基层党员三零经验总结

不同层级和单位、行业、系统的不同领域培育试点，以点带面、以小推大，着力推动创建工作全覆盖，努力建设更高水平平安省城。以下是豆花问答网小编和大家分享的基层党员三零经验总结资料，提供参阅，欢迎你的阅读。

基层党员三零经验总结一

在“零上访零事故零案件”村(社区)、企业、单位创建工作中，xx市按照“选优路径、示范引领，以点带面、统筹推进”要求，迅速制定完善本市实施方案和行动计划，从村社、乡街和县(市、区)的不同层级和单位、行业、系统的不同领域培育试点，以点带面、以小推大，着力推动创建工作全覆盖，努力建设更高水平平安省城、法治xx。

一、在组织领导方面明确层级、压实责任

今年3月和4月，省委常委、市委书记xx同志先后主持召开市委常委会，认真学习传达贯彻全省深入开展“零上访零事故零案件”村(社区)、企业、单位创建工作的部署要求，专题研究审议了本市贯彻落实意见。将“三零”单位创建工作纳入市委常委会工作要点及全面深化改革重大事项，纳入市委、市政府目标责任考评体系及全市平安建设考评范畴，列入年度市委督导各级各部门的中心和重点工作。

市委平安xx建设领导小组全面加强对“三零”单位创建工作的组织协调和统筹推进;下设社会治理工作专项组，牵头负责全市创建工作的情况掌握和督促指导;市信访局、市应急局、市公安局作为主要牵头推动部门，分别制定工作方案和考评细则;平安xx建设领导小组各成员单位进一步分解细化目标，压实落细责任，部署开展好本系统、本单位的创建工作。同时，各县(市、区)委平安建设领导小组及各成员单位充分发挥辖区平安建设的主体主责作用，对照市级层面完善组织架构，成立相应领导小组和办事机构，切实加强对创建工作的组织领导，扎实推进本辖区、本部门创建工作，吹响了全民参与创建战役的集结号。

二、在安排部署方面明确目标、一体推进

紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和全市打造具有国际影响力全国区域中心城市的目标，将开展“三零”单位创建工作与坚持党建引领社会治理、严密新冠肺炎疫情防控、深化扫黑除恶专项斗争和完善社会治安防控体系、推进矛盾纠纷多元化解等重点工作紧密结合，全面聚焦吃、住、行、消、娱等方面影响群众安全感满意度的民生问题，着力补足基层社会治理短板，解决体制机制瓶颈问题，确保创建工作与民生工程统筹协调、一体推进。

积极联系各级主流媒体，综合运用各类宣传载体，通过开辟专栏、系列报道和集中宣教等形式，广泛宣传开展“三零”单位创建工作的重要意义、主要内容，以及阶段性工作成效，营造良好社会氛围。目前，xx日报、xx晚报等开辟“创建"三零"单位、打造平安xx”专栏，刊发动态xx篇。全市各级各部门广泛开展摸底排查，做到全面掌握风险点、危险源和矛盾体，全部登记造册、评估研判并建立台账。

三、在创建内容方面明确重点、先行先试

围绕摸底排查、建档立册、整治整改、清零销账等环节，抓好试点建设、过程管理、环节督导和整体测评等重点，确保一年一个台阶，坚决完成创建任务。

构建全科网格：注重整合民政、公安、司法、市场、人社等部门力量向基层延伸，构建党组织统一领导、职能部门力量整合、社会组织积极协同、辖区群众广泛参与的全科网格体系，实现问题在基层最早发现，风险在一线最先消除，矛盾在网格最终化解。

打造雪亮村社：继续巩固村、社区“雪亮工程”建设成果，通过扩容升级系统、加装融合探头和增加链路接入等方式，将各类视频资源整合接入综治工作站点和管理服务平台，激发城乡治安活力，提升村社治理效能。

建设美丽乡街：牢牢把握乡村振兴总要求，修订村规民约，强化村民自治，依法调解纠纷，宣传善行义举，全面排查土地、债务、婚姻等乡村矛盾纠纷，积极引导群众有事要商量、遇事好商量、做事多商量，不断完善自治、法治、德治相融合的乡村治理体系。

推进“四合四业”：针对中大型城中村、城边村完成拆迁改造的实际，注重发挥社会治理体系机制在调节社会关系、预防违法犯罪、维护安全稳定方面的优势作用，全力推进“四合四业”，努力实现“三零”目标。一是契合创业服务。对拆迁补偿后富裕起来的村民开展创业培训指导和服务，宣扬积极合法稳健的创业理念和投资观念，避免手中钱使用不当而引发不和谐因素。二是整合物业队伍。吸收村居民成为物业公司职工，以辖区居民、职工、网格员三种身份参与社区治理，凝聚民力，汇聚民智，体现居民自我管理和自我服务。三是融合商业资源。在村改居社区逐步建立社区大党委工作制度，组织辖区商业单位到社区报到，以党建引领将商业资源融入社区治理。四是凝合乐业精神。以主人翁精神筑牢爱护家园、守卫平安等理念，以宗族传统文化催生群众参与社会治理的内生动力，大力倡导邻里守护、互帮互助，安其居、乐其业，打造熟人社区。

四、在创建进度方面明确节点、稳步推进

2020年创建工作开局起步：以县(市、区)为单位对创建主体总数、达标数，创建工作重点难点等进行全面摸底;动态掌握全市风险点、危险源及各类重大隐患，全部登记造册、建立台账，通过综治信息系统上报，组织牵头部门逐项研究并落实整改。

2021年创建工作提档升级：组织开展专题调研督导，对工作基础和创建条件一般的主体，以“三零”为基础标准和基本要求;对基础和条件较好的，适当提高至“七无”标准(无上访、无事故、无案件、无邪教、无黑恶、无毒害、无群体性事件等)。

2022年创建工作常态规范：年初建立台账、年中摸底对账、年底清零销账，在基层化解纠纷、消除隐患、整改短板，在一线消存量、减增量、控变量的机制成为常态，预防和减少各类影响社会稳定和公共安全问题发生的效果更加显现。

全省“三零”单位创建工作动员部署大会召开后，省卫健委、省自然资源厅、省生态环境厅高度重视，分别召开党组会议，制定实施方案，进一步细化措施，压实责任，着力推动本行业本领域“三零”单位创建工作。

基层党员三零经验总结二

一、深入开展矛盾纠纷排查化解工作，努力实现“零上访”。坚持“控新治旧、标本兼治”原则，聚焦重复访、越级访、集体访等突出信访问题开展攻坚行动，不断加大信访问题处置力度，努力实现让群众“最多跑一次”“最多跑一地”;加强综合防控，进一步完善立体化社会治安防控体系;积极推进矛盾风险源头预防工作，密切关注社情民意走向，加强分析预判和智能防控，建立各类风险隐患数据库，提高智能感知、精准处置能力。

二、统筹推进“平安医院”创建工作，努力实现“零案件”。在印发卫健系统“三零”单位创建工作实施方案的基础上，印发《落实“三零”单位创建深化“平安医院”建设工作实施方案》，实施精准防控，强化闭环管理，健全“四警联动”机制;加强法制宣传，构建人防、物防、技防“三位一体”安全防控工作体系，完善“三调解一保险”机制，推动警医联动，严厉打击涉医违法犯罪。

三、严格执行安全生产责任制，努力实现“零事故”。严格落实单位主体责任和部门监管责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，推动形成安全生产责任链条环环相扣、压力层层传导的工作格局。把管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，落实到行业领域复工复产的全过程，实现安全复工复产。对人员密集场所消防安全、医疗质量安全、危险化学品安全、毒麻药品安全、微生物运输储存安全、特种设备安全等重点环节、重点部位进行有针对性的安全大排查，力求做到发现一处、整改一处、销号一处。切实把“三零”创建工作作为解决安全生产重点难点问题的契机，成立工作专班，重点瞄准长期以来反复出现、反复治理的重大风险、重大隐患，扎实开展创建工作，并将创建工作情况纳入各医疗单位的考核巡查内容，对工作不作为、重大隐患悬而未决的，依法依规严肃处理。

基层党员三零经验总结三

贯彻落实省委“三零”创建工作部署，xx市深入研究、全面行动，按照市委以“三治”促“三零”的总体思路，及时组织召开工作推进会，进一步细化、明确当前重点任务，确保全市创建工作有的放矢、稳步推进。

一、建强“一套组织体系”

市委成立由xx书记任组长的“三治三零”创建工作领导组。由市委政法委牵头，抽调专人组建领导组办公室工作架构，设立了综合协调、文件资料、宣传引导3个内设小组，全面开展日常组织、协调、推动工作。同时，组建“党建引领”、“德治润化”、“法治保障”、“零上访”创建、“零事故”创建、“零案件”创建6个专项组，充分发挥组织、宣传、司法、信访、应急、公安部门牵头力量，推动全市各级各部门压实责任、工作下沉，形成了“1+6+N”的创建组织体系，为创建目标实现提供有力支撑和保障。

二、推动“两个全面覆盖”

(一)推动动员部署全覆盖。为确保全市创建工作高标准开局起步，近期，市领导组办公室对各县(市、区)动员部署情况、机构建立情况、方案出台情况进行跟踪督导。各县(市、区)先后进行了动员部署，各专项组也加紧成立了创建工作机构、制定了工作方案。各级各部门履责传压夯责，确保创建工作组织发动环节实现条块全覆盖。

(二)推动宣传发动全覆盖。为营造全社会共治共建的浓厚氛围，《xx日报》《xx政法》等主流媒体先后对“三治三零”创建工作进行了宣传报道。按照常态化宣传发动要求，市级主要报纸、电视、网络等主流媒体设立专栏，对创建工作跟踪报道。各专项组及时总结典型经验、工作亮点，及时梳理研判问题隐患，以工作动态形式，进一步提升创建工作的指导性和引领性。市领导组办公室统一编发《“三治三零”创建应知应会宣传手册》，细化分解了xx条具体内容，进一步提高干部熟知率、群众知晓率。

三、细化“三大任务布局”

各专项组牵头全面启动“三治”融合强基工程、“三零”创建达标活动、风险化解“八项行动”这三大板块任务措施，明确具体时间表、路线图，对口指导基层单位开展创建工作。

(一)党建引领方面。有效对接扫黑除恶专项斗争，持续推动软弱涣散基层党组织整顿提升工作，结合“一案一整治”，推动一批由“乱”转“治”典型村创建。全面落实“党建+网格”工作，创优“三社联动”模式，推动“三治三零”在党建引领环节开花结果。

(二)德治润化方面。紧盯信访隐患和治安问题突出的地方，把防范化解各类信访、安全隐患与开展文明创建活动进行对标对表，推动两项工作有机结合、融合发展。充分发挥地域文化影响力，通过树立文明风尚、实施道德润化，引导群众争做道德的守护者、文明的推动者，推动一批“上访村”“乱点村”转变为“文明村”，积极营造和善向上的氛围。

(三)法治保障方面。深入落实“谁执法谁普法”责任制，推进执法司法机关进学校、进农村、进社区、进企业等活动，加大以案普法、以案释法力度，引导群众依法规范言行。畅通和规范群众诉求表达和权益保障通道，充分发挥县乡村三级调解中心、行业调解组织和品牌调解室作用，切实把大量矛盾化解在萌芽、吸附在基层。特别是结合全国“两会”信访维稳任务，扎实做好基层矛盾纠纷排查化解工作，压实属地责任链条，强化预警稳控和打击处置措施，坚决守住工作底线。

(四)创建达标活动方面。对照“三零”村(社区)“八个强化”、“三零”企事业单位“六个严格”的创建措施，信访、应急、公安部门进一步细化操作和考量指标，统一汇总形成整体创建考评办法。建立创建主体动态激励机制，全市以县为单位，每个县分别确定10个创建先进典型和10个创建后进单位，以季度为周期，实行动态调整，各专项组适时深入典型单位和后进单位调研督导，加大激励推动力度。

(五)风险化解“八项行动”方面。各牵头部门将其纳入本单位、本系统重点工作，做好具体行动与整体创建任务的具体衔接，把信访矛盾化解、“五长”巡访、公共安全整治、生产安全治理、平安利剑、联防联控、出租房屋规范管理等专项工作措施有效融合到“三治三零”创建中，充分体现“三治三零”创建工作成效，实现守点、稳线、控面一体推进、全面见效。

四、健全“四项联动机制”

(一)健全信息通报机制。各专项组、各县(市、区)每月书面汇报工作开展情况，市领导组办公室汇总分析，定期形成工作报告，报市委、市政府和省委平安办，并通报各县(市、区)和市直成员单位，推动创建工作责任压实、持续深入。同时，由市领导组办公室审核把关，积极做好创建信息社会公开，保障群众知情权、监督权和评议权。

(二)健全隐患排查机制。在落实全省部署的三个重点排查任务的基础上，进一步拓展工作内容、强化工作措施。各县(市、区)对辖区各类矛盾纠纷、安全隐患、治安问题全面排查建账，逐月报告，跟进整治。对创建的村(社区)、企事业单位，按照“基本达标、整治提升、重点攻坚”三个类别分类施策。市领导组办公室每月研判隐患排查情况，对区域性、行业性突出问题，向涉及的专项组和成员单位交办，重点问题进行督办，动态跟踪、推动各类问题整治销号。

(三)健全定期例会机制。由市领导组办公室牵头，每月召开一次例会，组织、宣传、政法、信访、公安、应急、司法7个主要部门，碰头对表、相互通气，对工作中的重大事项、重大问题进行会商，研究具体工作推进落实情况及办法措施。

(四)健全督导考核机制。充分发挥调研、督导、考核“指挥棒”作用，将“三治三零”创建工作纳入全市目标责任考评体系和平安建设考评范畴。办公室和各专项组加强日常工作的收集掌握，以半年为节点，对口组织好本系统调研督导，及时总结经验、发现问题、创新举措。7月份，市领导组将适时开展一次专项督导。xx月份，将对全年创建工作开展考核，确保全市创建工作有效推进。

强基固本筑牢安全防线

——综采工区“三零”安全型班组建设经验介绍

各位领导、同志们：

大家好！

正值全矿上下全面贯彻落实“零点起步工程”，顺利实现安全生产两周年之际，矿党政在此召开“三零”安全型班组建设工作会议，这预示着我矿的整体“三基”建设工作将有一个新的飞跃。“三基”建设是矿井安全生产的有力保障，事关我矿安全生产长效机制的形成和安全生产形势的长期稳定。今天很荣幸能够在这里和大家共同探讨如何强化区队“三零”安全型班组建设，加强班组管理等方面的问题，下面我把综采工区在区队“三零”安全型班组建设工作上的一些做法向领导和同志们汇报一下，不当之处，请批评指正。

一、规范制度建立，全面落实实施。年初，我区认真贯彻落实集团公司和矿党政关于开展“三基”建设指示精神，在2004年“双基”建设的基础上，本着“巩固、创新、发展、提升”的原则，结合工区整体工作实际，严格对照“三基”建设考核标准，进一步完善区队“三基”建设规划措施和各项制度。为使“三基”建设工作全面落实实施，工区采用“学、考、精、改、提”五字法深入开展，学即组织全体干部职工利用周一安全日活动、周六团队学习等有利时机认真学习集团公司和矿党政关于“三基”建设指示精神，区队“三基”建设规划措施，实施办法和各项制度，使大家全面了解区队“三基”建设情况；

考，即在学习的基础上组织对职工的“三基”建设基本知识进行考核，掌握职工对“三基”建设知识的熟练程度，便于确立下一步培训目标；

精，即严格抓好各项工作实施的精细化管理，从规范记录、档案材料的保存，各项会议的签字到现场工作的落实，按照

精确、细致、全面的标准要求执行；

改，即工区“三基”建设领导小组在矿“三基”办公室领导月度抽查的基础上，不定期对工区“三基”建设开展情况进行自检，所有查出的问题迅速落实整改，促进工作的进一步完善；

提，即在学习借鉴兄弟单位“三基”建设先进经验的基础上，针对自我找差距，查不足，不断提升区队“三基”建设整体水平。

二、创新培训方式，促进基本技能提升。为进一步强化基本功训练，以提升全员安全素质，我工区在认真结合工作实际，研究制定区队基本技能培训计划的同时，自费购置了电脑，背投彩电，率先实施微机联网多媒体教学，把需要进行传达的上级文件指示精神，各类安全知识、基本技能培训等内容制作成幻灯片，利用各种有利时间随机播放，做到讲演同步，即有效增强了职工的学习兴趣，又能够强化职工对所学知识的记忆，有力地提升了学习效果，在基本技能的培训方式上，我们还采取了随机抽查和动态提问的方式，在班前会或其它时间就各工种岗位技能重点，安全知识进行提问，抽查职工基本技能记录，对回答不具体或记录不规范的职工通报批评，严格处罚。为认真落实好职工的岗位练兵，提高操作水平，我们提出了既要遵循“比、学、赶、超”的原则，又要做到现场处处当赛场，时时高标准，本职岗位就是练兵场，使职工时时处处规范操作，以创新的意识干好本职工作。

三、强化班组建设，提升创建水平。为进一步加强区队整体管理水平，我们提出了“品牌创建争一流，三零班组创一流”的口号，从班组基础工作抓起，建立了安全生产绩效考核、隐患排查汇报，四薄弱排查、互保联保、岗位操作规范、流程控制等制度，严格落实实施。为便于加强对“三零”安全型班组的考核，我们针对整体工作实际，结合品牌创建和精细化管理标准，制定出流程控制考核细则，即把班组的现场精细化管理、行为规范、参加学习活动情况、准军事化管理执行情况等内容纳入考核范围，

在突出抓好现场安全质量管理的同时，以软件完善促硬件提升，使班组建设沿着规范、创新、提升的方向健康发展。在对工区整体“三零”安全型班组建设的考核上，我们积极推行正激励机制，采用日清日结考核，月度总结。评比的方法即每天由当班跟班区长、验收员根据安全状况、工程质量、任务完成、文明生产等工作全面考核，进入日清日结安全生产绩效考核台帐，月底根据全区各班组月度整体工作开展情况进行评比，对连续实现安全、“三违”指标控制在最低标准以下，工程质量动态达标、优良品率高的班组实施台阶式奖励，极大地鼓舞了全工区职工自觉加强班组建设的责任心，有效杜绝了各类事故和违章现象的发生，今年1-4月份实现工程质量优良品率100%。

进入2005年以来，虽然我们在区队“三基”建设上取得了一些成绩，但这是和各级领导及有关兄弟单位的关心、支持分不开的，在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进经验，以强化“三基”建设促进班组管理，以SC精细化管理进一步深化班组管理，努力提高全区“三零”安全型班组建设，切实抓好区队“三基”建设，为我矿的安全生产做出自己应有的贡献。

我的汇报完了，谢谢大家。

“三零”安全型班组建设经验介绍

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫单传方，是综采工区第一生产班工长，今天很荣幸能够在这里就如何加强基层单位班组建设和大家共同交流。班组作为矿井安全质量管理的前沿，强化班组建设，提升全员整体素质，是确保全矿安全生产的基础。下面我就本班组整体管理，特别是在“三零”安全型班组建设上的一些做法向领导、同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。

自进入今年以来，矿党政为促进我矿安全生产长效机制的建设和安全生产形势的稳定发展，在全面落实“三基”建设的同时，进一步强化基层班组安全质量管理，把管理关口前移到基层班组，确保实现班组作业流程控制和安全生产，重点提出了基层班组开展争创“三零”安全型班组建设竞赛活动实施办法，这一办法提出既为基层班组建设确立了奋斗目标，也对我们基层单位班组长提出了更高要求。针对矿党政关于争创“三零”安全型班组建设的实施办法，工区党政认真贯彻、迅速落实，及时组织各班工长召开专门会议，结合工区整体工作实际，研究制定了“三零”安全型班组建设规划措施，提出抓“三零”安全型班组建设，重点从“全、明、严、创”上下功夫，全即建立健全班组管理制度，制定了班组安全生产绩效考核细则，隐患排查汇报，四薄弱排查、互保联保、岗位操作规范、流程控制等制度；

明即明确工长安全质量管理职责，工长作为现场安全质量管理的第一责任者，全面负责本班安全质量管理；

严即严格落实考核，工区建立了班组安全生产绩效考核台帐，对班组安全管理考核与日清日结效益工资挂勾、极大地调动了职工的安全责任心；

创即鼓励创新，工区采用正激励机制对现场生产中安全技术等方面的小改小革，能有效提升生产力水平和促进区队整体管理的合理化建议，按贡献大小给予奖励，极好地鼓舞了职工参与工区管理的责任心和进行技术革新的积极性。

为全面加强班组整体管理，实现“三零”安全型班组创建，我们结合

“品牌班组”创建，从“赛安全，班组实现零三违、零事故；

赛质量，杜绝不合格品”出发，全力抓好人、物、环境三要素流程控制。为杜绝人的不安全行为，我们坚持从源头抓起，每班班前会上着力排查薄弱人物，对存在休息不好、精力不集中或家中事务繁多的职工进行现场帮教，使其能够保持稳定情绪，全身心投入到安全生产中去，对切实不能集中精神干工作的，劝其回去休息，自我调整，现场生产中我们坚持岗点流程控制，人人做到班前排查隐患，班中按章操作，班后全面点评，各工种密切配合，抓隐患治理防微杜渐，严格做好互保联，有效杜绝因人的不安全因素引发的各类事故，在工作面质量标准化创建上，我们严格落实“精品工程”创建规划措施，坚持班班工程质量动态达标，在抓好工作面“三直两平一净两畅通”上细化考核，从各工种间流程操作抓起，针对工作面现场实际，高标准起步，小细节做起，切实实现班班优良品。

自开展“三零“安全型班组创建以来，我们班在杜绝各类事故上有了更大提升，“三违”比率始终控制在最低标准以下，工程质量实际动态达标，优良品率达95%以上，在今后的工作中，我们将认真学习和借鉴兄弟单位先进的班组管理经验，查找自身存在的不足和差距，坚持“零点起步”，把“高点当起点，弱点当重点”，全力抓好安全质量管理，为我矿安全形势的长期稳定，做出自己的应有贡献。

我的汇报完了，谢谢大家！

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