高潜力人才开发管理制度

　 高潜力人才开发管理制度

　文件编号

　Q/Z DM

　版

　 本 A 版次 0 1

　目的 本制度是大明集团有限公司《人力资源管理程序》的支持性文件,目的在于对公司高潜力人才的甄选及发展管理进行规范。

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　范围

　本制度适用于公司全体员工。

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　术语

　高潜力人才：经过评估，被确认为具有能力或潜力从事更重要或更高级别管理工作的员工。

　教练：具有丰富的管理知识和经验，负责指导高潜力人才进行管理能力提升的员工。

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　职责

　4.1 企管科根据企业发展的需求，确定高潜力人才甄选标准、培养规模及方式,负责高潜力人才甄选最终结果的审核批准。

　4.2 人力资源科是高潜力人才开发管理的归口部门。负责与公司高层沟通，根据企业发展的需求，提供高潜力人才甄选方案,负责组织高潜力人才甄选。

　4.3 人力资源科协助和指导公司各部门为本部门的高潜力人才制定发展计划,负责跟踪和监督各部门高潜力人才发展计划的实施并对实施效果进行评估。

　4.4 高潜力人才所在部门是高潜力人才开发管理的实施部门。负责高潜力人才候选人的提名和能力评估。负责本部门高潜力人才发展计划的制定和实施。

　4.5 公司各部门对高潜力人才甄选及发展管理均负有保密的责任和义务。高潜力人才候选人名单、高潜力人才名单及相关具体内容仅限于部门一级经理知道。

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　工作程序

　5.1 高潜力人才的甄选更新：流程见《高潜力人员甄选评估流程图》 5.2 教练及发展计划制定实施 5.2.1 高潜力人才确认后，由部门指定其指导教练，如部门无法指定的，由人力资源部指定。教练一般由其主管一二级经理担任。

　5.2.2 部门一级经理及教练与高潜力人才进行面谈，共同为高潜力人才制订发展计划，填写《高潜力人才个人发展计划表》报人力资源科备案。教练及各部门一级经理负责高潜力人才发展计划的实施。

　5.2.3 人力资源科每季度对高潜力人才发展计划的实施效果进行跟踪反馈，结果将记录在《高潜力人才发展计划回顾表》中；人力资源科每年还会组织库内人员进行领导能力测评并更新高潜力人才档案； 5.2.4 对于评估结果未达到预期目标的，高潜力人才所在部门的部门经理及其教练应当及时制定补救措施，以保证发展计划的实施达到预期的效果。

　5.2.5 每半年人力资源科向企管科汇报高潜力人才发展计划的实施情况，并每年更新人才库。

　附图一 高潜力人员甄选评估流程图

　根据测评结果和岗位级别，HR 将分 55-57级和 50-54 级两组对候选人进行排序。2工作日内完成。

　执委会批准后 20 个工作日内，HR 负责建立、更新高潜力人才档案和高潜力人才库。

　HR

　候选人分组排序 部门一级经理、公司区域领导 确认候选人分组排序 HR 更新高潜力人才库 执委会审批高潜力人才甄选的最终结果，确定高潜力人员名单。

　执委会 审批高潜力人员名单 排序后，HR 将在 5 工作日内组织各区域根据测评结果讨论和确认提名名单。

　高潜力甄选结束 HR 汇总评估结果 评估员 《领导潜力评估问卷》 人力资源部在收到《领导潜力评估问卷》3 工作日内汇总评估结果。

　HR 在收到提名名单后 2 工作日内，对每名候选人分配 2-3 位评核人进行领导潜力评估。

　企管科 公司高潜力人才项目方案 高潜力甄选启动 HR 高潜力人才项目启动通知 部门提名 《高潜力人才候选人提名表格》 公司区域领导 审批部门《部门高潜力提名汇总表》 HR 分析公司发展战略、人员规划信息，提出高潜力人员发展策略。

　执委会根据公司发展需求，确定高潜力人才甄选标准、培养规模及方式。

　公司各主管领导在部门提名后 5 个工作日内负责审批主管区域部门内的高潜力提名名单。

　部门在 20 个工作日内根据高潜力候选人提名的基本条件提名部门候选人，填写《高潜力人才候选人提名表格》并提供建议评核人。

　HR 汇总各部门候选人 分配评核人进行评估 评估人在 5 工作日内完成评估。

　在获得执委会批准 5 工作日内，HR 向公司各个部门发布高潜力项目启动信息，组织部门提名候选人。

　 大明 集团有限公司 划 领 导 能 力 发 展 计 划 提 提 名 表 格 被提名人：

　年龄：

　 (基本要求：小于 42) 目前职位：

　岗位级别：

　 (基本要求：50 级以上) 在本公司工作年限：

　 (基本要求：3 年以上) 学历：

　 (基本要求：本科以上)

　 在职表现：

　1. 持续业务表现：

　基本要求/追踪记录—具体衡量指标：提高生产力、收入增长、革新、及程序改进能力，业务能力；

　请在符合该员工的等级的方格中打勾：

　量化实例如下：

　强项 [

　]

　 熟练 [

　 ]

　 发展需求 [

　] 2. 领 导 及 人 际 沟 通 技巧：

　衡量范围包括该员工作为领导的责任感，带领高士气的团队的技巧，及调动资源/动员下属付诸行动的技巧。同时考虑该员工受信任及受尊敬的程度，人际沟通的外交能力及清晰有效的交流方式。

　请在最能描述该员工领导及人际沟通技巧的方格中打勾：

　行为实例如下：

　强项 [

　 ]

　 熟练 [

　]

　 发展需求 [

　] 3. 主动性/ 工作热情：

　表现在达到业务指标及学习方面。

　行为实例如下：

　强项 [

　 ]

　 熟练 [

　]

　 发展需求 [

　]

　 提名人：

　 日期：

　建议评核人

　大明集团有限公司 高潜力人才个人发展计划表

　姓名：

　辅导者：

　 最后修改日期：

　学 习 需 要 （ 能 力 ）

　 目标

　 完成日期

　发展活动

　√

　需要支持

　追踪方式

　大明 集团有限公司 高潜力人才发展计划回顾表

　 序号 项目（能力）

　目标 实际完成时间 发展活动 本

　次

　评

　估 实际执行案例 是否达到预期效果 如果未达到预期效果，请列出原因及下一步措施

　填写人：

　日 期：

　 填写人：

　日

　期：

　填写人：

　日

　期：

　 姓

　 名

　性 别

　出生日期

　工作岗位/级别

　工作部门

　加入公司时间

　进入人才库时间

　第一次评估 [

　 ] 第二次评估 [

　 ]

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