许文《领导力与团队管理》

　《领导力与团队管理》

　 原创：许文

　课程收益 :

　理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能

　掌握领导风格与应变艺术

　掌握团队目标管理的技巧；

　掌握 360 度沟通与冲突解决技能；

　掌握团队激励技巧。

　课程对像：

　中高层领导者、经理 课程时长：1-2 天 第一单元：团队领导动机与行为

　 管理与领导的区别  领导力测评  领导角色认知与定位  针对不同部属不同领导风格  权变与情景领导力  管理与领导的区别  领导的系统思考法  团队领导者的角色转换 第二单元：

　领导风格 与应变艺术  领导者的思想格局  领导者如何“谋”  领导者如何“断”  领导者的思考模式  针对团队不同成员转换领导风格  群体危机应变艺术  负面影响处理技巧  领导艺术团队关系 5 个要点 第三单元：领导团队提升执行效力

　 如何打造团队的灵魂  团队建设十步法  团队的整体效能  如何带领团队  团队合作艺术  三元工作计划执行法 第四单元：

　基于 团队 绩效目标的领导  领导必须为团队设定目标  工作目标的类型

　 目标的 SMART 练习

　 目标制定的步骤  分解目标现场演练 DC-PDCA

　 依据公司的 KRA 分解 KPI  目标管理中的沟通  影响下属认可工作目标  领导员工绩效改进 第五单元：360 度沟通与冲突解决技能  领导者在冲突解决和谈判中艺术  团队关系与冲突处理  关系处理技巧  沟通与领导力的匹配  支持性沟通技巧  360 度反馈沟通汇报技巧  对上汇报沟通技巧  与下属沟通倾听技巧  平行沟通协调技巧 第六单元：

　团队激励技巧

　 鼓励和赞美  提供培训发展  公平的利益分配和考核  员工家属激励  非物资激励措施技巧  团队激励要用“心”

推荐访问:领导力 团队 管理