生产部部门职责与岗位职责

生产部工作职责-部门岗位职责时间:2010-04-03 09:55来源:湖南志高 作者:志高管理员 点击: 10

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生产部共同职责 1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作；

2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责；

3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正

生产部共同职责

1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作；

2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责；

3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正措施，协助有关部门调查解决和处理生产中出现的质量问题和不合格品；

4、负责生产中质量信息及原始记录的收集、整理、管理、及时反馈和处理，并对其准确性、完整性、可靠性负责；

5、对未经检验或检验不合格的产品不准流入下道工作程序；
6、负责产品标识和可追溯性工作与混凝土的发货管理；

7、负责推行生产现场规范管理，使生产各环节做好环境清洁、整洁，物品摆放合理有序；

8、负责按合同要求完成混凝土的运输与必要的输送工作，对生产人员进行统一管理，杜绝发生重大生产运输与设备事故；

9、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；

10、管理车队、搅拌站、调度室及普工班。完成上级安排的其他工作；

11、生产部所有工作人员必须保持手机24小时畅通。

生产经理职责

1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保生产部门在具体实施生产任务中统一行动，对生产任务的按质按量完成，承担第一责任；

2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处理意见。

3、生产过程中落实“生产安全”、“交通安全”、“设备安全”，制定切实可行的安全生产责任制，机械设备运行保养办法，车辆管理措施，避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生；

4、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；

5、负责领导主持开盘鉴定工作，对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案；

6、负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；

7、负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力；
8、完成总经理交办的其他临时任务。

9、若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。

生产副经理职责

1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。

2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。

3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。

4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。

5、督促司机搞好车辆卫生。

6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。 7、负责普工班人员的管理。

8、协助生产部经理处理部门工作事宜。

9、若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。

调度长职责

1、在生产部经理的领导下，根据生产计划，合理安排日生产。

2、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处理施工现场遇到的问题，搞好与客户的关系，协调不成上报生产经理。

3、负责调度、打票员、司磅员日常工作的安排及人员的管理，并对其工作提出奖惩建议。

调度员职责

1、在调度长的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；

2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；

3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。

4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；

5、认真填写调度日志（来电记录），一些特殊情况必须记录在案，交接班清楚；
6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；

调度打票员职责

1、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。严禁私自修改与本岗位职责无关的他人数据。

2、将送货单交付司机时给予相应的砼标号牌，司机送完货回站时实行交票交标号牌。

3、熟悉简单的调度流程，及时统计当班的实时数据（司机车次、塔吊数、尾数等），以便于调度掌握发车顺序。

司磅员职责

1、熟悉各种原材料的规格品种、技术质量标准、计量单位；

2、坚守岗位，细心工作，热情服务，确保收料及时、准确；
在实验员检测材料合格方才引导送料司机存放到正确地点，对不合格产品拒收、退货处理；

3、卸货必须由当班司磅员引导送料司机到正确存放点开锁，卸完需上好锁。

4、副班司磅员需时常去公司砂石料场巡视，检测送的砂石质量情况，没把握的可请示实验室。

5、及时正确的做好记录，并随时了解站内所有材料库存情况。

驾驶员职责

1、严格遵守员工手册和交通法规。

2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。

3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。

4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。

5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。

6、当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。 7、随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。

8、做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。

9、按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。

10、完成直接上级交给的其他临时性工作。

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生产部部门职责

1. 生产管理

1.1 生产管理体系建设

1.1.1 负责组织编制与车间生产管理相关的各项规章制度、操作规程，并到行政人事部予以备案。

1.1.2 负责对各项制度的执行情况进行监督、检查，适时补充、修改、完善各项车间生产管理规章制度。

1.1.3 负责建立车间内的“6S”管理标准，推进“6S”现场管理，并定期组织评比考核。

1.1.4 负责组织车间管理人员进行工艺、设备操作等业务指导和培训，并进行考核管理。

1.1.5 负责建立技能比赛或检查机制，不定期对部门员工业务水平和工作技能进行考核、评比、表彰。

1.2 生产计划管理

1.2.1 负责根据项目任务，生产制造设计图纸编制生产计划。

1.2.2 负责编制年度产能/人力/厂房/工装/能源等规划报告。

1.2.3 做好订单的评审，生产前期工作准备：生产各环节的进度物料供应确认、班组生产组织/模具安装布置、新项目构件试产/量产跟踪落实。

1.2.4 根据主生产计划，结合产能分析，负责组织编排班组生产计划（周、日排产计划），下达生产计划指令单。

1.2.5 负责根据班组生产计划及生产任务，编制物料需求计划。

1.2.6 负责根据生产计划及生产任务，提出下一月度耗品、工具需求计划。

1.2.7 结合生产情况对生产计划进行改进完善。依据生产计划的完成、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

1.2.8 推动ERP系统的执行，落实到生产计划，限额领料，做到提高生产效率，保证车间生产，有条不紊的进行，杜绝错料，多料，少料的现象发生。

1.3 生产调度与监督

1.3.1 负责组织生产例会，根据生产计划安排班组、分配生产任务，并做好记录。

1.3.2 负责组织召开生产调度、协调会议，进行人力、原材料、设备的调度，平衡生产能力，并编发相关会议纪要。

1.3.3 负责生产计划执行情况的督促与检查。

1.3.4 负责根据生产线饱和程度，督促工序流转，合理控制生产进度。

1.3.5 负责临时工作人员的调动、安排。

1.3.6 负责根据生产情况对生产班组作业时间进行具体安排与调整，督促工人按照规范，合理、科学的布局，严格控制生产成本。

1.3.7 负责协调车间生产过程中的各项工作，处理突发事件。

2. 生产操作

2.1 负责物料、生产工具等的具体领用，并按规定进行物料领用登记。

2.2 严格执行操作规程，规范使用机械设备、生产工具，注意生产设备的保护。

2.3 严格执行产品标准，按照工艺要求，进行物料加工处理。

2.4 及时进行工序产品自检，确保本工序完成的产品符合质量标准要求。

2.5 在工序产品生产过程中，合理控制用料，杜绝不必要的浪费。

2.6 合理控制工序工时，确保满足下道工序的生产所需。

2.7 配合工艺设计工作，推动流程优化及工艺改善。

2.8 及时处理生产过程中的各种异常，做好隔离、标识、记录和报告，积极配合和寻求相关人员的支持，以图解决。

2.9 组织员工进行针对性案例学习，减少或避免生产异常问题的发生。

2.10 负责本区域“6S”管理。

2.11 不合格品返工返修进度跟进及纠正预防措施的落实跟进。

3. 委外加工管理

3.1 负责拟订委外加工策略及承包方选择方案。

3.2 参与承包方合同的谈判与签订。

3.3 负责制定委外加工管理制度，并监督执行。

3.4 负责对承包方的生产进度、产品质量、物料使用进行监管。

4. 质量管控

4.1 负责根据要求对异常件进行整修或处理。

4.2 配合质量事故的调查与处理。

4.3 负责成品养护计划的制定，并根据养护计划，实施成品养护。

5. 生产统计管理

5.1 负责成品件的标签制作并按统计要求进行张贴。

5.2 负责汇总当日各班组生产指令单、混凝土浇捣报表计划完成情况、质量信息等，并编制日生产统计报表。

5.3 负责汇总当日各工位人员出勤、加班信息进行核对，并编制在日生产统计报表，每日进行通报，每月底负责各工位人员出勤、加班信息核对并签字确认。

5.4 部门人员考勤信息汇总，并编制生产统计表.。

5.5 涉及返工返修进度跟进并汇总。

5.6 模具班制模信息汇总：模台号、项目、产品型号等。

5.7 负责承包方生产数据统计汇总。

5.8 临时任务汇总及进度跟进。

5.9 根据生产情况编写周总结分析报告，并结合存在的问题提出相应的改善对策。

5.10 负责汇编、整理各生产统计资料，并进行分类、归档管理。

6. 设备管理

6.1 设备管理、整改与更新安装

6.1.1 负责编制设备相关管理规章制度，负责公司所有设备管理，编制设备更新配套方案，并配合询价、采购、运输事宜。

6.1.2 负责安排进行大型设备现场安装。

6.1.3 负责对新购设备进行调试验收。

6.1.4 负责设备改装及调试验收。

6.1.5 负责协助检测单位，对大型设备进行检测和相关整改。

6.1.6 负责制定设备操作规程，并进行技术交底。

6.1.7 负责提出供排水、电、气配套技改方案。

6.1.8 负责按照水电气技改方案进行改进处理。

7. 设备检修与维护

7.1.1 负责定期对设备进行常规巡查，跟踪设备运行情况，及时处理生产过程中出现的异常情况，确保生产顺利进行并做好巡查记录。

7.1.2 负责制定设备定期保养检修计划，对设备进行检修保养。（打油、加固螺栓、线路更换等）

7.1.3 负责设备故障的及时排除，对需要厂商上门修理的设备，协调集团联系设备厂商。

7.1.4 负责协调设备委外加工维修。

7.1.5 负责制定设备大修计划，并监督指导进行设备全面检修。

7.2 设备拆除与处置

7.2.1 负责提出陈旧设备处置方案，配合办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。

7.2.2 安排进行大型设备现场拆除。

7.3 设备规范操作管理

7.3.1 负责组织设备上岗培训，提高员工设备操作技能。

7.3.2 负责对设备使用情况进行及时监督，督促工人合理操作。

7.3.3 负责推进设备“三定”（定岗、定员、定责）制度的落实管理工作。

7.4 设备档案管理

7.4.1 负责按照固定资产管理标准对所有设备进行编号建档。

7.4.2 负责建立和维护设备台帐及各项相关记录，跟踪记录设备性能，并进行设备运转情况的动态统计分析。

7.4.3 负责组织建立好生产型设备档案和非生产型设备档案。

7.5 水电管理

7.5.1 全面负责变电站日常管理工作，建立好交接班、值班管理制度。

7.5.2 全面负责公司日常用电管理，及时处理用电故障。

7.5.3 全面负责公司水磅房管理及公司日常用水管理，及时处理用水故障。

生产部部门职责

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，

保证市场供给。

2、配合财务部成本核算

3、配合技术部完善图纸

4、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，

激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

5、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营

管理工作。

6、公司生产任务的准时完成

7、成品交收合格率的控制

8、协助技术部进行生产工艺的改进,检查督促各项工艺指标的执

行情况。

9、各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定期

灌输。

10、定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法

11、在过程中，及时反馈原材料品质状况

12、做好生产物料的控制，认真做好物料标识和物料堆放。

13、定时检查作业人员对作业指导书的执行情况

14、生产线设备的保养和维护

15、提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制

16、样品制作，样品信息的反馈

17、定期对员工进行技术培训、思想教育,对生产管理人员的专业培

训工作。

18、对公司制度、规范进行有效的宣传与控制。

19、协调两车间的生产及组织对两车间考核.

20、生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管

理；

21、负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。

做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

22、生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序

工时标准和劳动定额；

23、做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调

度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

24、生产部各类档案的整理和归类管理工作；

22、确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测

量，保存记录。

23、抓好节能降耗，严格控制各种消耗，保证各种消耗指标达到同

行先进水平。

24、做到安全、环保、节能生产，贯彻洁净生产管理模式。按照“三

不放过”原则，负责组织开好操作事故分析会。

25、设备主管部门为生产部，设备档案生产部管理。

岗位职责与部门职责

生产部门岗位职责制

生产管理部部门及岗位职责

生产部门员工岗位职责

生产部门岗位职责简化

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