从严管理活动方案

从严管理方案

根据集团公司《关于深刻吸取“11·22”事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》的工作部署和中韩武汉乙烯安全管理要求。我公司将紧紧围绕集团公司提出的“要求深刻吸取“11·22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障”的主题，认真开展从严管理年活动，全面提高管理水平。

目前，我公司的安全生产管理基础还存在不足之处，在管理方面存在的一些突出问题有待解决。而安全生产管理是重要的基础管理，需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

1、加强安全教育培训管理。按规定及岗位需要，制定、实施安全教育培训计划。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。

2、加强安全技能提升管理。管理部门组织开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，并定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。

3、开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

4.针对现场作业和日常工作，责令各装置班组对日常工作中可能发生的“低、老、坏”—低标准、老毛病、坏习惯，深刻剖析并一一列举上墙警示、监督，一旦发生加大考核。

二、提高设备健康水平，巩固安全生产基础

1、规范设备基础管理。公司制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗;建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理，明确相应工作程序和流程;加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。

2、做实设备维护管理。实行标准化检修维护管理，编制检修作业指导书；
对重大项目制定安全组织措施、技术措施及实施方案；
严格执行工作票制度，切实落实各项安全措施；
严格检修现场隔离和定置管理；
严格工艺要求和质量标准，实行检修质量过程控制和监督三级验收制度。每月定期组织开展技术监督活动，建立和保持技术监控台账、报告、记录等资料的完整性；
每月定期评价分析设备运行的安全风险和可靠性状况，制定提高可靠性水平的具体措施并组织实施。

三、建立完善管理制度，严格标准管理考评

1、正确运用最新法规和标准规范。及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；
及时识别和获取各项设备技术的标准规范；
各部门应跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。

2、定期完善安全生产制度和规程。建立健全符合国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对公司所执行的安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、检修、运行、试验等规程的有效性组织进行检查评估；
及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；
每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订。

3、严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，严格执行奖惩考核。

四、形成公司特色安全文化，营造良好安全氛围

1、坚持部门、班组安全生产周活动日制度。各班组每周定期开展安全学习活动，学习国家、上级单位、本单位有关安全生产的指示精神和规定以及本岗位安全生产知识，交流安全生产工作经验，分析本岗位安全生产风险和预防措施，保持基层班组的安全文化形式。

2、严格班前安全喊话制度。班前安全喊话要结合工作任务、设备做好危险点分析，布置安全措施，讲解安全注意事项。工作结束应及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。

3、严格反“三违”制度管理。进行常态化反“三违”管理，对于高处作业必须遵守安全管理规定，有关作业人员须持证上岗，正确使用合格的安全带等安全防护用品；
脚手架须由有资质的专业人员进行搭设，特殊脚手架要有专门设计；
立体交叉作业和使用脚手架等登高作业有动火防护措施和防止落物伤人、落物损坏设备等安全防护措施；
起重设备设施必须定期进行规范检验，确保工作性能良好；
起重操作人员持证上岗，严格按操作规程作业；
重大物件起吊须制定安全方案，落实安全措施，并有专业技术人员指挥；
焊接作业人员须持证上岗，严格按操作规程作业，焊接作业现场有可靠的防火措施；
在有限空间内作业时要进行通风换气，使用符合安全电压要求的照明及电气工具，有专人监护，并落实防火、防窒息及逃生等措施；
对电气安全用具、手持电动工具、移动式电动机具须定期试验，作业人员具备必要的电气安全知识，掌握使用方法并在有效期内正确使用；
吊车、装载车、叉车等的起重机械部分符合起重作业的安全管理要求。

五、规范应急预案管理，提高应急处置能力

1、加强应急体系建设。公司建立健全行政领导负责制的应急工作体系，成立应急领导小组以及应急工作机构，明确应急工作职责和分工。安全员负责安全生产应急管理工作，负责完善应急管理规章制度，规范应急管理的各项工作，确保应急管理和应急体系建设有效实施。

2、完善应急预案的登记审核和发布实施。结合安全生产和应急管理工作实际情况，制定完善公司应急预案，并及时进行审核等记，制定具体的年度应急演练工作计划，组织相关部门定期开展演练，切实提高应急处置能力。

3、加强应急预案动态管理。公司建立预案备案、评审制度，根据评审结果和实际情况进行修订和完善。应急预案应当每三年至少修订一次，预案修订结果须详细记录。定期开展各级管理人员应急管理能力培训以及重点岗位员工应急知识和技能培训。

全面开展（从严）管理工作实施方案

为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和集团公司关于‚深刻吸取‘11•22’事故教训、全面开展从严管理年活动‛工作总体部署，结合XX实际，进一步持续深化全面改善管理，强化从严管理，增强广大干部员工责任心和执行力，特制定本实施方案。

一、工作思路

以深刻吸取‚11•22‛事故教训为出发点，以全面履行好‚六大风险责任‛为重点，强化从严管理，落实岗位责任制，切实提升执行力，有力促进XX石油安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展。

二、工作原则

1.全员参与。省市公司要以‚11•22‛事故教训为出发点，全员开展从严管理大讨论，促进能力、素质、执行力和管理水平实现大提升。

2.上下结合。省市公司要以上率下、上下结合，要层层制定工作方案并落实组织领导和监督检查责任，层层抓好落实。

3.突出重点。以六大风险防控为重点，制定工作目标和办法措施，力戒千篇1律。

4.讲究实效。各单位、各部门、各类岗位人员要按照各自工作目标和六大风险防控重点，认真做好整改工作。

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5.统筹协调。从严管理年活动的开展，要与教育实践活动的后续整改和各项经营管理工作紧密融合，协同推进。

三、组织领导 1.组织领导和责任分工

省分公司成立从严管理年活动领导小组：
组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX 从严管理年活动领导小组下设办公室，办公室设在企管法律信息处，由XXX担任办公室主任。办公室成员由六大责任风险防控部门负责人、经营管理处、企管法律信息处、财务资产处、发展基建处、纪检监察（政工）处等部门负责人组成。

各市分公司也要设置类似机构，组织开展从严管理活动工作。

2.责任分工

领导小组主要职责是定期召开会议，听取汇报，安排从严管理年工作总体统筹计划，提供组织保障。

办公室主要职责具体落实省公司从严管理年活动领导小组工作布置及总部有关工作的指导精神，组织协调和有计划推进从严管理年活动各项具体工作。

六大责任风险防控工作责任分工：

六大责任风险防控工作中的安全环保责任风险、数质量责任风险、防治‚小金库‛责任风险工作由公司总经理总体负责。信访稳定工作、舆情防控、党风廉政建设、关爱员工由书记总体负

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责。其中：

（1）安全环保风险、数质量风险、舆情防控由书记牵头，分别由安全数质量处、综合办公室具体负责实施。

（2）信访稳定工作、党风廉政建设由书记牵头，分别由纪检监察（政工）处具体负责实施。

（3）防治‚小金库‛工作由公司总经理牵头，纪检监察（政工）处负责实施。

四项重点工作责任分工：

（1）从严管理，严肃经营纪律，切实提升经营工作质量和水平。由副总经理牵头，经营管理处负责组织实施。

（2）依法治企、维护企业权益。由副总经理牵头，企管法律信息处负责组织实施。

（3）提升企业可持续发展能力，履行企业责任，严肃施工项目管理。由书记牵头，发展处负责组织实施。

（4）关爱员工，打造和谐一流的企业文化。由书记牵头，纪检监察（政工）处负责组织实施。

各市分公司是本单位开展从严管理年活动的责任主体，按照省公司从严管理活动要求，负责好从严管理年活动在本单位的组织实施和推进落实。

四、工作基本内容

1.突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位问题。 按照‚建立健全最严格的安全生产制度‛、‚健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系‛、‚一厂出事故、万厂

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受教育，一地有隐患、全国受警示‛等要求，深入查找安全环保隐患和管理漏洞，建立健全最严格的安全环保管理制度和安全生产责任体系，建立健全强化安全环保检查责任落实、强化隐患排查治理措施落实、强化应急预案演练和应急处置能力、强化安全环保问责等全过程工作机制，以前所未有的力度，抓好本质安全环保、长效安全环保，从根本上提升安全环保管理水平，彻底扭转安全环保被动局面。

2.突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实等问题。

各市分公司领导班子和党政主要领导带头，在解决自身的能力、素质和作风问题上作表率，一级带着一级干，一级干给一级看，促进领导干部切实解决在能力、素质和作风上的突出问题，努力打造一支‚信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当‛的领导干部队伍。重点是：解决部分领导干部能力素质不适应发展需要、履职能力弱的问题，提高把握大局能力、科学决策能力、开拓创新能力、沟通协调能力、驾驭复杂问题能力和带队伍能力；
解决部分领导干部工作不在状态，责任心不强的问题，增强责任意识、担当意识、有为才有位意识；
解决部分领导干部工作不实、要求不严的问题，努力防止和克服官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风；
解决各层级管理制度体系不健全、职责不清、流程不通、标准不高、机制不顺等问题，促进规范管理、精细管理。

3.突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题。

通过开展深刻吸取‚11•22‛事故教训全员大讨论，强化全员

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安全环保意识，增强全员提高责任心和执行力的紧迫感、危机感。重点解决部分员工存在的岗位责任心弱化、岗位责任履行不到位、制度和纪律执行不力、岗位能力不足等问题，促进员工自我从严教育、从严要求、从严管理，努力打造一支‚作风扎实、素质过硬、责任心强、执行到位‛的员工队伍。

4.突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱等问题。 针对企业基层单位对‚三基‛工作重视不够，基础管理滑坡等突出问题，要强化和创新‚三基‛工作，全面提升基础管理水平。重点是改进和加强基层建设，突出抓好组织建设和思想建设，配好一个班子、建设一支好队伍、形成一个好团队，切实解决基层组织涣散的问题；
强化以岗位责任制为核心的基础工作，健全基层管理制度，细化完善各类岗位责任制，明确工作范围、工作标准、工作责任，并以岗位责任制大检查为抓手，建立班组日检查、库、站、店周检查、片区月检查、市分公司季检查、省分公司年检查的岗位责任制检查制度，推进重大问题挂牌督办，着力解决管理基础薄弱问题；
切实加强基本功训练，大力开展应知应会培训、岗位练兵、技术比武和应急演练，让员工干什么学什么、缺什么补什么，着力提高岗位技能和应对突发事件能力；
要将‚三基‛工作扩展到各级机关，明确工作重点和管理责任，解决好新形势下各级机关‚三基‛工作抓什么、怎么抓的问题，全面提高基础管理水平。

5.突出解决从严管理不落实问题。

‚11•22‛事故发映出日常工作中还普遍存在从严管理不落实

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的问题，要把从严管理作为促进中国石化持续有效健康发展的重要手段。重点要建立健全最严格的管理制度体系，与时俱进、及时完善制度标准，大力推进流程化管理，理清职责，明确接口关系，融入制度要求，实现制度、流程、职责三位一体，切实解决上下制度不衔接、流程化不细、可操作性不强的问题；
建立健全最严格的违反制度处罚机制，切实解决违反制度成本太低、制度约束力不强的问题；
建立最严格的责任追究制度，特别是对安全、环保、质量、稳定、‚小金库‛、反腐倡廉等领域，要实行‚零容忍‛、‚一票否决‛，切实解决管理要求偏松、偏软、偏宽、硬度不够的问题。

根据工作内容，强调以下专项工作：

（一）安全环保工作。

强化全员安全意识及现场安全管理，提高干部员工岗位履职能力，提高岗位责任心和执行力。扎实开展‚安全隐患整改年‛活动，严格承包商监管，强化资金安全管控。认真查改环保工作‚认识不深、境界不高、措施不实‛的问题，积极推进油气回收，加强作业环境治理和职业健康监护，维护员工身心健康。

（二）数质量工作。

加强计量测量体系建设和常态化监管，建立多层级监督体系，强化四级循环检查机制落实。发挥神秘顾客外部监督作用，分环节强化数质量管理，油库环节，从严执行产品质量入库检验和收发存数质量管理制度。加强管输流量表和油罐管线清洗改造的管理，防范数质量风险。认真落实二次物流回程铅封管理，严格落

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实‚两禁移交‛、‚双开移交‛。重视培养和引进数质量专业人才。

（三）信访稳定工作。

强化落实领导干部接访、下访制度，指导和督促相关职能部门，联合做好信访问题的处置。按照‚站稳群众立场，维护群众利益，推动事要解决‛的工作思路，将有序领访和信访代理相结合，积极引导群众以理性合法方式表达诉求。强化企地联动，在信访信息互通、重点人员教育稳控等方面，最大程度地发挥企地维稳合力。加强工作考核，严格奖惩和问责，促进维稳关口前移，把不稳定因素化解在基层。

（四）防治‚小金库‛工作。

深化改革、完善制度、加强监督、建立和完善防治‚小金库‛的长效机制。进一步加强内部薪酬管理、工程项目管理、费用管理、采购业务管理、资产管理、其他业务收入管理、现金和备用金管理等，规范会计核算，堵塞管理漏洞。充分发挥内部审计、效能监察的监督作用，对被查出设立和使用‚小金库‛的单位（部门），要按照有关文件规定，从严从重追究相关人员的管理责任和监督责任。

（五）舆情处置工作。

完善舆情应急处置预案、媒体现场采访应急处置预案，加强舆情监控队伍和新闻宣传人员业务技能的培训，提高舆情监测效率和舆情处置技能。加大正面宣传和形象公关力度，整合营销资源，坚持开门办企业，积极开展建设人民满意企业等主题宣传活动，正面引导媒体舆论氛围。建立专业精干的网络舆情监控队伍，突

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发事件处理期间实行24小时值班，确保重大舆情能够在第一时间发现，及时采取措施进行处置，防止扩散。

（六）反腐倡廉工作。

强化从严管理，从严治企，认真落实执纪监督，严明党的纪律和企业规章制度，加大对违规违纪行为的查处和责任追究力度，做到对违规违纪行为的‚零容忍‛，对违规违纪组织和人员处理的‚零延迟‛，增强干部员工对企业从严管理的信心和信任，为建设一流省级成品油销售企业发挥保障和促进作用。

（七）经营管理工作。

强化外采供应商管理，进一步细化管理办法，对不符合管理规范的供应商坚决予以剔除。严格外采油品数质量管理，认真落实油源追溯制度，对三级油源不在生产企业目录的油品坚决拒接，对不符合质量标准的油品坚决拒卸，对数量不够的油品坚决追回，对因人为造成数质量问题的承运商坚决实行两禁移交。

严肃经营纪律，对销售进度及时进行通报。

（八）依法治企工作。

不断推进法律风险体系建设，妥善处置疑难重大案件。强化事前预防，推动法律风险防控体系建设，持续开展业务风险识别和分析，控制和化解法律风险，形成法律风险防控长效机制。提升法律风险事中控制、事后救济能力，主导案件进展，定思路、抓落实，掌握案件走势，做到‚心中有数‛，加强对案件发展趋势管理，最大限度依法维护企业合法利益。持续推动打假维权工作，始终采取‚零容忍‛态度，按照‚发现1座，清理1座‛原则，

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保持打假高压态势。

（九）关爱员工工作。

推动和谐幸福‚家‛文化建设。以人为本，从‚衣食住行、长薪健情‛等方面，进一步落实关爱员工各项举措。明确管理职责，推进加油站‚五小‛建设、油库‚四室一厅‛建设和‚幸福家园‛建设，改善员工工作和生活条件。进一步落实‚三必访、四必谈、五必到‛制度，开展领导干部与员工经常谈心活动，实施员工帮助计划（EAP）。利用好内网微博、QQ群等新媒体手段，把握员工思想脉搏，摸清员工所需所盼。扎实开展基层一线建‚家‛活动，逐步打造‚温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家、责任之家、廉洁之家‛的‚家‛文化。

（十）投资发展工作。

建立完善项目选址和建设方案比选机制，严格落实‚三重一大‛投资决策制度，强化省、市分公司各职能部门的现场考察和项目审核职责，细化项目都要效益分析和可行性研究，确保投资项目的高质量、高回报。深化标准化成本管理，逐步实现从单体工程单价概算控制向预算控制管理的转变，实施事前造价控制。加强建设方案和投资计划的事前报告、过程变更管理，切实控制住投资成本。细化招标权限、流程设置及规范操作要求，严格落实项目和物资采购的公开招投标制度，切实履行和规范招投标流程。强化事前防范意识，加强合同管理，严格履行法律尽职调查，重点把好合同签订依据、合同方履约能力、合同会签与履行等方面的法律审核关，落实履约责任义务，切实规避合同风险。强化

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施工现场安全管理，加强工程领域廉政教育，创建平安工地，打造廉洁阳光工程。开展投资项目后评估，通过剖析问题和查找不足，指导强化投资决策和基础管理，堵塞管理漏洞。持续推进投资项目清理，对已批复未开工的投资项目，一律停止建设，通过重新梳理论证，对不符合投资回报的项目予以撤项。对所有新建加油（气）站，除取得上级公司的立项批复外，必须在取得建设用地、城建规划、行业规划（备案）和相关建设手续齐全，完善建设方案，并具有市场需求、建设时机成熟后，经省分公司批复报开工报告后方可开工建设，切实防止手续不齐、土地不规范带来的投资风险。切实履行国有企业的社会责任，依据国家和河南省安全生产和环境治理相关要求，全面推进‚碧水蓝天‛行动计划，加快加油站和油库的油气回收治理改造工作。按照专项改造‚五结合‛的原则，用好资金计划，加强投资管理，避免重复投入，高标准、高质量的完成今年的改造任务。

五、工作步骤

省分公司从严管理年活动分四个阶段：

1.开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段（2014年5月）。

各单位、各部门要有一名主要领导组织和发动全体员工，以六大责任风险为切入点，围绕从严管理年活动主题内容和‚11•22‛事故给我们什么警示、应该吸取什么教训‛、‚为什么要从严管理‛、‚怎么样才能从严管理‛、‚从严管理的要求是什么‛、‚强化从严管理，我该怎么做‛等内容，通过每月不少于两次的座谈、讨论、

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撰写心得体会和简报等多种形式，组织开展全员从严管理大讨论、大宣传，统一思想，提高认识。省公司也将利用内网微博开展‚从严管理大家谈‛活动，切实把全体干部员工的思想和行动统一到从严管理年活动的各项要求上来。

2.全面诊断、梳理和分析问题阶段（2014年6-7月） 省公司各部门及各岗位要突出问题导向，在近两年的全面改善管理的基础上，对系统纵向的、横向的、管理交叉点、职责不清点全面系统开展自我诊断，把问题全部梳理出来，分门别类列出问题清单。也可通过上级点、同级帮、下级提等多种方式，合理确定从严管理的工作重点和预期目标，为扎实整改、确保活动取得实效创造条件。

市分公司在省公司各职能部门指导下，开展本部门的问题梳理，对系统纵向的、横向的、管理交叉点、职责不清点全面系统开展自我诊断，分门别类列出问题清单，将不能解决的问题上报省公司专业部门。省公司各部门要切实负责汇总工作，落实到人，加强落实。

对存在的问题，各市分公司领导班子要召开专题民主生活会，认真反思和深刻剖析存在的突出问题，做到重点突出、有的放矢。

3.整改落实、解决问题阶段（2014年8-11月）

各单位、各部门、各岗位要针对查找出来的突出问题，分别制定符合自身实际、管用有效的从严管理年活动整改方案，明确目标，细化措施，分解任务，落实责任，确定进度，抓好落实。同时，要做好建章立制工作，层层梳理现有规章制度，根据需要

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做好补充完善，把活动成果以制度形式固化下来，完善管理制度体系和工作流程，形成适应形势变化、严细管理的长效机制。省公司监督部门要根据整改落实情况开展一次督查审计工作。

4.总结评价阶段（2014年12月）

各单位、各部门、各岗位要紧紧围绕从严管理年主题内容，以突出问题找得准不准、整改措施实不实、主要矛盾是否解决、长效机制是否建立等为评价标准，通过自评、民主评议、上下互评等方式，全面总结评价活动开展成效。各单位、各部门要形成总结报告，上报省分公司企业管理处。同时，各单位、各部门要及时总结活动的好经验好做法，表彰活动中涌现出的先进单位和个人。

六、工作要求

1．提高思想认识。首先要从领导干部严起，要强化对经营现状的危机意识。从严管理活动启动后，各级干部员工要以事故为镜，增强对从全面开展从严管理年活动的重要性和紧迫性，领导干部要深入现场、深入一线，下大力气、用硬措施解决管理上的不严不细不实问题，夯实管理基础，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全面提升，为建设一流省级成品油销售企业提供坚强保障。

2．加强组织领导。省、市分公司党政主要领导要首先从自身严起，在亲自抓好工作的同时，做好班子成员分工，要实事求是、脚踏实地，切实承担起强化从严管理的责任。六大风险责任单位要组建精干高效的活动推进工作机构，由主要负责人亲自负责，

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与省分公司从严管理年活动工作机构全面对接，认真制定本单位活动实施细则，推进落实各项工作安排，确保从严管理年活动扎实有效开展。

3．做好制度制定的可行性。订出的制度既不能与上位制度冲突，又要切合各单位的实际情况。首先要‚严‛，制定制度要严密，既要有规范性、要求性、措施性等方面的内容，还要有激励性、保障性和监督主体方面的内容；
其次要‚实‛，制定的制度应具有可行性、可操作性；
第三要‚简‛，制定出的制度要简明扼要，明确实用；
最后要‚防‛，制定出的制度要突出预防为主，事前防范。

4.加强监督检查。各单位、各部门要加强对本单位、本线条开展从严管理年活动的推动力度，加强过程跟踪检查，特别是省市各级督查队及大零售管理有关监督检查部门要全程参与、巡回检查、全面监控。各单位要结合实际加强自我监督检查，确保各级领导干部、各岗位员工认真落实集团公司、省分公司从严管理年活动的统一部署，使从严管理年活动真正成为促进改革发展、提升经营管理水平的重要契机和强大动力。

5.各部门自此方案公布后根据自身部门情况，结合该方案要求于本月25日之前制定出自己部门改善（从严）管理工作的实施细则，并上报省公司企管法律信息处。

二〇一四年四月十六

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XX“从严管理年”活动方案

XX按照XX分公司从严管理年活动启动会纪要要求，结合公司 “效率营销年”主题活动方案，认真组织，统筹部署，明确了2014年XX从严管理年活动目标、措施、进度，具体活动方案如下：

一、深刻认识全面开展从严管理年活动的重要性和紧迫性 通过召开部门周会、小组碰头会，以文件学习、问题自查、措施讨论的形式，加强对开展从严管理年活动的认识。让大家深刻认识到，从严管理不仅是集团公司的始终如一的要求，更是XX紧跟分公司快速发展的必然要求。在面临统销资源贫瘠、产品市场化程度高、部门经营效益、规模严峻挑战的今天，越是需要和必须做到从严管理，越是需要一支思想素质高、执行力强，基本功扎实，基础工作到位的员工队伍，只有持续苦练内功、严细管理，功夫下在当下，眼睛紧盯市场，我们才能走出面临的困境，获得生存和发展机遇，最终使部门业务经营迈向良性发展的轨道。

二、成立XX从严管理年活动组织小组 （一）成立活动组织小组 组长：
副组长：
组员：

-1- 活动小组的主要职责：

1.负责部门从严管理年活动工作方案的讨论、审核、发布。 2.负责部门从严管理年活动“四个阶段”的整体安排和组织推进工作。

3.负责对口分公司党群办，落实从严管理年活动中的重大事项的组织协调（部门从严管理年活动工作的开展落实情况的考核和奖惩的意见、建议）

4.负责对部门从严管理年活动的宣传报道。 三、XX从严管理总体目标

我部从严管理年活动的总体目标是以深刻吸取“11.22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，系统梳理分析、彻底查找整改部门管理工作中的薄弱点，夯实“三基”，即强化基层建设，提高团队的责任心和执行力；
强化基础工作，提高团队的实际工作能力；
强化基本功训练，提高员工思想和业务素质。着力“四落实”，即落实岗位责任、落实制度执行、落实考核奖惩、落实可持续发展，全面提升员工素质和部门管理水平。

四、指导原则 （一）全员参与

部门经理、主管带头，全员、全过程、全方位开展吸取“11〃22” 事故教训和从严管理大讨论、安全环保和经营风险管理发展理念大教育、岗位履职和应急能力大培训，促进能力、素质、执行力

-2- 和管理水平实现大提升。

（二）有的放矢

各岗位要根据各自的职责定位和工作要求，开展管理诊断与评价工作，找准存在的主要矛盾和突出问题，提出针对性和可操作性强的目标要求和办法措施。

（三）讲求实效

各产品小组要按照各自工作目标，结合各阶段重点工作，把解决思想认识不高、工作和责任落实不到位、作风不实等突出问题贯穿从严管理年活动始终，坚决防止形式主义和“走过场”。

（四）统筹协调

从严管理年活动的开展，要与效率营销年和各项经营管理工作紧密结合、协同推进。

五、从严管理活动主要内容

通过从严管理年活动的开展，着力解决五个方面的问题，即在安全环保上认识不到位，措施不到位的问题；
部分领导干部和业务人员能力不足，素质不高和工作不实的问题；
员工队伍责任心和执行力不强的问题；
基层组织涣散，基础管理薄弱的问题；
从严管理不落实的问题。通过强化提升以下三个方面的具体工作解决上述五个方面问题，将从严管理落到实处。

（一）以强化安全环保管理，确保经营过程安全

我们要深刻吸取“11.22”青岛东黄输油管线泄漏爆炸重大安

-3- 全事故教训，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，将“一切事故都是可以避免的”的安全经营理念牢牢植入人心。扎扎实实开展好安全管理，确保经营安全。

我部负责甲苯、二甲苯、苯乙烯、醋酸乙烯、苯酚等危化品的经营销售工作。我们要重点抓好危化品采购、销售，协助物流、仓储部门完成在运输、储存各个环节安全监管，严防安全和环保事故的发生。其中，我们要重点抓好甲苯等易制毒危化品采购、保管、使用等环节管理，对玄武区公安局检查指出的问题要及时整改，严防事故发生。

（二）强化基层建设，提升员工工作能力

1.培育责任文化，打造一流团队。只有具有崇高的社会责任感，我们才能建立一支品德高尚、忠诚企业、勇于负责的员工队伍。角色无大小，关键是责任。我们要通过营造“人人都讲责任”的文化，坚持“多谈问题，少谈主义；
多谈措施，少谈感想；
多谈办法，少谈想法”，构建“敬业、奉献、诚实、守信”的员工价值观。

2.加强队伍建设，强化管理职能。一是丰富部门员工培训方式，加大培训力度，提高管理水平，落实岗位责任，建立考核机制。二是提振精气神。无论干什么工作，我们都要有一种不服输的精神，要有冲天的干劲。做到“不畏难、不服输”，各用所长，取长补短，善于合作，补台补位，提高化解矛盾、战胜困难的能

-4- 力。

3.精细严谨抓管理，凝心聚力创效益。引导员工眼睛盯住市场，功夫下在当下。同时，要继续开展经济活动分析，突出“效益分析”和“成本分析”，不断查找经营管理短板和影响工作效率的行为，校正我们的经营管理方向。要细化制定挖潜增效和成本费用控制目标措施，层层分解目标任务，确保全年经营目标的完成。

4.加强作风建设，提高服务质量。XX分公司作为华东地区专业化销售公司和仓储单位，具有服务下游企业，提供原料供应、化工品仓储服务的职责。随着市场经济的发展，国内化工品的高度市场化，贸易竞争尤其激烈，这就要求用做大事的心态去做好每一件小事,努力“把简单的事情干好，把平凡的事情干好”。通过优质服务获取更多客户的信赖，夯实市场基础。

5.提高纪律执行力，营造良好工作氛围。要加强考勤纪律执行情况检查，对于工作不在状态，以及迟到早退等情况要严格考核。

（三）提升员工素质，增强执行能力

提升员工基本功水平是“三基”工作的重要内容，坚持和推行从严管理就必须要有一支高素质的员工队伍为基础。

1．持续开展好提升员工素质的培训工作。员工素质的高低决定着从严管理工作是否真正落地的关键之一，在提高部门员工精

-5- 气神和凝聚力的基础上，大力开展提升员工素质培训工作。

2.围绕中心工作强管理。提升增效降本能力。XX公司开展从严管理活动，落脚点是要提质增效、效率营销，提升“打硬仗”的能力，提升抢抓效益的能力，确保出色完成化工销售下达的经营任务。作为业务部门，我们要通过加强经济活动分析，提高部门的精细化管理水平。加强对市场竞争性数据和标杆数据的收集和管理，进一步加强经营过程控制。通过定期进行经济活动分析，查找问题，分析原因，落实对策，不断校正我们的经营方向，进一步提高科学经营水平。

3．强化制度学习，提升制度执行力。

制度是一切管理工作的基石。规章制度的贯彻学习，是有效执行的保证。

六、活动步骤

我部按照分公司从严管理统一部署，2014年开展从严管理年活动分为四个阶段进行。

第一阶段：开展从严管理大讨论，统一思想，提高认识阶段（2014年6月～2014年7月）

我们要通过座谈、讨论、撰写心得等方式就“11.22”事故给我们什么警示、应该吸取什么教训”、“为什么要从严管理”、“怎么样才能从严管理”、“强化从严管理，我该怎么做”等内容进行大讨论，统一思想，提高认识。通过大讨论，切实把部门员工的

-6- 思想和行动统一到从严管理年活动的各项要求上来。

第二阶段：全面诊断，梳理和分析问题阶段（2014年7月～2014年8月）

我们要结合现阶段岗位职责、工作流程，开展日常管理、经营工作的管理诊断，分门别类列出实际工作中存在的问题和弊端，分析找准问题发生的根源实质，确保各类重点问题和关键问题及时得到全面的梳理分析。

第三阶段：整改落实，解决问题阶段（2014年9月～2014年10月）

我们要针对梳理分析出的问题，制定对应有效的整改方案并认真整改落实。将问题的解决处理措施细化分解到具体岗位，明确到个人，对整改过程中的闪光点和不足要进行奖惩。同时，对不够合理的流程要进一步优化，将活动的具体成果通过流程和案例分析固化下来，建立起从严管理的长效机制。

第四阶段：总结评价阶段（2014年11月～2014年12月） 在从严管理年主题内容的基础上，针对查找的突出问题是否准确和属实，主要矛盾是否有效解决，整改措施是否完善和到位，长效机制是否建立等作为评价标准，通过开展自评、互评、活动总结等形式，全面总结从严管理活动的开展成效。同时形成部门从严管理年活动总结报告。

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XX

2014.05.20

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彰工作。

三、方法步骤

（一）宣传发动阶段（2018年1月至2018年3月底） 1.动员部署。校党支部结合实际，制定实施方案，召开动员会议，进行全面部署。

2.从严开展思想政治教育。

开展“八大教育”，加强党员干部教育。即开展理论教育、党性教育、“三严三实”专题教育、政治纪律和政治规矩主题教育、法治教育、社会主义核心价值观教育、革命传统教育、改革创新教育。

开展“六个一”的活动，即集中订阅一批从严治党方面的学习资料、坚持一月一次集中学习，组织一次专项考试、开展一次集中述学，组织一次检查督办、开展一次主题教育。

坚持做到学习“五有”，即有计划、有重点、有台账、有笔记、有成果。通过最严格的学习，让全体党员坚定理想信念，提升党性修养，坚守共产党人精神追求。

3.开展“政治纪律政治规矩”集中教育活动。以支部为单位，举办一次集中培训、召开一次支委专题会、开展一次集中研讨、记录一本学习笔记、撰写一篇心得体会、组织一次专项考试、进行一轮交心谈心。不断加强领导班子和党员干部的政治纪律和政治规矩意识。

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积极组织引导党员严格履行党员义务，积极参加党的活动。

5.组织召开“遵守政治纪律和政治规矩”主题组织生活会。“七·一”期间，对照“三严三实”、“四有”和“忠诚干净担当”标尺，围绕“遵守政治纪律和政治规矩”这一主题，高质量召开一次专题组织生活会。同时，开展民主评议党员活动，及时教育转化和组织处置一批不合格党员。

6.注重制度创新，从严管理党员干部。坚持重大事项请示报告制度，定期不定期对党员干部个人有关事项报告情况进行抽查核实，对核实结果有问题的作出严肃处理。健全干部经常性提醒教育制度，开展经常性谈心谈话。

7.落实党风廉政建设主体责任，认真开展活动。 层层签订一份党风廉政建设责任书开展一次公开承诺活动。建立党风廉政建设责任制工作台帐。开展党风廉政宣传、警示教育活动。开展纠正损害群众利益的专项治理活动。开展党风廉政建设主体责任落实情况专项巡查，“两个责任”落实情况述责述廉活动。

8.确保取得实效，从严问责追责。严格落实镇党委的任务和要求，坚决执行“十个一律”。对在从严治党工作中领导不重视、人员不到位、措施不得力的学校，要对主要负责人和分管责任人严格追责问责。中心校党总支将结合工作推进情况，对违纪违规的党员干部从严查处一批、适时调整一批、通报曝光一批。

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（三）总结提高阶段（2018年7月至2018年9月底） 1.完善机制。对开展从严治党工作中行之有效的做法用制度固定下来，并积极总结、完善、提升，形成具有特色的从严治党的常态化机制。

2.总结考核。对开展从严治党工作要进行系统梳理，认真总结经验，查找不足，进一步研究制定改进措施。

3.开展“回头看”。对照从严治党的要求，逐项对开展的工作进行“回头看”，及时发现问题，查找差距，提出具体的整改措施，确保整治效果。

四、加强领导

1.强化组织领导。学校要成立推进全面从严治党工作小组。党组织负责人要把抓好党建作为最大的政绩，切实承担起第一责任人的责任。

2.加强检查督办。校从严治党工作领导小组将按照局党委的部署，及时传达要求、沟通信息，发现问题、督促解决，检查督办情

况将定期进行通报。

3.抓好统筹兼顾。学校要把推进全面从严治党工作与中心工作和业务工作、与教育实践活动整改落实、与“两学一做”专题教育有机结合起来，做到两手抓、两促进、两提高。

从严管理活动学习心得体会

为深刻吸取“×××”事故教训，启动从严管理活动，通过学习各级活动实施方案和集中讨论学习，同时结合所管的具体工作，获得以下几点体会：

1、党员干部做表率，提高员工积极性。从严管理必须从党员干部自身做起，做好表率，职工的眼睛是雪亮的，要求职工做好的同时必须自己线腰杆子直，经得起考验。并且在现有的休假体制下，部分职工存在休假刚回来一段时间精神头好，工作积极利索认真，但时间长后就开始懈怠，等靠要的思想开始严重，这时就更需要党员干部做好表率和监督，亲自带队到现场检查落实工作，提高员工的积极性。

2、提高现场检查的深度，向安全隐患说不。在队伍情况下，安全检查在安全管理中占的分量很重，所以我们需要做两方面的工作，一是我们要提升自我和安全检查人员的岗位技能，作为一名检查人员如果技能不够、看问题的深度不够，也就检查不出来深层次的安全隐患。另一方面需要提高安全检查人员的责任心，部分安全员上井后就只能检查眼睛能看到的，简单的问题，对于需要动手才能发现的问题没有发现，让潜在隐患留在了现场。

3、狠抓现场，提高时效。作为基层单位现场就是我们的重中之重，尤其是执行管理，只有深入现场才能更好的协调解决问题，通过电话等其它渠道了解到的信心可能因为个人的业务水平和个人的理解能力，会导致信息走样产生偏差，从而导致发出错误的指令，影响效率，坚决杜绝电话指挥、凭感觉下达指令。同时我们对于有些固化的东西、业务流程也需要思考，对于在客观工作环境发生变动时，对于不合理的地方要大力改进。

4、完善基础资料，提高效率。基础资料齐全是提高效率的基本保障，目前各类资料虽然项目全，但是及时性差，往往不实用，下步需要严格管理，及时更新数据，确保资料的全、准率，以提高效率，减少浪费在落实上的时间。

5、严防死守，查找漏洞，确保安全生产。安全第一绝不是一句空话，任何作业都必须建立在安全的基础自上，不管是作业前的准备、检查还是作业过程中的监管，都必须尽职尽责，不能当老好人，睁一只眼闭一只眼，到头只能害人害己。

深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患

——“11·22”事故给我们什么警示？

2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。

截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。

截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。

现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；
不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；
另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。

从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。

从“知”到“行”，何其难。

“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。

程蕾

学前教育中心金太阳实验幼儿园

从严管理干部工作实施方案

从严管理干部工作实施方案 为全面贯彻省委组织部、潍坊市委组织部关于从严管理监督干部的指示精神，把“从严管理干部行动计划”的各项任务目标落到实处，进一步提高全市干部队伍管理水平，加快“三名一强”生态文明新青州建设步伐，现对我市从严管理干部工作，提出以下实施方案：

一、充分认识和准确把握开展从严管理干部工作的重要意义、指导思想

1、从严管理监督干部，促进干部更好地成长，不断提高干部队伍素质，是党的十七大提出的明确要求。近年来，我市各级党组织和广大党员干部认真贯彻党的路线、方针、政策，严格执行各项干部人事工作法规，不断加强干部队伍

管理，形成了风正、气顺、心齐的大好局面。但有的部门和单位，还不同程度地存在着对干部管理失之于宽、失之于软的问题；
有的领导干部事业心和责任感不强，心浮气躁，作风漂浮，没有把全部心思和精力用在工作上，在干部群众中造成了不良影响。各级各部门一定要充分认识对干部疏于管理监督的极端危害性和进一步从严管理干部的极端重要性，切实增强紧迫感和责任感，认真履行职责，采取有力措施，把从严管理干部工作落到实处。

2、从严管理干部工作，要认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高执政能力和领导水平为核心，以加强思想政治建设为重点，以完善管理监督机制为保证，从严格管理和关心爱护干部出发，坚持以正面教育为主、预防为主、事前监督为主，通过在干部的教育培训、作风要求、纪律规定、行为规范

和日常管理等方面采取具体有效的措施，努力使各级领导干部成为政治坚定、作风优良、纪律严明、勤政为民、恪尽职守、清正廉洁的领导干部，为推动全市科学发展、和谐发展、率先发展，提供坚强组织保证。

二、从严管理干部工作的主要内容

3、搞好宣传发动。从现在开始，各单位要抓紧对开展从严管理干部工作进行动员，利用2到3个集中学习日，组织广大干部原文学习总书记总书记在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话，李源潮同志在全国干部监督工作会议上的讲话，学习省委组织部《关于从严管理监督干部的意见》、《关于在全省实施“从严管理干部行动计划”的意见》、潍坊市委组织部《落实省委组织部“从严管理干部行动计划”实施方案》和我市《从严管理干部工作实施方案》。各类新闻媒体要设立“从严管理干部”相关栏目，加强对从严管理干部相关政策的宣传教育，使广大干部进一步明确在政治纪律、组织

纪律、廉政纪律、道德品行等方面提出的具体要求，明确党员干部日常行为的“红线”和“禁区”，明确“行动计划”的主要内容和要求。

4、加强党性修养教育。结合深入学习实践科学发展观活动，各单位要组织机关干部把加强党性修养、弘扬优良作风摆在更加突出的位置。按照省纪委、省委组织部、省委宣传部《关于在全省领导干部中开展“加强党性修养、弘扬优良作风”教育活动的意见》要求，对党员干部进行党性党风党纪和优良作风教育，把提高干部党性修养、加强作风建设作为学习和整改的重要内容，引导干部牢固树立和大力弘扬党的优良作风，努力解决党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题。各单位“一把手”要切实担负起对班子成员和干部队伍严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的责任。市学习实践科学发展观工作领导小组办公室要抓好督查落实。

5、开展主体班次培训教育。进一步加

大对干部的集中培训教育力度，认真做好深入细致的思想政治工作。市委党校要把党性修养和作风养成列入主体班次培训课程，切实加强政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德的教育，引导各级干部讲党性、重品行、从大局、务实效，增强自我监督意识，模范遵守各项纪律规定，年内培训各类干部应不少于240人。

6、集中开展作风纪律整顿。按照上级组织部门的统一部署，认真抓好对各级领导班子的作风纪律集中整顿。工作中重点开展好两项活动：一是在全市党员干部中深入开展向王伯祥、崔学选、马洪刚同志学习的活动。二是利用各类反面案例，采取多种形式进行警示教育。通过作风纪律集中整顿，有效解决部分干部宗旨意识淡薄、责任心和事业心不强、工作作风漂浮、个人主义严重、弄虚作假、纪律松弛等问题，着力增强干部的宗旨观念、纪律观念和责任意识。

7、突出抓好对重点对象的管理监督。

一是开展市级领导与“一把手”谈心活动。市委、市政府领导班子成员年内与所包靠镇、街道、园、区及分管部门的“一把手”普遍进行一次谈心谈话，教育引导领导干部坚定理想信念，自觉维护市委权威，带头讲党性、重品行、作表率，提高领导班子解决自身问题的能力和履行职责的能力，市委、市政府两办要做好协调、组织工作；
各单位“一把手”要与班子成员、其他副科级以上干部和下属单位领导班子成员普遍进行一次谈心谈话活动。二是健全完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核办法，建立平时考核、专项考核、年度考核和任职考察相结合的考核工作机制。按照市委《关于领导班子和领导干部季度考核评议工作的意见》的有关规定，扎实做好领导班子和领导干部季度考核评议工作；
认真做好领导班子和领导干部年度考核工作；
配合上级组织部门做好县级领导班子和领导干部年度考核工作；
加强对考核结果的分析运用，对考

核评议结果较差的领导班子和领导干部，按有关规定进行诫勉谈话，问题严重的，及时进行组织调整。三是加强村级干部队伍的管理监督。认真贯彻落实市委《关于加强村级干部队伍建设的意见》精神，不断完善村级干部队伍选拔任用机制，加大教育培训力度，落实考核激励机制和监督约束机制，有效解决少数农村干部队伍存在的工作方法简单、办事不公、财务不清、侵犯集体和群众利益等问题。

8、全面推行领导干部任中经济责任审计。认真执行《青州市党政领导干部任中经济责任审计分类管理办法》等制度规定，明确界定分类范围，按照一类单位全部审，其他类单位全年审计不少于1/3的比例，及时制定年度领导干部任中经济责任审计工作实施方案，认真组织实施。研究制定审计评价、结果运用、经济责任履行问题责任追究等配套制度，不断提高审计工作质量和审计结果应用水平，充分发挥经济责任审计工作

在维护财经纪律、规范“一把手”用权行为中的职能作用。

9、规范对干部学习培训、外出考察期间的管理和“八小时以外”的监督。一是严格落实领导干部外出请假报告制度。除市委、市政府统一安排的活动外，领导干部因公或因私离开青州辖区的，正科级以上单位党政主要负责人要向市委、市政府，其他领导干部要向主管部门报告事由或请假。二是加强干部参加学习、外出培训期间的管理。市委党校及其他牵头培训部门，要认真落实中组部《关于在干部教育培训中进一步加强学风建设的若干意见》和潍坊市委办公室《关于领导干部参加脱产培训有关问题的通知》，严格校规校纪，严肃培训纪律，把学员在校期间的表现、学习成绩、党性锻炼等情况记入培训档案，作为干部考核内容和任职晋升的重要依据，切实解决少数干部学风不正、无故脱学、相互吃请、忙于应酬等问题。三是严格落实干部出国前的集中教育培训制度和

国外的管理监督制度。干部出国前，组团单位负责组织集中教育培训，干部出国期间的管理实行责任制，出现影响干部队伍形象的不良行为，追究团组负责人的责任。四是坚持和完善领导干部“八小时以外”行为的监督管理办法，引导和约束广大干部自觉遵守党纪国法，时刻以党员干部标准严格要求自己，珍爱自己的声誉，以实际行动塑造领导干部的良好形象。

10、严厉查处干部违规违纪行为。一是加大举报案件查处力度，对反映干部负面问题的信息和线索，凡内容具体、事实清楚的，直接组织调查核实，从快严肃处理。要认真贯彻执行市委、市政府《关于切实加强组织人事纪律的意见》，加强监督检查，对违规违纪用人问题，要坚决果断查处，绝不姑息迁就。市纪委、市委组织部、市人事局负责定期组织对各镇、街道、园、区，市直部门干部选拔任用情况进行检查。对发现的问题，要坚决予以纠正；
对违反组织人事

纪律的，要严肃处理，绝不能搞“下不为例”。对无视组织人事纪律、不认真检查整改的，一经发现，要追究单位“一把手”和有关领导的责任，从严处理。二是建立典型案件通报制度。对查处的基层单位选人用人、领导干部违规违纪等方面的典型案例，在一定范围内对查处情况和处理结果进行通报。

11、构建全方位干部监督管理体系。健全完善干部监督预警机制、领导干部诫勉谈话和回复组织函询、党组织主要负责人对班子成员和所属干部监督管理问责等监督管理制度，认真执行领导干部个人重要事项报告、新提拔干部认可度测评、干部监督信息沟通等制度规定。拓宽监督渠道，充分发挥干部监督举报专线电话“3812380”、网上举报信箱作用，多方面、多渠道了解掌握干部信息，充分发挥干部监督预警作用，实现对干部任职、决策和素质作风的全过程监督。

三、切实加强对从严管理干部工作的领导

12、市委成立以市委常委、组织部部长任组长的从严管理干部工作领导小组，具体负责对这项工作的领导。各级各部门要按照各自职责分工，认真履行责任，把从严管理干部工作作为党的建设的一项重要内容，摆上议事日程，增强从严管理干部意识，抓好工作落实。各级党组织主要负责人要切实负起抓班子、带队伍的重要责任，牢固树立加强管理是本职、疏于管理是失职、抓不好管理是不称职的观念，对班子成员和干部队伍要敢抓敢管，严格要求，严格监督。对抓班子带队伍不力、所在班子成员和下属单位负责人发生严重问题的，本系统本单位干部发生严重问题以及用人上不正之风严重的，对群众反映强烈的问题不及时调查处理、执纪不严的，要严肃追究有关领导班子和单位主要负责人的责任。纪检、组织、人事等部门要搞好沟通协调，加大工作力度，加强督促检查，推动各项工作部署和任务目标的贯彻落实。

《从严管理年》活动

心得体会

自全面启动从严管理年活动以来，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。认真组织学习了《xx石油分公司2014年“从严管理年活动”实施细则》，并深刻吸取“11•22”事故教训、全面落实习近平总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“11•22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是有的单位领导班子软、干部队伍散、基层工作乱，核心都是管理上出了问题。从严管理，首先要从领导干部做起。

领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。自觉遵守制度，既是一种基本素养，又是一种良好作风。只有领导干部以身作则，带头学习制度、敬畏制度、执行制度，一级带着一级干，一级做给一级看，才能让职工群众信服，从而发挥表率作用，树立管理的威信。

领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。要加强检查，铁腕监督、铁面问责，对查出的问题决不留情、决不迁就。要借从严管理的契机，切实担起责任，努

力管出一支作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工队伍。

企业是从严管理的责任主体。作为基层部门，我部将按照市公司统一部署，积极推进我部的从严管理年活动。我部将努力明确职责任务，抓好工作落实，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题，真正使我公司管理再上一个新台阶。

从严管理落实年 活动方案

从严管理年活动方案（共9篇）

从严治党活动方案

从严治党主题教育活动方案

6s管理活动方案

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