生产副经理,工作汇报

生产副经理工作标准

1 范围

1.1 本标准规定了生产副经理的主要职责、权限与责任、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核；

1.2 本标准适用于公司生产副经理岗位。

2 职责、权限与责任

2.1 职责、权限

2.1.1 在公司经理的直接领导下，协助经理主管公司施工、生产工作；

2.1.2 根据公司年度工作安排，主持制定所分管业务的全年工作计划并组织完成；

2.1.3 在公司经理授权范围内审批有关费用开支与各项报表；

2.1.4 对分管业务范围内的干部任免、职工奖惩有建议权；

2.1.5 负责对分管业务范围内的工作制定实施方案、管理办法或细则；

2.1.6 根据工程需要负责对公司的机械、物资、人力资源进行合理的调配；

2.1.7 履行质量、职业健康安全和环境管理体系的相关职责；

2.1.8 对公司的安全施工负有直接领导责任；

2.1.9 审定公司年度安全施工目标计划、安全技术措施计划，每年组织并主持两次公司安全、机械大检查，主持死亡事故的调查处理工作；

2.1.10 及时参与或完成公司经理安排的其它工作。

2.2 责任

2.2.1 对分管单位因工作失职或渎职而给国家或企业造成的损失负领导责任；

2.2.2 对没能按时、按要求完成分管范围内的各项任务和指标负领导责任。

3 基本技能

符合辽宁省电力有限公司干部管理规定的任职条件。

4 工作内容、要求与方法

4.1 每月主持召开至少一次公司生产协调会；

4.2 对各类安全、机械事故的处理要在规定的时间内完成；

4.3 每年主持召开二次公司安全、质量工作会议；

4.4 每季度到各项目经理部就进度、安全、质量等有关问题召开一次现场办公会；

4.5 对分管范围内的工作要不断创新。

5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况由省公司干部管理部门进行考核，每年考核一次；

5.2 考核结果按省公司干部管理的有关规定进行奖罚。

生产副经理工作总结

尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；
在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！

下面就2011年的工作情况我向大家报告如下：

一、总体情况

1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。

2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。

3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。

2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。

3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。

4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。

5）建设内部管理软件ERP，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。

6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。

7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。

二、存在的问题

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。

2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。

3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、资源不足，人力资源和机具资源不足。

5、该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。

三、2012年的工作安排

权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步。

1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。

2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。

3、进一步完善工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。

4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保量按照工期完成工程任务。

5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。

各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2012年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为xxxx的发展和改革做出应有的贡献！

预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！

报告人：xxx 2011年11月21日

2011年工作总结

2011年过去了，回顾在过去的一年里自己所干的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾。不积跬步，无以成千里，在去年的工作中，我由于工作经验的欠缺，在实际施工中暴露出了一些问题。虽然碰了壁，但相应的，也得到了许多磨砺机会，这些对我来说都是实际而有效的 。

有了这些不可或缺的经验，和以前的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别，没有最好只有更好。

这是在过去的一年时间里，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续不懈努力，不怕吃苦，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目建设，为企业建设做出大的贡献。

下面我就将去年所完成的各项具体任务和日常工作做一番简单的梳理。

1 2 3

以上工作便是我在2011年中所完成的大致工作内容，有好有坏，被领导表扬过也被领导训过，2011年感触很深。现在已经是2012年了，在今年我会更加认真负责的去完成领导交待的任何工作，保证“有困难要上，没有困难也要上”工作作风。

项目生产副经理岗位职责

1、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。

2、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。

3、负责工程的日常工作，调节各施工队在施工过程中的各种矛盾。

4、履行项目部生产工作计划，确保无事故，无返工浪费，创造优质工程。

5、协同总工负责审定施工组织设计、方案和安全技术措施，对项目的施工生产随时跟进、检查、督促。

6、对项目的材料工作监督检查，审核相关材料制度与措施，对购买材料要坚持质优价廉、货比三家的原则。

7、协调与业主、监理等各方的关系，保证施工生产的顺利进行。 8、掌握施工现场内道路、水、电、动力情况，保证施工的顺利进行。

项目生产副经理工作总结

尊敬的各位领导、同事们，你们好！

我是XX年XX月到XXXX项目担任项目生产副经理，在协助项目经理开展工作的同时，主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、现场文明施工等工作。20XX年，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为项目和公司交上一份满意的答卷，我现在将XX年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

20XX年对我来说是不平凡的一年，项目前期存在施工作业面大、工期紧、场地狭小等不利影响，且甲方施工图纸、地基处理方案迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。针对现场实际情况，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，积极主动与甲方沟通，千方自计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

一、生产管理方面:

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目工期紧、任务重、尤其是地质情况复杂、地基处理难的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时编制施工方案，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务莫定了基础。根据施工实际情况，及时对施工总进度计划进行调整，依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划明确每天的施工任务，对项目施工起到重要的引导及指导的作用。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大始终坚持碰头会制度，每日下年18:00时组织项目管理人员及劳务各班组召开项目例会，针对今天的安全、质量工期按照计划顺利进行。下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每天的生产任务。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组主要节点生产任务的完成。

3、靠前指挥，及时解决问题。在施工中，为了及时掌握项目生产的第一手材料，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

4、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对会议确定的各阶段性工期，加大了督查力度，并采取施，及时正偏差，确定整体目标和阶段目标明确主攻方同，突出重点，使整个项目有序协调的进展。

二、安全管理方面:

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈、警钟常鸣，安全是每个工程施工现场管理的重中之重。

项目部每天下年18:00时组织全体管理人员、各劳务班组召开每日碰头会，在会议上，着重强调安全注意事项，总结今天安全情況和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部于每周四上午8:00时进行施工现场安全大检查，及时发现问题，及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

在全体管理人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了安全隐患。项目部XX月份开展了“加强安全法制、保障安全生产”为主题的活动，通过对河南平顶山5.25特别重大火灾事故、河北新乐4.11事故的学习，加强自身安全防范意识，并组织了现场应急演练活动。通过一系列的学习、培训、演练，在提高项目安全管理水平的同时，为项目建设起到了极大的推动作用。

三、现场文明管理方面：
按照省安全文明标准化工地的要求，对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场干净整洁。现场材料按照施工平面图布置要求进行堆放，所有材料必须码放整齐、堆放整齐。

四、廉洁从政情况: 本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶。作为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

五、存在的问题及采取的措施:

20XX年工作中，在同事们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足: 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。

2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

3、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松散现象。在以后的管理上，对每个班组对高标准、严要求。

4、在安排工作中时对待管理人员及劳务班组态度不够和耐心。在今后的工作过程中，控制自己的情绪，遇到问题时，耐心对项目人员进行讲解。

六、今后的工作思路：

1、在其位、谋其正，当好项目经理助手，尽职尽责工作。

2、加强学习，提高自身素质，增强工作能力。 3、坚持“安全第一”的方针，向安全要效益，向安全求发展。

4、修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程、环节管理，严格奖罚，认真兑现。

5、搞好项目管理人员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的。

以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处，恳请领导给予批评指正。在20XX年的工作里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使XXX项目的生产管理工作再上一个新的台阶。

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