国企相关领导讲话、党课讲稿、任职发言、党建总结、经验交流、理论文章等全套资料汇编

　国企相关材料汇编

　 目

　 录

　一、领导讲话 在国企新员工培训大会上的讲话........................................3 在国企改革会议上的讲话................................................. 27 在国企全体干部大会上的讲话 1......................................33 在国企全体干部大会上的讲话 2......................................39 在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话.....................53 二、党课讲稿 国企党课讲稿 1.................................................................. 61 国企党课讲稿 2.................................................................. 68 国企党课讲稿 3.................................................................. 78 国企党课讲稿 4.................................................................. 85 国企党课讲稿 5................................................................104 三、任职发言 国企领导任职发言 1....................................................... 115 国企领导任职发言 2....................................................... 119 国企领导任职发言 3....................................................... 121

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　国企领导任职发言 4....................................................... 124 国企领导干部宣布任职讲话...........................................126 四、党建总结 国企党建工作总结 1....................................................... 129 国企党建工作总结 2....................................................... 134 国企党建工作总结 3....................................................... 141 国企党建工作总结 4....................................................... 150 国企党建工作总结 5....................................................... 155 五、经验交流 党建+基建“六个融合” 有效提升工程一线组织力. 161 打造红色引擎 淬炼过硬支部.........................................169 践行海湾行动 筑牢战斗堡垒.........................................174 “红色引擎”推动企业高质量转型发展...................... 179 强化党建赋能 推动企业创新高质量发展.................... 186 六、理论文章 发挥党内监督主导作用 推进国有企业改革的几点思考197 积极推进“走出去”国有企业大监督体系建设.......... 205 国资国企党员干部应自觉做到“五要”...................... 214 加强新时代国企高素质 专业化党务干部队伍建设....222 把党的建设贯穿国有企业生产经营全过程.................. 229

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　 在国企新员工培训大会上的讲话 网络

　讲话

　新员工培训

　国企

　 同志们：

　首先，我代表集团全体干部职工，对新加入集团的同事们

　表示热烈的欢迎！2020年，是一个人们频频感叹“活久见”、

　世界充满不寻常的年份。这一年，感谢你们对集团的信任，选

　择了加入集团。这一年，集团也是千挑万选，选中了你们。有

　人说：“每一次告别，都是一次微型的死亡”。而今天我要说，

　每一次相遇，都是一种前世修来的缘分；每一次相遇，都是一

　次今世获得的新生。从今天开始，你们不再是你们；从今天开

　始，你们依然是你们；从今天开始，你们翻开了自己人生传记

　一页新的篇章；从今天开始，你们拥有了一个共同的名字——

　“集团人”！

　各位新同事，我既不是标题党，也不喜欢灌输心灵鸡汤，

　更不想被误认为是“青年导师”，但在跟大家交流时，有可能

　要谈点人生感悟。此时此刻，看到在座各位“青春无敌”的面

　庞，我的内心五味杂陈，高兴、牵挂、期待同时交织在一起。

　高兴的是，一个企业要想基业长青，要有源源不断的新生

　力量。你们的到来，让我们力量倍增、信心倍增！

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　 牵挂的是，面对新的环境、新的同事、新的工作，你们是

　否做好了准备？

　期待的是，你们在集团这个舞台上，尽情挥洒青春、热情

　和智慧，早日成为独当一面的集团“机长”！

　习近平总书记讲过，青年兴则国家兴，青年强则国家强。

　国家的兴旺发达，需要一大批青年人才。集团要从强走向更强、

　从优走向更优、从大走向伟大，更需要一大批德才兼备的青年

　“后浪”。今天的前浪，本是昨天的后浪；今天的后浪，将会

　成为明天的前浪，也必将迎来后后浪。

　站在后天看明天，我们发现“人生处处是考场，人生人人

　为我师，人生事事皆考题”，并且人生没有送分题，但应该有

　标准答案，这个标准答案就是：做好自己、矢志不渝！而要成

　为一名优秀的“后浪”，只有直面“考场”，才能笑对“人生”。

　作为你们的同事、朋友、学长、兄长、前辈，也想借此机

　会把自己这朵曾经的“后浪”，现在的“前浪”一点感悟和体

　会传递给大家。所以，我今天跟大家交流的主题是：青春作伴

　赴考场，滔滔后浪逐前浪。交流的内容分为三大部分，也就是

　探讨三个问题：一是集团是什么；二是集团为什么；三是集团

　人要做什么。

　一、集团是什么？

　1.集团的昨天，是一部“雄关漫道真如铁”的创业史

　在初创阶段，1988年起步的集团条件艰苦卓绝，堪称是一

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　 家“三无”公司（没有自己的办公大楼，没有专业的人才队伍，

　没有前人经验可以借鉴）。但是，老一辈集团人凭借着不怕牺

　牲、排除万难的奋斗精神，硬是在能源、交通、基础设施等领

　域建成了一大批重点项目。在发展阶段，一代代集团人跑政策、

　找资源、争市场，企业经济实力和盈利能力明显增强。在转型

　阶段，集团全面深化改革、推动多元发展，紫坪铺水利枢纽工

　程、田湾河水电站等一大批重点工程建成投产；集团信产、华

　西牙科、集团大健康等新公司以发展带动传统产业板块优化升

　级，为集团发展带来了新活力。

　2.集团的今天，是一首“快马加鞭未下鞍”的进行曲

　集团现有注册资本金100亿元，员工1.3万余人，内设12

　个职能部门，下辖38家二级子公司，参股雅砻江流域开发公司

　等44家企业，管理资产规模近2000亿元。

　与其他省属国企相比，集团呈现出四个特点：一是成立时

　间早。成立于1988年10月，是同期成立的8家省属国企中，

　唯一存续且发展稳中向好的优质公司。二是产业门类广。目前

　基本形成了以能源产业为主体、大健康和战略新兴产业为左右

　翼的“一体两翼”产业布局，产业涉及10多个领域。三是资产

　质量优。近五年来，集团发展迅猛，总资产从470.23亿元增长

　至827.84亿元，增幅高达76.05%，年均复合增长率达15.19%。

　目前合并资产负债率约54%，在省属企业中是最低的。四是利润

　贡献大。集团的利润总额年均维持在30亿元高位，盈利能力稳

　 居省属国企第一。在今年上半年，我们更是打赢了疫情防控阻

　击战和经济发展保卫战，主要经济指标继续保持行业领先。

　3.集团的明天，是一条“踏平坎坷成大道”的长征路

　新时代，面对百年未有之大变局，集团公司深刻把握“改

　革”与“发展”两大时代主题，洞察时代需求，选准时代风口，

　响应时代召唤。我们积极抢抓国内国际双循环发展机遇，深度

　融入成渝地区双城经济圈建设，认真落实我省“5+1”现代产业

　体系战略部署，以“打造中国一流国有资本投资集团”为企业

　愿景，以“人才为本，价值为魂，诚信为要，责任为先”为核

　心价值观，开启了二次创业的新征程。

　我们的战略规划是：切实践行“一体两翼、集群协同，金

　融为器、链式发展”的发展理念，通过“并购整合、自主投资、

　联盟合作、资本运作”的发展路径，形成以能源产业、水务环

　保基础设施产业为“主体”，以牙科、康养等大健康产业为“左

　翼”，以电子信息、军民融合、先进材料等战略新兴产业为“右

　翼”的“一体两翼”产业布局。

　我们的战略定位是：“一核三轴”。“一核”即综合性国

　有资本投资公司，“三轴”即优势清洁能源主导者、高质量产

　业发展引领者、示范性国企改革探索者。

　我们的战略发展目标是：到2030年，营业收入立足2000

　亿，力争2500亿，成为具有国际影响力的中国一流国有资本投

　资集团。

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　 二、集团为什么？

　各位新同事，可能你们在加入集团前，对集团有了一定的

　了解。下面，我以一个过来人的角度，谈一谈集团为什么非你

　所料？集团为什么志存高远？集团为什么依靠后浪？

　1.集团为什么非你所料？

　“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”。相信大家进

　入集团前，已给集团进行了“画像”：有的人心中，它是朝九

　晚五、旱涝保收；有的人心中，它是省企长子、资产优质；有

　的人心中，它是盈利强劲、待遇优厚。但作为“过来人”，我

　也知道它存在着很多真实的缺陷，离你们的盼望尚有落差。我

　从来不回避、掩饰这些缺陷。比如在团队合作中，有一些同志

　就做得不是很好，推诿扯皮时有发生。随着时间的流逝，大家

　对集团这种“不完美”可能发现的越来越多，批判的越来越多。

　然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。

　其实这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白

　之间，这就是学者所讲的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝

　的角色，却不愿承担凡人的责任。实际上，集团的缺陷与每个

　集团人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部，因此我们

　新员工不仅要做一个批判主义者，还要做一个自我批判者。大

　家加入集团，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，

　一个真实的带着缺陷的集团，虽然还不完美，但却更值得我们

　为之奋斗！今天它的所有缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间！

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　 2.集团为什么志存高远？

　作为身上流淌着“红色血液”的“24K国企”，集团一直承

　载着全川人民的厚望，承担着沉甸甸的企业责任和历史使命。

　“为四川谋发展，为社会谋价值，为股东谋效益，为员工谋福

　祉”正是集团的企业宗旨。如今，集团不再守着“一条大河过

　日子”，开启了“二次创业”新征程，就是要与祖国休戚、与

　时代共舞，积极抢抓国内国际双循环发展机遇，深度融入成渝

　地区双城经济圈建设，用集团得天独厚的资源筹集、配置和调

　剂能力，以及对国家战略极强的领悟能力，培育好“第二增长

　曲线”，实现企业的高质量发展，打造“唯强永生”的集团样

　板。

　3.集团为什么依靠后浪？

　在集团“二次创业”的道路上，我们有天时（国家的发展

　机遇）、有地利（自身的资源优势），能否在中国西部产业和

　技术高地崛起的过程中大有作为，关键要看“人和”，尤其要

　看集团奔涌的“后浪”们。我经常讲，“人力资源是第一资源”，

　干事创业必须广纳贤才，五湖四海不惧其远，咫尺之间不避其

　近，聚天下英才而用之，方能造成万马奔腾的喜人景象。在座

　的各位，有的来自高校，有的来自其他公司，有的来自其他行

　业，都是集团精挑细选的人才。集团一直致力于“把合适的人

　放在合适的岗位”，大家也要结合自身实际，定位好在集团人

　才队伍中的三种角色。

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　 第一种角色：劳动者。

　对于这类人才，进入集团，是找到了一份工作，重要的是

　要有一份责任心。他们从事的工作可能很普通、很平凡。但这

　个世界上，一切非凡、源自平凡。搞装配的就认认真真把产品

　装好，搞检验的就一丝不苟检测质量。每一个在平凡的岗位上

　兢兢业业、尽职尽责作贡献的劳动者，都是值得我们尊敬的人

　才，他们用诚实的劳动，平凡的贡献，共同筑起了集团宏伟大

　厦的基础。对于这类人才，我们的要求是做好手头的工作，积

　累工作的经验，保持合理的收入。只要企业能持续生存和发展，

　能继续保留这个岗位，而你的工作技能、工作态度、工作责任

　心又持续适合这个岗位，那你就踏踏实实做下去，干到光荣退

　休。

　第二种角色：职业者。

　对于这类人才，进入集团，是找到了一份职业，重要的是

　要有一份上进心。我时常感叹:“一切奇迹，皆为专业”，专业

　的事就要交给专业的人来做。职业者首要的就是专业，至少要

　成为眼前“一亩三分地”的专家，从而在集团获得具有一定市

　场竞争力的回报，力争实现工作和生活的平衡。对于职业者来

　讲，也许选择集团是看中了省属重点国企的金字招牌。但在这

　里，我要明确地告诉大家一个常识，虽然是省属国有投融资平

　台，但集团的本质属性还是企业，企业的本质就是要在竞争中

　求生存、求效益、求发展。国企的金字招牌不是市场上的“免

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　 死金牌”。所以对于职业者来讲，进入集团不是进入了“保险

　箱”。职业者需要不断学习新知识新技能，快速适应市场的竞

　争、跟上企业的发展。集团未来赶不上时代的变化就会被赶超，

　你们未来跟不上企业的发展就会被淘汰。当然，这不是贩卖职

　场焦虑，大家也不必在意一时的得失，锤炼足够专业的核心竞

　争力，才是职业者应对各种变化和挑战的“密匙”。

　第三种角色：奋斗者。

　对于这类人才，进入集团，是找到了一项事业，重要的是

　要有一份事业心。《易经》第一卦是乾卦，第一句就是：“天

　行健，君子以自强不息”，清华大学将之作为校训，并激励年

　轻人奋发向上。理想，奋斗了才叫梦想，懈怠了那只是幻想。

　如今的集团，比任何时期都更加强烈地期待“长江后浪推前浪”，

　呼唤成千上万的改革者、创新者和奋斗者成为领航集团的“集

　团机长”。所以，集团近年“重点关注70后，大胆提拔80后，

　敢于尝试90后”，大力推进干部“年轻化、专业化、事业化、

　资源化”的“四化”建设，一批85后、90后先后走上中层岗位。

　同时加快推进旨在选拔培育骨干人才的“栋梁计划”，深入打

　造“活力集团”，鼓励越来越多的人才成为集团奋斗者。

　选择了“集团奋斗者”，就是选择了一种生活方式。这是

　一种牺牲了个人时间和空间的选择，一种要做出更多奉献的机

　会。奋斗路上，你难免会遇到捉襟见肘的窘迫和不足为外人道

　的焦虑。可能你会发现你责任越来越大、担子越来越重；可能

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　 你会发现不仅要管好自己，还得管好别人；可能你就要与“朝

　九晚五”渐行渐远，与“996、711”时刻相伴；可能你后来会

　发现要保持事业和家庭的双平衡会很难，时常要面对领导的问

　责、家人的抱怨。不过，但凡成大事者，必须顶得住千钧压力。

　最近很火的电影《八佰》中，面对突袭紧急情况，副团长谢晋

　元从未慌乱，而是冷静分析局势，沉着指挥作战。像谢晋元那

　样坚持下来过后，你会惊喜的看到，你比同龄人拥有了更加丰

　富的人生，更加丰盛的精神和物质回报。集团也将让每一位“集

　团奋斗者”的付出与收获同等，成为“有票子、有梯子、有位

　子、有面子”的“四有”达人。

　三、集团人要做什么？

　对于这个问题，我的答案是——集团人要做一个不负时代

　的赶考者！可能在座各位最不陌生的就是考试。今天大家能够

　坐在这里，说明大家都是中考、高考一路过五关斩六将的胜利

　者。但直到今天，你们才迎来了人生真正意义上的大考：考场

　设在集团，市场是出卷人，客户是阅卷人，你的领导和同事是

　辅导员，而时代，就是最终的点评者。面对这场大考，希望各

　位不负时代，丢掉幻想、准备大考！

　赶考者都是苦行僧，考试的过程就是一场修行。相信现在

　的你，一定感谢昨天努力付出的自己。那么，也不要让未来的

　你，讨厌现在期望侥幸过关的自己。建议你们要沉下心来做好

　六项修炼：

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　 1.做一个有大格局，有大情怀的集团人

　什么是格局？格局是指一个人的眼界、胸襟、胆识等心理

　要素的内在布局。欲成大器，先有格局。有这样一句阿拉伯谚

　语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。你们的胸中格局，就是这

　口锅。你们的未来人生，就是这张饼。放大你的格局，你的未

　来才值得期许。

　下面这则故事我想在座的很多人都听过：

　三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？

　第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？

　第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。

　第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。

　10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第

　三个人，是前两个人的老板。人生所能到达的高度，往往就是

　人们在心理上为自己设定的高度。人若没有高度，看到的全是

　问题；人若没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。一个人如果没有

　大格局，走一步算一步，目光只盯着眼前，终究难成大器。

　人的一生，最幸运的事，就是遇到一个蒸蒸日上、机会翻

　涌的大时代。所谓时势造英雄、英雄造时势。而茨威格也讲过，

　一个人最大的幸福莫过于在人生的中途、富有创造力的壮年，

　发现此生的使命。你们的青春都是伴随互联网和移动通讯长大，

　应当是中国迄今为止视野最广、自信心最强的一代人。当前，

　我们正身处一个伟大的时代，中国正满怀自信坚定地走向世界

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　 舞台的中央。尽管在中国实现伟大复兴的过程中还会遇到以美

　国为首的西方势力各种阻挠和打压，尽管我们的国家仍有许多

　不尽如人意的地方。但谁也无法否认，这是一个催梦、逐梦、

　圆梦的大时代，这是一个创造奇迹的时代,这是一个英雄辈出的

　时代。这个时代给中华民族、给每个中国人，特别是给你们年

　轻人提供了巨大的成长空间和绝佳的发展机遇。

　大时代下要有大格局。

　人们常说，做人要拿得起放得下。拿得起是一种勇气和毅

　力，而放得下是一种胸怀和格局。对一个胸中有格局的集团人

　来讲，就要建议大家有平常心和责任心。工作中遇到矛盾、发

　现问题，大家不要过于激动，要有平常心去找问题的原因。要

　学会换位思考，给公司、给他人改进的时间。同时看问题不要

　走极端，问题的发生肯定是有原因的。要有高度的责任心，把

　问题反馈给上级领导、相关部门予以解决。同时还可以积极地

　观察思考，提出你的改进建议。不成熟不要紧，不完善没关系，

　关键是在此过程中，别高估自己的水平，别低估他人的努力，

　这样你才会保持“空杯心态”，持续得到锻炼和成长。一个胸

　中有格局的集团人，不会给自己设限，相信人生有万般可能，

　相信心有多大，集团给你提供的舞台就有多大。

　大时代下要有大情怀。

　中国的知识分子，自古以来，就有人文精神的悠久传统。

　“修身齐家治国平天下”，“为天地立心、为生民立命、为往

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　 圣继绝学、为万世开太平”，“先天下之忧而忧，后天下之乐

　而乐”，这些思想为一代又一代知识分子所尊崇。我们每个集

　团人，不能做“有知识无智慧，有情绪无情怀，有信心无信仰”

　的人。集团是一家有温度的企业。尽管市场竞争激烈、市场法

　则冷酷，但集团人仍然要保有这份温度，不能异化为冰冷的资

　本、赚钱的机器。特别是在座的各位，更是要有信仰，有浓厚

　的家国情怀，有强烈的社会责任感。

　我们常说，幸福是奋斗出来的。你曾经或许以为，成功的

　那天，你才会感到幸福。事实上，奋斗路上那些让你获得力量

　的人和事，也是生命里最值得珍惜的幸福。要以“别人帮你是

　情分、不帮你是本分”的心态度人，发自内心地感恩那些在成

　长道路上给过你指导和帮助的人。并把这份感恩，将来“转移

　支付”给身边那些需要你关爱帮助的人。要感恩那些为我们的

　岁月静好而负重前行的人，要感恩在这样一个不和平的星球我

　们却生活在一个和平的国家。一个有情怀的集团人，将会发自

　内心感恩时代、感恩集团，感恩他人，用奋斗抒写青春，用责

　任和使命回馈集团、回馈社会和祖国。

　2.做一个危中寻机，借势破局的集团人

　2020年，在新冠肺炎冲击全球和经济下行压力加大的严峻

　时刻，不可否认我们正遭遇着一场危机的严峻考验。丘吉尔讲：

　“永远不要浪费一场好危机。”危机，是命运发给我们的一张X

　牌，蕴藏无限可能。是刺伤我们，还是成就我们，关键看我们

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　 以怎样的态度和行动对待。往往自身的危机，是你改正问题的

　机会。而环境的危机，则是你突破界限的机会。2020年，我们

　不能仅仅是忙着见证历史，我们还要充分利用好这场危机提供

　的机会，为未来“创造历史”做好各种准备。

　集团未来的历史，依靠的是年轻人。你们受到了良好的教

　育，成长于中国快速增长的平稳年代，但可能还没有经历过停

　滞、衰退的经济周期下行阶段的考验。而活在当下，你们将面

　临前所未有的的压力。但是请你们相信，伟大的公司都是“冬

　天的孩子”。这是一个最坏的时代，一场突如其来的新冠疫情

　以“黑天鹅”的突发性和“灰犀牛”的冲击惯性，让炙热的中

　国经济迅速冷冻；这又是一个最好的时代，疫情将倒逼和推动

　中国数字化转型，加速科学技术和商业模式的创新应用。

　集团人当前的挑战，实质上是如何面对一个VUCA的时代[充

　满易变性（volailiy）、不确定性（uncerainy）、复杂性

　（complexiy）和模糊性（ambiguiy）的时代]。“不可预测

　性”是生活最伟大的一点。你改变，这个世界也在改变。我们

　回顾过去，惟一能知道的事实是——我们在20世纪学到的东西，

　大部分是错的或已经过时。从这个角度看，个人的资历越深，

　负资产越多。我们面向未来，唯一能确定的准则是——做最好

　的自己，抓紧锤炼自己，以应对变幻无常的“外遇”。

　一是锤炼职商。

　职商是精通业务、胜任本职工作，善于理论思维、战略思

　 1

　 维，善于学习的能力。职商体现在高效工作。每个岗位都有每

　个岗位的职责，这是我们工作的前提。大家要搞清楚自己要干

　什么，明白自己的岗位职责，在其位、负其责、尽其力，高效

　的开展工作。职商体现在思考能力。我们干工作要谋定而后动，

　想好了再去做。否则，匆忙上阵、仓促动手，做了无用功，反

　而会浪费大量的时间和精力。职商体现在创新思维。我们干工

　作，不能只停留在“领导让我这样干”的层次，凡事要多问几

　个为什么，多想想目前的办法是否完美，是否还有更好的选择。

　二是锤炼情商。

　情商是对环境、个人情绪的掌控能力和处理人际关系的能

　力。情商的提升，需要从三个方面来着力：一要保持工作热情，

　以争创一流的志气、百折不挠的勇气，积极投身集团高质量发

　展的伟大实践中去。二要做好眼前工作，“90后”特点是思路

　开阔、富有激情，但由于缺乏人生阅历，容易产生好高骛远的

　心态。希望各位找准自己的定位，切忌眼高手低，扎扎实实的

　做好本职工作。三要提高团结协作能力，团结协作是一切事业

　成功的基础。我经常讲：“如果你想走得更快，那就一个人走；

　如果你想走得更远，那就和一群人走；如果你想走得更宽，那

　就和优秀的人走”。2018年诺贝尔奖得主、经济学家罗默先生

　曾经提出：思想的碰撞是以乘数演进的。个人与个人之间相互

　学习、模仿和矫正，从而会产生巨大收益。希望大家在思想上

　互相帮助，在工作上互相支持，在处事上互相谦让，在生活上

　 16

　 互相关心，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。

　三是锤炼苦商。

　苦商是自律自强、适应困难环境、胜任艰巨任务、处置复

　杂事件的能力。所有吃过的苦，都是你未来的底气！我以前经

　常给年轻人讲“不怕吃苦的人最多吃半辈子苦，不愿吃苦的人

　最终吃一辈子苦。”不经历风雨，怎能见彩虹。看看村上春树，

　天天早上4：00起床，跑10公里，然后写4000字的文章，几

　十年来，雷打不动。很多人说村上写作有天赋，但其实人家根

　本不用拼天赋，就凭这种自律和稳定，足以碾压大多数人。在

　商界更是如此，这种持续性自律简直就是标配。看看乔布斯，

　年轻时就开始每天凌晨四点起床，九点前把一天工作做完，自

　律的像个瑞士钟表。所以，这个世界可怕的是什么？比你优秀

　的人，比你更勤奋更自律。如此日常，不需动员，永远都是现

　在进行时。

　3.做一个不畏失败，锐意进取的集团人

　现在教人“如何成功”的心灵鸡汤很多。但我的观点，只

　有不怕失败、愈挫愈勇，才能取得人生最终的成功。前段时间，

　我有感于青海省投资集团有限公司破产重整的新闻，写过一篇

　题为《大而不倒？唯强永生！》的文章，在文中我提出：研究

　失败比学习成功更重要，因为我们从失败教训中学到的东西，

　往往比从成功经验中学到的更多。美国一项研究表明，最成功

　的将军们，往往都拥有最坎坷、最不顺的简历。失败之于创业

　 17

　 的意义，如同死亡之于生命的意义——你们想想，有多少哲学

　家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值？又有多少宗教

　是以“往生”为终极目的来阐述生存之道。有时候我们站在上

　帝的视角，很容易评判历史人物的是非成败，但是站在当事人

　立场，谁也不是神仙，谁也没打开上帝的视角。所以，一点一

　点的尝试，并且不断纠错，反而是最合理的发展路径。有兴趣

　的小伙伴们，还可以去品味对比毛泽东同志青年时期和长征后

　期的诗词作品，从“书生意气，挥斥方遒”到“数风流人物，

　还看今朝”，他正是从一次次革命失败的教训中总结和思考，

　磨砺、成熟和升华，最终带领我党我军取得了中国革命的伟大

　胜利。

　明年就是我党成立100周年，从百年党史来看，我党是一

　个实践能力很强，纠错能力更强的政党。建党之初与国民党合

　作，不行，就纠错自己干；自己干最初还是准备夺取中心城市，

　不行，又再次纠错，发展成农村包围城市的道路。就这么一路

　尝试一路纠错，最后夺取了全国政权。改革开放42年，也是一

　部不断试错、不断纠偏的历史。

　不畏艰辛，不怕失败，就需要我们做到：

　一是相信自己。

　自信首先要发自内心认可自己、客观清醒地评估自己。自

　己有超越旁人的优点，不骄不躁、谦虚谨慎；遇到不如别人的

　地方，也不眼红嫉妒。以一颗平常心，坦然接受自己的缺点不

　 18

　 足，并且毫不懈怠地打磨自己、修炼精进。年轻人不能太保守，

　要有适度的冒险精神，走出自己的舒适区去承担风险，这是一

　个奋斗者成长最快的方法，你承担的风险越多，你成长的速度

　越快。

　二是相信未来。

　对未来始终心怀梦想，要相信风雨洗礼过后终会有彩虹！

　才有执着追求、才有前进动力，才能在困难面前不低头、挫折

　面前不气馁。要注重及时总结工作中的心得体会、经验教训，

　不绊倒在同一块石头上。我期望大家做好手头的每一件事，在

　失败的考验和成功的喜悦中积累你自己的信心、你的能力和职

　场声誉。

　三是相信集团。

　集团的企业文化鼓励创新，包容失败。因为我们相信“失

　败是成功之母”。集团愿意为每一个在创新过程中遭遇挫折的

　员工再提供重新尝试的机会，我们期待大家不仅从“试对”、

　也能从“试错”的过程中总结出成功的路径。现在的年轻人，

　我最担心的一点是你们中有很多人不怕苦不怕难，但最怕挫折

　受委屈。可能来到集团，你有时会感到公司没有你想像的公平，

　也不排除你有觉得“怀才不遇”的时候，甚至你会觉得自己的

　努力付出没有回报。但我们必须清醒地意识到，真实的世界上，

　真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期望太高；在集团，

　“怀才不遇”背后的真相可能是你“怀才不够”，而前期的付

　 19

　 出没有回报往往只是时候未到。你们要坚信：在集团，在奋斗

　者面前，机会总是均等的。你们要坚信：在集团，工作中的评

　价，难免会有误差，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。你们要

　坚信：在集团，是太阳总会升起，是金子总会发光。

　4.做一个脚踏实地，行稳致远的集团人

　恩格斯说过：理论都是灰色的，唯实践之树长青。前面我

　讲了大家要有格局，要能在集团做成大事。但辩证地看，再宏

　伟的大厦也是一砖一瓦平地起。干好万千小事，才能成就一件

　大事。集团迄今为之所取得的成就，正是建立在从上到下做好、

　做成无数一点一滴小事的基础上。

　世上最靠谱的捷径，永远是脚踏实地的做最好的自己！人

　生的舞台上，处处都有精彩。我们不必羡慕他人的光芒，只需

　演好自己的角色。这个世界的运行法则是，越优秀的人越容易

　被善待，越强大的人越容易得到尊重，所以改变、完善、强大

　自己，是一个人走上坡路的最佳捷径。集团不需要好高骛远的

　人。有句话说得好：“想，全是问题；做，全是答案”。工作

　不易，唯有珍惜。就像经济学家薛兆丰教授在一期节目里说过

　的那样：“我们每个人，都在为自己的简历打工。”年轻人踏

　进集团的大门，呀呀学步是最莽撞的起步，也是最快的成长，

　现阶段更需要积累、需要蓄势、需要自我赋能、砥砺奋进。

　“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。前面我告诉了大

　家，最近这两年有一批85后、90后干部先后走上中层岗位。但

　 20

　 我还没有告诉大家，集团的人才选拔，是提倡“将军是打出来

　的”。选拔的核心并不是培养，而是你要干出来。这一批85后、

　90后年轻干部，正是凭着真才实绩，才能接过企业发展的重担。

　基于此，我的观点，用人上要用好两种人，一个是用好“大聪

　明”，一个是用好“大笨蛋”，用“阿甘”，但绝不用小聪明

　的人。一个团体里面的人，应该是向最优秀的那个看齐。那些

　不锱铢必较，不着眼于眼前的得失，而是着眼于事业的长远发

　展的人；那些勇往直前，认准了目标就坚决地去干的人；那些

　为了集团的发展，努力做到有责任，敢担当，讲奉献、有作为

　的人，他们就在你们身边，他们就是你们学习的楷模。

　5.做一个长期主义，持之以恒的集团人

　人的成长有个过程，需要时间，新员工要耐得住寂寞。我

　今天对年轻人最大的建议是要有耐心。这些年，我的感受是95

　后比90后更没耐心，90后比85后没耐心，一代比一代没有耐

　心，大家的“延迟满足感”越来越低，这是困扰我们的问题。

　年轻人脱颖而出是人生的一大快事，恨不能“春风得意马蹄疾，

　一日看尽长安花”，但人生的道路是崎岖曲折的，“不经一番

　寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”人生就像零存整取，人的实力是

　靠一点一点积累的，道德是要计算复利的。人生的付出，按照

　会计准则，是权责发生制，根据时间来分摊。不是收付实现制，

　今天的付出不一定会马上兑现，甚至是用一生去兑现。商界洪

　流滚滚向前，草莽与专业，浮躁与务实，都是时间的单一函数。

　 21

　 时间一长，自见分晓。

　同一个起跑线，有些人成功了，有些人却失败了。很多人

　把原因归结于“运气”。殊不知，成功的人说自己“运气好”，

　那是谦逊；失败的人叹自己“运气差”，这是借口。成败背后

　的原因，我认为不在于他们智商的区别、运气的好坏，很大程

　度上在于成功的人能够坚持，有“水滴石穿、绳锯木断”的恒

　心。

　同时，我发现：顶尖高手都是长期主义者，把时间和信念

　投入到能够长期产生价值的事上，尽力学习最有效率的思维方

　式和行为标准。无论对企业还是个人，长期主义不仅是中国企

　业转型的必然路径，也是一条个人修炼和自我价值实现的根本

　方法。它帮助人们建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂

　噪音的影响。

　犹太人也有句谚语我觉得很有道理：“汗水和丰收是忠实

　的伙伴，勤学和知识是美丽的情侣。”尤其是对于新加入公司

　的年轻人，经过苦苦的修炼，都有可能成为明天的青年才俊。

　但不是每个人都能苦其心志，坐得住、熬得过学习知识、积累

　经验、提升能力的“冷板凳”。你要做自己不喜欢、但应该做

　的事情，倒逼成长，从而逐渐具备优秀的专业能力、敏锐的洞

　察能力和精细的管理能力。与此同时，还要努力学习培养那些

　“通用”的技能和能力，从而成为“T”型的复合型人才。这样

　无论最终从事哪个行业或职能，你都将从中受益。这些技能主

　 22

　 要包括：人际沟通能力，分析及解决问题的能力，项目管理能

　力，销售技能，团队建设及领导力。在你的职业生涯中，无论

　身处哪个行业或职能部门，这些技能你都会需要，并且它们能

　影响你的职业成功。

　总之，每个人都可以成为自己的价值投资人。这一刻虽然

　你们胸怀大志，两手空空，但并非“一贫如洗”。你的“资产”

　就是你现在所拥有的知识、技能、智慧、人脉……，而时间、

　精力、追求和信念，这无数种选择，都关乎对自己人生的投资。

　星光不问赶路人，时光不负有心人。未来你们的职业生涯路径，

　取决于你们前面这些年自我投资、学习提升的“笨功夫”。要

　有定力，要沉得住气，正如马云在一次演讲中提到的“荷花定

　律”所揭示的那样，不能在黎明前放弃。

　其实职场上所有的经历都是资本，只要懂得把合理的安排

　当历练，把不合理的安排当磨练，终会有所收获。“日拱一卒

　无有尽，功不唐捐终入海。”希望在长期主义的旅途中，我们

　一起同行，一起来做时间的朋友。

　另外，我还要提醒大家：这个世界是我们的，也是你们的，

　但归根结底属于那些身体好的。在漫长岁月中。保持健康很重

　要，现在的生活节奏很快，精力充沛至关重要。现在，我们不

　是要管理自己的时间，而是要管理我们的精力和能量。要培养

　健康的爱好，养成健康的生活习惯，长期保持充沛的体力和精

　力，方能持久扛得住压力，拥有不竭的动力。

　 23

　 6.做一个正直干净，坦荡厚道的集团人

　集团的企业文化，提倡不能让正直做人、老实做事、坚守

　底线的人吃亏。而正直的“正”字，代表着一个从“上”到“止”

　再到“正”的演化过程；代表着上进、知止、守正；代表着人

　生的起点、拐点和支点，起点要高，拐点要慎，支点要牢，三

　者互为砥柱，互为护佑，一环环紧扣起来，人生画卷展现的才

　会是绚丽图画。如果把人生看成一辆驶向未来的汽车，“上”

　就好比踩“油门”，要锐意进取，永不言败，一切美好都源自

　奋斗。“止”就好比踩“刹车”，要时刻保持清醒，心怀戒惧，

　言行有度，谨防失足翻车；止还有耻之意。“正”就好比打“方

　向盘”，要尽量少一点“守正出奇”，主要应该给内心以温润，

　给人生以底气，行驶于正道上方能平安稳当。生活也时常告诉

　我们：诚信的人有时候会在战术上吃亏，但从战略上来看，诚

　信是不会吃亏的。公众号文稿王整理。而这个世界真正的大成

　就者，是敬畏规则、善用规则，追求的是守住做人底线之上的

　成功。而这才是这些成功者的大智慧。

　要成为这样的集团人，需要坚守“四条底线”：一要坚守

　纪律底线，要牢固树立党章意识，自觉用党章规范自己的一言

　一行，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、

　政治方向不偏。二要坚守法律底线，要弄清楚什么事能干、什

　么事不能干，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，胸

　中知晓做事的尺度。三要坚守政策底线，要不折不扣地学习和

　 24

　 执行党的路线方针政策，要增强党员意识、宗旨意识、大局意

　识、看齐意识和责任意识，从思想上政治上行动上坚决与党中

　央保持高度一致。四要坚守道德底线，要用社会公德、职业道

　德、家庭美德等道德规范来约束自己的言行，坚守最基本、最

　朴素的做人做事底线。

　各位新同事，在中华民族伟大复兴的道路上，能赶上这个

　时代，是我们这一代人最大的幸运；能与我们的国家、民族同

　奋斗、共荣辱，是我们这一代人最大的价值；能与集团一起“从

　强走向更强、从优走向更优、从大走向伟大”，是我们这一代

　集团人最大的使命！回首集团的昨天，可谓“雄关漫道真如铁”；

　立足集团的眼前，必须“而今迈步从头越”；展望集团的未来，

　坚信“长风破浪会有时”。一个光荣伟大的集团在感召我们；

　一段艰难辉煌的征程在等着我们；一个美好光明的时代在召唤

　我们。在此，我改编了一下《长城谣》这首歌词来寄寓集团“二

　次创业”的征程：

　万里集团万里长，万里集团逐波浪；

　万里集团万里长，万里集团有希望；

　万里集团万里长，万里集团铸辉煌！

　各位新同事，“证书诚可贵，文凭价更高。若为事业故，

　二者皆可抛”。今天跨入集团大门，你们过去的一切荣耀先归

　零。不管你是前浪，还是后浪，都得去乘风破浪；不管你去逐

　浪、冲浪、破浪，都得掀起集团振兴的滔天巨浪。否则，你就

　 2

　 会被拍在沙滩上。我期待着在未来的时间里，能听到、能看到、

　能见证你们在集团一个又一个扬帆起航、乘风破浪、长江后浪

　推前浪的传奇故事！

　此时此刻，我还有几句祝福送给大家：

　愿你历经磨砺，迎来破茧成蝶；

　愿你历经风雨，终见心中彩虹；

　愿你历经千帆，归来仍是少年！

　愿你们：挥洒青春，成就梦想；一切向往，皆可前往！

　我讲完了，谢谢大家。

　26

　 在国企改革会议上的讲话 网络

　讲话

　改革

　国企

　 同志们：

　今天的讲话主题主要是围绕改革，行政工作不再重复。

　习近平总书记视察时指出：“国企一定要改革，抱残守缺

　不行！”总书记指出了国有企业改革不彻底的问题，我确实是

　面对面感受到了。

　抱残守缺是国有企业普遍存在的问题，我们同样存在。我

　到这任职后，收到上百封群众来信，做了较为全面和深入的分

　析，主流还是认可的，有一些负面杂音也很正常，改革总是要

　触动一部分人的利益。

　优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法

　逃避。当前，全球商用车产业整合愈演愈烈，中国汽车工业全

　面开放的步伐越来越快。改革开放40年，中国汽车行业走了两

　条路，乘用车走的是合资路线，重型汽车走的是引进消化吸收

　路线。乘用车起步定位就错了，走急了，缺失高水平的动力总

　成技术，迎合了低价格消费水平的消费群体。

　有一些和外国合资的企业挣了一大把钱让外国人拿去一

　半，挣的另一半分到了中国的股东，自主乘用车没有强大的市

　 27

　 场竞争压力，坐在功劳簿上，最核心的技术外国人不会给我们，

　他们到中国卖的车有些是国外淘汰技术。什么是高端品牌？奔

　驰S、E、C三个系列，在中国只卖C系列，卖得很红火，外国

　人连看都不看，欧洲E系列早就不生产了，我们就是处在这样

　的消费阶段。

　反而是重型汽车，我们掌控或基本掌控了核心动力总成技

　术，走过了欧洲四、五十年的道路，得益于我们在开放中掌控

　了核心技术。现在干轿车的企业大都不挣钱或者亏损，也开始

　进入重型卡车，因为重型卡车资源的共享比较普及。我们这个

　行业，必须要做全系列商用车，别人都来蚕食我们的市场，我

　们光做重型汽车不行，要做全系列商用车。只有否定自我，否

　定我们过去的“残”和“缺”，准确把握我们的“残”和“缺”，

　才能准确对症下药。

　这些“残”和“缺”突出体现在：

　1、法人治理结构混乱，产权结构复杂

　从这几次集中工作汇报就看出来了，有的是公司，有的是

　部，都按二级单位管理，但实际上还有从属关系。缺乏顶层设

　计，法人下面套事业部，事业部下面套法人，董事长作为法人

　代表不知道公司整体情况，无法对公司经营负全责，决策机制

　不健全。董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低，国外

　没有人轻易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公

　司层级过多，我听说最多的都到了六级，下面还有参股企业。

　 28

　 国外好多公司都有好几级，但是要有信息化支持，在办公桌前

　就能看到各级公司在干什么。问题是我们看不到，一级级汇报

　上来信息全部都失真了。

　我们在香港搞了五六个公司，不知道是什么目的。香港就

　是个平台，有个证券事务代表就行了。从法律层面看，存在大

　量的关联交易，为公司带来经营风险。最近我们做了一些调整，

　还要进一步调整。我估计在座的也没有人能回答现在到底有多

　少法人公司，这是很可怕的问题。

　2、人员过多，人浮于事

　我去了一个厂子，一共21000人，包括总部和各地合资企

　业。按照财务口径，它们是800亿元收入，我们是659亿收入。

　我一听就傻了，我们的效率肯定买不过人家，成本低所以价格

　低，去年他们也挣了40亿元。他们的人工成本比我们高一倍，

　当地人均收入就20万，我们最高的研发人员人均收入才14万

　元。

　今天我在大会上宣布，所有岗位流动一律冻结，人力资源

　部10天以内要报出每个单位管理岗位多少、领导干部多少、工

　人多少、外包多少。我今年定的一个KPI指标，就是要求把外

　包的1.1万人归零。我们有大量的员工能进不能出，人力资源

　部要把5000个管理岗位回答清楚，本科以上多少，工人转管理

　的多少。所有管理岗位一定是本科生、研究生和博士生，决不

　允许工人转管理岗位。

　 29

　 现在提拔干部，凡是进入干部序列的，技校毕业的原则不

　提拔，只有极个别特别突出的会提拔。技校毕业的可以发展成

　高级技师、工匠。领导干部是有标准的，不能靠请客、送礼、

　找关系就当管理干部，这样管理就上不去。大家都埋怨工资上

　不去，这是根本原因。其实想做好很简单，给每个公司和部门

　核定工资总额，你愿意用多少人就用多少，用的越少工资越高。

　劳务工的问题过去我当厂长时也有，2000多个劳务工，各单位

　都有使用劳务工的权利，现在都没有了。

　我们是周期性很强的企业，如果在好的时候不下决心把

　“残”和“缺”解决，一旦来一次金融危机就会完蛋。

　3、干部职数过多，年龄结构不合理

　没有形成梯次化的干部队伍，总体年龄偏大，而且我们最

　大的问题就是能上不能下，没有给年轻人留下充分的上升空间。

　员工晋升论资排辈，这个人不容易，轮也轮着他了。有的

　到外面去干了很多年，回来也要提拔一下，给个专务。这次为

　什么提出来男的满55岁、女的满50岁自动进入内退范围，除

　非是特别重要、业务岗位特别需要的可以继续留下来。

　不是说这些老同志不好，他们都曾做出了重要贡献。但是

　随着形势的发展，随着知识的老化，我们需要一批新的青年干

　部上来，需要一批70后、80后的干部上来接班。

　4、考核制度形同虚设，干不好也感觉不到痛

　我认为我们的很多政策措施，之所以执行不到位，工作成

　 30

　 果在收入中得不到体现，干多干少一个样，干好干坏一个样。

　没有实行KPI，考核与企业经营目标没有紧密挂钩，工资能高不

　能低。考核兑现时搞平衡、大锅饭。尽管也有考核、处罚，但

　是考核不强势，部级干部收入基本都一样，干不好也感觉不到

　痛。

　与行业相比，我们的员工收入偏低，研发人员年平均收入

　14.2万元，销售人员年平均收入14.4万元，一线工人年平均收

　入7.3万元，这是当前影响集团干部、技术、营销全员积极性

　的最大问题。

　5、集团包袱沉重，随时都有资金链风险

　在过去的发展扩张过程中，缺乏科学规划，不讲成本、不

　看效益、不注重提升核心竞争力，围绕规模、数量和资产做文

　章，想办法扩大，但是是否有这个管理能力。在外面投资的企

　业，基本不挣钱。

　特别是房地产公司一旦出现问题，集团随时都有资金链断

　裂的危险。我和房地产公司一把手说，房地产我们干不了，自

　己的地种不好去种别人的地。你要重新给我做个方案，怎么有

　效退出，怎么调动现有人员积极性。只要敢想我就敢给你政策，

　关键怎么把现有的房子卖出去，回笼变现。

　6、主业不突出，总部人越多企业死得越快

　长期以来缺乏有效的产品规划，我认为你们产品规划部门

　非常弱，我有空会逐个部门给你们诊断。战略路径不清晰，产

　 31

　 品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心竞争力的产业和产品，

　还存在房地产、物业、医院、客运等大量非主营业务和企业办

　社会职能，占用了大量资源和精力。这些都要剥离出去。

　机关总部人越多企业就死得越快。只有把这些解决了，企

　业才能轻松上阵，心无旁骛攻主业，一心一意谋发展；只有这

　样，才能提高核心竞争力，始终保持行业领先地位。

　 32

　 在国企全体干部大会上的讲话 1 网络

　讲话

　全体干部大会

　离任

　国企

　 同志们：

　人事有代谢，往来成古今。刚才，集团组织部宣布了集团

　党委对班子调整的决定，董事长等会儿将作重要讲话，这充分

　体现了集团公司党委高度重视和深切...

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