2022年党的主题日会议记录3篇

2022年党的主题日会议记录篇1

　　2022年北京冬奥会这场精彩绝伦的冰雪盛宴上，从一枚小小的奖章到供奥运选手休息使用的“智能床”，再到一座座奥运场馆，一项项无处不在的中国制造的新技术、新产品在赛场内外大放异彩、惊艳世界，这背后展现的是中国制造的崛起。制造业是一个国家经济社会发展的根基所在。习近平总书记说“装备制造业是国之重器，是实体经济的重要组成部分，要把握优势，乘势而为，做强做优做大。”

　　没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。为适应企业发展新形势，培育企业发展新优势，增强企业核心竞争力，集团公司决定实施“走出去”战略，充分利用企业内外两个市场、两种资源，促进企业发展方式实现根本性转变。通过“走出去”，常态化考察调研，品牌化开拓市场，市场化战略并购，长效化对标学习，务实化交流合作，最大化争取资源，制度化解决难题，实现思想“走出去”、人“走出去”、产品“走出去”、品牌“走出去”，资源“引进来”、资金“引进来”、人才“引进来”、先进企业和管理“引进来”，努力打造特色鲜明、主业突出的世界一流装备制造企业集团。

　　为更好开展“走出去”战略，专职董事管理中心多次开展专题研讨，精心遴选课题、确立战略目标、明确实施路径。中心以各项目组为单位，成立常态化考察调研组，研讨交流、集思广益，精心遴选并确定考察调研选题80余个。同时，结合中心工作实际，确立实施“走出去”战略的三层目标，第一层目标是引进的技术、管理、商业模式等可以在集团公司落地实施;第二层目标是推荐的技术、管理、商业模式等值得集团公司相关专业处室进一步调研学习;第三层目标是考察调研成果可给别人带来启发，开阔视野。

　　为更好的达成目标，中心决定采取一是将季度履职与“走出去”战略、“五在现场”和参加“三会”相结合，二是类似于地质勘察的普查与精查相结合，初探与深掘相结合的方式扎实开展“走出去”战略。探索调研的路径，一是对是对知名度大的企业实行精准化考察调研，关注别人忽略的亮点;二是对企业知名度虽不高但在行业内、地域上或业务领域内有竞争优势的企业实行差异化考察调研。

　　为把实施方案落实到工作中、体现到行动上，专职董事管理中心各项目组以任职公司所在区域为重点范围，以任职公司为依托，推荐引进值得我们学习借鉴的先进技术、管理经验和商业模式等，通过考察交流，向集团公司提交了高质量的调研报告，为集团公司高质量发展贡献力量，为企业“上高端、拓市场、强服务”赋能蓄力!

　　下一步，专职董事管理中心将继续阔步前行，迈上“走出去”新征程!

2022年党的主题日会议记录篇2

　　2021年过去了，这一年很特别，很值得怀念，我们共同见证了很多难忘的瞬间。

　　这一年，是建党100周年。7月1日我们在大屏幕前聆听习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，至今心潮澎湃。庆祝大会上，全场高唱昂扬奋进的经典歌曲，抒发了人民对党的热爱和祝福。天空中，直升飞机上悬挂着巨幅的党旗格外醒目，“伟大的中国共产党万岁、伟大的中国人民万岁、伟大的中华人民共和国万岁、全国各族人民大团结万岁”的条幅迎风向前，让全世界人看到了党团结带领人民100年来走过的壮阔历史。在雄壮的《义勇军进行曲》中全体齐声高唱中华人民共和国国歌，鲜艳夺目的五星红旗冉冉升起，共青团员和少先队员代表集体致献词，“请党放心，强国有我”的铮铮誓言向党致以青春的礼赞。

　　这一年，全党开展党史学习教育。我们怀念和党员同志们一起到西柏坡、八路军129师纪念馆的主题活动。老一辈革命家的故居、三大战役的复原场景、八路军将士浴血奋战太行山、军民鱼水一家亲，所到之处皆是党史学习教育的生动课堂，让我们始终能够感受到党的初心力量。怀念这一年里阅读过的《中国共产党简史》等历史书籍，它让人真切的感悟到，历史不是空洞的说教，不是简单的时间和方位，不是文字的堆砌，而是有血有肉有根有魂的动人故事。

　　2022年到来了，历史翻开了崭新的一页，我们对它充满期待。

　　这期待中，有盛大举办的北京冬奥会。2月4日农历正月初四，北京冬奥会拉开了帷幕。当奥运会遇到了中国的春节，当中国红遇到了冰雪的银白，当起源于西方的体育盛典遇到了中国的传统文化，让这个冬奥会显得如此与众不同。开幕式当天是农历立春，作为开幕式的第一个节目，美奂绝伦的二十四节气仅仅用了3分钟时间，就向全世界展示了中国传统文化与现代灯光科技的完美结合，让人过目不忘。晶莹剔透的冰墩墩，端庄典雅的雪花大火炬，天下一家璀璨烟花，折柳寄情的深情告别，让我们共同见证了北京这座“双奥之城”的冰雪盛典，也一起共同见证了中华民族的“文化自信”。

　　这期待中，有将在下半年召开的党的二十大。这是在建设社会主义现代化国家的第二个百年奋斗目标征程中，党和国家政治生活中的又一件大事，举世瞩目。作为专职党务干部，这一年尤其是要履行自己的工作职责，把握正确的政治方向和舆论导向，让党建工作更有质量，让主旋律、正能量、新风尚传得更远、更广，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。

　　这期待中，还有公司党委经济工作会议确定的“三年扭亏为盈”的目标任务。2022年是“三年扭亏为盈”的第一个年头，回望金石公司近年来举步维艰的历程，尤感时不我待，尤感重担在肩。新一年的曙光催人奋进，更时刻提醒我们要努力在新的一年中担当好自己的责任，在全面推进公司高质量发展的攻坚战中贡献自己的力量。

　　2022年注定忙碌，喜迎二十大，让我们期待不一样的精彩，期待一起向未来!

2022年党的主题日会议记录篇3

　　大争之世，非优即汰;盛行之时，不进就退;迎接党的二十大，紧跟晋能控股装备制造集团聚焦提质增效、加快产业升级、全面实现两级职代会和党委经济工作会议确定的目标步伐，领会全方位推动企业高质量发展的重要精神，我们一定要一路攻坚克难、挑战极限撸起袖子加油干。

　　“晋而有为”根据公司的实际情况确保对内高效管理;紧抓制度流程建设改进并制定完善了采供、出入库、成本管理、价格管理、销售管理等，另一方面弥补各种空白点、盲点;制定了《关于调整规范公司会议召开时间的规定》、《公司零部件采购价格目录》、《公司电机销售价格目录》等文件，针对设备加大修理和日常的维护力度，提高了整体运转率：MM7150平面磨床经过修理回复了使用，对18台行车进行了大修，降低了行车故障，龙门铣床加装了卧式铣头、侵漆支架焊接制作、5吨平衡机安装防护罩，扩大了机床使用范围，增加了防护措施;开展了安全6S、技术、用户服务、再制造工艺等专业培训学习，提倡一专多能，提高了学习的针对性和实效性。对外紧抓市场开发与服务;保证内部市场份额的前提下加大开拓外部市场，强化深沉次交流对接，重点开拓徐工集团、石煤机、东电集团等外部市场，建立“市场需求+定点生产”新模式向高端化、智能化、市场化方向迈进对标现代化经济体系。

　　“不负韶华”根据公司的“1228”发展规划做精、做大、做强创建可以承担国家级或省部级科技项目研发的国家级高新技术企业;实施由内向外转变坚持内外结合拓展延伸;实施管理机制模式、薪酬绩效模式、风险管控模式、企业运营模式、员工成长模式、工厂生产模式、经营发展模式、文化实力模式等模式;把企业命运与全体员工命运紧密结合持之以恒共创美好明天。

　　“喜迎党的二十大”坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神、中央及全省经济工作会议、晋能控股集团和晋能控股装备制造集团党委(经营)工作会议等重要会议精神，严格按照晋能控股集团、晋能控股装备制造集团党政部署，贯彻新发展理念、构建新发展格局，对标世界一流企业以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。发扬老一辈的螺丝钉精神，用奋斗致敬岁月，不忘初心;用青春砥砺时代，超越自我;跟紧集团步伐共创辉煌明天。

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