组织的各类培训，其中党支部书记培训2人，安全管理人员取证16人，同时利用各种渠道增加和其他单位的基层干部之间的学习交流，大大提

高了基层干部的理论水平和业务水平。针对春季电网检修、应急发电、电工作业、交通运输安全等工作实际开展培训工作。公司安排既有理论知识又有实践经验的发电技术人员对全体发电工进行培训，授课30课时，提高了发电工的操作技能，为更好地完成应急保电任务提供了强有力的保障。通过各类培训工作的开展，职工的技能水平有了新的提高。同时，公司成立了工人技术创新分会，大力开展导师带徒活动，目前，有3位技术骨干与3位徒弟签订了导师带徒协议。通过一系列培训活动的开展，涌现出了越来越多的技术工人。综合队的驾驶员李忠花连续三年参加总公司技能竞赛，成绩逐年提高，从最初的总公司第七名前进到现在的第二名。

二是实施“七心工作法”和“六必访”制度，全力做好非在职人员服务工作。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；
为非在职人员发出生日祝福 32人次；
探望生病非在职人员6人次；
春节走访困难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；
组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；
组织非在职人员追悼会2次；
完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检

查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。

三是充分发挥先进典型的示范带动作用，党员干部自觉在急难险重任务中当尖兵、打头阵。针对综合维修公司点多面广线长、多数党员干部分布在外部项目的特点，公司党委及时调整党支部和党员责任区，创新性地推行具有综合公司特色的齿轮式“三级联动”管理模式，最大限度地发挥“齿轮传动”作用，逐步形成了“以党委为核心、支部做堡垒、党员当先锋”、哪里有党支部哪里就有“比、学、赶、帮”的良好氛围。在今年的中高考保电工作中，为确保保电工作万无一失，公司成立了“应急保电领导小组”，明确每个发电机组人员的职责；
制定了详细的保电预案，确保了中高考保电工作的万无一失。在历时近一个月的桩西采油厂保油发电工作中，广大干部职工在公司领导的带领下，发扬连续作战的工作作风，鏖战桩西，累计出车40余台次，工作时间达400多个小时，无一起违章事故的发生，为全年的发电任务的圆满完成打下了坚实的基础。

通过组织多种形式的学榜样、赶先进活动，在当前公司生产经营和队伍稳定面临压力的情况下，全体党员干部把生产经营压力转变为开拓外部市场的动力，积极主动地在外闯市场中当尖兵、打头阵，涌现出了一大批先进典型群体和先进个人，如总公司优秀基层党组织发电运行队新疆项目部、发电队、总公司十佳青年志愿者赵红霞、优秀共产党员李德文、王洪峰、技术能手李忠花等，通过典型选树推动各项工作，把广大职工的工作热情引导到爱岗敬业做奉献上来，引领带动全公司干部职工向着心齐、气顺、劲足、家和的良好局面迈进。

（三）、创新活动载体，搭建争创平台，基层管理水平稳步攀升

综合维修公司将开展“比学赶帮超”活动与当前安全生产和建立精细管理的长效机制结合起来，抓住薄弱环节、解决突出问题，牢牢把

握班组建设、“三基”工作、基础管理“精细化”核心，以“强化班组建设跨台阶，推动基层工作上水平”为目标，引导干部职工比经营管理、比安全生产、比工作业绩，“争当第一”、“勇扛红旗”，促进电厂整体工作和精细化管理水平的全面提升，保证全年各项生产经营任务的圆满完成。

一是开展劳动竞赛，搭建竞技平台。公司为发挥主题活动的推动作用，在春检及应急发电中大力开展“建功创一流”劳动竞赛，严把检修安全关、质量关、组织关、设备日常维护关，以“精细检修”和“应急发电”为重点，在各基层队之间开展劳动竞赛，有效增强了职工融入春检深化主题活动的比超热情，激发了全体干部职工在公司应急发电、电网检修、安全生产、精细管理、外闯市场等工作中创先争优的干劲，搭起了公司深化主题活动的竞技平台。各队都将工作现场当做“竞技场”，全面推动了发电检修安全质量、基层职工执行力和基础工作建设水平的持续提升。截止目前，综合维修公司先后为管理局重大活动和会议应急保电53台次，发电队2012年春检应急保电服务工作共计外出300余车次（期间有5次11台发电车全部出动，2次出动10台发电车）；
发电运行二队圆满完成了对塔河发电二厂1#机组大修、2#机组运行检修及西北分公司装备处对发电二厂的检查验收；
输出瑞祥集团职工也圆满完成了所在单位的春检工作，为总公司春检、西北局的保油上产、油田应急保电提供了坚强的技术保证。

与此同时，综合维修公司把推进公司发展作为主题活动的首要任务，在市场开发上、在精细管理上摆开“战场”，发动各单位、各班组、各岗位既在内部“打擂”，更与油田内外的同行“竞争”。

广大干部职工不等不靠，自觉加压，充分发挥人才优势和专业技术优势，在保持现有中石化西北局塔河电站发电项目维护运行、瑞祥劳务输出合同执行的基础上，广大干部职工积极寻求适合本单位技术专业特长，拓宽项目实施领域，今年5月份安哥拉项目的签订，为今后的长远发展奠定

基础，从而进一步提升了广大党员干部的执行力。

二是深化班组创建，激发基层活力。综合维修公司通过不断总结近年来星级班组创建的经验和不足，结合自身实际，探索建立了与当前班组创建相适应的量化标准。在上半年的星级班组的创建活动中，积极按照总公司星级班组创建工作的要求，突出“全员参与，提升素质、规范行为、消灭后进”这一主题，将星级班组创建工作作为公司日常工作管理的一项内容，认真细化评比条件，根据不同岗位的特点制定评比条件，要求所有班组积极参与，在先进班组先行申报的情况下，带动其余班组共同提高，不留死角。截止目前，公司共申报三星级班组18个，两星级班组2个，三星级班组创建覆盖率100%，通过星级班组创建活动，真正提高班组的管理水平。

三是推进精细管理，提高管理水平。今年以来，综合维修公司结合本单位实际，坚持把精细管理作为重点工作来抓，通过总结精细管理经验，构建起全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制，为促进公司和谐稳定发展提供有力的保障。按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，成本管理继续实行“集中管理、分项考核”办法，奖金分配与生产经营、党政等各项工作挂钩，在实现过程控制的同时较好地调动了基层参与各项工作的积极性。在推行成本全面预算管理工作中，通过每月下达成本支出预算，定期通报，全过程跟踪成本管理，增强了全员成本意识。针对公司成本面临巨大压力的现实，广大干部职工树立过紧日子的观念，努力做到精细管理深挖潜力。通过对水网管网、工作区自用电系统进行改造，最大限度地降低用水、用电消耗。同时，加大材料油料管理力度，加强材料耗用管理与控制，提高材料油料的使用效益。重点加强了办公费、差旅费等重点可控费用的监督和控制，以达到降低成本增加效益的目的。

（四）深入推进为民服务创先争优，思想政治工作入人心，队伍凝聚力不断提升

一是突出和谐发展目标，确保内外环境不断改善。综合维修公司针对

单位实际，认真研究新形势下群众工作的特点和规律、总结以往的经验教训，坚持以人为本做好群众工作。针对各个阶段的实际情况，及时调整工作思路，转移工作重心，从基层干部党员入手到职工到岗位逐级分解，逐级做工作，切实将“以人为本”关心职工生活落实到各项工作中，努力为职工创造良好的工作生活环境。针对外部项目人员看病远、看病难及发电队应急突发事件较多的实际情况，与上级有关部门多次协调，为新疆项目部、发电队分别配备了小药箱；
为更好地为输出单位服务，充分展示电力人的风采，上下协调为劳务输出人员更换配备了警服；
针对发电队职工值班睡觉条件差、外出发电吃饭喝水难的情况，公司领导多方筹措资金，大力改善了发电队值班宿舍和外出发电的生活条件。公司推进基层硬件维修改造，今年重点进行了发电队的办公楼门窗维修、防雨等项目，持续推动基层硬件水平整体提升。同时为了丰富职工群众的业余文化生活，建起了职工阅览室、乒乓球室，成立了羽毛球、乒乓球、跳绳队，在全公司范围内倡导全民健身的健康理念，真正将深入群众、关注民生落实到了实处，为职工队伍的稳定奠定了良好的基础。

二是改善民生抓教育，促进队伍和谐稳定。综合维修公司党委把建设“四有”职工队伍、建设“特色综和，幸福家园”作为主题活动的重点，持之以恒地加强形势任务教育，不断深化党员干部的理想信念和国企领导观教育，把职工队伍教育管理的责任延伸到班组、岗位，建立了横向到边、纵向到底的队伍教育管理体系，促进思想政治工作“沉到底、入人心、见实效”。按照“矛盾不上交、责任要下移”的思路，认真实施“七心工作法”、“六必访”制度，通过面对面沟通、手牵手帮扶、心对心交流，保持了各个群体的和谐稳定。今年上半年以来，共进家入户走访 1752人次，电话走访3223人次；
为非在职人员发出生日祝福 32人次；
探望生病非在职人员6人次；
春节走访困

难户49户，发放春节福利品260人次，送货上门135 户；
组织开展进家入户青年志愿者服务20余次；
组织非在职人员追悼会2次；
完成了劳动家属养老保险申报、审批工作，养老金缴费工作安排到位。对所有在职、非在职人员进家入户检查天然气使用安全。同时，通过有组织地开展“亲情服务，贴近困难群体”和形式多样的学雷锋青年志愿者活动，在全公司范围内营造了在职非在职职工和谐稳定的良好氛围。

（五）扎实推进比学赶帮超，夯实管理机制，搭建争创平台

推进比学赶帮超，营造良好氛围。自“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动开展以来，综合维修公司按照总公司的统一部署，迅速行动，建立起党委统一领导、活动办公室综合协调、机关基层上下联动、党员干部职工广泛参与的运行机制。严格做到“领导、部署、组织、宣传、督导”五到位，通过动员会、座谈会、宣传栏、网络媒体等形式，采取每周晨会进行领导点评、基层单位点评、机关部门互相点评、每季度对基层单位进行综合考评的办法，激励各单位既在生产经营、安全环保、精细管理等硬指标上创先争优，又在党建政工、队伍建设、和谐稳定等软任务上比学赶超。通过层层动员宣传发动，以点带面，使公司“创先争优促发展、打造一流立新功”活动在内外部呈现出良好发展态势。针对公司驻外项目人员分散的实际情况，通过电子邮箱、QQ群等形式将通知精神和活动内容及时发送到新疆、各劳务输出单位，确保活动覆盖到内、外部每名职工，同时将活动动态在网上论坛中及时公布，方便外部项目职工第一时间了解活动进展情况，并根据活动开展进度针对为民服务创先争优、基层组织建设年、精细管理等主题在网络平台上广泛开展讨论交流，真正将“争先创优、比学赶帮超”与生产经营等工作有效结合，在全公司营造了浓厚的创建氛围。

（六）、突出开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任，扎实开展87次岗检活动

按照87次岗检的工作要求，公司认真贯彻落实油田《关于开展第87次岗位责任制大检查活动的通知》和总公司七届三次职代会精神，深化“我能安全”主题活动，全面落实HSE责任，夯实HSE管理基础，始终坚持“安全第

一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的安全环保工作方针为指导，落实“五项指标”和“四个杜绝”工作要点，深化安全环保教育培训，加强过程监督检查，推进基层安全文化建设，加大隐患治理力度，加强基础管理，强化风险管路，不断夯实安全环保基础，提升整体发展水平。

一是认真组织开展第八十七次岗位责任制大检查活动，以开展“两树、两争”安全活动，全面贯彻落实HSE责任制为主题，以落实安全环保职责、提高制度执行力，优化HSE体系运行为主要内容。活动分三个阶段进行，制定了运行计划大表，对每一阶段的具体活动做出安排并提出详细的工作要求和考核细则，各基层单位加强对“我能安全”主题活动的宣传工作，大力宣传生产、生活安全科普知识，强化“安全高于一切，生命最为宝贵”、“为生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。公司上下以“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化为引领，以落实责任为关键，以提升素质为根本，领导树形象、机关树风气，做到领导层、管理层主动引领、率先垂范；
抓执行、抓班组，夯实安全基础，做到基层班组“上标准岗、干标准活、交标准班”；
强化队伍安全监管，着力打造一流HSE队伍，创造一流HSE业绩。

二是加强HSE责任落实，实施一岗双责制，将精细管理的理念应用于HSE管理工作之中，建立层次分明、职责清晰、纵向到底、横向到边的HSE责任制度体系。各单位层层分解HSE目标责任，层层签订HSE责任书，实施全员安全承诺。各级领导做到安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位；
职能部门高效传达安全指令、高效组织安全活动、高效解决安全问题、高效消除安全隐患、高效处置应急事件、高效推广安全经验；

班组和员工做到有岗必有责、上岗必守责，全面推进现场管理规范化和岗位操作标准化，推行现场作业“七想七不干”。

三是强化HSE制度执行力度。公司坚持“谁主管、谁负责”原则，以现场生产岗位为核心，建立健全安全操作规程和HSE管理制度、规范。各单位领导干部带头遵守HSE相关规定、标准制度，职工认真执行上级部署，严格遵守规章制度，有效促进了安全标准、制度、禁令的有效实施。

四是规范HSE体系运行，加强HSE工作考核工作。公司针对工作性质、工作岗位特点，重新进行了风险辨识，制定了风险控制措施和新的HSE作业指导卡，使体系更加符合实际情况，做到简洁、高效、实用。同时，结合生产及季节特点，编制HSE督查计划，有计划性地开展HSE 督查。检查各单位是否按照“四不放过”原则，严肃事故查处、考核和问责。

五是是积极开展争创“星级班组”和“安全生产月”活动，将安全管理工作下沉到班组，对照星级班组争创条件，认真开展标准化操作、标准化作业的培训工作，各班组结合自身的岗位需要及要求，开展岗位练兵、技能培训、应急演练等活动，加强工作现场的监督与管理，切实保证工作期间干标准活、上标准班、做安全事，确保HSE程序的各项要求得到落实。2012年，公司所属20个班组，有18个申报了3星级班组。

六是注重隐患排查与治理工作。公司按照“分工负责、分级治理、齐抓共管、综合防治”的原则，建立隐患排查、评估、整改、登记建档和跟踪管理长效机制，抓好项目治理情况的监督考核，实施隐患闭环管理。对于存在的安全隐患，按照“四定”原则及时落实整改。

经过公司全体干部职工的不懈努力，综合维修公司不断夯实基础，提高创新能力，基层建设整体水平有了很大的提高，但在整体工作上离先进单位仍有差距，有待进一步提升。下一步，我们将以总公司的检查指导为契机，继续深化“达标、创优、摘金、夺银”、“争先

创优”、“比学赶帮超暨精细管理年”等载体活动，认真落实“三基”创建各项工作，强化过程化管理，进一步夯实“三基 ”、提升“三力”、实现“三化”，为公司的建设和发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！

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