施工组织设计

　施

　工

　组

　织

　设

　计 计

　 施工单位：

　 批

　准：

　 审 核：

　编

　 制 ：

　 目 目 录

　第一章、编

　制

　依

　据 ............................................................................. 1 第二章、施工现场组织机构 ......................................................................... 1 第三章、工期及施工进度计划 ..................................................................... 6 第四章、 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 ............................. 11 第五章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 ............................... 22

　第六章、 环境保护及文明施工

　............................................................ 36 第七章、 计划、统计和信息管理

　....................................................... 39

　1 第一章、编

　制

　依

　据

　▲

　海南电网公司下发的《海南电网计 2014【26】号文件》及初步设计方案； ▲

　《10KV 及以下架空电力线路工程施工质量及评定规程》； ▲

　《10KV 及以下架空电力线路工程施工及验收规范》； ▲

　 海南电网公司编制的《架空线路及电缆安健环设施标准》； ▲

　《中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施》； ▲

　《中国南方有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法》； ▲

　《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》； ▲

　《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》； ▲

　《电力建设安全工作规程》第 2 部分：架空电力线路； ▲

　《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》 ▲

　《电力工程达标投资管理办法》（2007 版）

　▲

　 《电力建设安全工作规程》

　2 第二章、施工现场组织机构

　1 2.1 工程简介

　工程名称：

　建设单位：

　设计单位：

　监理单位：

　建设地点：

　工程概况：

　2 2.2 组织机构关系图

　本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“****工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对该工程实行全面管理。

　我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派技术过硬的同志担任项目总工程师、负责本工程的技术管理工作；项目经理部下设工程组、物资组、综合组、办公室等四个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，及时调整施工力量。本工程未经建设单位许可决不撤换项目经理、项目总工。

　公司对项目部实施专业对口管理，信息交换通过计算机互联网、传真机等，项目部在施工现场要服从业主和监理公司的领导。项目部人员组织机构如下（图示）。

　 项目部组织机构关系图

　3

　:实线表示直接领导关系；虚线表示业务关系及监管关系

　3 2.3 各部门（人员）管理职责及权限

　（1 1 ）项目经理部职责

　项目经理部是总公司的派出机构，由公司总经理授权，全权代表公司组织指挥施

　 设计院

　项目总工

　 安全员

　 物 物 资 组

　 质检员

　 项目经理

　海南电网公司

　供电局 监理公司

　 各施工队

　4 工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工、经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系、实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。主要职责如下：

　1)传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、总公司、建设单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。

　2)接受建设单位和监理单位的监督、检查和技术指导。

　3)进行本工程的质量笄，制定质量保证计划，在工程施工中有效地实施本公司的质量体系及其形成文件的程序，进行采购和招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格控制等质量控制和质量保证手段。

　4)负责组织编制施工工艺标准或工艺手册、施工技术措施和安全技术措施，审定重要施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。

　5)领导组织本工程的安全施工，将安全施工列为首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。

　6)编制施工网络计划，并经常调整和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。

　7)根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。

　8)加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻实施各项经济责任制。

　（ 2) 项目经理职责

　1）受公司总经理委托,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,对工程全面负责. 2）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标实现。

　3）按照 LSO9001:2008 标准和公司的有关质保体系要求，建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。

　4）科学组织和配合调配参加工程施工的人、财、物等资源、保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。

　5）对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障

　5 施工安全的措施。

　6）维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

　（3 3 ）项目总工程师职责

　1）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项管理制度，以及项目法人对本工程的具体要求。

　2）认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻 ISO9001:2008 标准和公司质保体系的程序文件。对工程质量和安全在技术上负全责。

　3）审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。

　4）组织编制并落实本工程《输出变电工程达标投产考核评定标准（2007 年版）》实施细则，确保工程“达标投产”，满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。

　5）负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。

　6）负责组织各施工队的劳动竞赛和 QC 小组活动。

　（6 6 ）物资组职责

　1）负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。

　2）负责材料、设备清理及发放并做到及时准确，建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。

　3）按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时，一般应“货比三家”，价格合理购置。

　4）做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表。

　（8 8 ）施工队职责

　1）按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务. （9 9 ）公司对施工现场的保障作用

　6 从组织机构关系图 2-1-1-1 来看，现场项目经理部是总公司法人委托的派出机构，在公司内部设有公司项目主管经理和项目领导小组，而该领导小组对公司七个职能部门具有指导的作用。因此公司对现场项目经理的领导，不但可直接领导，而且公司职能对现场项目经理部的职能可“对口”进行业务指导和监督。工程施工任务完成与公司有重要关系。故公司对施工现场要有保障作用，其条件如下：

　1）提供满足工程施工需要的人力资源。

　2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。

　3）提供满足工程施工需要的材料、资金。

　4）配备满足工程需要的有经验的管理、技术、生产人员。

　第 三章、工期及施工进度计划

　3.1 工期规划及要求

　3.1.1 进度总 目标：

　确保业主规定的总工期的实现。

　计划开工日期：

　计划竣工日期：

　按日历总工期：

　 2 3.1.2 工期承诺

　我公司承诺本工程按业主要求准时完工，无论出现任何原因（除不可抗力因素外）而导致工程不能按期完成时，则我公司将进行延误赔偿，延误赔偿的计算方法为每延误一天付总合同的 0.3‰。

　3 3.1.3 施工力量及机具配备

　我公司承诺派入施工力量共：60 名，其中管理人员 12 名，施工作业人员 30 名，工程车 18 辆，吊车 5 辆及配备施工机具等。

　3.2 施工 进度计划横道图（见报审表）

　3.3 保证工期的措施

　经分析，影响本工程进度的主要原因为施工组织安排、材料供应、气候对施工的影响及施工计划实施情况，以下我们就这些原因提出相应的措施。

　1 3.3.1 施工组织

　（1）公司将组织强有力的项目工程领导班子进驻现场。公司将组成以公司经理、

　7 为首的现场保障领导小组，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保证。

　（2）项目部根据施工网络计划和掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目的安排进行组织施工。根据本工程基础混凝土方量大和城市施工的特点，对大方量和城市内的铁塔基础我公司将采取购置商品混凝土直接浇制的方法施工，保证工程进度。

　（3）落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。

　（4）落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备盍良好。

　（5）公司领导定期到现场检查、慰问，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。

　2 3.3.2 材料供应

　（1）为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与建设单位取得联系，掌握供货信息，督促建设单位按期供货，以免影响施工进度。

　（2）对于业主供应的材料，项目部将派人驻厂监造，随时向项目法人和监理工程师报告生产进度、产品质量等情况，并催促生产厂家按期供货。

　（3）项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。

　3 3.3.3 计划、统计、信息管理

　（1）在施工合同生效后半月内向业主和监理工程师提供施工期内月度资金使用计划，在工程实话中执行项目法人的资金计划。

　（2）每月 25 日按照业主和监理工程师要求的时间，全面、准确地向项目法人和监理工程师提供本月形象进度统计报表。

　4 3.3.4 计划控制

　我公司在本项目工程中利用微机管理工程进度计划,利用网络技术,实现对工程的静态控制、动态管理。具体控制程序如下：

　（1）编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制横道图计划，报监理工程师批准。

　（2）实施计划。按批准计划进行资源配置，组织施工。

　（3）检查计划。在进度计划实施过程中，定期进行检查和分析。

　8 （4）调整计划。若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改计划。

　（5）实施调整计划。按调整后计划组织施工，保证总工期不变。

　第四章、

　质量目标、质量保证体系及技术组织措施

　1 4.1 质量方针和质量目标

　4.1.1 质量方针 我公司的质量方针是:科学管理,规范施工,持续改进,稳步发展,为业主提供满意的产品 4.1.2 本工程质量目标( 见表 5-1-2)

　表 5-1-2

　 本工程质量目标及分解目标一览表 质量总目标

　竣工合格率100%，优良率98%，达到国家施工验收规范及质量检验标准规定的优良等级

　质量分解目标

　杜绝重大质量事故 满足国家施工验收规范要求，实现达标投产 分项工程验收合格率100%，优良率98% 工程移交资料完整、真实、准确，满足归档要求 2 4.2 质量管理组织机构及主要职责

　4.2.1 质量管理组织机构（见图 5-2-1 ）

　4.2.2 质量管理部门的质量职责 （1 1 ）

　项目经理的主要职责

　制定本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物）批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

　（2 2 ）

　项目总工程师 的职责

　参与制定工程的质量方针和质量目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标，掌握工程的质量动态，分析质量形式，采取相应措施，抓好质量改进工作，负责批准各种技术文件，支持监理工程师的工作，对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

　质量管理组织机构图

　9

　质量管理组织机构图( 图 5-2-1 ) (3 ）

　项目经理部工程技术主任的主要职责

　负责质量保证体系在本工程正常运行，按照《送变电工程移交生产达标投产评定办法》制定本工程的质量管理办法、措施及工程质量奖罚条例。负责项目法人和监理工程师的有关工程指令的贯彻落实。负责国家标准、技术规规范的发放、管理和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结、对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。

　（4 4 ）

　各施工队队长和质检员的职责

　负责执行项目法人、监理工程师下达的有关指令、文件在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方安案。严格执行项目经理部按措施及质量奖罚条例所，负责施工工艺、质量管理及技术指标的贯彻施行工作，负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。

　4. 3 质量管理的措施

　本工程施工全过程中，我们将严格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为业主提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过项目经理

　项目总工

　 海南电网公司

　供电局 监理公司

　 质检员 徐

　巧 物 资组

　 施工队

　10 程控制，努力提高工程竣工后的维护、服务质量的原则。

　4.3.1 事前控制 （1 1 ）组织准备。

　1）按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立项目部，按照工期安排施工队伍。

　2）人员技术培训。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。培训计划见表 5-3-1

　表 5-3-1-1 特殊工种等有关的培训计划 （2 2 ）技术准备。

　1）形式前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位联系进行修改。

　2）对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供每一手资料。

　3）在开工前半个月内，技术部门要向材料部门提交材料预算清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。

　4）管理、技术文件的编制。项目部将在公司按 GB/T19001-ISO9001-2008 版标准建立质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。

　（3 3 ）物资准备

　1）采购前，材料主管部门对供应商的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选用供货厂家。

　2）订立合同中必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量、价格和供货日期。

　3）施工机具的准备，物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具（型号、技术参数、、状态必须符合要求）及时交付班组。

　11 2 4.3.2 强化过程控制

　具体措施为:工序交接的有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。

　3 4.3.3 提高工程竣工后的维护、服务质量

　具体措施是:工程自竣工到投运前,巡视线路直至投运,保证线路完好地移交运行单位;一年后质量回访,为运行单位提供所需的服务. 4 4.3.4 影响工程质量主要因素的控制

　(1) 材料质量控制要点。

　1）掌握材料信息，优选供货厂家。

　a.采购前,物资组对供应商的资质、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选用供货厂家。

　b.订立合同中,必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量、价格和供货期限。

　c.水泥根据多年的使用经验选择厂家,经质量合格后,分期分批发货.并有产品合格证。

　d.基础钢筋的加工选择质量信得过的厂家,钢材材质、规格符合设计并送检化验合格，加工严格按设计图纸要求，质量符合国家标准的规定。

　2）加强材料检查验收，严把材料质量关。

　○2 自购原材料的质量控制。

　a.自购原材料的质量目标是符合国家部颁标准，有完善的产品合格证和材质证明，合格率达到 100%。并向项目法人和监理工程师提供产品合格证书和材质证明书，监理工程师审查批准后用于工程。

　b．砂、石、水泥选定后送到当地有资质的质量检验部门进行检验和试验，取得检验报告送建设单位和监理工程师审查批准后用于工程，并保证工程中使用的砂石与送检的样品一致。当砂石使用量超过检验代表批量或采集点发生变化时，重新送检和提交审查。

　C．水泥采购选定的厂家的品牌品种，是经过水泥产品认证委员会的认证通过的厂

　12 家产品，在办理采购协议时，请厂家提供认证证书号，以便监理、建设单位核查。

　d．按施工验收规范的要求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

　e．水泥分期分批进货，每批产品均要有出厂合格证，分批送当地质量检验部门化验，化验合格并经监理认可后用于基础浇制。

　f．基础钢筋和地脚螺栓的加工选择有生产加工资质、质量信誉好的厂家。钢材材质符合设计规定和国家相关标准的要求，并送当地质量部门检验。需焊接的钢筋按规定做焊接头强度试验。

　（2 2 ）材料质量控制的内容。

　1）材料检验的质量标准。在材料材质及加工质量检查项目中， 有些项目是由施工单位依据图纸及标准对材料进行检查与试验。有些项目是施工单位依据图纸和标准，对产品供应商出具的质量保证资料的核查。

　本工程我公司将严格按照原国家颁布的《110kV-500kV 架空电力线路工程施工质量评定规程》的规定，对本工程中主要原材料的检查项目、检验标准、检查方法依照规程严格进行控制。

　2）材料质量的检验。

　○1 材料质量检验的方法。

　a．书面检查。通过对提供的质量保证资料、试验报告等的审核，取得初步认可，合格证、试验报告检查要点：

　第一、材料进场时应有型号、规格、数量、机械性能、技术参数、化学成分、生产厂家出厂日期等内容的出厂合格证，合格证必须包括机械性能、化学成分的质量状况。进场后按要求批量进行复检，出具规范的机械性能试验报告。

　第二、钢材复检的品种、规格必须齐全，应满足批量取样要求，按规定要求的试验项目、内容进行项目复验，不得漏项。

　第三、当钢材出厂合格证不是钢厂原件（复印件）时，应对复印件上注明原件存放单位、复印人（技术职称）和复印单位，签字盖章后方有效，钢筋出厂合格证不符合要求或填写混乱时，钢材不予进场。

　b．外观检查。对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

　c．理化试验。借助试验设备和仪器对材料的化学成分、机械性能等进行鉴定。

　13 ○2 材料检验程度。根据材料信息和保证资料具体情况，其质量检验程度分抽检和全部检验两种。

　a．对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明长期稳定且保证资料齐全的材料进行抽检。

　b．对材料性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑；对重要工程部位的材料（绝缘子、压接管等）要进行全部检验，以确保工程质量。

　○3 自购原材料质量检验项目。材料质量检验的项目分为：一般检验项目——通常进行的试验项目；其他试验项目——根据需要进行的项目。见表 5-3-5-2 表 4-3-5-2

　自购原材料质量检验项目一览表

　序号

　名称

　一般试验项目

　其他试验项目

　1 水泥 标准稠度、凝结时间、抗压强度 细度、体积稳定性 2 钢材 热轧钢筋 拉力、冷弯 冲击、硬度、焊接件的机械性能 冷拉钢筋 3 混凝土用砂石 砂 颗粒级配、实际密度、堆积密度、空隙率、含水率、含泥量 有机、三氧化硫、云母的含量 石 针状和片状颗粒、软弱颗粒 4 水

　PH 值：油、糖含量 4.3.5 关键及特殊工序质量控制要点表（见表：5-3-5-1）

　表 4-3-5-1

　关键及特殊工序质量控制要点表 项目

　依据标准

　方法

　责任人

　材料 水泥 GB1344-92 试验、化验 质量工程师 铁塔 图纸 GB2694-81/85 1.质量证明资料； 2.外观检查； 3.试组装 质量工程师 钢材 国家标准 化验、试验 质量工程师 金具 绝缘子 GB2314 GB2315 1.书面检查； 2.外观检查； 3.试验 质量工程师 导线 避雷线 GB1179-83 GB1200-88 1.书面检查； 2.外观检查； 3.试件试验 工程组主任 基础工程 线路复测 设计图纸、作业 指导书 现场实测并记录 班组技术员测工 电杆 基础施工 设计图纸、铁塔基础施工方案 1.严格按制定的施工方案施工； 2.加强基础施工的管理、监控 班组质检员 混凝土 配合比 GB-50164-2007 配合比报告 1.选择有资质的试验室委托化验、试验； 2.严格按配合比设计报告配料 项目总工 班组质检员 养护 GB-50164-2007 作业指导书 跟踪检查 施工负责人 接 射线布置 图纸 1.现场抽查 施工负责人

　14 项目

　依据标准

　方法

　责任人

　地工程 GB-50169-2006 2.全数检查施工记录 班组质检员 埋深 图纸 GB-50169-2006 1.现场抽查 2.全数检查施工记录 施工负责人 班组质检员 岩石地区 回填土 设计图纸 作业指导书 1.严格按图纸施工 2.换土处理和采用降阻剂 班组质检员 接地电阻 设计要求 GB-50169-2006 1.查看施工测量记录 2.分部工程验收时全数复测 施工负责人 班组质检员 杆塔工程 电杆检验 设计图纸、规范 见材料控制 班组质检员 电杆规格、数量 设计图纸 有缺料况下进行缺料登记，后补 施工负责人 班组质检员 结构倾斜 GB-50233-2005 作业指导书 1.严格控制基础顶面高差 2.紧线前铁塔螺栓必须全部紧固 施工负责人 测工 螺栓紧固 GB-50233-2005 逐基检测

　 架线工程 导地线 展放 GB-50173-1992 作业指导书 1.导线在展放过程中严格控制导线与坚硬物的接触； 2.经常对滑轮、卡线器、手搬葫芦进行维修、指定专人检查； 1.合理安排导、地线展放顺序； 2.对控制点进行严格监测，并保证通信畅通 施工负责人 班组质检员 质量工程师 技术员 导地线 接续 SDJ226-1987 1.导地线展放前，对压接人员进行再培训； 2.全数检查压后尺寸是否满足推荐值要求； 3.监理人员旁站监理，并签隐蔽工程签证卡 现场监理 质检工程师 班组质检员 导线保护 作业指导书Q/CSG10010.1-2007 1.严格控制金属与导线接触； 2.加强控制点的监控； 3.保证通信畅通 施工负责人 班组质检员 质量工程师 耐张杆 跳线制作 作业指导书GB50173-1992 1.制作时使用计量与实测相结合，确保引流与接地体距离满足设计要求； 2.施工时满足设计条件下，追求跳线工艺 施工负责人 跳线与耐张线夹制作 作业指导书GB50173-1992 1.螺栓紧固达到规定扭矩； 2.严格按规定要求，在联接部分涂导电脂 施工负责人 4.3.6 关键与特殊工序的质量控制 为确保工程达到预定的质量目标，根据工程特点，把原材料质量、螺栓紧固、导线防护、导线弛度、导地线压接等作为关键控制项目进行质量控制。

　（1 1 ）材料质量控制措施

　1）按照程序文件的规定,对工程自购材料供方进行资质评定. 2）工程的砂、石、水、水泥、钢筋、混凝土试块等必须按规范规定抽样或制备，到具有资质的专业试验室进行检验。工程中使用的材料与送检样品必须一致；样品应在监理工程师的监督下取样和送检，其检验报告送监理工程师审查。工程的自购材料

　15 必须有完备的产品合格证、材质证明书、检验报告，并和监理工程师提供复印件。

　3）金具必须在项目法人指定供货厂家范围内采购。

　4）由项目法人提供的材料，由物资设备部按照公司程序文件中《顾客提供产品的控制程序》的要求进行控制，并按规定标识。发现不合格品要及时通知监理工程师，并做好隔离和妥善处理，作好书面记录。

　5）项目法人供应材料的产品合格证及试验报告单应随材料一起交接。

　（2 2 ）螺栓紧固质量控制措施

　1）为了保证螺栓的紧固力达到设计要求，应预先对力矩扳手进行检验，以保证其准确性。

　2）为保证铁塔螺栓的紧固率和构件起吊过程不变形，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测。

　3）组立完成后用力扳手逐个进行复检，保证紧固力矩一致性，达到设计要求。

　4）架线完工后，对铁塔螺栓全部复紧一遍。

　（3 3 ）导线防护的措施

　1）为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤和损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。在装卸运输过程中，不得拆除线轴的外包装。

　2）转角塔放线段长度，以减少导线过滑车次数。

　3）转角塔放线滑车要预偏，上扬塔设压线滑车，防止导线掉槽；掉槽后要及时停车处理。

　4）导线展放监锚时，应调整子导线张力，使各子导线上下错开（不在同一平面），以防导线鞭击损伤。按照设计规范要求不需采取防震措施的条件来控制监锚张力，防止导线振动造成导线损伤。

　5）全放线段在架设过程中，导线不能触地，特别要防止导线磨跨越架。

　6）进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设线轴时防止卡线器在导线上滑动。

　7）合理的布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。无法避免时，在接触位置用柔软物进行隔离防护。锚线时防止卡线器在导线上滑动。

　（4 4 ）导线弛度控制措施

　1）按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。

　16 2）观测弧垂时温度要在观测档内实测。

　3）为提高观测精度，采用弛度观测仪进行驰度观测。

　（5 5 ）导线压接控制措施

　1）编制《导、地线压接施工工艺措施》，进行导地线压接试验、培训和技术交底。

　2）切割导、地线时应与轴线垂直，穿管前划好定位印记，保证压接位置正确。

　3）为避免压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的施压长度和相邻两模的重叠量。

　4）施工压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。

　5）为保证握着力，施压的方向和施压的压力应符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后检查对边距，合格后方能继续施压。

　4.4 质量管理及检验的标准

　本工程所采用的技术规范标准主要有：

　送电线路所采用的技术规范标准主要有：

　5.4.1《建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)》； 5.4.2《混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)》； 5.4.3《中国南方电网工程施工工艺控制规范(Q/CSG11105-2008)》； 5.4.4《钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2003)》； 5.4.5《钢结构工程施工及验收规范(GB50205—95)》； 5.4.6《110~ 500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)》； 5.4.7《电气装置安装工程 35KV 及以下架空电力线路施工及验收规范(GB50173-1992)》； 5.4.8《南方电网工程施工工艺控制规范(Q/CSG11105-2008》；

　， 5.4.9《110~500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)》； 4.5 质量保证技术措施

　4.5.1 施工时我们将采取有效预防措施加以重点控制，以确保达到质量目标。

　根据本工程的特点和以往我公司的施工经验，我公司预测了本工程质量的薄弱环节，见表 5-5-1。

　表 5-5-1

　 质量的薄弱环节及预防措施

　17 质量薄弱环节

　预

　防

　措

　施

　现浇基础 养护不到位 设专人定时浇水养护. 混凝土强度 离散性大 1.原材料先做检验,按设计配合比试配.试配试块经检验合格. 2.严格控制水灰比和配合比: （1）砂、石在施工现场用磅秤现场计量、配料； （2）现场采用机械搅拌； （3）每班日至少做两次坍落度实验和配合比检查。

　3.由有经验的技术负责混凝土的搅拌和震捣。

　4.按规范要求加强混凝土的养护工作。

　5.各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点。

　起吊构件变形 或损坏锌皮 1.制定起吊方案,验算构件强度、刚度，严格按制定的起吊方案吊装。

　2.杜绝野蛮施工。

　3.吊点或支点处垫小方木或圆木，并用麻片垫衬。

　4.防止硬器碰撞，损坏锌层。

　操作空间小的局部螺栓不易紧固 1.配置高强度套筒或叉口扳手. 2.质检员加大检查力度. 3.落实责任 压接管弯曲 1.在垂直挡距大的塔位悬挂特殊滑车. 2.严格控制压接管过滑车次数. 3.加强对压接管的监控和保护 导线磨损 施工人员要加强管理,严格岗位责任制,认识保护导地线防磨损的重要性.操作方法: 1.线轴要立着摆放,不得水平放置,装卸过程中防止碰撞。

　2.运输时,线轴用钢丝绳子和手链葫芦绑扎牢固。

　3.放线时，做好调查工作，派专人清理障碍物。

　4.加强对主要控制点的监控，保证通信畅通。

　5.加强对滑轮、长线器、手扳葫芦进行维修，指定专人在施工前检查一遍。

　6.监控点要用足够的苫布和草袋将导线与其它磨擦物隔离。

　 4.5.2 成品的保护措施 在送电线路施工过程中,基础工程完毕后,在立塔、架线施工过程中,常常将基础、保护帽等棱角损伤；立塔工程完毕后，在架线施工中又将铁塔镀锌损伤；诸如此类，不仅影响质量，更影响工艺，还造成一定经济损失。为此。特制定以下措施加强对成品的保护。

　（1）教育职工树立成品保护意识，尊重自己和他人劳动成果。

　（2）合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。

　（3）在每道工序开工前，必须制定成品保护细则。

　（4）加强成品保护工作的检查。

　18 5.5.3 线路施工安装工艺质量要求 (1)工艺质量必须符合施工验收和设计施工图纸规定的标准； (2)每个施工标段工艺质量统一、一致。为实现工艺质量的统一，对线路的送电端、受电端（或小号侧、小号侧）及线路在左侧、右侧作出明确规定。在做施工技术资料编制时，对部分工程工艺质量作出质量规定，施工中遵照执行。为“达标投产”和运行创造条件，对工程工艺质量作出统一规定如下。

　基础、地面部分

　(1)基坑、接地沟防沉易的规格和要求。

　(2)接地引下线的敷设工艺要求。

　(3)拉线棒露出地面一端的回头朝向应有规定。

　电杆工程部分 (1)电杆各构件的组装应牢固，交叉处有空隙的应加装相厚度的垫圈和垫板。

　(2)当采用螺栓连接构件时，应符合下列规定； 1)螺栓应与构件垂直，螺栓头平面与构件间不应有空隙。

　2)螺母拧紧后，螺杆露了螺母的长度，对单螺母不应小于两个螺距，对于双螺母可与螺母口相平。

　3)必须加垫的，每端不宜超过两个垫片。

　(3)螺栓的穿入方向应符合下列规定：

　1)对立体结构。水平方向由内向外，垂方向由下向上。

　2)对平面结构。①顺线路方向，由送电侧穿入或按统一方向穿入；②横线路方向，两侧由内向外，中间由左几右（指面向受电侧）或按统一方向；③垂直方向由下向上。

　(4)对电杆螺栓的放松、防盗范围作出规定。

　(5)杆塔上有下列固定标志：

　1)电杆号及线路名称或代号。

　2)耐张型电杆、换位电杆及换位电杆前后各一基塔有相位标志。

　3)在多回路杆塔上注明每回路的布置和线路名称。

　架线工程部分 (1)一个档距内每根导线或地线上只允许有一个连续管和三个补修管，其张力放线时不应超过两个补修管，并应满足下列规定：

　1)各类管与耐张线夹间的距离不应小于 15m。

　2)接续管或补修与悬垂线夹的距离不应小于 5m。

　19 (2)悬垂线夹安装后，绝缘子中应垂直地平面。

　(3)悬垂串上的弹簧销子一律向受电侧穿入。螺栓及穿钉凡能顺线路方向穿入者一律向受电侧穿入。特殊情况（如带电作业需要）两边线由内向外、中线由左向右穿入。耐张绝缘子串上的弹簧销子、螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况由内向外，由左向右穿入。当穿入方向与当地运行单位要求不致时，可按当地运行单位的要求，但应开工前确定。

　(4)各种类型的铝质绞线，在与金具的线夹具夹紧时，应在铝股外缠绕铝包带，缠时应符合下列规定：铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向与外层铝股的绞方向一致。所缠绕的铝包带可露出夹口，但不应超过 10mm，其端头应回夹于线夹内压住。

　(5)引流线应呈近似悬链线状自然下垂，其对杆塔及拉线的电气间隙必须符合设计规定。使用螺栓式耐张线夹时宜采用连引。使用压接引流线夹时其中间不得有接头。

　(6)铝制引流连板及并沟线夹的连接面应平整、光洁，其安装应符合下列规定：

　1）安装前应检查连接是否平整，耐张线夹引流连板的光洁面必须与引流线夹连板的光洁面接触。

　2）应使用汽油清洗连接面及导线表面污垢，并应涂上一层导电脂。用细钢丝刷清除涂有导电脂的表面氧化膜。

　保留导电脂，并应逐个均匀的拧紧连接螺栓。螺栓的扭距符合产品说明书所列数值。

　第五章

　安全目标、安全保证体系及技术组织措施

　安全工作指导思想是:坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家、南方电网及部颁有关安全生产的政策、法规及项目法人、监理工程师的安全指令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》、《输变电工程达标投产考核评定标准（2000 年版）》和等现行关于电力建设施工安全的规程、规定、文件进行施工，落实各级安全责任制，确保工程安全。

　本工程必须贯彻执行国家、行业及国网、南网公司有关安全健康一环境保护的方针、政策、法律、法规及标准。尊重人、关心人、爱护人作为企业经营理念，不断完善职业安全卫生条件，规范职工安全行为，在确保从业人员安全与健康的前提下，开展送电线路施工，提高劳动生产率。

　20 1 5.1 安全管理目标

　总目标

　杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故。

　目标分解 杜绝重伤和死亡事故，消灭群伤事故。

　杜绝重大机械、设备损坏事故和负主要责任的重大交通事故。

　杜绝高空坠落、触电、土石方坍塌、淹溺、倒杆、跑线事故。

　轻伤事故频率不超过 6 次/千人年。

　努力实现“零”事故指标。

　5.2 安全管 理组织结构及主要职责

　工程施工现场建立以项目经理为第一责任人,项目总工、安监工程师和各部门负责人、安全员组成的安全保证管理体系，对全工程实施安全管理、检查、监督。

　5.2.1 安全管理组织机构图 ( 见图 6-2-1 ) 5.2.2 主要职责:

　从图可见，项目经理是工程施工安全的第一责任者，对项目工程施工安全负全面领导责任。在第一责任人的领导下，按照安全工作协调配合最佳、工作效率最好的原则，按照安全工作轩调配合最佳、工作效率最好的原则，指定安监部门牵头和有关部门参加，组成政治思想保证—抓宣传教育；施工技术工作保证——抓技术进步、技术

　21 安全管理组织机构图

　安全管理组织机构图( 图 5-2-1) 方案、技术培训；后勤工作保证——抓资金投入、机具、设备、物资的配备；群众利益工作保证——对安全、卫生、环境进行跟踪监督。把整个项目部的干部、职工动员起来，形成一个安全生产（施工）保证体系。大家同心同德、齐心协力、认真落实安全职责，努力做到层层把关、分兵把守，加上到岗到位的安全监督，这样就能筑起一道安全施工的“钢墙铁壁”，保证安全目标的实现。

　（ （1 ）项目经理职责 1）主持本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。

　2）批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出两现的问题。

　3）审定本工程安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。

　4）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

　5）保证本单位安全资金的建立和使用，确保安全工作重奖重罚办法的实施。

　6）保证合同中的安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。组织并参项目经理

　安全专职人

　 项目总工 刘

　劲

　海南电网公司

　供电局 监理公司

　 质检员

　 物资组

　 各施工班组

　22 加本工程安全大检查工作。按“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者及群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过）的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。

　（ （2 ）项目总工程师职责 1）对本单位安全技术和环境保护技术工作负领导责任。

　2）组织编制年度安全技术措施计划。

　3）组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。

　4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。

　5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。

　6）负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

　7）参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。

　8）参加人身重伤、死亡事故和重大机械、设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。

　（ （3 ）项目专责安监工程师职责 1）负责本工地（队）的安全技术和环境保护技术工作。

　2）组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。

　3）负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；办理重要性工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。

　4）负责布置、检查与指导班组（施工队）技术人员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。

　5）组织编制本工地（队）技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。

　6）负责组织本工地（队）施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。

　7）负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。

　8）参加本工地（队）的安全检查，解决存在的安全技术问题。

　9）参加人身轻伤事故和记录中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。

　（ （4 ）施工队的职责 1）贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。

　23 2）在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

　3）提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。

　4）负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。

　5）负责组织对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。

　6）贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃处理违章违纪行为。

　7）负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。

　8）组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

　（ （5 ）班、组长职责 1）对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

　2）负责组织本班组人员学习执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

　3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。

　4）认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。

　5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。

　6）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

　7）负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。

　8）督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。

　9）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

　10）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。

　（ （6 ）施工人员职责 1）认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，

　24 不违章作业。

　2）正确使用职业安全防护用品、用具、并在使用前进行可靠性检查。

　3）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。

　4）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。

　5）不操作自己不熟悉的或非本专业使用机械、设备及工器具。

　6）正确使用与爱护安全设施，未经工地安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。

　7）施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。

　8）交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

　9）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。

　10）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

　（ （7 ）专职安全职责 1）监督、检查工地（队）施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

　2）参加本工地（队）重要施工项目和危险性作业项目开工前安全交底，交检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。送变电公司的工地（队）专职安全员参加审查安全施工措施。

　3）参加工地（队）安全工作例会和生产调度会，协助工地（队）依据布置、检查、总结安全文明施工工作。

　4）协助工地（队）领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）站班会。

　5）对本工地（队）施工现场和安全检查卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。

　6）负责本地（队）施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。

　7）负责本工地（队）防火防爆安全监督工作。

　8）督促并协助工地（队）有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

　25 9）组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。

　10）参加工地（队）安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。

　11）参加工程项目部安监部门组织的安全专业检查，参加安全工作例会。

　12）负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。

　13）负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。

　14）协助工地（队）领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。

　3 5.3 安全管理制度及办法

　5.3.1 施工安全控制程序图（见图 5-3-1 ）

　5.3.2 安全管理办法 （1）建立以项目经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术负责人、由各部门负责人和安全员组成的安全保证体系，实施对工程的安全管理、检查各监督。

　（2）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（2007 年版）》制定工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

　（3）正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。

　（4）工程开工前，参与施工的人员必须身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关 财产、人员；福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。

　（5）项目经理...

推荐访问:施工组织设计