公司讨债工作汇报（共合集）

苏州力豪商务调查公司常用讨债方法

一、兵贵神速追债方法

苏州讨债：机不可失，时不再来。一步之差可导致千军覆没。在经济上信息慢了半步，会贻误商机，让大笔金钱在瞬间白白地滑过。在追债中，有利时机到来之时，千万不能犹豫不决，而要果断出击，错过时机后，悔之晚矣也无济于事。“兵贵神速”追债方法关键在于，掌握时机，抓住不放。“速者乘机，迟者生变”，之妙在于以快追债，以快取胜。

兵贵神速追债方法其精要在于一个“快”字，以快取胜，以快追债，先发制人，后发制于人，对于欠款方债务的债务人来说，这一方法更具实用性和必然性。

二、关门捉贼追债方法

苏州讨债：关起门来打狗，堵住笼子抓鸡，捉贼必须断其后路。追债中也可用此方法，设置圈套及陷阱，然后引其上钩，债务人的把柄落入我手后，他就会乖乖就范。关门捉贼就是要千方百计设个圈套，抓住别人的把柄，拿着别人的短处，如此方能困住对手，让债务人不得不马上还债。

关门捉贼追债方法在于如何抓住债务人弱点，有弱点就可人为地使人犯错误，即使没错也可栽赃陷害，只要债务人犯错误，我就有可乘之机进行要挟，敌退我进，债务人拖欠我方债务，我方不必留情面，只需宜将胜勇追穷寇，不可沽名学霸王，追回全部债务，但要在合法的前提下运用此法。

三、借刀杀人要债方法

苏州讨债：借刀杀人是：“敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演。”意思是说：在敌方的情况已经明朗，而盟友的态度还不稳定时，要诱导盟友去消灭敌人，以保存自己的实力。这一方法是按照《易经》损卦中关于“损上益下”的道理推演出来的。

这一方法的关键在于一个“借”字，也就是说要善于利用第三者的力量。

借刀杀人这一方法应用于要债活动中，关键亦在借助及利用第三者的力量，顺利讨到应得款项。追债者一旦掌握了“借刀杀人”的精要，当会变化无穷，奇招迭出，以“四两”的微力拨动“千斤”难讨之债。

借刀杀人在苏州要债方法中借力也是多方面的，可惜政策、借形势、借上级支持、借舆论宣传、借人情、借信誉等等。可借范围之在，足可为实施本方法提供广阔的用武之地。

借助“人情”追债：借“人情”在追债活动中是极为广泛运用的一种“借力”。利用人们社会交往中的情感因素，调动债务人的积极性，使之自愿履行债务的方式，可称为“人情追债”。

与债的关系相联系的情感主要有两种，一种是双方当事人之间直接的情感关系，另一种是通过第三者使双方当事人连结起来的间接情感关系。

从债务人（追债人）的立场看，借助与对方当事人有情感联系的第三人以达到追债目的，不是正面攻打“堡垒”而是迂回包抄，攻打外围，走外围路线。

利用人情实施要债，关键之点是“制造”一个债务人“抹不下这个情面”的局面，它可以因肌肤之亲、血缘之亲、类血缘之亲、利益之“亲”等众多因素而产生。善于发现、善于发掘并善于利用便可成为追债人手中的一大法宝。

借助“权力”要债：权力，在社会生活中是一个饱含范围十分广泛的概念，公民有法律所赋予的公民权，法人拥有受法律保障的法人权，国家拥有以维护法律为职责的公共权。

债权人借助自己手中的或第三人手中的权力对债务人实施强制或变相强制，通常是实现债权的有效方式。

债权人能否借助“权力”对债务人实施追债，关键在于其实施行为是否具有法律的依据，是否合法。非法的追债行为不仅是得不到法律的保护，而且由此给债务人造成损害的，行为实施人还须负赔偿的责任。

借助新闻媒介要债

在新闻媒介上对逃债、赖债者予以曝光，限期履行，是近年来我国一些地区采用的有效的追债方法。

债务人拒绝履行债的义务，一拖二逃的行为是一种违法行为，是我国社会主义法制不容许的。正因为如此，债权人必要时可以诉诸法律程序，请求强制执行。

借刀杀人追债方法运用之妙，存乎一心，追债者不可不慎用之。

四、反客为主追债方法

苏州讨债：反客为主作为成语，它的意思是指在日常生活中，主人不会招待客人，而反而受到客人的招待。在追债活动中，此法强调要掌握追债的主动权，通过各种方式设法控制债务人。在经济生活中，反客为主讨债方法其重要之处在于想办法控制或操纵债务人的公司或企业，然后顺利得到欠款。采用兼并追债是行之有效的一种手段。

反客为主讨债方法其具体实施步骤如下：

牵线搭桥，促成兼并；
签订协议，保障债权；
执行协议，实现债权。

以联营的方式催追债务，或者说，债权人以债的权利作为部分或全部投资加入经济联合组织，不仅是可行的，而且是一种比较好的债权实行方式。但是也要“在自愿的基础上，坚持扬长避短、形式多样。互利互惠、共同发展的原则。”

五、围而歼之讨债方法

苏州讨债：战场上，要围住敌军，才能无漏网之鱼逃遁，网不拉紧，敌人逃出后就如同放虎归山，它主有死灰复燃的机会。追债中不设法缠住债务人，影响他的日常工作，他就高枕无忧，肆无忌惮，假如债务人众多，不止一家此法更为实用。

围而迁之的方法古代早有提及，关键在于我强敌弱的情况下，截断敌人后路，使之无以逃循，从而轻易擒获或歼灭之。

此方法精要之二在集中力量解决多头的债务纠法，此法典范的运用在于通过召开债务人会议的途径解决债务纠纷。利用召开会议清欠债务的方法时，还应注意以下事项：

（1）在债务人众多，且分散面较广的情况下，债权人也可试用此法具体做法是：
1、划片分类， 2、分片包干。

3、一片一“会”。

（2）债权人不应把“债务人会议”仅当作“讨伐”债务人的“战场”。否则，债务人已经“失衡”的心态可能转变为“抵触”或“敌对”的情绪，这将减弱围而歼之，利用召开会议清欠债务的方法的功效，也不利于追债方案的进一步实施。

（3）债权人应注重“榜样效应”。

（4）对无故缺席而又拒绝不便的债务人，债权人应依法起诉，以凭借国家的强制力讨回债款。

围而歼之追债方法的精要之处在于围，围后方便集中力量解决债务纠纷，快速有效地追回欠款。

六、笑里藏刀追债方法

苏州讨债：在军事，笑里藏刀是一种政治谋略。在某种情况下，为了目前的利益，把笑容露出来，把刀藏起来；
在经济活动中，此计是为了获得最低价值和最高利润；
在追债活动中，此计是对债务人动之以情，在与其交朋友的过程中让其不避开朋友情面而还债。

笑里藏刀这一方法表现在追债上是的精要是“刚中柔外”用同债务人建立一种友谊的方式，来达到追债的目的。利用人性追债就体现了笑里藏刀的方法思想。

微笑应该是自然的。微笑可以是有目的的。在追债活动中，微笑的目的就是为了催还欠债，不做无缘无故微笑，微笑是要有目的的，还要微笑得适度，得当，有理有节，但是实战中要软硬兼施效果最好。

七、攻心为上讨债方法

苏州讨债：在追债活动中，灵活动用攻心的策略，也是出奇制胜的一大法宝。

“攻心为上讨债方法”的精要之处在于攻心，使债务人心乱神迷惑心服口服地归还欠债。

攻心为上追债方法具体实施时可分为以下三种情况：摸准债务人心理，因势利导，使其心服口服；
利用债务人心理误区，长驱直入；
抓住债务人要害，攻心夺气。

在追债活动中，要善于抓住对手利益所在的要害，攻其心，夺其气，惑其神，乱其阵，以心战方法动摇债务人的意志，使债务人不战自乱，不战自降，无可奈何归还我方欠款。

八、杀一儆百追债方法

苏州讨债：在追债活动中，具体运用杀一儆百这一方法时，需要注意以下几个方面。

首先应明确此计在什么情况下使用。

在数量上，当债权人面临的债务人不止一个而是有好些个，而债权人又没必要、没时间精力一一去对付他们时，这时可以考虑使用杀一儆百方法。

应该选择好这个要杀的“一”。

1、选准这个“一”非常必要。选准了，确可以起到威慑他人的作用，选择不准，则达不到预期的效果。

2、选择好要“杀”对象后，这时应考虑用什么方法来“杀”。

普遍情况下，向法院起诉。通过法院来审理和宣判一是具有权威慑力，二是通过张榜公告晓谕众人，向其余债务人传信息。

3、“杀”了“一”后，债权人应及时将此信息通过各种途径反馈给其余债务人，并以“一”的结局来警示迫使其他债务人还债。

九、远交近攻追债方法

苏州讨债：“远交近攻追债方法”属于舍远求近，立足现实，选准突破口，代位清偿，力保稳妥，节约精力的策略。

“远交近攻催运动会方法”的精要之处天于：当追债清欠的对象受地理条件限制，于对帐不利之时，可以通过债权转移、代位清偿的方式，先从近处的债务人着手进行清欠，同时与远方的债务人保持对话，加强联系，以便于各个击败，全额收回欠款。

应用此方法，当多方求证，搜集情报，确定债权属实，手续完备有效、方式经济便利，万万不可照搬照套方法，以致刻舟求剑的笑话和鸡飞蛋打的下场。

十、瞒天过海追债方法

苏州讨债：瞒天过海是一种示假隐真的疑兵之法。在商业中，常以不易被人发现的细节以假乱真，蒙骗顾客，在追债活动中，就是利用人性的弱点，示假隐真勾起债务人的种种欲望，我方可利用之施展计谋。

瞒天过海运用在追债活动中，要注意以下几点：运用司空见惯的东西迷惑债务人；
弄清楚债务人最希望得到的利益是什么，最想解决的问题是什么；
“瞒”的目的是“过海”，即得到所有款项。

总之，瞒天过海追债方法的运用在于一个瞒字，是示假隐真的策略。“示假”就是调查清楚对方的急需解决的情况，再利用人们常见不疑的事物迷惑对手，有条件的在表面上可暂时满足对方的需求，用利益引其上钩，达到迫其就范、乖乖还债的目的。“隐真”就是通过那些公开的，人们习以为常的东西，“隐蔽”、“弱化”、自己的真实目的。“过海”的过程也很重要，“过海”中如被对方识破，将只能前功尽弃。当然，最终还是为了达到收回全部债款的目的。总体看来，瞒天过海追债方法是环环相扣的方法，每一细节都需精心策划，一丝不苟的完成，只有如此才能取得迷惑敌人的效果，达到追回欠款的目的。

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一、美人计追债方法

苏州讨债：英雄难过美人关。在商战中，在追债活动中可以充分利用人性的弱点，投其所好，以小利贿之，以美色诱之，从而获取信任，收回欠款，实现债权，达到保护大宗财物免遭损失的目的。

从“美从计”据以生效的基础--人类的爱美之心出发，利用健康、有益的“美”为经济工作服务，已经被实践所肯定。得到美的享受和精神上的满足，才是将“美从计”用到了正道了，用到了点子上，不提倡用美人计设套，但 -------- 。

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二、擒贼擒王追债方法

苏州讨债：擒贼先擒王之计在追债活动中的主要内容是：面对欠债方，追债时，要找能够拍板还钱的人，作为追债目标，即找到所谓的“王”，以迫其还债，不要与其下属或不相干之人纠缠不清，空耗精力。找准“王”后，要集中力量，彻底打击“王”，进而迫其拍板还清所有债务， 不要被其拖延、敷衍的手段所迷惑，而贻误战机。

具体使用擒贼先擒王这一计策时，要注意以下几个方面：要弄清楚谁是“王”，确定追债目标；
要分析追债目标的背景、性格及其主要活动规律，制定相应的擒“王”策略。

任何人都有自己的社会背景、性格和特定的活动规律。我们在追债时要仔细，详尽地分析目标的社会背景、性格喜好及活动规律，以找出目标的弱点，集中力量，加以突破，收到事半功倍之效，要宜将剩勇追穷寇，痛打落水狗的精神，穷追不舍，直到事情圆满解决，具体情况具体分析，一定能够遂人心愿，顺利取回所有欠款。

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三、欲擒故纵追债方法

苏州讨债：若想擒住对手，不妨先放纵他一下；
若想从对方得到好处，不妨先给他一点甜头。“将欲取之，必先予之”。

欲擒故纵追债方法的使用关键是，追债人通过使用的帮助债务人分忧解难这一手段，并且通过帮助别人实现自己的债权。这一方法常常在债务人因经营不善、技术粗糙，资金短缺等等原因，已无力偿清债务时使用。因为若采取逼债或状告法院强制执行，都无法取得良好效果，即使追回部分债款，但由于债务人已被榨干了最后一点钱，无力恢复生产，故这样做将来使余下欠款就不好要了。

追债者在运用这一方法时，可以采取以下两种方式：

少予多取，即少给对方一点利益，以便取得较多的利益。

在现实经济生活当中，大多数债务人并不是在能力履行债务合同的情况下想要存心反拖欠债务或有意赖债。因为像这样的债务人他实际上是在拿自己的信用，拿自己的经济生命当儿戏，那些存心赖的债务人实际上是在葬送自己的经济生命。

短予长取，即短期内给予对方一定利益，目的在于取得长期利益。

欲擒故纵追债法在商业活动中相当适用。如今的商场，联系愈发紧密，分工愈发明细，一荣俱荣，一损俱损，因之，某一部门，某一企业的成败或许对全国的第一家企业都会发生或多或少的影响。所以，帮助别人的同时或许正是帮助了自己。扶危济困，欲擒故纵，才能商机无限。

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四、反间计追债方法

苏州力豪讨债：“反间计”即是设法使来自敌人内部的间谋归顺于我，我则可有效地保全自己，又增加战斗而致胜。该计的关键是“以假乱真”，造假要造得巧妙，造得逼真，才能使敌人上当受骗，信以为真，作为错误的判断，采取错误的行动。在追债活动中，也可运用此计。

“反间计追债方法”的精要出处在于充分利用债务方的线人--信息渠道施展“反间计”，示假隐真，麻痹对方，引诱债务人上当。运用“反间计”可以贿赂诱之，反为我用；
也可佯为不觉，示以伪情而纵之，而背地里精心策划，积极行动，直到实现债权。

运用“反间计”“追债方法”时，不管具体使用何种措施，关键在于“情报工作”，对债务人的底细，动态应了如指掌，如掌握财产多少情况，尽量克服信息弱势，在信息不对称情况下能采取最佳的清欠对策，保证债款。

十五、借尸还魂追债方法

苏州力豪讨债：借尸还魂方法古已有之，它的古文解语是：“有用者，不可借；
不能用才，求借。

借尸还魂追债方法就是指把某些看似无力还债的债务人的企业，可以通过申请法院要求其破产的办法，通过破产清偿得到欠款。

使用借尸还魂追债法，通过破产获得清偿应注意以下情况。

破产法中规定无力清偿到期债务一般是指：

（1）债务的清偿期限已经届满；

（2）债权人已要求清偿；

（3）债务明显缺乏清偿能力。

关于破产案件的管辖及申请手续；
关于债权的申报和债权人会议

借尸还魂追债方法其精要之处在于借助某些看似毫无办法的办法（如破产清偿债务）来达到追回欠债的目的。

十六、以逸待劳追债方法

苏州力豪讨债：用以逸待劳方法追债清欠关键是想办法让债务人处于一种困难局面，让其坐卧不安，使其能最终权衡出如不清偿债务，可能会受更大损失，这些损失包括名誉、职位、地位、更多的钱财失去等。因此，追债人不必盲目地重复奔波，应善于把握主动，见机行事，以不变应万变，以静制动，让债务人乖乖就范。

以逸待劳追债的好处，一是可以使债权人省去不少精力，不做无用功，从而专心忙自己的业务，使其不受影响。有不少追债者只知道一味地上门追债逼债，弄得别人烦，自己也烦，结果债也得不到清算。二是可以使债务人时刻记挂债务，手足无措，使其最终权衡出还债与不还的利弊。这种时刻骚扰债务人的方式（债权人不必亲自出马），往往让债务人疲于应付，最后只能一还了之。以一点微薄之力或不是太多力而成功追债，岂不妙哉！

使用以逸待劳追债法，须注意的几个方面是：

首先必须择好以逸待劳方法的具体实施方式，即是否考虑通过律师通过债务人家庭各自从外或从内实施突破。

当然，追债本是件累人的活，不管如何只要产生债务纠纷，就注定要费一番周折有难有易。有时追债者善于充分利用的力量来一齐追债，这当然比那些不善于借助他人力量一味自己徒劳奔波的追债者费的周折要大大少得多了，以逸待劳追债方法，一是节省了时间、力气、金钱，二是提高了债务人还债的概率，何乐而不为呢？

十七、三十六计走为上的追债方法

常州力豪讨债：“走为上追债方法”的关键是善于“走”。“走”的表现首先是半途而止，激流勇退，而敢于半途而止，激流勇退，是需要胆识、魄力和智慧的，“敌进我退，敌疲我打”。

遇上难讨难缠之债，催讨清欠无望之时，应该当机立断，暂且放弃债权，从纷繁复杂的债务链中抽身而出，集中精力，寻找时机，再次出击。

走为上，指敌我力量悬殊的不利形势下，采取有计划 的主动撤退，避开强敌，寻找战机，以退为进。这在谋略中也应是上策。

在生意场上，胜败乃兵家常事，赖帐不还之事时有发生，因此须具备一颗平常心，对金钱持超然态度，“得之我失，失之我命，如此而已！”切切不可深陷钱眼之中，身缚债务链而不求解脱，枉自伤神费力，遭受牵制，以至处处被动，一溃千里。

运用此方法之前，需对自身秉性作一细致琢磨，以求全面深刻掌握。若是心胸狭隘，眼光短浅，贪财重利且易反复之人，定当慎之又慎，以免画虎不成反而独自空悲切。

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八、围魏救赵追债方法

常州力豪讨债：围魏救赵这一方法，运用到追债活动中，强调要用迂回战略，找到牵制债务人的致命之处，迫其主动还债。

这则方法用于追债活动，其精要之处在于有效地牵制赖帐人。在生活中要学会换位思考，多角度来考虑问题。遇到狡猾、无耻的赖帐人，正面催讨无效，就以侧面进攻。应该从各方面收集情况，了解赖帐人心理上的弱点和商务安排中缺陷，乘其不备，攻其要害，挫折对手，牵制对手，使其按我方的部署行事，中我方的圈套，最终不得不偿还债务，赔偿损失。

十

九、居安思危追债方法

苏州力豪讨债：
借款给别人，要考虑到对方的偿还能力是否能够按时足额还债。

安与危、胜与负、治与乱、盈利亏是生活、战争和经济活动中经常存在的矛盾。运用这一方法的关键有以下方面。

一、保持头脑冷静；

二、善于预测危机

总之，追债者“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”居安思危，在借债之时，就要考虑到债务人的诸如信誉、资金等种种情况，才不至于以后无法催追债务。事先考察清楚涉及债权债务关系的各种情况，如此才能做到知己知彼，百战百胜。

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十、隔岸观火追债方法

苏州力豪讨债：任何事物内部都存在着矛盾。债务人企业内部亦非铁板一块，也有许多矛盾，只要善于收集情势，认真分析，就能发现矛盾并为我所用，进而点火、激火、观火，推波助澜，坐收渔利。

堡垒最容易从内部攻破，隔岸观火追债法运用之妙就在于充分地利用债务方内部存在的矛盾，使之激化，以至分崩离析，势不两立，然后我方顺应形势，见机行事，直到收回债款。运用这一方法追债时，切记不可急于去趁火打劫，而应采取静待债务方内部矛盾激化，发生抵触、对抗，以至出现“自相残杀”的动乱，以达到削弱对手的目的，我方正好从中渔利。

隔岸观火追债前期可在对方内部“煽风点火”，引起内乱，然后坐观事态发展，一旦时机成熟，就要由“坐观”迅速转为“出击”，收回欠款，实现债权。

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一、避实击虚追债方法

苏州力豪讨债：“避实击虚追债方法”之妙即在于舍难择易，避实击虚，债权人不必运用过于复杂、繁琐的追债方法，牵涉面不必太广。

孙子说：“兵形像水，水之形，避高而趋下；
兵之形，避实而击虚。

避实击虚追债方法在追债中主要是要贯彻舍难择易的思想，在追债活动中具体运用“简易程序”追债。

所谓“简易程序”就是基层人民法院和它派出的法庭审理简单的民事或经济案件所适用的程序。

总之，避实击虚追债方法就是要求我们避开难办的事，舍难择易，专拣软骨头吃，这样做既可以及时追回欠款，又保证了不影响、不耽搁以后工作的顺利开展。

二十

二、混水摸鱼追债方法

苏州力豪讨债：商战中以假冒伪劣商品蒙骗消费者,他们也可能一时得呈,但终究要被消费者所唾弃。追债中不防用混水摸鱼追债法，设法把水搞混，让债主无法安心工作，不知所措，这时正是我方得到债款的有利时机。

“混水摸鱼追债方法”其精要之处在于乱中取性，收回债款。

“混水摸鱼”这一计策的运用要分为两步走：第一步，要设法把水搅混；
第二步要设计趁机捞鱼。“混水摸鱼”一计要比“趁火打劫”一计具有更深的谋略性，在实施的过程中，要求指挥员发挥更大的主动性。

总之，混水摸鱼追债方法是要把水搅混，混乱中迫使债务人偿还欠款，赔偿损失，并且可以趁火打劫，削弱债务人的力量，自己乘机得到一些补偿。

二十

三、李代桃僵追债方法

苏州力豪讨债：“李代桃僵追债方法”的巧妙即在于用债务人的担保或抵押财产来解决债务，抵押清欠是债权人藉以催追债务的万全之策。

实施此法的步骤如下：

1、设定抵押权

在实践中，设定抵押权的方式情形大致如下：

（1）在有关经济合同的主文中直接订有抵押条款。

（2）债权人与债务人或者第三人订立抵押合同或协议。

（3）无需另订抵押协议或合同，而是将抵押的有关内容在原债权文书中写明。

（4）既无书面抵押合同或协议，也没将立抵押的情况载于原债权文书，只是在客观上形成了某种抵押事实。

2、行使对抵押物的占有权及其例外情形。

（ 1 ）根据抵押合同，由抵押权人行使对抵押物的占有权。

（ 2 ）根据抵押合同，抵押物由抵押人占有。

3、实现抵押权

李代桃僵，在发生借贷关系时，事先设置担保或者用抵押物品代替债务，是债权人应该采用的安全防范措施。俗话说，无商不奸。商场中尔虞我诈的现象是经常发生的，“皮包”公司，“绣花枕头外面光”一类的公司、企业也不在少数。因此，设置担保，预先留一手还是完全必要的。

二十

四、苦肉计追债方法

苏州力豪讨债：“苦肉计”是通过假设敌方内部有矛盾，并以自我伤害的方式，打入敌人的内部，骗取敌人的信任，进行间谍活动的一种谋略，成为卧底，如果在追债清欠工作中，真能将“苦肉计”应用得法，隐瞒真相，蒙骗债务方，定会收效显著。

人不会自我伤害，若他受害必然是真情；
我则以假作真，以真作假，那么离间计就可实行了。按照这一思维规律行事，就如同逗弄小孩。

怎样才算做到“真”？一是利用人们普遍存在的“人不自害，受害必真”的惯常心理，做出必要的自我牺牲，达到迫使债务人信以为真的效果。二是要自己信以为真，如果自己都怀疑自己，又怎样能演出一场维妙维俏的戏来。

总之，苦肉计追债方法非具有坚忍品性之人不能用；
非具有高超的演技本领之人不能用。否则一旦漏馅，全盘皆输。拿不到欠债倒是小事，被对手反攻倒算，非置于死地不可，则悔之晚矣！ 二十

五、一箭双雕追债方法

“一箭双雕追债方法”之妙即在于选准切入点，迅速展开工作，既收回债款，又加强了业务合作关系。这种策略非高明之人不能实施。“一箭双雕追债方法”的精要在于“一箭”，选取最佳的切入点，达到既如数追回欠款，又与债务人建立长期合作关系的“双雕”效果。

实施“索债取偿法”的主要步骤如下：

帮助债务人分析案情，做好追债准备；
帮助债务人实现债权；
债权人实现债权。

本法的实施，得以债务人充分合作为前提，因此，在实施本法前，债权人应讲究策略、注意分寸和把握“火候”。以免追债“过火”，使矛盾激化或使债务人故意隐瞒其债权，这将不利于“索债取偿法”的有效实施。

总之，一箭双雕追债方法在于抓住事物之间相互联系，环环相扣的秘诀，实施一石二鸟之计，此方法要求债主胸怀宽广，高瞻远瞩，大力帮助债务人追回欠款，从而也得到自己的应收款项。

二十

六、釜底抽薪追债方法

在追债活动中，表现为想方设法控制住债务人赖以生存的各种情况，以此要挟对方还债。

在追债活动中，釜底抽薪这一计的主要内容是：面对顽固的赖帐大户，我不一定与其正面交锋，而是想办法威胁削弱甚至消灭其赖以生存发展的根本条件（如停止供应关键部件、主要生产资料等），迫其就范，乖乖地完璧归赵。

在使用这一计时，关键要把握好两点：首先，要善于发现赖帐人的“釜底抽薪”的手段和方法。要针对赖帐人“釜底抽薪”的具体情况，掌握好火候，不即不离，去选择和运用“抽薪”的手段和方法（如冻结银行存款、申请财产保全、停止原料供应、中断合作关系、联合其它债权人共同追债，一致行动等等）。只有针对赖帐人的要害，采取果断行动，在追债中方能取得事半功倍的效果。

二十

七、抛砖引玉追债方法

在追债活动中，以小利诱使债务人上钩，让他尝点甜头又何妨，一点小小的诱饵或许能钓起债款这条沉沉的大鱼。

抛砖引玉追债方法的主要内容有：运用各种各样的利益引诱债务人上当，主要目的是让他能主动还我方债款。

在追债活动中务必要权衡利弊，不能因小失大。总之，物欲横流，举世皆浊，你怎能独清，在追债活动，你不顺应这种潮流行吗？作为商人，本是以追逐高额利润为目的。世间的行贿受贿等许多不正当的行为，又岂是一个小小的商人能够逆转，在这种情况下，只能随其流而扬其波，推波助澜而已。所以，抛砖引玉追债法，其实质是一种变相行贿，包括金钱，美人 --------- 但为了能得到全部债款，又何乐而不为，又有什么后顾之忧呢？当然要合法的前提下运用之。

抛砖引玉追债法，用于商战，运用时当舍得放血，脸皮要厚，心要黑，钱财乃开源之物，开的水源越多，钱财越发滚滚而来。

二十

八、两全其美追债方法

“忍一时，风平浪静；
退一步，海阔天空。”在债务纠纷中，若当事人双方都能高姿态地做出一些让步，就偿债达成协议，执行和解，而不是一味硬逼，“杀鸡取卵”，采用这种策略将会给追债清欠工作带来新希望，取得新进展，使债权债务双方获利，两全其美。

“两全其美追债法”确实是一条“兵不血刃”，双方获利的追债良策。其高明之处主要表现在以下几个方面：

两全其美追债方法主要通过执行和解方式可使债权人获得较充分时间获利后清偿；
两全其美、执行和解既能保证债权人，讨有所得，又能使债务人摆脱困境；
两全其美、执行和解辅之以恢复执行的救济措施，这可弥补和解协议在其约束力方面的缺憾，从而解除了债权人的“后顾之忧”，执行和解协议是指在执行过程中，双方当事人在自愿协商的基础上，就彼此间的权利义务关系达成的协议。

此法重要的是：适用于有信誉，有深交的知根知底的关系，否则会沽名学霸王，拖延时间，放虎进山，逃之遥遥，拖成为死债。

二十九、乏派万能追债方法 ---- 请找专业的追债公司

综合利用孙子兵法，根据具体情况具体分析，实战与理论相结合，多种方法配合使用，会达到意想不到的追债效果。总之，乏派万能追债方法，能助你一臂之力，当你在追追债务中遇到困难或无能为力时，请找专业的追债公司帮忙，解除你的困苦忧愁，帮你讨回应得的债权。

乏派万能追债综合方法：

运用公关手段清债

通过一整套有目的、有计划的公关活动，首先收集债务人的性格特怔、个人爱好、心理气质和资信状况等等资料，后精心设计一套公共关系行动计划。

利用金融机构的监督职能手段我国法律规定 ; 国家银行对开户人 ( 即法人或企业 ) 的金融及经济活动进行监督的权利.

实施强制结算的权利和协助执行的职能。

借助行政干预手段通过找债务人的上级主管部门，请求他们帮助督促债务人履行债务合同。首先应当做好债务人主管部门的工作要想方设法力争获得主管机关的支持和同情。

运用中断合作关系手段在整个社会大系统中,人与人、企业与企业互相之间谁也离不了谁，彼此都有相互依赖、互相协作、互相制约作用。因此在清债过程中就可以利用中断协作关系而迫使债务人尽早还债。

运用诉讼手段在清债过程中，对于那些不讲理、不商量一心只想着欠债于己有利，从而存心久欠不还甚至想借机赖掉债务的债务人，最有效的清债办法或许是运用民事诉讼法请求人民法院强制债务人清偿债务

利用人际关系借助与欠债人有情感联系的第三人，以达到清债目的 , 不是正面去攻，而是迂回包抄，走外围路线。

第三人包括：亲属（父母、儿女、兄弟姐妹、丈夫或妻子等）同事、朋友等。

把握原则：必须是对债务人有足够影响力的人。

以理清债 与欠债人交往中以礼相待，开诚不公，保持一种互敬互重，真诚相见的气氛，这会使债务人尽快履行债务。

如果在债务人面前傲慢无礼，目中无人，进而以债主的身份盛气凌人，甚至贬损、侮辱债务人，双方就会发生争吵，甚至会彼此中伤。债务人因此会产生一种逆反心理，不但认识不到自己的过错，反而认为催债人野蛮无理，就会设置新的障碍，增添新的困难。

把握原则：因人而议。

行政干预

通过债务人的上级主管部门，请求对债务人施压，主管行政机关一般对下属企业的盈利情况了解的比较清楚，但对企业的债务情况往往不甚了解，这是经济体制改革过程中等待改善的一方面，如果由律师出面，将债务人的负债情况和负债原因告知行政主管部门和监督部门，经主管部门了解后会给予不同程度的支持，并在工作中督促下属企业清债。

把握原则：利用关系进行行政干预。

求助媒介

对那些情节严重，后果极坏的逃债行为，通过报纸、广播、电视新闻、网络媒体予以揭露、悬赏举报等，对其造成舆论压力，促使其清偿债务。

把握原则：实事求是。

这几天一直很忙，也没时间过来更新博客，近日讨债工作汇报。连续这一周，公司破了两个案子。一个260万的，此人上海人，欠银行贷款。有车有房就是不还钱、银行多次追债未果。最后法庭相见。此人离婚，财产全部是他妻子的，他是个穷光蛋，工作汇报《近日讨债工作汇报》。法律判他每月给银行还款300元。搞笑。。。后来据我们调查，他和她的妻子仍然同居，他还是住在家里。原来他是为了逃避欠款，和他妻子假离婚。公司调查组的人经过一周时间在他不知不觉中掌握了他大量的信息。然后我们拿着委托书潜伏在他家门口三天。。。进过一系列的较量，那人答应付款了。当然付款30万，然后说按10月中旬全部还清。。。其实这种假离婚的案例公司有经验的主管们都见多了。。姜还是老的辣。。。。

委托讨债律师或讨债公司应该注意的问题

一、讨债中的委托代理情况

1、委托律师讨债，是法律所规定的国家所承认的，是一件很自然的代理行为，而其风险主要 体现在法律制度的透明及讨债律师服务的普及化下，债务人仍可咨询律师或类似的机构进行规避如何逃债! 这是一个很无奈的现实，对方花几百块钱就可以找到整个官司的弱点或规避整个执行的行为。这就是为什么委托讨债律师依然存在风险的原因，这个风险主要是体现 在拿不到钱的这个风险方面。而这个是最直接的。赢了官司输了钱是让人最无奈的了，追债案件有超过60%的是有法院判决书的，其余有高达40%的客户是直接 先找债务公司的，这说明了很大一部分债权人已经明白了其中的讨债风险问题，而更直接的表明了债权人对追债公司这一类债务公司的赞同和理解。

2、委托讨债公司的风险。这个风险问题体现在2个方面。一个是合同协议的有效性问题，一 个是讨债公司追债过程中所产生的法律风险问题。可以通过以下问题直接表明出来。讨债作为法律行为，既可以由债权人自己实施，也可以由非当事人的其他人代为 实施。公民或者法人(代理人)以另一公民或法人(被代理人)的名义，在授权范围内向第三人为意思表示或接受第三人的意思表示，其法律后果直接由被代为办理 的当事人享受或承担，这就是代理。我国《民法通则》第63条第二款规定：“代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代 理行为，承担民事责任。”

二、委托讨债公司应该注意的问题 实施委托代理讨债：

(1)代理人应是认真负责、责任心强、精明强干，具有一定讨债知识或优势的公民或法人。

(2)代理权限应当明白无误。代理人在授权范围内活动的结果是被代理人全部承担的，因此 为避免发生纠纷就必须明确代理人的代理权限。被代理人授予代理权，可以口头表示，也可采用书面形式，凡重要的委托授权应采用书面形式。即签发“授权委托 书”。授权委托书应载明代理人的姓名(名称)、代理事项、代理期限，并应有被代理人签名或者盖章。法律要求公证的，还应进行公证。

(3)被代理人应随时了解和掌握代理活动的进展情况，以便及时进行讨债的指导和监督，纠正可能发生的越权代理、违法讨债，避免发生经济损失。

-----洪氏信用管理公司

北京市公安局、北京市人民检察院、北京市高级人民法院关于印发关于办理侦探公司讨债公司违法犯罪案件工作会议纪要的通知

市公安局局属各单位，市人民检察院第

一、第二分院，北京铁路运输检察分院，市第

一、第二中级人民法院，北京铁路运输中级法院，各区县人民检察院，各铁路运输检察院，各区县人民法院，各铁路运输法院：

近日，北京市公安局、北京市人民检察院、北京市高级人民法院召开会议，就办理侦探公司、讨债公司违法犯罪案件的有关事宜进行了研究和协商。现将会议形成的《关于办理侦探公司讨债公司违法犯罪案件工作会议纪要》印发给你们，请结合工作实际认真贯彻落实。

北京市公安局

北京市人民检察院

北京市高级人民法院

二〇〇八年十二月二十五日

关于办理侦探公司讨债公司违法犯罪案件工作会议纪要

为依法惩处侦探公司、讨债公司（以下简称\\\"两类公司\\\"）调查个人隐私、代人追讨债务等违法犯罪活动，保护公民、法人和其他组织的合法权益，维护社会生活、经济和法律秩序，近日，北京市公安局、北京市人民检察院、北京市高级人民法院召开会议，对办理\\\"两类公司\\\"违法犯罪案件的法律适用原则、工作要求、工作机制提出指导性意见和具体要求。会议纪要如下：

近年来，随着社会经济的发展，各种民间债务和纠纷大量增多。在经济利益的驱使下，一些不法分子以社会、商务、法律事务调查、咨询等名义登记注册\\\"两类公司\\\"，借助企业经营的形式，从事法律禁止的调查个人隐私、代人追讨债务活动。\\\"两类公司\\\"在牟利经营中，通常非法使用窃听、窃照、跟踪、定位等专用设备，实施监视、围堵、纠缠、滋扰、威胁、恐吓等软暴力或者暴力违法犯罪活动，同时触犯或者诱发多种其他犯罪，严重干扰公民、法人和其他组织的生产、工作和生活秩序。部分\\\"两类公司\\\"拉拢勾结国家机关及通讯、金融、交通、传媒广告等社会公共职能部门工作人员，非法获取个人隐私、经营信息和相关技术支持，假借私权利有偿救济之名，侵蚀国家机关和社会公共职能部门的公权力。\\\"两类公司\\\"之间相互串通、共享资源，正向着产业化、网络化、联盟化的方向蔓延，逐渐演变成\\\"机构设置完整、核心权力集中、内部约束严格、外部形式合法\\\"的违法犯罪组织，应依法惩处。

一、关于办理\\\"两类公司\\\"案件的法律适用原则

\\\"两类公司\\\"是经营牟利的恶势力边缘组织，利用企业经营形式从事有组织违法犯罪，成为触犯和诱发多种犯罪的温床，严重破坏社会生活、经济和法律秩序，具有现实和潜在的社会危害性。办理\\\"两类公司\\\"违法犯罪案件，是继续深入开展打黑除恶专项斗争的重要组成部分，各级公检法机关要站在构建和谐社会首善之区、维护首都社会稳定大局的政治高度，坚持贯彻以下法律适用原则。

（一）以非法经营罪惩处犯罪单位及直接负责的主管人员、其他直接责任人员，依法打击犯罪组织及经济依托的原则。\\\"两类公司\\\"以企业经营的形式对外从事活动，企业涉案人员在履行职务中使用多种非法手段进行违法犯罪活动，侵犯了公民人身财产权利、市场经济秩序、社会管理秩序以及国家机关、社会公共职能部门的工作秩序和廉洁管理制度等多类客体，整体性质是以单位犯非法经营罪为基础的有组织违法犯罪。仅惩处非法手段行为构成的犯罪，存在上述非法手段隐蔽性强、不易发现取证、难以定性处理等法律障碍，并且只能处理具体实施行为人，无法有效地打击各种违法犯罪背后依托的犯罪组织和经济实力。因此，能否依法有效地打击\\\"两类公司\\\"的犯罪组织及经济依托，彻底铲除\\\"两类公司\\\"继续滋生和死灰复燃的条件，是打击\\\"两类公司\\\"能否取得实效的重要内容和标志之一。

各级公检法机关要在依法查清全案事实的基础上，对于\\\"两类公司\\\"非法经营，情节严重的，应当依照《刑法》第二百二十五条第

（四）项\\\"其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为\\\"的规定，以非法经营罪追究\\\"两类公司\\\"单位及直接负责的主管人员、其他直接责任人员的刑事责任，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金，依法没收犯罪工具和违法所得。

（二）在非法经营中同时触犯或者诱发其他犯罪的，依法实行数罪并罚的原则。各级公检法机关依法追究\\\"两类公司\\\"单位及直接负责的主管人员、其他直接责任人员犯非法经营罪时，对于企业内、外涉案人员同时触犯或者诱发非法使用窃听、窃照专用器材，非法侵入住宅，侮辱，诽谤，敲诈勒索，非法拘禁，非法持有、私藏枪支、弹药，伪造、变造、买卖国家机关公文、证件、印章，寻衅滋事，聚众斗殴，故意伤害，聚众扰乱社会秩序，聚众扰乱公共场所秩序、交通秩序，受贿、行贿等其他犯罪的，依法追究刑事责任。对于构成非法经营罪，又触犯或者诱发其他犯罪的，依法实行数罪并罚；
对于不构成非法经营罪，但是触犯或者诱发其他犯罪的，依法处罚其他犯罪；
对于仅有违法行为的，依法处劳动教养、行政拘留或其他行政处罚。

对于非法经营罪，刑法规定有财产刑，要依法加大财产刑处罚力度，并依法追缴、没收、退赔违法所得的一切财物，没收违禁品和供犯罪所用的本人财物；
对于触犯或者诱发的上述其他犯罪，刑法没有规定财产刑，要依法加大追缴、没收、退赔的力度。

（三）与相关行政管理机关形成刑事、行政多元化执法合力，依法实行刑事、违法责任分别处罚和打防结合、标本兼治、综合治理的原则。各级公检法机关在办理\\\"两类公司\\\"案件中，与工商、通讯、金融、交通、传媒广告等行政管理机关既要依法各司其职，又要协调配合，形成刑事、行政多元化执法合力，依法实行刑事、违法责任分别处罚和打防结合、标本兼治、综合治理的原则，铲除\\\"两类公司\\\"的犯罪组织及经济依托，有效遏制其有组织违法犯罪的蔓延。

对于构成非法经营罪并有其他犯罪，或者仅构成其他犯罪，或者仅有违法行为，采用刑事制裁、治安管理处罚方式不足以摧毁\\\"两类公司\\\"犯罪组织及其经济依托的，应提供相应证据，书面建议相关行政管理机关依法加大罚款、没收违法所得、没收非法财物、责令停产停业、暂扣或吊销执照等行政处罚力度。

对于向\\\"两类公司\\\"非法提供个人隐私、经营信息和相关技术支持的国家机关、社会公共职能部门的工作人员，要依法追究刑事、行政责任，并向其所在单位书面提出整改建议，要求回复整改结果，同时书面建议相关行政管理机关堵塞监督管理漏洞。能否依法有效地堵塞国家机关、社会公共职能部门监督管理制度漏洞，也是打击\\\"两类公司\\\"能否取得实效的重要内容和标志之一。

二、关于办理\\\"两类公司\\\"案件的工作要求

（一）依法查清全案事实。要切实加强\\\"两类公司\\\"经营活动中引发的刑事、治安案件的突发现场处置工作，做好现场控制和甄别，在了解纠纷原因的基础上，严格按照刑事、治安案件程序开展侦查取证工作。既要彻底查清每个组织成员、每起违法犯罪事实，又要查清\\\"两类公司\\\"的组织结构、财产状况、经营活动、有无拉拢腐蚀国家机关和社会公共职能部门工作人员等全部情况。要根据\\\"两类公司\\\"有组织违法犯罪的规律特点，注意收集非法经营是否\\\"情节严重\\\"的证据、是否触犯或者诱发其他犯罪的证据、有组织违法犯罪的罪责证据等；
注意深挖涉案的国家机关、社会公共职能部门工作人员的职务犯罪；
注意依法及时扣押、冻结、查封\\\"两类公司\\\"涉案财物、书证，以便依法彻底摧毁\\\"两类公司\\\"的组织体系，惩处违法犯罪的组织成员，铲除赖以生存的经济依托、保护伞和关系网。

（二）准确界定案件性质。\\\"两类公司\\\"案件，是利用企业经营的形式，以调查个人隐私、代人追讨债务等为目的，以监视、围堵、纠缠、滋扰、威胁、恐吓等软暴力或者暴力为主要手段，对公众形成心理强制，以获取、维护不法利益的有组织违法犯罪案件。各级公检法机关要依法严格界定\\\"两类公司\\\"案件的法律性质，注意将\\\"两类公司\\\"案件与一般民事经济纠纷或者偶发、突发的刑事、治安案件相区别。既要防止将\\\"两类公司\\\"案件作为一般民事经济纠纷或者刑事、治安案件处理，也要防止将一般民事经济纠纷或者刑事、治安案件作为\\\"两类公司\\\"案件处理。办理\\\"两类公司\\\"案件，在诉讼程序上参照北京市公检法机关《关于打黑除恶案件异地管辖工作会议纪要》的规定，必要时报上级机关实行异地管辖。

（三）重点打击区别对待。要合理利用有限的刑事诉讼资源，依法重点打击\\\"两类公司\\\"的有组织违法犯罪，彻底摧毁犯罪组织及经济依托。各级公检法机关要注意两个区别对待：一要区别对待合法、非法债权债务关系。对于以非法手段追讨高利贷、赌债等非法债务的，应依法严惩；
对于债权人委托\\\"两类公司\\\"追讨合法债务的，应依法处罚\\\"两类公司\\\"的非法手段，同时积极引导委托人通过合法途径解决纠纷和主张权利。二要区别对待\\\"两类公司\\\"有组织违法犯罪中的指挥、组织、策划人员；
职业侦探、职业讨债人员；
涉案的国家机关、社会公共职能部门工作人员；
罪行较轻的临时雇佣、胁从人员；
动机各异的委托人。要贯彻宽严相济的刑事政策，依法重点惩处\\\"两类公司\\\"及保护伞、关系网的上述前三类人员，分化瓦解犯罪分子，尽量减少社会对立面。

三、关于办理\\\"两类公司\\\"的工作机制

（一）建立公安机关多警种联动工作机制。\\\"两类公司\\\"长期在法律边缘上从事违法犯罪活动，具备一定的规避法律和反侦查能力。对应\\\"两类公司\\\"的有组织违法犯罪，要依法实施有准备的精确打击。各级公安机关法制、刑侦、经侦、预审、治安、行技、网监和派出所等各警种，要密切配合，协同办案，对全市\\\"两类公司\\\"进行全面梳理摸排，广辟情报线索，广泛收集证据，坚持\\\"有案必查、露头就打\\\"，加大案件侦查、审讯、处罚的力度。对于经审查确不能追究刑事责任的人员，符合条件的应依法作出相应行政处罚，规范其行为和为深入打击积累依据；
对于原无违法犯罪记录的人员，及时列入核录系统，加强掌控。

（二）加强公检法机关协调工作机制。\\\"两类公司\\\"案件是新型案件，各级公检法机关在侦查预审、批捕起诉、审理裁判等诉讼环节，要依法发挥各自的职能作用，加强协调工作机制，提高打击的准确性和实效性。对于重大、敏感、复杂的案件，市公安局应及时通报情况，与市检、法机关会商研究；
市检、法机关要加强协调、配合和指导。全市公检法机关要形成合力，先集中重点惩处一批规模较大、罪行严重的\\\"两类公司\\\"，在社会上形成法律震慑的强势。

（三）与相关行政管理机关建立刑事、行政多元化执法协调工作机制。各级公检法机关在依法办理\\\"两类公司\\\"案件中，要积极与工商、通讯、金融、交通、传媒广告等行政管理机关建立刑事、行政多元化执法协调工作机制，形成打击\\\"两类公司\\\"违法犯罪活动的合力。各相关行政管理机关依照法定职责，严格审查调查、咨询机构的市场准入资格，严格规范管理日常经营行为。通过电视电台、报刊杂志、网络等传媒机构，进行法制宣传教育，用案例揭示\\\"两类公司\\\"有组织违法犯罪的本质和社会危害性，引导公众通过合法途径解决纠纷和主张权利，从社会需求上遏制\\\"两类公司\\\"的生存空间。

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石家庄债权债务律师免费法律咨询：遇到讨债公司警察管吗？讨债公司合法吗？

来源：法妞问答

十借九不还，想要把借款顺利拿回来，不是个简单的事情，债权人出于无奈，只能去委托讨债公司对债务人进行讨债，那么，讨债公司是否是合法的？债务人遇到讨债公司上门讨债，打电话报警，警察会管吗？

遇到讨债公司警察管吗

讨债公司索债的程序通常为：寻找债务人——锁定债务人活动范围——控制债务人——向债务人催要债务——债务人被迫还钱——从债权人处获得约定的酬劳费用。而讨债公司索债成功无非依靠两种手段：心理威胁和身体威胁。一般情况下，讨债公司大多是通过身体威胁来索债，而身体上的威胁极易引发刑事犯罪。

暴力、拘禁等非法讨债当追究法律责任。报警有用，但还需在协商的基础上归还欠债。

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违法讨债有多种多样的形式。为了追索债务、债权人(或委托代理人)私自扣人、扣钱、扣物、扣货是非法行为，行骗行抢，行贿受贿、打人伤人、暴力胁迫、毁人财物也是非法行为，非法以其它方式威胁他人身体健康，限制他人人身自由、侵害他人名誉、肖像权、监护权、著作权、发明权等以及侵害第三者的利益、社会公共利益都是法律所不容许，当事人必须承担法律责任。

高利贷债主上门讨债打人，同样可以报警，公安机关会对打人行为进行处理，报警是有用的，可以解决实际问题。

公安机关出勤后，对打人事件视情况分别处理，如果属于一般治安案件，会对违法行为进行行政处罚，如果构成伤害，可以立案侦查，并移送检察机关，由检察机关提起公诉。总之，遇到人身伤害事件以后，寻求法律的帮助是很重要的。

讨债公司是否合法的？

自古以来，“欠债还钱”被中国人认为是天经地义的事情，但是有时因债务人下落不明或故意逃避债务等原因使得债权人仅凭一己之力难以顺利要回欠款，向法院求助又面临成本高、周期长、执行难的问题，于是讨债公司便有了存活的市场。然而讨债公司承办委托书账追债，没有法律依据，缺乏法律赋予的权限和行政强制力，有些讨债公司借助威胁恐吓、哄骗、敲诈等不正当的手段，强行向债务人收取债款，甚至绑架人质，进行暴力危害人身安全等违法犯罪活动，以收取高额报酬。讨债公司的存在，不仅扰乱企业、事业单位和公民正常的生产、工作和生活秩序，危害社会治安，而且助长了地下非法讨债活动，在社会上造成不良影响。

因此，讨债公司的存在是不合法的。

讨债公司上门讨债，一般的情况警察是不会管的，警察大多会采用温和的调解的方式，而面对这人身安全受到威胁或者讨债公司行为违法时，警察才会依法办案。

XX县XX建设工程有限公司

安全生产百日督查专项活动汇报

县建设局：

我公司为认真贯彻X建建（2008）3号《XX县建设局关于开展建设系统安全生产百日督查专项活动的通知》精神，落实安全生产“隐患治理年“各项工作的要求，公司于2008年5月中旬结合实际情况开展了安全生产百日督查专项活动。活动内容如下：

一、成立督查活动领导小组：

ＸＸＸ任组长、ＸＸＸ任副组长、XXX、XXX、XXX为小组成员。XXX兼任联络员。联系电话：

二、督查主要内容：公司在建工程安全生产管理及施工现场落实安全生产具体措施。

1、工程质量、安全管理内业资料、五大员到位情况；

2、安全生产费用的使用情况；

3、“三类人员“，特种作业人员持证上岗及一线作业人员的安全教育情况；

4、脚手架、卸料平台搭设及其使用，维护情况；

5、临时施工用电管理情况；

6、“三宝四口五临边“的防护措施；

7、施工机具的使用和保养维护情况；

8、建筑安全生产突发事件应急救援预案的制定、演练情况。

三、五月中旬以来，在施工现场开展督查活动情况

1、广泛宣传，大造声势。公司督查活动领导小组成员分别深入XXF区、XX新天地、工业园区等公司在建工程施工现场向工人宣传开展安全生产百日督查专项活动的重要意义，教育所有作业人员必须自觉遵章守纪，消除隐患、遏止事故，

2、精心安排，突出重点，周密排查，消除隐患，确保安全。公司每月组织句检，每天由分管领导带领安全员深入各工地巡查安全生产情况，发现隐患及时整改。五月中旬以来，下发“事故隐患整改通知书”4份，落实施工用电、脚手架等整改内容9条，有效地遏制了事故，确保了公司安全生产，进而提高了公司的经济效益和社会声誉。

ＸＸ县XX建设工程有限公司

年月日

公司工作汇报

（2011年1月12日）

尊敬的主任、各位领导：

首先对各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将我公司项目建设、股权结构、管理模式、工艺流程和安全管理等情况作以简要汇报，不妥之处，请批评指正。

一、项目建设情况

我公司中煦公司*万吨煤制甲醇项目是省“十一五”规划重点建设项目，也是集团公司的第一个大型煤化工项目。项目概算总投资*亿元，配套建设有*万立方米水库一座，*万千瓦热电站一座，铁路专用线*公里。

该项目自*年开始进行前期准备，*年*月*日正式开工建设，截止*年底，已累计完成投资*亿元，占概算总投资的*%。自项目建设以来，在集团、省、市、县各级政府的大力支持下，在各参建单位的通力合作下，我公司全体干部职工团结一心、顽强拼搏，历经*个月的艰苦奋战，克服了跨行业建设、专业技术人员缺乏等诸多困难，于*年*月*日全部工艺流程实现运转，顺利产出了优质产品，取得了项目建设和试开车工作的阶段性胜利。与同时期、同类型项目相比，基本实现了投资额度低、职工人数少、建设周期短、流程调试快的目的。

二、我公司股权结构情况

我公司由*股份公司等6家单位于*年*月*日发起设立，最初注册资本金为人民币*亿元，后根据公司*万吨煤制甲醇项目建设需要，经*年度股东大会决议，公司注册资本金增加至*万元，各股东持股比例为:*股份公司*%；
*公司*%；
*市*工贸有限公司*%；

目前，我公司正在配合集体公司相关部门，积极与其他各股东单位沟通，协调股权转让事宜，力争在二期项目正式开工建设之前，完成股权变更工作，将我公司变成集团公司的独资子公司。

三、公司管理模式

公司隶属于集团控股的公司，为具有独立法人资质的有限责任公司，股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全，董事长、副董事长、监事会主席均由公司、领导兼任。公司内部实行董事会领导下的总经理负责制，总经理在董事会及董事长的授权范围之内，全面主持公司日常管理工作。经过几年的发展，目前，公司内部机构健全（现设有七部一室，九个生产车间），各项管理制度基本完善，企业内控体系初步成型，经营管理工作开展有序。

四、主要工艺流程

1、空分装置：该装置主要是将空气经过滤、压缩、洗涤、干燥等工序，除去其中的机械杂质、水份、二氧化碳和碳氢化合物后在冷箱中分离成氧气和氮气。分离成的氧气由液氧泵加压，经高压换热器气化复热后送煤气化装置。

2、气化装置：采用了西北化工研究院的多元料浆气化专利技术，将原料煤与水在磨机中研磨成水煤浆，用泵加压后送入气化炉，与空分装置送来的氧气混合，在加压的情况下，煤中的碳被部分氧化，生成H2,CO,CO2和H2O以及其他如H2S，CH4等气体。

3、净化装置：该工艺流程要经过三个工段，把水煤气转变成合成气。

一是变换工段。由气化来的水煤气在变换工段将一氧化碳变换成氢气和二氧化碳气后送往脱硫/脱碳工段。

二是脱硫/脱碳工段。变换气进入甲醇洗涤塔，所含的杂质在塔的下段和上段依次被－55.54℃低温甲醇吸收，得以净化。出吸收塔的净化气（CO2含量

再生过程得到的富H2S酸性气被送往硫回收装置，尾气经洗涤后放空，含醇废水送气化装置回用。

三是硫回收工段：来自脱硫/脱碳工段的酸性气，通过三级超优克劳斯催化反应回收液态硫磺，回收的液硫通过液硫泵送去造粒、包装。

4、甲醇装置：这是煤制甲醇中最为核心的装置，该装置分为四个工段：

一是合成气压缩工段。新鲜合成气进入合成气压缩机，在压缩工段加压至9.0MPa后进入合成工段，甲醇合成工段来的循环气进入合成气压缩机循环段升压至9.0MPa出合成气压缩机，送甲醇合成工段。

二是冰机工段：主要是为脱硫/脱碳工段提供冷源。 三是甲醇合成工段：来自压缩工段的合成气，进入甲醇合成塔进行甲醇合成反应，甲醇减压蒸出溶解的气体后送往精馏工段。

四是甲醇精馏工段：甲醇精馏工段由“预精馏塔+加压精馏塔+常压精馏塔+回收塔”三部分组成精馏系统，粗甲醇精制成精甲醇后送中间罐区，回收塔塔底废水送气化装置回用。

五、国家有关煤化工方面的政策标准

自化工部于1998年撤销之后，国家再无专门的化工行业领导机构，且煤化工行业起步较晚，属完全市场化行业，截至目前，没有统一的行业标准。在技术指标等方面，公司参照中石油、中石化等大型石化企业相关标准，并部分参照原化工部标准。在安全、环保等单项工程上，公司严格执行国家相关强制标准，具体为：安全方面执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）等一系列标准，环保方面执行ISO14000系列标准。

六、安全管理情况

一年来，我们始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻落实国家及集团公司有关安全生产方针政策，深入开展“安全生产年”和“外包工程管理年”活动，把煤化工安全管理与煤矿安全管理同安排、同部署、同考核，全力确保煤化工施工安全、生产安全。

一是加强组织领导。及时成立了公司安全生产委员会和安全环保部，配备了专职安全管理人员，聘任了车间安全副主任、安全员，加强了各级安全管理力量，为安全生产提供了强有力的组织保证。

二是加强制度建设。建立健全了《安全培训制度》、《消防管理制度》等20多项管理制度，进一步规范了岗位操作标准，细化了岗位考核内容，并针对煤化工安全管理重心由项目建设逐渐向投料试生产转移的实际，及时组织制定了《中煦公司安全生产事故应急救援预案》，认真组织职工学习和演练，实现了安全管理制度化、严细化。

三是严格落实安全生产责任制。年初公司与各施工单位、各部室、各车间签订了《安全生产责任书》，进一步靠实各级安全管理责任，严格实行安全生产一票否决制，一级抓一级，逐级抓落实，确保了各项管理措施的有效落实。

四是深入开展隐患排查治理。针对煤化工工艺流程复杂，操作技能要求高的实际，坚持把自查与全公司安全大检查相结合，认真开展危险源排查治理工作，全年共组织开展安全大检查和重大隐患排查16次，专项检查、每旬和月度巡回检查46次，共查出各类危险源426条，整改424条，整改率达99.53%，特别是加大了反“三违”力度，坚持从严把关、从严考核、从严奖惩，累计罚款20.2万元，有力促进了现场安全管理。

五是认真抓好证件办理。积极与各有关主管单位衔接，全力做好各类试生产证件、批复文件办理。目前，已取得*省安监局出具的安全试生产批复，省环保厅也已口头批复环保试生产报告，正式批复文件预计近期即可到达，消防设施也已通过*省消防总队的竣工验收，验收报告正在办理当中。

六是加强职工安全教育培训。按照“强制培训，分级管理，考核发证，提高素质”的要求，实行强制培训与规范培训相结合，自己培训与外出培训相结合，高标准、严要求地做好职工培训工作。全年累计举办各类安全培训班*期，培训职工*人次。尤其是下大力气抓好了生产岗位人员的培训取证工作，生产岗位人员均已通过三级安全教育，并考试合格，全部持有《安全生产作业证》，持证率为100%，特殊工种和特殊作业人员已有*人取证，其余人员将于2011年上半年全部完成培训取证工作。

七是积极组织开展各类安全竞赛活动。先后组织开展了“外包工程管理年”活动、“冬春百日安全生产”活动、“安全生产月”活动、“安康杯”安全知识竞赛等，营造了良好的安全生产氛围。

总之，通过以上一系列措施，极大地促进了安全管理，增强了安全保障能力，实现了安全施工、安全生产。

各位领导，我们坚信，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们将认真按照集团公司的安排部署，努力将煤化工项目开发好、建设好、管理好，为集团公司化工产业的发展做出积极的贡献。

最后，祝各位领导在华亭工作期间身体健康，工作顺利，心情愉快！

谢谢大家！

篇1：公司、企业年度工作总结汇报范文 2013年

丰华物业公司年度工作总结

部门：
汇报人：葛龙 时间：时光荏苒，岁月如梭。2013年度工作在丰华物业所有员工的忙

碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2013年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；
以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；
弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2013年主要工作总结如下：

一、物业费的收缴工作

按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计

划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止2013年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物

业费收缴：
元，其中本年度应收物业费：元，电梯费: 元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达 。基本完成2013年收费经营目标管理计划。

二、园区建设工作

2013年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。

在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。

2013年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。

为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。

今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。

为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。

在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济处罚。

三、园区培训工作

总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。

四、存在的问题和整改措施 1．业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。

2．物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。

3．公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。

4．培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、部门需要改进的工作以及2014 工作设想

1．完善公司组织架构,各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。

2．规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。

3．建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；
因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。

4．加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。

5．健全各小区突发事件应急演练的培训。2014年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。

6．在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会篇2：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2012年办公室部门工作总结大全（范文）

一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。

针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；
每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；
根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。

办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。

四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。

我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。

2012年企划投资部部门工作总结

2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

一、注重工作计划性

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；
对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

2012年财务管理部部门工作总结

年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。

一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；
参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。

二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；
对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；
配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；
努力推进公司财务信息管理系统建设。

三、强化资金管理，优化资本结构。

加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金掌握有度；
加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；
争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。

四、规范管理公司委托贷款和担保业务。

从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；
参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。

五、完善财务管理，加强投资项目控制。

致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；
完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；
实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；
加强投资项目的财务管理和财务监督；
配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。

产权管理部部门工作总结

本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。

一、双管齐下，鹿化危机有望化解

一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题篇3：公司销售工作报告范文 公司销售工作报告范文 各位职工代表、股东代表：

受销售公司的重托，我代表销售公司向本次职代会报告2006年上半年的销售工作报告情况及下半年的工作计划安排，请予以审议。同时诚挚地请各位代表以高度的责任感，对销售工作报告给以支持、帮助、指导和批评。

一、xx年上半年销售工作报告回顾

xx年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力；
产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ；
同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高；
忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。

纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。

分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场；
三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多；
就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿；
二是农机产品短时间内的连续价格上调，使经销商利润减少，积极性下降，更重要的是助长了一些小厂家的竞争水平，不同程度地瓜分了我们的部分市场；
三是工程机械销售在四月底以来，国家一系列金融政策和行政干预手段出台来抑制固定资产投资过热，形成“急刹车、硬着陆”的局面，客户购买力下降，加上我们集团推行的分期、承兑加价较高，使代理商及客户一时反应不过来，造成了工程机械销售进展缓慢。

总之，上半年的销售工作报告可以说是历尽艰辛，喜忧参半，重要的是我们得以吸取教训和总结经验。回顾上半年的销售，我们主要做了以下几方面工作：

1、销售工作报告制度逐步健全，绩效考核体系稳步完善而合理。

xx年是销售政策全面大幅度调整的一年，农业机械、工程机械、肥料等执行不同的销售政策、并根据不同的回款方式执行不同的价格和销售提成，根据总部的销售管理制度，销售公司以办公室为主，及时对费用及提成系数进行了测算，先后制定出台了《业务员薪给加级管理办法》、《费用报销审批制度》、《工程服务人员、三包司机、业务司机薪金费用管理办法》等十余项适合2006年销售实际的配套管理制度。

考核改变了过去的单一任务考核形式，实行以效益为中心，即以产品销售和货款回收为主，兼顾资金管理、市场开发等七项指标在内的绩效考核，通过对业绩的考核累加，使业务员分级分等，按级按等加薪，形成一种相对永久性的激励。

2、严格规范市场运作，严谨销售工作报告作风，强化业务员忠诚度教育，着手培育的销售铁军已现雏形。

针对05年个别市场出现的不规范现象，销售公司主动并配合总部出台了系列规范措施。在费用控制上采取定向区域包干、权力下放、总公司调控；
在风险防范上继续推行风险金保障制度和区域分片联保、业务员互保制度；
对不规范合同、潜在风险合同，加大审批把关力度；
配合纪委成立了市场核查清理领导小组，定期对区域的自查自纠进行督促和检查。

xx年销售公司重点强化全体业务员的忠诚度教育，培育销售队伍成为懂经营、善管理、求实效、讲奉献、作风严谨、团结一致的销售铁军，从业务员的日常行为开始到业务运作、市场谈判都严格按制度按规定要求及考核。我们在不同场合以不同形式，深入贯彻学习《棋行天下》中著名人物董明珠的销售理念及对企业的忠诚，强化培训业务人员的销售技巧、业务能力及提高对企业的忠诚度。6月1日，首期46名销售骨干人员封闭式脱产强化培训班已开始按计划军训及学习，将为销售铁军的培育起到先锋模范作用。

3、初步确立了以办公室为核心的销售信息中心，销售工作报告的灵活性和针对性大幅度增强。

某某公司2018年度工作汇报

2018年，在***的大力支持下，在技术指导组的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极拓展业务，开源节流，勇于创新，取得了一定成绩，现将一年来的工作总结汇报如下：

一、主要工作开展情况

（一）业务工作开展情况

2018年公司参与工程项目共计20个，实现合同总额***万元。

1.**工程：参与完成监理工程资料编制及技术服务；
2.**工程：参与完成监理工程资料编制及相关技术服务等工作；
3.**项目：参与完成现场施工以及资料编制工作；
4.**工程：独立完成*****工作.......

（二）完善规章制度，加强内部管理

18年公司员工从50人增加到80人，公司的发展需要有与之相配套的内部管理机制，为此，自5月份起修订完善了《财务制度》《车辆管理制度》《员工管理制度》《请假制度》《员工品质》《员工职业素养》等相关制度，狠抓制度落实。制定了《水务发展投资有限公司薪酬管理办法》，充分调动了广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。不断完善内部激励约束机制，增强员工的危机感和责任感，做到以制度约束人，以制度管理各项事务。

设置了办公室、财务资产股、工程建设股三个职能股室，配备电脑20台，以及办公桌、打印机等相关办公设施，创造了良好的办公环境，合理安排人员，保障公司各项工作的正常运转，使工作有章可循。购置车辆一辆，加强车辆和人员的管理，全年无一例行车事故，为领导和员工提供了安全保障。

（三）加强队伍建设，提升公司实力

为提升员工素质，促进公司发展，聘请专业老师开办培训班两期，参加培训人数达120人次，培训内容丰富多样，通过学习教育，让公司员工进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定理想信念、勇于担当作为，对照各自工作职责大力弘扬“献身、负责、求实”的精神。深入系统地组织学习专业知识和技能，重点提高专业技术水平和技术创新能力，力争使每位员工成为本质工作的“行家里手”。通过业务学习，使公司员工最大限度的掌握了水利工程资料的整编、内外业的相互衔接以及合同的订立、合同的生效等相关的法律法规。

鼓励员工自主学习积极进取，2018年公司员工共取得“八大员证” 20人共18本，助理工程师10人，工程师8人。

（四）强化工程管理，确保工程按时完成

今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在技术帮扶组的指导下，工程建设部严格控制工期，合理调配人力、充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保各项工程以及各种资料按时，保质完成。

（五）加强财务运行管理

严格落实中央“八项规定”，省、市“双十规定”和县委“八条规定”，杜绝铺张浪费。票据的报销，由财务人员审核，然后由董事长审批。对涉及重大决定、项目安排、大额度资金使用方面，通过公司董事会成员集体讨论决定。截止2018年10月底，公司发放员工工资 元，缴纳社保 元，车辆运行费 元，其他运行费 元。

二、存在的问题

2018年，是公司成立并发展的一年，也是最艰难困苦的一年，尽管我公司下了很大力气，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成绩，但还有许多不足之处，主要表现在以下几点：一是公司刚起步，无积累资金，技术力量薄弱，人员紧缺；
二是员工的创新意识和创新能力有待进一步提高；
公司的发展需要有一批能抓管理，懂技术的优秀员工，这一年来，水投员工在实践中边学边干，边干边学，工作能力，管理水平和个人修养都得到了很大的提升，但和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

三、下一步打算 加强学习，做到基本知识笃学、本质业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学的学习思路，着力培养一批工作经验丰富，业务能力强，管理水平高的团队，提升公司整体实力。

严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量，高效率的完成公司各项任务。

加强企业文化建设，是公司员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。

公司工作汇报

创新机制推进重大事项落实 规范监管提升整体管理水平

——**公司多元化投资管理工作汇报

2009年是行业多元化投资管理工作重心转移的第一年。在**的正确领导下，我公司积极贯彻落实**的工作部署，以加强管理为主线，以重大事项的监管为重点，建立健全制度体系，严格规范管理，加快推进物流整合，积极探索体制改革，着力提升公司多元化投资管理的整体水平，促进多元化企业持续健康发展，确保了公司各项目标任务的完成和多元化重点工作贯彻落实，取得了较好的成绩。现将2009年主要工作汇报如下：

一、加强制度建设，构建重大事项监管体系

加强多元化企业规范监管，制度建设是关键、是基础。为了进一步落实对多元化企业的管理和监督职能，按照国家局的部署和要求，公司加强了制度体系建设，颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个议事规则，建立了多元化企业基础监管制度。

以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理办法》为基础，以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管。

制度颁布实施后，为保证该制度的落实，我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部重大事项报告处理办法》，进

一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责；
公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际，建立或修订了相关制度，确保了制度的连贯性、一致性。

二、创新管理机制，狠抓重大事项的跟进落实

按照?公司——工厂?两级管理体制，我公司多元化管理以重大事项为主要内容，采用多种方法来抓好落实工作：
一是以计划预算为抓手，做好计划预算的编制、审查和执行监控。一方面，规范计划预算的编制审查，由公司制订统一的要求，组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案，将企业全年的主要工作全部纳入计划，根据工作计划配置资源、编制预算，计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施，提高预算编制的科学性、合理性；
另一方面，加强了计划预算的执行监管，各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况；
投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐，跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完成结果等，准确地掌握所属企业的实际情况，加强了企业监管，防范了经营风险，确保各项工作的落实。

二是不定期召开多元化联系工作会议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力，切实找准多元化管理存在的突出问题，着力解决多元化企业的难点和热点问题，公司通过组织烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式，学习宣传行业、公司对多元化管理的各项要求，部署工作重点，通报重要工作落实情况，研讨并解决工作中存在的困难和问题，开展多元化工作现场培训，听取多元化企业的意见和建议。

三是对存续经营多元化企业开展了管理评审。秉着?亮点找

够，不足挖透?和?客观、公正、准确、细致?的工作原则，对企业战略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、17个分评审点、50个项目进行了系统梳理、检查、评审、完善。通过管理评审，从发展的角度明确企业的战略定位、调整企业业务组合，从规范的角度完善制度建设、规范运作，从系统的角度验证管理体系的科学性、有效性和符合性，发现了多元化企业的?短板?与不足，突出了多元化企业的亮点与优势，延伸了公司的管理，有效促进了多元化企业管理水平的提升。

四是开展了年度重点工作检查?回头看?活动。重点检查了制度落实情况、预算的执行情况、目标任务的完成情况、管理评审的整改情况、历史遗留问题的解决情况等工作。

2009年，公司多元化产业各项目标任务圆满完成，存续经营的20家多元化企业全年实现收入25.7亿元，总利润3.33亿元，净利润2.7亿元，多元化投资净资产收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年无一起重大质量安全事故，实现了?六无?目标，整体经济效益显著增强。

三、集合有效力量，加快推动物流产业整合重组 为进一步加快多元化企业?强身?，推进公司物流产业整合。公司高度重视，明确定位，以打造新的经济增长点为战略目标，按照?业务整合、管理融合、资产整合??三步走?的策略，对6家物流企业进行整合，通过搭建统一的信息化平台，对业务资源进行统一调配，优化配载，加大网点对流联运，统一开展外部市场的拓展，统一规范安全管理、参运车队管理、价格管理，进一步优化资源，为主业提供了优质、高效、安全的物流服务保障。2009年，公司物流产业实现总收入9亿元，利润5100万元。有3家物流企业获得?中国物流百强?称号，整体规模和品牌知名 度在**省位居前列。

同时，公司还对行业新型工业物流模式的可行性和产业整合的思路与步骤进行了深入研究探索。

四、深入调研探索，积极探讨管理体制创新

为了探索建立新的管理体制，公司先后组织开展了多项专题调研活动，包括多元化经营企业情况调研、多元化管理体制改革调研、员工分流安置情况调研等。先后到多个兄弟省公司学习。积极策划、推进公司人员分流安置和相关企业股权的理顺工作，着力对产业市场化转型、人员分流安置、企业合并重组等方面开展了大量有效工作，为产业整合提升和实现差异化发展创造了良好的经营环境，为多元化投资管理体制改革创新、成立投资管理公司奠定了坚实的基础。

2009年各项工作虽然取得了一点成效，我们也清醒地认识到，我们的工作与国家局的要求还有较大的差距和不足，一是现有的多元化管理体制有待进一步完善，监管工作有待进一步加强；
二是多元化产业规模化、集约化程度不高，竞争能力不突出；
三是存续多元化企业重生产管理、轻资产经营现象依然存在；
四是企业高端人才短缺。对照行业多元化企业?强身?的要求和**公司打造新的经济增长点的目标，我们的多元化投资管理工作还任重而道远。

2010年是保持经济平稳健康发展、确保?十一五?规划圆满完成的关键一年，也是转变发展方式、加强和推进多元化管理体制创新建设的重要一年。按照姜成康局长提出的?全面推进‘卷烟上水平’?的总体安排和?532?、?461?的战略目标，结合公司提出的打造新的经济增长点的要求，今年，公司将重点抓好三

个方面的工作，一是进一步加大力度严格规范监管，提高多元化企业管理水平；
二是进一步推进产业整合，优化资源配置，发挥规模效应，提高企业核心竞争力；
三是积极探索体制机制创新工作，完善多元化投资和经营监管体系。加强计划预算管理、经营业绩考评、审计监督，实现对多元化企业生产经营的事前监督、事中监控、事后考评全过程监管，引导和促进多元化企业立足自身实现持续健康良性发展。

2010年3月31日

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