医疗集团年会,讲话稿

集团2018年工作会讲话稿

XX年创出8项“最好水平”

.安全生产形势是最平稳的一年。集团全年实现安全生产无事故，稳的基础更加牢固。

2.经营成效是历史最好的一年。多项经营指标提前3年实现“十三五”规划目标，量的积累更加厚实，质的提升更加明显。

3.新旧动能转换是突破最大的一年。存量深化变革、增量持续崛起，进的动能更加有力。

4.企业历史遗留问题是解决最多的一年。一批长期想解决而没有解决的难题得到破解。

5.协同效应是发挥最充分的一年。发挥集团内部协同优势，未发生一起贷款逾期、欠息现象。

6.职工群众获得感是最强的一年。弥补欠薪欠费16.6亿元，职工工资总额同比增加13.6亿元。

7.党的建设成效是最明显的一年。学习贯彻党的十九大精神在能源集团形成生动实践。

8.企业形象是提升最快的一年。集团位居世界500强第372位，同比攀升54位。企业品牌、企业价值、社会影响力和美誉度明显提升。

XX年取得8项“新的成效”

.产业结构调整取得新成效。一是煤炭产业增量提效。新接管省属监狱煤矿年增产能936万吨。二是一体化发展全方位突破。临矿上海庙2×100万千瓦合作电厂、新矿上海庙2×100万千瓦合作电厂核准批复，临矿郓城2×100万千瓦电厂获得“路条”。售电业务起步稳健。地产板块协同见效。8家内部医院稳步整合，与济南市中医医院建立中西医结合联盟。济南章丘“山能·智城”及产业园、科技园、服务园“一城三园”完成规划，总部经济发展基地加快崛起。三是新兴产业培育加快。注资10亿元在上海自贸区成立枣矿物产集团。售电公司新汶5.7万千瓦屋顶光伏发电项目并网发电，新能源实现零的突破。淄矿新升实业公司成功中标工信部长碳链及耐高温尼龙项目。齐鲁云商运行一年来线上交易86.9亿元。中国矿用物资网线上交易突破215亿元，荣获“中国电子商务创新示范工程项目”“国家制造业与互联网融合发展试点示范项目”称号。临矿鲁北商城上线运行。

2.深化改革取得新成效。坚持问题导向，全面深化改革，内生动力活力不断激发。一是有效管控增动力。横向分线授权量责，治理结构不断完善。纵向分层放权履责，界定总部42项职权和二级公司53项事权，形成“五管五放”管控模式。二是优化机制激活力。在200多家三级及以下公司创新实施模拟股份制、承包经营、租赁经营、托管经营等模式，基层创效动力持续增强。临矿“以井代矿”，13对矿井实现资源、机构和人员共享，压减管理人员1500人。三是瘦身健体提效能。全面实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”改革，各级精简机构30%，集团控参股企业由最多时的c家减至c家，控员c万人，在册人员由成立时的c万人控至17.1万人。四是总部机关调整理顺基本完成。调整理顺总部机关机构和部门职能，形成“12+6”的组织体系和管控模式，管理机构压减47.8%，管理人员减幅46.9%。成立营销、信息、科技发展3个平台公司，推进市场化运作。

3.资本运营取得新成效。资产资本化、资本证券化有序推进，枣矿丰源轮胎新三板上市已获受理，泰星化工启动股份制改造，5户试点企业完成混改，2户正在有序推动。低成本发行首单3亿美元海外债，海外资本利用取得突破。启动100亿元中票、200亿元超短融发行，65亿元公司债获批。

4.供给侧结构性改革取得新成效。一是去产能任务超额完成。全年关闭矿井10对、退出产能510万吨，分别超计划c%、c%。埠村煤矿成为国家发改委推广的先进典型。北皂煤矿关井被评为煤炭行业年度十大新闻。二是除“僵尸”治亏损成效显著。领导包保，一企一策除僵治亏，“僵尸”处置户数超省国资委计划14户，亏损额同比下降50.2%。肥矿通过改革重组，减亏增盈14亿元，成为全国较大规模、较大债务困难企业改革重组的成功案例。贵州矿业扭亏为盈。三是“降杠杆”走在前列。集团有息债务压减240亿元。杠杆率降低7个百分点。在全国煤炭行业及全省率先实施总规模210亿元市场化债转股，到位资金102亿元，落地规模省内最大；
实施交行62.5亿元债转股。国有划拨土地作价注资工作有效推进。

5.煤炭营销取得新成效。顺“市”而为拓市场、增销量、调结构、稳价格，增销1576万吨，实现产销平衡。强化统一营销，省内矿井全部纳入统销范围，增量1524万吨。稳固客户关系，与10家重点用户订立三年长协合同。

6.经营管理取得新成效。强力落实“十降十提”综合措施，经济运行质量全面提升。加快建设项目投资占到c%，“四大转型发展支撑基地”投资占比达到75%以上。财务公司吸收325家成员单位资金c亿元，集团资金集中度比年初上升21个百分点。全年集中招标采购30亿元，创效4亿元。

7.创新创业取得新成效。新建3个省级创新研发平台。c多人外出从事矿井托管等业务，近6000人走向社会自主创业，省外境外从业人员已达2万人。新矿打造创客大联盟，完成c项创新课题。

8.党的建设取得新成效。一是党的十九大精神宣贯深严细实。组织集中宣讲和座谈830余场次，举办各类培训班36期，结合企业发展现状和广大干部职工思想实际提出“十问”。二是管党治党意识更加突出。逐级开展党组织负责人抓党建工作述职评议、建立党建工作联系点。三是党的领导作用更加强化。能源集团对14个权属单位全面推行党委书记、董事长（执行董事）“一人兼”，总经理兼任党委副书记；
修订完善党委会、董事会、经理层议事规则和“三重一大”决策制度，坚持重大问题党委先讨论研究，重要人事任免党委领导把关审核；
全年召开党委常委（扩大）会议c次，研究重大事项206项。四是基层基础工作更加扎实。新建基层党组织189个，整顿软弱涣散党支部24个；
全面推进党支部书记资格认证制度，成立全国首家“党支部书记学院”，轮训基层党组织书记2212人；
深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化；
扎实开展“明责·聚力·升级”形势任务主题教育，选树“四新山能标兵”40名。五是党风廉政建设成效更加明显。持续深化“廉洁企业、阳光国企”建设，新建、修订党风廉政建设制度27项，全年受理信访举报387件次，立案149起、给予党政纪处分185人次、组织处理106人次、移送司法机关1人；
开展党委专项巡察，六家矿业集团实现全覆盖，政治生态环境明显优化。六是和谐稳定氛围更加浓厚。召开一届二次职代会，开展职工代表巡查754次、整改问题1513条；
信访工作关口前移，重心下移，做到“五个不发生”，全年受理信访案件、处置集体访件次同比分别下降11%、c%。

集团大而不强等问题依然突出

集团大而不强、快而不优，发展不平衡、不充分等问题依然突出。主要是：一是经济运行质量不够高。集团人工成本总量偏大，人均效率偏低，经济增长的质量、内涵和均量有待提升；
资本运作能力有待提升，国际化、证券化水平偏低。二是自主创新能力不强。核心技术缺乏，创新引领和支撑作用不够，科技成果转化能力不强，新兴产业发展不快、专业人才短缺。三是深化改革的任务依然艰巨。混合所有制改革等未取得实质性突破；
内部协同不足，资源共享不充分，信息化建设、科技研发等方面存在重复投资及重投资、轻利用等问题。四是资金压力与资金安全风险依然较大。资金缺口大、贷款规模大与“四金”占用大之间的矛盾，融资难、融资贵的问题依然突出。五是安全、稳定、环保形势不容乐观。安全生产隐患多，基层基础仍不牢固；
企业人员多、各类利益诉求多、遗留问题多、重大不稳定风险多；
环保治理方面虽未发生问题，但对照新的要求标准还有差距。六是全面从严管党治党责任落实和改进工作作风的力度需要进一步加大。党的领导与公司治理有机融合的体制机制还不够完善，党建工作与生产经营有效结合方式方法还需进一步探索；
尽管党风廉政建设取得较大成效，但仍出现个别违反中央“八项规定”精神和违规违纪问题；
部分领导干部推诿扯皮、不敢担责、选择性落实等问题依然存在。

开启新时代全面建设“四新山能”新征程

从现在到2020年，是我国全面建设小康社会决胜期。按照党的十九大新要求和省委、省政府决策部署，能源集团在提前3年完成“十三五”规划经济发展目标的基础上，要立足新起点，开启新时代全面建设“四新山能”新征程。

2018年是能源集团贯彻党的十九大精神的开局年、政治检验年，是步入改革发展新时代、踏上新征程的奋进年、牢记使命乘势而上的机遇年、深化改革发展的重大使命年、继续保持走在省管企业前列、保持行业一流水平的重大考验年，责任重大，使命光荣，任务艰巨。要以贯彻党的十九大精神为统领，落实省委、省政府决策部署和要求，抓重点、补短板、强弱项、增优势，夺取2018年各项工作全面胜利。

到十三五末，“四新山能”建设确定的“431”目标顺利实现。“四大转型发展支撑基地”成为实力强劲的新的经济增长极；
“三大一体化产业链”协同发展，竞争优势更加明显；
集团成为具有全球一流竞争力的能源集团，品牌优势更加彰显，企业影响力更加提升，广大干部职工追求的美好生活将更进一步。要主动担当，自强不息、开拓进取，时不我待、聚力攻坚，谱写新时代建设“四新山能”新篇章。

聚力打造政治引领型企业集团

各级党组织要坚持党建统领强“根”固“魂”，先进带领塑造品牌，文化引领凝聚合力，认真落实能源集团党委“十个一”工作要点，推进党的领导全面加强、党的建设全面提升、政治保障全面有力。

坚持学懂弄通做实，全面贯彻党的十九大精神。坚持政治统领，全面加强党的领导。坚持强化基层基础，全面发挥党支部战斗堡垒作用。坚持思想引领，全面抓好“三项教育”。坚持全面从严治党，全面强化监督执纪问责。坚持典型带动，全面完善激励机制，组织力量挖掘提炼好贵州矿业精神，用榜样力量提振集团上下干事创业的“精气神”。

争做干在实处走在前列的表率

2018年，是我们决战新时代建设“四新山能”的关键年，能否起好步、开好局，是对各级党组织和广大干部最直接、最现实的检验。

要强化责任担当，切实将思想和行动统一到集团决策部署上来，做到“五个过硬”：信念过硬，忠诚干净担当；
政治过硬，牢固树立“四个意识”，保证上下一盘棋；
责任过硬，树立正确政绩观，求真务实，真抓实干、敢于担当；
能力过硬，学习新知识，开拓新视野，提升新境界；
作风过硬，经常深入基层，丰富工作经验，提高工作能力。持之以恒反对形式主义、官僚主义，做务求实效、干事创业的表率。

要强化务实作为，进一步浓厚在实干中形成共识、在实干中破解难题、在实干中推动高质量发展的干事创业氛围。

要强化以上率下，带着问题学、盯着问题干，奋力前行，勇开新局。总部机关要发挥引领作用，开展争做“六个表率”活动，层层立标杆、作示范。

医疗质量标准培训会领导讲话稿

（草拟）

同志们：

大家早上好。今天，我们14年的医疗服务与质量标准的培训会终于在这儿召开了，我感到由衷的高兴，此次培训会可以说是谋划已久，因为方方面面的原因，直到今天才得以实施。在这里，首先我要代表温江区卫生系统向五医院的领导和专家们表示最诚挚的谢意，感谢你们的大力支持，我们迫切需要专家们的讲解与指导，使我们区属的各医疗卫生单位管理水平与服务能力得到进一步的提高。在这里，也对我们区属医疗机构参加培训会的同志们提几点要求。

一、高度重视，切实认识到标准培训的重要意义。标准是什么？标准就是“衡量事物的准则”。成都市卫生局组织大量专家编制了医疗服务与质量的检查标准，并且每年都组织大规模的检查，其目的不是为了检查而检查，而是以查促改，促进规范化管理，提高医疗质量。在座的各位，有些是我们的院领导，大部分可能是医院的中层干部，从一定程度上可以说，你们的工作决定了医院的水平。如果你们都不能准确把握标准，那又谈何管理，谈何提高。机会得来不易，希望大家一定要高度重视。

二、认真学习，准确把握医疗服务与质量检查标准。本次培训五医院给了我们大力支持，针对标准的11个大的方面，共安排了11位专家分别给大家进行培训，时间安排比较紧凑，大家一定要高度集中精神，逐条逐条的把标准摸准吃透，有疑问的要多像专家请教。

三、勤于思考，充分结合实际工作。我们培训的目的在于提高自身素质、提高业务水平，因此，大家要发扬理论联系实际的学风，紧密联系当前的工作实际，把所学的知识运用到实际工作中去，坚持在学习中提高，在实践中运用，不断提高业务素质，增强执岗能力。

四、自觉遵守纪律。培训期间，不得迟到、早退，无特殊原因，不得请假。同时，请大家注意会场纪律，充分利用宝贵的培训时间。

最后，预祝我们的培训会圆满成功，所有参培人员都学有所获。谢谢大家！

2014年8月10日

城投集团务虚会讲话稿——第四部分

刚才我已经提到了今年的工作主要任务，下面我给大家强调六个方面的要求。

（一）解放思想，转变理念

集团公司成立两年来的今天，我们面临重大的历史机遇，出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。如果没有思想的解放，观念的创新，就很难期望思路上、举措上有新突破，也就没有发展的跨越。实践证明，谁思想解放得快，谁的创新能力就强，谁的难题就破解得好；
谁思想解放得慢，谁的观念就滞后，矛盾和问题就会越积越多，路子就会越走越窄，形成‚一步慢，步步慢‛的恶性循环。（郭书记曾经专门撰文告诫领导干部，‚新时代当有新作为，解放思想需要无私无畏，我们不需要四平八稳、畏首畏尾的‘太平官’，只要是对党的事业有利，对老百姓的切身利益有利，对科学发展、加快发展有利，我们的干部看准了就应该大胆地试、大胆地闯、大胆地干，要有那么一股敢为人先、敢开风气的锐气，一股迎难而上、知难而进的勇气‛。）如果我们思想僵化、观念陈旧、停滞不前，如果我们前怕狼后怕虎、瞻前顾后、左顾右盼，没有敢闯敢冒、敢为人先的精神，没有勇于探索、勇往直前的气概，我们就会贻误发展的大好机遇。如果没有思想上的解放，没有加快发展、科学发展的信念，我们不可能在这么短的时间内完成广西规划馆的建设和开馆启用，广西美术馆的主体工程建设，广西铜鼓博物馆的开工建设，老年大学与老干部活动中心的主体施工；
没有思想上的解放，我们也不敢提出今年固定资产到达30个亿，力争35-40亿的目标。因此我们一定要站在全局和

时代的高度，把集团公司广大干部员工的思想统一到自治区党委、政府的统一部署上来，统一到与时俱进、解放思想的要求上来，用科学发展观重新审视集团公司两年多来所走过的历程，充分认识继续解放思想的必要性和重要性，不断增强继续解放思想的自觉性和坚定性，用新思想新理念来推动新一轮的大发展，在继续解放思想上迈出新步伐，以思想大解放推动集团公司各项事业的大发展。

（二）创新争先，力谋发展

去年区党委提出了大力弘扬‚团结和谐，爱国奉献，开放包容，创新争先‛的广西精神，我们要跟上步伐，着眼破解发展中的矛盾和问题，勇于创新、勇于实践，大胆地想、大胆地闯，采取一切得力的方式，运用一切管用的办法，更加科学、更加有效地推进各项工作的顺利开展，只要有利于集团的进步、有利于员工的利益、有利于交通事业的发展，就大胆去做，放心去做；
只要不是谋取私利，只要是大公无私，一心为民，集团公司就是大家坚强的后盾。同时，我们要创新理念，提高设计质量，避免资金浪费；
要创新措施，提升工程的品质；
要创新办法，确保融资项目的顺利实施；
要创新科技，建设品牌工程。希望各部门、各单位和广大员工始终保持与时俱进、创先赶超的精神状态，不自满、不松懈、不停步，在赶超创新、争创一流中实现集团公司的新跨越。

（三）扎实工作，稳中求进

我们要秉承‚一人多能，一岗多责‛的管理模式，要求员工不断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程，努力提

高工作效率和工作质量，不断提高职业素养及业务水平，高效完成集团安排的每一项工作。谈到这一点，我特别要强调，我们务必要改变那些办事浮躁和拖拉的作风，克服那些工作不紧凑和不严密的作风，扎扎实实工作，认认真真办事，稳步推进各项目建设工作的开展。我们在座的各位作为广西城市建设者，作为服务广西发展的一份子，一定要树立一种信念，就是建好一个项目，打造一个品牌，树一座丰碑，而不仅仅是作为一个项目来做，抱着赚一把就走的心态，不仅仅是作为一份工作来做，当作职位升迁的跳台。只有树立了这种责任意识、大局意识、服务意识和事业心，我们才会用心去工作，也才能用心地工作，在条件不利、困难重重的时候，积极主动地去解决问题，创造出我们的辉煌业绩。

（四）廉洁从业，严格自律

我们要强化廉洁从业意识，落实党风廉政建设责任制，切实把集团公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。按照党风廉正责任制，无论是进行运营管理、项目建设还是地产开发，每个人都必须强调廉洁自律，坚持克勤克俭、艰苦奋斗的生活作风。集团公司近一年来，没在廉洁方面出过问题，廉洁风险防控取得了很大成绩，这也是大家努力的结果。但我们还必须如履薄冰，小心谨慎，有防范于未然的意识。（现在，大家也都感觉到，集团公司给予大家的薪酬较高，社会保障、福利等方面也做得很好，大家对照自己在集团公司的所获所得，算算经济帐，就应该明白

犯不着为一点小利去犯错误的道理。）

（五）强化执行力，确保实效性

目前我们的决策机制是集团董事会议决策，子公司会议很多重要议题都要报集团董事会审定通过。我们中层干部的主要任务就是要贯彻落实集团董事会的决策，对中层干部的考核实际上就是考核对集团董事会决议的执行力度和执行进展情况。我们必须强化中层干部的执行力，执行效果好的班子就是优秀班子，执行力强的干部就是优秀的干部。在这里强调下级强化执行力的问题，与坚持民主集中制决策原则并不矛盾。民主意见集中到集团公司董事会上，集团党委、集团董事会来做决策，下决心，这是民主集中的概念；
今后随着我们团队的壮大，干部和员工的增多，不可能个个都来决策，多数干部和员工是做具体执行工作的，所以必须强调执行力的问题。（这方面我们需要克服在少部分同志中存在的两种倾向：一种是对集团的决定一些议论一边干；
另一种是光议论不执行，或者消极拖延。这两种倾向不利于集团公司决策的贯彻落实，不利于我们实现工作目标，必须予以克服，确保工作实效。）

（六）完善激励机制，保证员工利益

在企业发展的同时，要不断完善公司的激励机制，要让员工得到切切实实的实惠，要让集团的发展成果惠及我们的员工。我们要加强和国资委的沟通，争取在薪酬方面得到一些政策支持，以加强员工薪酬待遇。同时，我们也考虑帮助无房员工解决住房

问题，这符合国家方针政策。要更加关注集团干部职工的成长，把职工的成长列入发展计划里面，创造好的环境让职工得到锻炼成长。（此外，对实现集团大发展、经营业绩大幅提升的主要领导人和部门负责人，要进行重奖。）

同志们，发展是最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。借今天务虚会的机会，与大家交流了思想，交换了意见。我相信，只要我们更新观念、解放思想，以更加坚韧的毅力，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，直面各种困难和挑战，克难攻坚，团结一致，开拓进取，一定能够圆满完成今年的目标任务，一定能够为推动集团公司跨越式发展和可持续发展做出新的更大的贡献！

集团2018年一季度经济活动分析会讲话稿

同志们：

今天，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标情况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简单地说就是要明确我们的风险在哪里，企业发展的增长点在哪里，应对措施有哪些？

从市场总监郭 副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了“开门红”，为完成全年预算指标打下了基础，更是为集团公司“三大步入百年”迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。

一是PPP项目融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的“总量问题”，逐渐转向去杠杆和防风险的“结构问题”。尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必须完成。加之去年政府已经意识到“寅吃卯粮”的情况，很多地方叫停了基础设施建设，叫停了PPP项目，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家92号文、192号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP项目严格整改，让PPP项目前期协调更为复杂，融资更为艰难，给集团公司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司项目组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。

二是存货太高，竣工结算严重滞后。项目竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金成本，导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流动资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转速度慢有关。所以说，项目结算滞后将产生一系列连锁反应，极大地影响集团公司的各项经营指标。

这两个问题，就是回答我们的风险在哪里，其实就是一个字——“钱”的问题。

下面，我将从五个方面强调下一步的工作。

一、始终坚持稳中求进工作总基调（“一个基调”），推动公司协调健康可持续发展

“稳”就是要顺应经济发展新常态，坚定发展自信，“进”就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路。要在发展战略和规划、投融资规模和PPP项目施工节奏控制等方面突出“稳”的要求，在PPP项目融资落地、市场营销深度和力度、项目商业模式选择、施工质量和技术创新、投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出“进”的特色。要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，全力确保企业经营发展安全平稳、循序渐进。

二、突出发挥改革牵引力、创新驱动力（“两个动力”），持续增强公司发展的活力和动力

加快完善企业改革，优化集中管理与内部管控。加大减冗力度，充分置换年轻大学生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司承担。加快资源布局优化，各二级单位要按照冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资源，进而解决发展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化项目模式、技术、管理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的核心竞争能力，继续巩固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增强原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真正实现多业并举。

三、精准聚焦做强做优做大、高质量发展和国际优先战略（“三个作为”），不断提升公司核心竞争力

要始终坚持市场导向、项目依托，广开市场营销渠道，加强与社会资本方的合作，尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无，抱团协作，提升企业综合实力，推动公司做强做优做大，随着国家对PPP项目的立法，PPP项目将会更加规范，优质的PPP项目还是我们的市场营销重点。要着力推动项目质量向标准优质方向转向，经营质量向降本增效方向转向。要着力补齐高质量发展短板，明确高质量发展节点性要求，以此保证长期坚持走高技术高质量建设之路。要以“国际优先”战略为基础，属地化经营为路径，合作出海为抓手，积极参与“一带一路”建设，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司海外承揽项目的竞争能力，推动海外业务可持续发展。各分子公司要根据一季度在建项目和中标项目及时调整收入项目，对有条件的项目要加快施工进度，在施工黄金季节提高营业收入。

四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本（“五个关键”），确保公司经营安全。

我们要紧紧围绕公司运营安全考虑大局，确保集团公司资金链不断，必须做好以下几方面。一是坚决压降“两金”，严格执行“两金”压控方案，各分子公司要将压控目标任务分解到人，严格考核，做到有奖有罚。集团公司将加大“两金”年末余额在绩效考核的权重，计财部要做好动态跟踪督查，每月定期召开压降“两金”专题会，确保压降“两金”过程受控。二是坚持系统防控，加强对拟投标项目的论证和风险评估，充分考虑分析市场环境、垫资风险和合同履约能力，严把合同评审关，尤其是垫资项目要审慎进入，一定要秉持“有多大能力干多大事”的原则，避免造成恶劣影响。三是严格按照《集团公司“两金”压控工作方案》，加大竣工结算力度，同时认真解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP项目顺利实施，为集团公司资金链牢固创造有利条件。对于无法入库的项目和被叫停的项目，要提前做好项目进入清算阶段的准备工作，及时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金成本高的情况下，要树立“现金为王”的理念，抓紧“钱袋子”，要树立过“紧日子”的思想意识。进一步强化资金预算管理，做到“无预算不支付”，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充足的应急资金，保证公司资金链安全。降本增效的各项措施要坚决贯彻执行到位，越是资金成本加大，越是要在项目组织管控中铁血降本，确保集团整体效益不下滑。同时要加快财务共享服务中心建设。财务共享服务中心是中冶集团确定的年度重点工作，各单位、各业务部门要全力配合，确保系统建设符合公司管理实际、按时保质完成建设任务，切实将财务共享服务中心打造为“会计业务核算中心、项目财务管控中心和管理决策服务中心”。

五、全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设（“五个建设”），为公司改革发展提供坚强保障。

深入学习贯彻党的十九大精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实集团公司党建工作要点，开展好不忘初心牢记使命主题教育，坚持从严从实管党治党，不断强“根”固“魂”，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐倡廉工作，不断提高党的建设质量，推动公司党建工作迈上新台阶。

医疗纠纷座谈会 讲话稿

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