供应公司工作汇报

供应公司审计汇报材料

(2012年1-8月份)

根据《吕梁山公司2012 年度供应系统专项审计通知》安排,现将供应公司一到八月份主要工作和主要经济指标的完成情况汇报如下：

一、机构设置情况

供应公司现有班子成员三人：经理、书记、副经理。下设四个科室：综合科、材料科、设备配件科、总仓库。在册员工23人。

二、主要经济指标完成情况

1.物资出入库情况

1-8月份采购入库9929.49万元，出库9961.63万元，其中：材料入库7089.41万元，出库7118.81万元，配件入库2840.08万元，出库2842.83万元。

2.综合价差率完成情况

1-8月份累计自采计划金额7930.89万元，实际金额6493.36万元，实现价差额-1437.53万元，完成价差率-18.13%比核定综合指标-17.53%多完成0.6个百分点，多实现价差额47.33万元。

3.综合税率完成情况

1-8月份（剔除修理报销汽配155.21万元）实际采购金额6352.61万元，税额1058.99万元，完成税率16.67%，比核定指标15.89%多完成0.78个百分点，多实现税额49.75万元。

4.仓储管理

吕梁山供应系统储备定额2295万元，八月末实际占用1943.68万元，比定额节约了351.32万元，节约幅度为15.31%；
与去年年底的2206.43万元相比，降低了262.75万元，降幅为11.91%。其中供应公司储备定额1000万元，材料650万元，配件350万元；
八月末实际占用667.69万元，比定额节约了332.31万元，节约幅度为33.23%；
与去年同期的 781.06万元相比，降低了113.37万元，降幅为14.52%。其中：材料实际占用628.49万元，比定额降低了21.51万元，降幅为3.31%；
与去年同期的685.08万元相比减少了56.59万元，降幅为8.26%；
配件实际占用39.19万元，比定额降低了310.81万元，降幅为88.80%；
与去年同期的141.15万元相比减少了101.96万元，降幅为72.24%。

5.代储建设

1-8月份代储物资累计采购计划金额5547.13万元，实际金额4902.15万元，实现价差额-644.98万元，截止八月末代储物资库存为1596.70万元，比上年同期的916.51万元增加了680.19万元，增幅为74.21%。

6.废旧物资销售

落实山西焦煤《关于废旧物资对外销售由国贸公司统一销售》的通知精神，根据焦煤公司拍卖情况，对各矿、厂废旧物资进行销售，共计销售金额52.21万元。

三、开展的主要工作

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采

购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们结合公司实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了土林产品限价规定，形成了完整的管理体系。

2.物资采购计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，防止因计划的失准造成物资的积压，在编制采购计划时，我们组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请批准后批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证生产物资供应的同时，严格地控制非生产物资的消耗和新材料投入，降低生产成本，严格控制材料费的超支。

3.在物资的采购方面，为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行集团公司有关物资采购规定，按照供应公司月度物资采购计划采购，不准违反规定乱采乱购，不准采购人情物资，不准采购质次价高的物资。要做到质量合格可靠，价格合理，狠抓物资的进货关，减少物资的积压，要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。

4.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度，物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后

及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”， 保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。坚持“永续盘存”制度，每日对有动态的器材随时盘点，无动态的器材每季度要进行一次小盘点，半年和年终要进行全面盘点。

四、存在的问题

1、物资采购价格下降力度不大，询价、比价、市场调查工作还有待于提高。

2、物资代储工作还有待于进一步加强，只有扩大代储品种、范围，才能有效降低物资储备资金占用。

五、今后的工作措施

1.深化采购比价工作，加大采购降价增效的力度，加强市场调查，摸清市场底价，在做到“货比三家”、“公开、透明”的同时，切实、有效地降低采购价格，实现采购价格全年下降10%的目标。

2.继续推行全方位代储业务，优化代储结构、规范代储程序，进一步扩大代储品种范围、减少储备占用。

3.全力抓好物资验收工作。一是认真审查供应商资质和产品资质，完善供应商资质档案；
二是在可操作范围内，对采购批量大的物资，按现行标准进行抽查验收，每月不得少于10种，并将此项验收资料，归档建账。

4.加强废旧物资管理，利用《物资信息管理系统》，将

废旧物资视同正规物资管理，将废旧物资回收指标核定、计划下达、回收上缴等基础工作做细做实，在鼓励生产部门复用的前提下，严格废旧物资的回收和上缴工作，为企业节支挖潜做贡献。

5.根据吕梁山公司安排在四级管理人员中开展“知矿情、熟系统、懂业务、学技术”活动，进行有针对性的培训，抓好现场培训，夯实基础工作，进一步提高全体干部职工综合素质，提升业务操作水平。

二〇一二年十一月十五日

供应公司2009年度 社会治安综合治理工作汇报

2009年11月

供应公司2009年度 社会治安综合治理工作汇报

集团公司综治委各位领导：

我公司现有员工463人，其中男员工371人，女员工102人，中级管理人员9人，初级管理人员52人，一般管理人员119人，党员126人，科级单位28个，党支部9个，专兼职支部书记11人。2008年按照集团公司综治委的工作要求，结合我们供应公司的实际，我们把综合治理工作摆到突出位置，本着“群防群治”和“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实“打防结合，预防为主”的综治方针，紧紧围绕“打、防、控”一体化建设，深入开展了“平安建设”活动，党、政、工、青齐心协力，齐抓共管，紧密配合，全年未发生案件，未发生任何安全事故，杜绝了重大安全及治安隐患，没有违反责任状规定内容，取得了较为显著的成绩，其主要特点是：

一、领导重视，纳入日程

社会治安综合治理工作是集打击、防范、教育、管理、改造、建设等综合性工作，是政治安定、治安稳定的重要手段。为此公司党政领导高度重视此项工作，并把此项工作纳入重要议事日程。一是在年初召开的公司党委（扩大）暨行政工作会议上，对08年的综合治理工作进行了总结表彰，兑现奖罚。对09年的综合治理工作进行了部署，并与基层单位签订了《社会治安综合治理目标管理责任状》、《安全生产目标管理责任状》、《信访工作目 1 标管理责任状》、《安全防火责任状》、《民爆物品安全管理责任状》。通过签订责任状，约束了员工行为，提高了员工的责任意识。二是调整了公司综治组织机构和“平安建设”组织机构，调整了三个党支部，各基层单位相应成立了综合治理领导小组、“平安创建”领导小组，建立健全了各基层单位的“治保”及“民调”组织，建立了工作制度，成立了组织机构，制定了考核方案，并纳入了公司月份经营考核，使综治工作和安全创建工作与单位效益及职工利益挂钩，从而使综合治理、“平安建设”工作，摆上了重要的位置，形成了全员参与的工作局面，建立了综治工作和“平安建设”的长效机制。三是公司党政一把手负总责，分管领导具体抓安全保卫、政工、宣传、工会、劳资、财务、信访等部门各有分工，密切配合，互相支撑，消除死角死面，堵塞了漏洞，形成了齐抓共管的优势格局。四是公司党委召开了专门会议四次（每季度一次），与之相关会议11次。研究部署公司的安全防范、安全生产、防火防盗、法制宣传、廉政教育、信访稳定、610等综治工作和“平安建设”工作。五是公司下发了一批文件，对综治工作做了具体指导。六是加大了安全防范及质量标准化建设的资金投入，今年投入200余万元。七是积极开展了五级培训（必知必会）“安康杯”竞赛和创建“平安龙煤”活动，开展了迎国检、迎奥运百日安全活动、“安全生产月”、“安全挂图展”、“警示教育”、大冬会和国庆60周年安保工作、“春防”、“冬防”工作及防范检查、夜查等活动，增强了员工的安全防范意识，取得较好效果。八是以各种媒介为载体，开展了安全教育、防火防盗、勤政廉政、反邪教等法制安全教育。对公司的安全、稳定、和谐

2 发展起到了积极作用。总之，由于领导的高度重视，各部门的密切配合，形成了齐抓共管的优势格局，使我公司的社会治安综合治理及“平安建设”工作取得了较为显著的成效。

二、积极落实“两谁”原则发挥群防群治作用

几年来，我们逐步完善了各部门、各岗位的责任制度每年都与各部门签订目标管理责任状，采购室对采购物资的质量负责，质检员、保管员对入库物资的质量负责，各部门对所管的工作及员工负责，公司领导对分管部门负责，“谁主管，谁负责”的原则得到充分落实。

在工作中我们非常重视“群防群治”的作用，我们以要害部位为防范重点，在安全防范上，采取白天检查和夜晚检查相结合，基层自查和公司抽查相结合的方法。具体是：基层单位自行组织检查，公司经保大队不定期、不定时检查、抽查和夜查，同时，对各单位值班人员及要害岗位值班人员采取报岗制，对各单位晚间值班人员限定时间到岗后向公司调度室报岗，公司调度每晚对各单位电话查岗，防范检查形成了网络，防范工作得到了有效强化，杜绝了“重打轻防”的错误倾向，控制了案件的发生，强化了“打、防、控”一体化建设，几年来未发生一起案件，“群防群治”的优势作用得到有效发挥。

三、加强检查，消除“四防”隐患

公司党政领导非常重视“四防”工作，始终认为：安全无小事。近几年来，我们加大了“四防”工作的资金投入和检查力度，在防范上做文章。

我们每月由公司党政主要领导带队组织联合大检查1次，根

3 据当前形势和季节我们与上级业务主管部门联合检查或进行专项检查。。另外，公司领导还带领经保大队、工会、群监员、职工代表等开展检查、夜查和视察活动。经保大队根据防范特点自行组织检查和夜查。

09年截止目前共进行各类检查176次，查出隐患67条，现已全部整改。在检查中未发现重大隐患。我公司连续15年未发生安全生产事故和火灾事故，连续9年未发生刑事、治安案件。在防范上，我们采取检查、整改、复查、考核的方式，对查出的隐患，能立即整改的立即整改，不能马上整改的限时整改，此项工作纳入了月份考核，与员工的工资奖金挂钩，增强了员工消除隐患的积极性和主动性。我们牢记双阳矿供应科火药库“10.31”雷管被盗案的教训，以高度负责的精神，认真对待雷管库的管理。几年来我们积极向集团公司申请资金，对雷管总库的危房进行改造，极大地消除了安全隐患。同时还加大火工品管理，健全完善了《民用爆炸物品信息管理档案》，对涉爆人员进行了专业培训，每当法定假日或政治敏感期，为确保民爆物品的安全，保卫干部24小时在雷管库值班。

目前，公司各要害部位都安装了防盗报警器、可视监控器加强了技防能力，在物防上公司修缮了围墙防护网，增设了犬防；
在防火工作上，我们已将灭火器全部更换为ABC型灭火器，每年按时维修，同时对各单位员工进行了消防安全培训和灭火演练。在防事故、防破坏上，我们在各单位班组设了兼职保干和群监员，并对保干和群监员进行了培训，按规定时间开展活动，杜绝了事故和各类案件的发生，有效消除了“四防”隐患，“四防”工作

4 明显增强。

四、广泛开展活动，稳定员工队伍，夯实综治基础 １、在宣传教育方面。我们充分利用录像、板报、标语、横幅、报刊和自办的《双矿物流资讯》及“安全生产月”、安全挂图展、安全咨询日和11.9消防宣传日设立宣传站等形式，广泛开展了安全防范、消防安全、廉政教育、法制教育、法制教育、八荣八耻、反邪教警示教育等宣传活动。今年共出宣传板报15期，宣传横幅16幅，消防宣传车3台次，永久标语14条，组织政治学习23次，观看廉政教育电影、录像8次，市、局级新闻稿件80余篇，电视台40余次，宣传活动受教育人数达98%以上。

2、积极开展安全创建活动。按照综合治理和平安建设的要求，我们以文件的形式制定公司的社会治安综合治理“平安建设”方案及考核细则，实行月检查、季考核，年终结合责任状兑现奖罚，并把月检查结果纳入月份经营考核，与工资奖金挂钩，激发了各单位抓好、做好综合治理、“平安建设”工作的积极性。

为营造“关爱生命，关注安全”的氛围，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入开展了“安康杯”竞赛、“平安龙煤”及春、冬季防火、消防演练、“安全生产月”、“百日安全行动、大冬会和国庆60周年安保活动”、及职工代表安全视察活动等一系列安全创建活动。为做好消防工作，我们认真开展了“春防”和“冬防”和灭火演练等活动，为加强节防工作，每当法定假日要害部位坚持保卫干部带班制度，特别是大冬会和国庆60周年活动雷管为的安全，公司三名保卫干部24小时轮流在雷管库值班长达三个月之久，并坚持“节防”检查活动。通过活动的

5 开展，安全防范工作得到加强，对“打、防、控”一体化建设起到了积极的推动作用。

３、丰富员工文化生活。积极开展文体活动、积极开展文体活动。今年公司工会组织开展了一系列文体活动，如：篮球赛、象棋赛、围棋赛、扑克赛、羽毛球、“喜迎建国60周年”为主题的集邮、书法、摄影作品展，迎新春大型文艺联欢晚会等文体活动，使员工们振奋了精神，陶治了情操，增强了凝聚力。

４、积极开展扶贫解困送温暖活动。公司党政领导时刻把员工冷暖挂在心上，积极开展了“一帮一”扶贫解困活动，初级以上管理人员与贫困户结成“一帮一”扶贫对子，公司领导春节期间自掏腰包5000余元走访慰问22户贫困户，帮助解决实际困难43个，今年共为困难员工发放慰问金3.5万余元，使贫困员工得到了组织的温暖。

另外，公司党委非常关心员工生活，3月份对三八红旗手进行了表彰，6月份对优秀党员进行表彰，并对女员工进行了健康体检，执行了职工带薪休假制度，8月1日召开了复转军人座谈会赠送纪念品，年末为员工发放了米、面、油，开办了食堂，方便了员工就餐等，体现了公司对员工的关怀，受到了员工的广泛欢迎，激励了员工的工作热情。

5、认真开展安全培训和法制教育工作。今年以来，我公司参加地市级安全培训、消防安全培训、特种作业人员培训、民用爆炸物品安全管理培训，其它业务培训合计158人次。公司内部群监员培训、经警培训、安全业务培训等合计219人次。另外，我们结合工作性质有针对性地开展了《安全生产法》、《黑龙江省

6 安全生产条例》、《民用爆炸物品安全管理条例》、《工会法》、《劳动法》、《黑龙江省消防条例》、《道路交通安全法》、《计划生育条例》、《妇女权益保障法》、《党内监督条例》和《纪律处分条例》、《企事业内保条例》等法律、法规的学习。通过各类培训学习，做到了持证上岗，公司员工的安全水平和法律意识明显提高。

6、反邪教工作。一方面我们在员工中开展了以反对“邪教进企业”为主题的教育；
另一方面认真开展了摸排活动，摸清员工中有无参与邪教的人，通过摸排现有员工中没有人参与邪教，并对两名原法轮功练习者进行跟踪帮教，三年来没有出现反弹，实现了零插播、零聚集、零上访、零事故的工作目标。通过一系列活动的开展，提高了员工素质，稳定了员工队伍，凝聚了力量，消除了隐患，保证了安全，丰富了文化生活，强化了警企共建，促进了安全创建工作，为做好社会治安综合治理工作奠定了坚实基础。

7、发扬奉献精神，加大综治投入

今年为确保雷管库的安全，我们组织经保大队党员和生产骨干20余人用5个工作日义务奉献，挖排水沟600余延长米，加宽修雷管库门前道路100余延长米，可以说是用同志们的休息时间和双手的血泡换来了雷管为排水通畅，道路宽敞平坦。确保了雷管库及雷管运输的安全。

另外，我们在投入上，今年新铺设了总库院内的路面，维修了支护厂房盖，改造了支护厂供热系统、维修了雷管库消防水池等投入200余万元，消防器材投入4万余元，安装防盗报警器、可视监控器25万元，绿化美化环境投入5万余元，今年共在改

7 善办公环境，安全防范投入资金230余万元。对社会治安综合治理工作起到了积极作用。

总结一年来的综治工作，虽然我公司重点要害部位多，又是窗口单位，人员复杂，由于我们措施得力，制度健全，管理规范，顺利完成了集团公司综治委综合治理目标责任状所规定的内容，取得了较好的成绩。但与集团公司综治委的要求可能还存在着某些不足，今后，我们将在上级综治委的指导下，不骄不躁，努力工作，继续坚持“打防结合，预防为主”的综合治理方针，坚持“谁主管，谁负责”和“群防群治”的原则，各部门齐心协力，齐抓共管，密切配合，为构建和谐企业，打造平安供应，为集团公司的政治安定、治安稳定做出积极贡献，争取在2010年的综合治理工作中取得更好的成绩。同时，也真诚欢迎综治委各位领导对我公司综合治理工作的不足之处提出宝贵意见。

供应公司综合治理委员会

2009年11月

2010年春节即将来临，为满足市场需求，充实我市农副产品节日市场，保障节日期间的农副产品供给及食用安全，我公司未雨绸缪，提早准备，周密安排，拓展货源渠道，创新工作方法，实施了一系列节日果菜供应保障措施，在确保安全的情况下最大限度地满足消费者需求。

一、创新工作方法，实施节日供应保障措施。

春节临近，

为丰富市民的“菜篮子”、“果盘子”，保障我市农产品的市场供应，公司及早制定了《春节农副产品供应应急预案》，建立了应急预案工作机制，确保节日市场需求。针对节日期间人流量、货流量大，交易大吞大吐和市民、企业团体批量采购等状况，公司创新了工作方法，采取了灵活多样的交易方式，使交易流程更加的方便、快捷，24小时的交易服务、保安服务和信息服务，为客商营造一个安全、祥和、秩序井然的交易环境。为切实保障我市农产品质量食用安全，市场检测中心增加了节前蔬菜安全检测的数量，扩大检测覆盖面，确保供应果菜的安全、卫生。

二、精心组织货源，确保节日市场供应

针对节日消费特点，为了让我市市民的“菜篮子”、“果盘子”更加丰盛，公司拓展了货源渠道，大力组织货源，丰富果菜品种，采取了与产地联系、深入基地积极组织货源，并鼓励经营户进行节前供应的备货。联系组织了山东、河南、武汉等地市的优质货源已陆续进场交易。同时，亳州本地大宗蔬菜、设施蔬菜的大量上市，对平仰菜价将起到一定作用。春节前夕，不会出现农副产品断档、脱销现象，现蔬菜日供应量在700000公斤，水果日供应量在300000公斤，以满足消费者节日多元化需求，确保节日市场供应丰富多彩。

三、交易日趋繁忙，市场储货量大。

近期我市天气晴好，气温回暖，蔬菜出园率增大，蔬菜品种丰富，货源充裕，销售平稳，部分蔬菜随着上市量的增大价格小幅回落。

春节的脚步越来越近，加上近期天气晴好，气温回暖，水果市场呈现需求旺盛的态势，本周水果售量比上周增加九成，受产地市场价格走高影响，水果整体价格略有上涨，涨幅在10%以内。

预计春节前夕，蔬菜水果的上市品种将更加丰富，销量还将进一步放大，如无恶劣性天气，受“节日效益”影响部分果菜价格将会有小幅上涨空间。

与去年同期相比蔬菜价格大幅上涨。刚进入冬季，我市就迎来三场大范围降雪，与往年相比今冬的雪来得早、来得频繁，而且气温偏低，突起而来的大雪给我市蔬菜生产造成较大影响，部分蔬菜冻坏、减产，大雪过后我市叶类蔬菜和棚室蔬菜价格飚升，“天气是蔬菜价格的晴雨表”，可以说是不期而至的大雪是造成今冬蔬菜的走高一个重要因素。菠菜、生姜、芹菜、大白菜、香菜与去年同期相比价格飚升，分别为168.4%、138.9%、135.3%、112%、84.4%。由于去年同期葱蒜类价格处于一个相对较低的水平，挫伤了菜农的种植积极性，今年种植面积大幅减少，另外又有大蒜能预防流感的传言热炒，使得今年葱蒜类价格“疯涨”，与去年同期相比大蒜价格上涨1142.1%、蒜黄价格上涨367.5%、蒜苗价格上涨161.5%。

xxxx公司物资供应自查报告

上级公司xx部：

根据集团公司新函〔2017〕1号《关于进行2016年下半年物资供应系统“双保”建设自查的通知》要求，我单位迅速组成由企管科牵头，综合办、财务科、机电组相关部门配合的“双保”建设自查小组，本着实事求是、不留死角的态度，认真开展自查，具体情况汇报如下：

一、供应管理制度建设情况

根据上级公司要求，持续改进工作作风，提高工作效率。为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，使物资管理制度能够适应xxxx公司生产客观实际同时达到简明、清晰的要求。xxxx公司结合单位实际制定完善供应系统各项制度和计划管理、供应商推荐管理、合同会签、招议标、物资验收入库、资金结算、出库、废旧物资处理等xx项流程。

同时制定下发了xxxx公司供应系统“双保”建设有关制度。为物资供应工作的开展打下坚定基础。

二、高度负责，认真做好物资供应业务

1、做好采购计划汇总和及时上报工作。

每月xx日前利库，对易损、易耗品做好补充计划，对各科室上报的物资需求计划认真审核，做到计划汇总填报项目完整准确，杜绝因项目填报有误给工作造成被动的情况发生。每月xx日前根据要求及时上报各类物资需求计划。

2016年下半年签订代储代销合同xx份xx项，采购合同xx份，xx项，累计采购物资xx万元。

2、做好电子商务平台采购工作。

严格按照（集团公司新〔2016〕xx号）《集团公司物资供应管理制度的通知》要求及企管部批复进行采购，每次询比价结束开标后，及时随机抽取评委召开评标会。下半年在电子商务平台采购率已达xx%(除油脂外)。

3、物资验收、贮存、出库方面。

物资到货由库管及有关人员共同验收、登记、签字，把好材料质量关，不合格材料决不允许入库。库房建设做到了规范化，设备物资分类有序摆放，帐、卡、物对照一致。加强出库管理，严格按照使用计划进行出库，杜绝白条出库。截止12月底库存xx万元。

4、代储代销方面。

2016年我单位与供应商签订两份代储代销协议共xx项。为节约资金、降低库存打下基础。

三、三季度整改完成情况

截止xx月xx日已按计划完成三季度问题整改工作。

四、存在的问题

1、由于我单位属生产外包，生产设备也基本都是施工队管理，我们自己需求材料大多都是后勤生活使用，各类物资需求规模不大样式确很多，造成了签订的代储代销协议中的材料不是很全面，代储代销比例有时不能完成。

2、由于零星材料规格型号多、杂，有时上报计划中的规格型号表达不准确，给采购工作带来不便。

3、由于我单位全年材料需求量不大，油脂就占近xx%，而油脂不能实现平台采购，如果将油脂采购计算在平台采购率内，我单位恐无法完成此项指标。

五、解决办法

1、向公司领导反映，进行库房建设，从而将仓储管理工作提升一个高度,确保物资安全性。

2、做好全年物资需求计划编制，尽快完成代储代销采购比例，从而减少库存，降低成本。

3、与有关部门协商规划露天物资存放地点，合理码放，挂牌管理，确保物资的完好性。

4、经常与使用人员沟通，了解我单位对物资的需求方向，利用网络、询问供应商等方式提高自身对各种物资使用范围及性能的了解，杜绝出现计划填报错误现象，从而提高物资采购工作效率。

5、根据各部门上报的全年材料需求计划及近两年材料实际使用情况，力争2017年需求物资全面实现代储代销协议签订。

xxxx公司

201xx年xx月xx日

供应部安全工作汇报

二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记安全第一，预防为主这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的 6 月及第 2 季度安全工作总结如下：

一、6 月安全工作开展情况

1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库 1 次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。

2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。

3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。

4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。

5、6 月安全存在问题：****油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；
****仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。

二、2012 年第 2 季度安全工作开展情况

1、根据年初制定的 2012 年物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入 2012 年部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；
利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行****物资供应部安全生产标准化建设实施方案。

2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管-理-员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管-理-员为部门兼职安全员，监督检查各仓（油）库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到不安全，不生产。

3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。

4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；
尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。

5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过****办公平台企业论坛仓油库交接-班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。

6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。

三、下一步安全管理工作重点

1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。

2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。

3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。

安全发展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。

供应部安全工作汇报 [篇 2]

在过去一年中，供应部依据 GB/T24001 环境管理和 GB/T28001、职业健康安全管理体系要求，参与编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，建立的管理体系要求得到进一步落实，并按照标准和文件要求开展工作，取得了一定的成绩，现向公司领导进行汇报如下：

一、供应部在体系中主要职责和权限

1、负责对原、辅材料供应商进行评估并对其施加影响，确保无采购环境污染超标物资。

2、负责识别、评价、控制物资采购中的重大危险源，确保采购物资和设备无危害人体健康、安全的事故。

3、负责与供应商及相关方沟通，组织考察和确定主要供货单位，负责审查购货合同，并按公司规定与合同法规签办业务手续，做好环境保护要求告知。

4、负责建立供应商档案、搜集供应信息数据，提出供应商业务处理意见、建议。

二、实施部门分目标完成情况

1、做好与相关方沟通，环境保护要求告知率达 100%，职业健康安全要求告知率达 100%。

2、控制供方物资质量，实现无采购环境污染超标物资，实现采购物资和设备无潜在的职业健康安全隐患。

3、部门内节约用水、用电、用纸，年度节能降耗比率大于 1.5%为

1.5267%。

4、办公中的固体废弃物分类管理达标排放。

5、注意职业健康安全保护，实现无发生火灾、工伤等安全事故。

三、加强了对供应商的开发、控制与管理，确保了采购产品的质量 供应部作为公司对外沟通、交流的重要部门，承担着控制供方物资质量的主要职责，采购物资不仅直接决定着原材料的是否质量合格、是否符合国

家安全、卫生安全，更重要的是否有潜在的职业健康安全隐患。假设采购过程中的油漆不符合国家标准，除了影响产品质量外，将直接影响到喷漆工甚至整个车间员工的身体健康。

为此，我部依据体系标准要求，按照合同或定单评审的职责范围和审批权限，针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式，以确保合同的内容充分、明确，并且公司有能力满足这些要求，与公司技术、工艺、质管、生产等部门全力配合，围绕采购产品的质量、技术要求和规定等方面，对供应商进行能力调查，了解了供应商的基本情况，要求供方及外协方提供营业执照，检验报告和专利证书等，对供方提供的资料及对供方提供的物料的使用情况和检测结果进行评估，还不定期对供应商的生产设备、检测设备进行检查。经评审后得出合格结论，纳入合格供应商一览表，并进行相关资料整理，建立合格供应商档案。如供应部采购劳动防护用品等相关物资时，严格审核资质，要求供货方提供生产许可证、产品合格证、检验证、QS 质量标识和产品检验报告书。优先采购环保产品，采购过程做到符合相关法律法规和标准。

同时，我部还协助供应商制定了改进计划，逐步建立健全的管理体系，高度重视体系“贯标”工作，提高产品质量及服务。较好地完成了部门环境、职业健康安全体系目标和职责的相关工作，职业健康安全管理体系运行良好，为公司生产提供了强有力的支撑和保障。

以上是我部在 2012 年开展体系工作以来所做的部分工作，虽然取得了一些成绩，但存在的问题也不少，主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够，对相关方提出环境、职业健康安全要求还不到位，需要作进一步的改进与提高，在后期工作中，供应部将严格按照环境、职业健康安全管理体系要求进行运作，不断学习，提高工作效率和管理水平，为亚南公司的不断发展壮大贡献力量。

供应部：

2015.01.12

祝语 :人生不可能没有遗憾，没有遗憾的人生就是一种遗憾，我们所要做的就是正确心态和方式处理这些遗憾，收拾好自己的心情，轻装上阵，走更远的路看更大的海。既要学会放下心中的执念，又要对得起自己的不干心，因为我们放下的是不可能得到的东西，我们的不干心，是对自己生命的负责。有时，我们边走边泪，心中曾经认为的不可能，都成为了可能，而那些遥不可及的目标，都成为了身后的风景。

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