附件：各单位复工复产策划工作通报

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　各单位复工复产策划工作通报

　一、总体情况 各单位按要求制定了企业复工复产策划方案，针对重点项目和湖北地区项目制定了复工专项方案。能够认真贯彻落实国家、地方政府、公司关于疫情防控和复工复产的相关要求，健全管理体系，考虑各地疫情防控政策，针对境内外不同地区、不同要求的项目，分类施策，能够科学指导复工复产工作。

　二、复工复产体系机制方面 各单位通过建立复工复产组织机构，完善管理制度，压实各级责任，层层传导推动措施落地，形成安全可控、务实高效、稳定有序的工作体系。主要表现在以下几个方面：

　一是积极响应，及时成立复工复产领导小组，明确组织机构和职责分工。

　一航局、 三航局、 中交疏浚、二公局、三公局、 机电局、公规院 、三航院、 四航院、 机场集团主动出击、响应迅速，在第一时间成立了由主要领导负责的复工复产领导小组及工作小组，统筹本单位复工复产各项工作。

　二是建立健全管理体系，科学有序推动复工复产工作。二航局 、 二公局成立复工复产工作专项小组，建立复工复产

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　审批机制和保障机制，明确部门职责，制定审批流程，落实复工期间对项目的各项保障措施。

　中交路建建立复工复产三级管理体系，发挥各层级主动性，确保工作落实到位。

　中交投资以项目公司为抓手，落实设计、监理、施工等项目参建方复工复产的主体责任。

　三是结合自身实际，科学制定相关制度。

　一航局建立项目复工报批报备制度、日报制和零报制。

　四航局建立复工项目疫情防控和安全生产的领导包保制度，落实包保领导和包保责任，要求项目经理严格带班管理。

　三公局制定了《项目复工疫情防控工作指引》，具体部署项目复工防疫各项工作。

　存在问题：一是部分单位对复工复产工作响应不够及时；二是责任未压实，要求落实不到底，部分项目未成立复工复产工作机构；三是一些单位还未建立日报制度以及项目复工报备审批制度。

　三、复工复产制度措施方面 各单位能够结合自身业务特点，对重点区域、重点项目进行梳理，落实复工复产相关政策，采取多种手段保证复工复产有序推进。主要表现在以下几个方面：

　一是分区域、分类别制定方案，做到“一企一策，一城一策”，指导项目复工前准备和复工后的工作，要求具体，措施到位，指导性强。

　总承包公司结合自身定位，对公司直属项目制定了详细的复工计划以及资源调配方案。

　二航局 、

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　 中国 城乡针对湖北及武汉地区的重点项目重点分析，按照施工项目、投资项目逐一编制复工复产方案，明确复工及安全生产要求，以及疫情解除“后处理”工作。

　三公局对 19 个重点项目按照专业，分类分析所在区域的复工复产要求，真正做到“一项目一方案”。

　二是精心谋划，调配紧缺资源，确保重点项目资源供应，可操作性强，效果显著 。

　振华重工集中整合企业各项生产资源，按轻重缓急、分批分类安排各地区生产任务，保证生产有序推进。

　中交天和根据生产计划，按照不同工种、不同地区、不同岗位合理安排人员返岗，实现人力资源效率最大化。

　三是加强与地方政府、建设单位、相关协作方的沟通，系统评估疫情影响，制定针对性措施，合理调整计划，最大限度降低损失 。

　中交产投提前筹备在建项目可能引发的索赔问题，积极开展商务合同准备，进行保险筹划。

　中交房地产积极开展线上销售等创新营销手段。

　中交海投提前与项目各相关方沟通协调，积极争取相关税费减免和政策支持。

　四是强化复工复产检查，充分利用信息化手段，将安全生产工作抓实抓细 。

　一公局集团主要领导靠前指挥，亲自带队进行项目复工复产检查，确保安全有序开展项目复工复产。三公局开展风险辨识评价，明确管控责任人，制定有针对性的风险防控措施。

　四公局利用互联网技术，通过智慧工地平

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　台远程进行项目安全督查。

　物资公司加强与项目所在地、物资供应上下游合作方的协调，明确复工时间，通过信息化平台指导物资供应计划。

　存在问题：一是部分单位的策划方案对现场生产指导性不够强；二是各单位对地方政府复工复产的政策研判还不够精准，应对不够及时；三是各单位需要进一步提高对重点项目保障措施的可操作性。

　四、复工复产疫情防控方面 各单位积极落实防疫要求，加强人员摸排管理，提前储备防疫物资和设施设备，建立应急处置方案，坚决杜绝输入性聚集式疫情的发生。主要表现在以下几个方面：

　一是做好拟上岗人员的摸底工作，分批组织员工返岗，加大员工返岗前健康排查和管理力度，管控效果显著。

　四航院建立“每日工作打卡”小程序，做到人员信息的有效管控。信科集团采用内外协调、“线上+线下”相结合的方式，减少人员聚集。

　二航院根据拟复工人员健康状况和岗位性质，建立分级分类返岗管理制度。

　中交养护严格要求复工项目返岗人员专车、包车出行方式。

　二是提前策划，积极应对，保障复工复产防疫物资和人力资源需求。

　中国港湾发挥海外独特优势，积极采购防疫物资支援国内项目。

　中国路桥重点针对目前不予颁发入境签证或取消免签、落地签的国家，协调区域内各协作单位资源，

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　 提前布局，尽量降低国内人员调遣受阻对项目的影响。

　水规院、 一公院 、 中 交资管结合业务特点，灵活采用集中办公与居家分散办公相结合的方式，实现生产组织正常化、高效化。

　三是建立应急处置方案和工作预案，做到群防群治，上下联动。

　二航局身处疫情前线，及时制定项目复工复产“八个必须”，疫情防控“十一个一律”，提高红线意识。

　公规院及时应急管理响应，科学制定明确各部门职责。

　西筑公司建立员工健康状况跟踪卡，宿舍设立观察点和隔离区，厂区实行封闭管理。

　存在问题：一是部分单位对返岗人员制定的管理措施操作性不强；二是一些单位应急处置方案内容不完善，针对可能发生的疫情，措施不够具体。

　五、相关建议 1.各单位要进一步细化不同区域项目的复工复产具体措施，在确保不发生输入性聚集式疫情的前提下，科学有序复工复产。

　2.各单位要做到超前谋划，将相关工作进一步延伸，细化复工复产后的具体工作安排，确保疫情结束后快速进入饱和生产状态。

　3.各单位要对各项目“人、材、物、工、料、机”影响情况进行全面摸排，特别是重点单位、重点地区、重点项目，

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　采用电话语音、视频会议等多种形式，逐步摸实，细化到工点，协调资源，解决项目复工复产存在的问题。

　4.各单位要密切关注国家、各地区疫情防控与复工复产相关政策，及时的、动态的对方案进行调整完善，确保方案的延续性和针对性。

　5.各单位要加强沟通与协调，建立信息共享机制，将本单位在疫情防控和复工复产方案好的想法和做法进行共享，为其他单位、项目提供参考与借鉴，共同促进集团整体复工复产工作。

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