国企书记在新员工的讲话7篇

国企书记在新员工的讲话篇1

　　各位代表，同志们：

　　今天，XX集团公司职工代表大会在这里隆重开幕，这是公司工会组织的一次盛会，也是公司广大职工政治生活中的一件大事，这次大会，得到了省总工会的高度重视和关怀。在此，我谨代表公司党委向大会的召开表示热烈的祝贺！向莅临大会指导的省总工会副主席XX同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向各位代表，并通过你们向辛勤工作在各岗位的广大职工和工会工作者致以亲切的问候和崇高的敬意！

　　公司XX年的发展史，就是一部艰苦创业的奋斗史，公司工会第一次代表大会以来，广大职工以强烈的主人翁意识，积极投身公司深化改革的探索实践，用自己的勤劳和智慧，在生产经营主战场、基层劳动第一线创造了较好业绩，充分彰显了工人阶级主力军作用。公司各级工会始终坚持党的领导，围绕中心、服务大局，推动经营收入增长、促进企业和谐、改善职工服务，展示了新时期工人阶级的优秀品格和时代风采，谱写了敬业奉献的劳动者之歌，充分发挥了党联系职工群众的桥梁纽带作用。近年来，公司各级党组织和工会组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚持“四个自信”，适应新形势，明确新任务，创新工作，紧紧围绕公司改革发展目标，团结和动员广大职工埋头苦干、奋发进取，为xx水利事业发展提供了有力支撑，取得了可喜成绩。借此机会，我提三点希望：

　　一、增强使命感，充分认识加强新时期工会工作的重大意义

　　当前，公司正处在转型升级的关键期、深化改革的攻坚期、跨越发展的机遇期，时代赋予我们光荣使命，事业召唤我们开拓创新。公司各级工会组织和广大职工要主动作为、奋力拼搏，为加快“十三五”云南水利事业发展贡献力量。

　　（一）把握新形势，彰显工会工作的时代主题。习近平总书记强调工会工作是党的群团工作的重要组成部分，服务党和国家大局是党的群团工作的主线、服务群众是群团组织的职责，要保持和增强群团组织的政治性、先进性、群众性，防止机关化、行政化、贵族化、娱乐化，为我们做好新形势下工会工作提供了基本遵循。为此，各级工会要在政治上增强使命感、听党话、跟党走，服务上增强存在感、务实工作接地气，行动上增强担当感、胸怀大局有作为。我们要准确把握中央、省委对工会工作的新定位、新要求，认真发挥职能作用，团结凝聚职工，继续弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，不断推动工会工作取得新成效。

　　（二）应对新挑战，拓展工会事业的丰富内涵。在推进高质量发展中，公司发展面临诸多困难和挑战，我们必须从发展理念、思路举措等各方面主动适应、积极作为，把改革的事情做得更好。工人阶级是我们做强做优做大国有企业的动力之源、力量之源。各级工会组织要紧跟时代发展脉搏，把推动工会事业与深化改革发展紧密结合，创新工会工作的制度机制和活动载体，在培育新的增长点、加快水资源开发中展示更大作为。

　　（三）勇挑新重担，体现工人阶级的使命担当。面对供给侧结构性改革、混合所有制改革、调整优化布局结构、健全完善现代企业制度等改革攻坚任务，我们要勇挑重担，顽强拼搏，奋发有为，凝聚智慧和力量，激发创新活力，不断提高发展的质量和效益。

　　二、增强责任感，努力做好新时代工会工作各项任务

　　工会工作舞台广阔，广大职工大有可为。公司各级工会组织和广大职工要准确把握新时期工会工作的职责使命，紧扣公司发展大局，爱岗敬业、乐于奉献，在推动改革发展的生动实践中，展现新气象、做出新贡献。

　　（一）融入企业发展战略，凝聚推动发展的蓬勃力量。公司各级工会组织要引导职工自觉服从服务于公司发展战略，充分发挥工会组织的优势，为实现公司跨越式发展积极作为。组织动员广大职工积极争当改革创新的推动者、跨越发展的实践者、和谐企业的建设者、科技知识的先行者，发扬主人翁精神，立足本职做贡献，坚守岗位比奉献，增强责任担当，主动参与公司转型升级、水利水电主业发展等重点工作，谱写水投改革发展新篇章。

　　（二）奏响深化改革的时代强音，努力打造勇于创新的过硬队伍。职工是推动改革、做强水利水电产业的生力军。公司“十三五”的目标任务已经明确，各级工会组织要引导职工参与改革发展，鼓励职工群众投身水投生产第一线，走在改革的最前沿，争做改革的支持者、实干家、热心人。广大职工要充分认识肩负的使命，识大体、顾大局，听党话、跟党走，在深化改革中创造一流业绩、共享发展成果。

　　（三）围绕经营生产目标，着力营造创新创业的生动局面。各级工会组织要体现担当、展现作为，引导职工在经营生产、安全管理、企业文化建设、深化企业改革等方面，拿出创新创业的真本领，打好转型升级、跨越发展主动仗，撸起袖子加油干。强化职工素质培训，大力培养有知识、有技能、有创新、有本领的新时代职工。广大职工要与企业共渡难关，为企业转型升级、增收盈利贡献力量，积极投身水投创业创新生动实践，干在实处、走在前列。

　　（四）践行社会主义核心价值观，大力培育崇德向善、敬业奉献的新风正气。工人阶级是培育和弘扬社会主义核心价值观的中坚力量，各级工会组织要认真开展学习实践，引导广大职工，模范遵守社会公德、职业道德，自觉涵养家庭美德、个人品德，将明礼诚信、崇德向善、敬业奉献的道德追求，更好地融入到日常工作和生活中，融入到创建文明企业的全过程。推动核心价值观宣传教育进车间、下班组，形成知荣辱、讲正气、作奉献的良好氛围。大力弘扬劳模精神、劳动精神，激发崇尚先进、学习先进、争当先进的内生动力，让劳动光荣的价值理念深入人心。

　　（五）履行维护企业和谐稳定职责，合力营造改革发展良好环境。企业和谐稳定事关每一个职工的切身利益。各级工会组织要牢固树立群众观点、践行群众路线，主动深入基层听取最真实的声音、解决最迫切的困难，做职工群众的贴心人。

　　三、把握正确方向，始终坚持党对工会工作的组织领导

　　加强新形势下党对工会工作的领导，是做好工会工作的根本保证。工会职能不能削弱、政治方向不能偏离，充分发挥工人阶级主力军作用、增强主人翁地位。公司各级党组织要科学把握工会事业发展的特点和规律，不断提升工会工作的科学化水平。

　　（一）坚持正确导向。各级党组织要把工会工作列入重要议事日程，支持工会组织依法开展工作，积极协调解决工会工作的困难和问题，为工会工作创新发展创造更好条件。要树立鲜明的基层导向、人才导向，在评优评先、职称晋升等方面，多向一线职工和专业技术人才倾斜，为优秀职工成长成才搭建良好平台。

　　（二）保障职工权益。工会要时刻把职工的安危冷暖放在心上，多做雪中送炭的事情，多解群众的燃眉之急。要尽心尽力维护职工的合法权益，解决好企业职工薪酬、劳动安全、女职工权益保障、退休职工待遇等方面问题，着力构建和谐劳动关系。持续开展送温暖活动，千方百计解决职工的实际困难，发挥好稳定器、减压器的作用。要充分发挥职代会的作用，保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，为职工参与民主管理打开更广阔的通道。

　　（三）夯实基层基础。基层工会直接联系和服务职工，是工会组织凝聚力、战斗力的源泉。各级党组织要完善党建带工建的机制，进一步加强基层工会建设，夯实基层基础。各级工会要重视自身建设，认真践行“三严三实”，履行“四大职能”，不断增强服务意识和服务本领，以严的标准、实的举措把各项工作做扎实、做到位，切实让职工感受到工会就是“职工之家”。

　　各位代表、同志们，时代创造机遇，劳动成就梦想。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻党的十九大和省第十次党代会精神，攻坚克难、锐意进取，为推动公司跨越式发展而努力奋斗！

　　最后，预祝大会圆满成功！

国企书记在新员工的讲话篇2

　　公司“十四五”规划进一步明晰企业生产经营、价值创造、跨越发展的蓝图、规划和实施步骤。要实现这一规划，需要包括团员青年在内的公司全体员工勇于担当，艰苦创业，卓越奋斗。下面是呢子范文网小编为您推荐国企书记在公司第四次团代会上的讲话材料。

　　各位代表，同志们，青年朋友们：

　　公司第四次团代会是在企业推进转型升级和跨越发展、加快发展的关键时期召开的一次重要会议。这次会议对于动员和团结带领团员青年认清形势，明确任务，凝心聚力，激情拼搏，积极投身企业生产经营和改革发展具有重要意义。我代表公司向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向与会代表并通过你们向公司广大团员青年致以亲切的慰问！

　　过去五年，在集团公司团委和公司党委的正确领导下，公司各级团组织坚持“服务企业、服务青年”的工作方针和“融入中心、服务大局”的工作理念，不断加强青年思想政治引领，服务企业发展大局，完善工作机制，提升服务能力，团结带领广大团员青年，在企业各个岗位，忘我工作，竭诚奉献，为企业生产经营和改革发展付出了辛勤劳动，做出了积极贡献。我代表公司向奋战在一线的团员青年同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

　　今年公司第三次党代会确立了“2146”发展战略，制定了加快建设一流企业的目标规划和工作措施，进一步明确了企业的发展方向，我们正面临着前所未有的发展机遇。

　　借此机会，我讲三点意见。

　　一、认清形势，坚定推进企业跨越发展的信心

　　当前，国家保稳定，保发展，这对企业来说既是挑战，更是机遇。从企业内部看，集团公司强力打造综合核心竞争力，结构调整、支柱培育、高端经营、管理升级措施正在进入综合发力阶段，从顶层设计为公司推进改革发展创造了条件。公司能力不断提升，强力推进升级发展；班子团结有激情；队伍稳定合力强。这些都是我们推进跨越发展的有利条件。在看到机遇的同时，我们也面临着严峻的挑战，人才紧缺，资金比较紧张，员工观念不够解放，一些干部主动担当不够、创新意识不强，一些单位执行力落实力不足等，都是我们要解决的问题。我们要认清形势，坚定信心，积极适应和引领新常态，抓住机遇，迎接挑战，主动作为，在推进企业跨越发展中创造价值，实现梦想。

　　二、激情担当，不断提升推进企业跨越发展的本领

　　公司“十四五”规划进一步明晰企业生产经营、价值创造、跨越发展的蓝图、规划和实施步骤。要实现这一规划，需要包括团员青年在内的公司全体员工勇于担当，艰苦创业，卓越奋斗。

　　一要强大担当力。作为青年员工，我们要落实自己的人生责任，就要立足企业，立足本职，在本职岗位上践行责任、创造价值，实现人生理想，为此必须要有担当力。强大担当力，要有强烈的使命感。面对人生责任、职业选择、工作任务，我们要敢于负责，勇于担当，以强烈的担当意识和负责精神，把任务接受下来，把责任担负起来，讲大局不讲客观，找办法不找借口，敢打敢拼，主动完成。强大担当力，要有迎接挑战的勇气。成功不是等来的，幸福不是伸手要来的，是要用奋斗去争取的；世间没有任何事情是一帆风顺的。同志们要有敢打必胜、勇争第一的志气，迎接挑战、克服困难的勇气，奋勇争先、一往无前的锐气，绝不服输、永不言败的底气；年轻人更要有愈挫愈奋、越战越勇的豪气。强大担当力，要有艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗是我们的优良传统，是战胜困难的强大精神力量，必须传承和发扬。青年时期不是坐享其成的时候，我们的企业正处在发展中，基层单位特别是处于偏远地区、工程单位条件还很艰苦，必须艰苦奋斗，才能有所收获，有所成就，才能创造成绩，取得成功。我们要积极应对挑战，主动担当责任，在推进企业发展中追逐青春梦想，实现人生价值。

　　二要增强学习力。我们要担当人生的责任，那么，这种担当力从何而来?从学习和实践中来，从“博学、审问、慎思、明辨、笃行”中来，从“知行合一”中来，从强大的内心世界中来。《学习的革命》一书指出：未来社会，竞争的优势取决于学习的能力。增强学习力，要有虚心的态度和广大的心量。“虚心使人进步，骄傲使人落后”，不虚心什么都学不进去。心量不大，分别心太强，见到不合意的就排斥，那就是画地为牢，学习必然受限。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”“三人行必有我师”，什么都要学，不仅要向书本学，而且要向师傅学。要敏而好学，不耻下问，这样才能学到东西。增强学习力，要养成学习的习惯。开卷有益，学而不厌，手不释卷，要有一天不学习就感到不踏实、就退步落后的恐慌感，将学习变成自己的生活习惯和行为方式，养成“日行千步路，夜读十页书”的良好习惯，使学习成为人生的第一需要，学习力成为我们的第一动力。

　　三要提升执行力。学习的目的是实践，学习知识、掌握技能是为了运用，光有读书学习的能力还不够，还要有执行力、行动力，将学习的知识用于实践，创造人生价值。提升执行力要说到做到。青年人要讷于言而敏于行，少说多做，说到做到，做自己说的，说自己做的；不要好为人师，夸夸其谈。空谈误国，空谈误事，空谈误人，大家要引以为戒。提升执行力要抓住时机。时机不对，做什么事、怎么做，都做不成。年轻人要有决断力，遇事要果断，不能优柔寡断，瞻前顾后，畏首畏尾，贻误时机；机会来了，就要果断出手，敢做敢为。提升执行力要勇于坚持。坚持就是胜利。成功不在于坚持了多久，而在于还能坚持多久；很多事情往往就在最后一里路。选择了，就不要朝三暮四，见异思迁；要热爱本职，不要好高骛远；要静下心来，不要心浮气躁。只有这样，才能实现人生价值，成为企业的栋梁之才。

　　三、勇于创造，在推进企业跨越发展中实现人生价值

　　青年怀揣青春梦想和人生理想，富于激情与活力，富于想象力和创造力。要勤于思考、勇于创造，敢想敢干、善做善成，以自己的创造性工作，在推进企业发展中实现人生价值。

　　一要在观念创新上领先。思想创新引领实践创新，观念领先才能行动领先。青年人要敢想，不怕做不到，就怕想不到；想不到不可能做得到。要结合所学所干，敢于提出新的想法、新的思路、新的理念、新的思想；同一件事情，同一项工作，要从不同的角度去观察、去思考、去分析、去判断；要敢于质疑，凡事敢问为什么，不唯书，不唯上，只唯实，不断推进思想大解放、观念大转变、思维大创新，做思想观念创新的领先者。

　　二要在管理创新上领先。经过两年来的持续大力推进，公司的管理越来越规范化程序化精细化，这本身就是管理创新的体现。在推进企业精益化管理中，我们还有很多文章可做。你们要开动脑筋、大胆探索，积极推进管理体制机制和方式方法的改革、创新，以管理的精益化科学化提升经营效益。

　　同志们，在引领青年成长成才、创新创造的过程中，各级团组织要不断加强自身建设，不断创新工作机制、运行模式和活动方式，提升感召力、吸引力和凝聚力，提升服务企业、服务青年的能力，将团组织建设成为引领青年思想的学校，锤炼青年意志的熔炉，促进青年成长成才、建功立业的舞台，为推动企业发展和青年实现人生价值“双赢”搭建平台。各级行政领导要站在企业发展全局的高度，关心青年成长，支持青年创造，主动关心和积极支持共青团事业，提供必要的人力、物力和经费支持，为他们开展工作创造条件。

　　同志们，青年是国家的未来、民族的希望、企业发展的生力军。未来五年是公司跨越发展的重要时期。各级团组织和广大团员青年要团结起来，以时不我待的机遇意识，舍我其谁的使命担当，勤奋学习、增强本领，敢于作为、努力创造，为实现公司“十四五”规划贡献青春和力量，用热血的青春，去抒写无悔的人生！

国企书记在新员工的讲话篇3

　　新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，一定要埋头苦干，增强奋斗意识。下面是星星阅读网小编为您推荐国企党组织书记在职代会上的讲话稿大全8篇。

国企书记在新员工的讲话篇4

　　各位代表，同志们:

　　今天，我们在这里隆重召开公司xx职代会暨xx年工作会，主要任务是总结工作、表彰先进、部署任务。这既是表彰先进、激励斗志的鼓劲会，也是统一思想、凝聚力量的动员会。在此，我代表公司党政领导班子对上面受到表彰的先进单位及个人表示热烈祝贺!刚才xx同志作的工作报告，我完全同意。相信通过大家的努力，一定能够实现新的奋斗目标。

　　xx年，正如习近平总书记在新年贺词中讲的:“我们过的很充实，走得很坚定”。一年来，我们全力以赴抓管理，生产经营运行稳中有进。公司抢抓市场回暖的有利时机，稳质量、降成本、强对标、抓效益、提效率，经济运行平稳有序，各项工作目标完成较好，全年实现营业收入xxx元，合并利润xx元，多项指标创历史最好水平，实现了年营业收入百亿奋斗目标。一年来，我们重拳出击强治理，企业环境明显改善。回首一年来的环保治理工作，公司上下同频共振，全员参与，全力推动环保项目建设及现场环境整治工作，成绩令人欣慰:一是累计开展环保设施建设及升级改造项目xx项，已完成xx项，整个厂区环保设施配备到位，基本实现了清洁生产。二是我们消补了一大批多年累积的环保欠账，从xx启动环保治理项目，近三年来已累计投资xx，并以检查督查为契机，实现了环境面貌大变化，公司环保基础和治理水平得到大提升。一年来，我们创新务实拓思路，经营业绩稳中向好。xx年，我们及时调整经营思路，准确把握市场节奏，强化集团内部协作，充分发挥xx品牌优势，开发多种经营合作模式，做大做强贸易，今年仅贸易业务实现营业收入xx元，盈利xx元，为公司增收增效作出了积极贡献。x年xx部以xx营业收入和xx元的利润再创xx历史之最。一年来，我们凝心聚力树正气，党建工作扎实推进。在党的xx大精神统领下，以作风建设为抓手，强化干部队伍建设，落实党风廉政责任，积极开展的党建品牌创建，三小一练、志愿者服务硕果累累，在参加xx开展的追赶超越党建季度考评、庆“七一”大合唱、岗位双述、羽毛球比赛等多项活动中取得较好名次。意识形态管控能力明显增强，思想引领力强，正能量弘扬面广，公司再次被评为“xxx先进单位”。一年来，我们矢志不移惠民生，职工福祉不断改善。全年主要为职工办了十个方面的好事:一是xx年职工人均收入达到xx元，同时我们实施了xx并在xx月份进行了调资，人均增资xx左右;二是公司给职工发放的福利费达到了xx元，xx春节福利包标准也再次提高，三是支持xx社区清洁供暖改造xx;四是按时足额兑现了职工贸易资金的分红;五是提高了差旅费报销标准，满足了市场变化需求;六是投资xx万元对装置、管道进行全面防腐保温，投资xx美化了北门和办公楼广场环境，投资xx元补栽花木，增加绿化面积，使工作环境更为舒适;七是投资xx元对xx进行改造，实现了xx，投资xx元对各个区域xx进行治理，使作业环境更为优良，为职工身心健康创造条件;八是给所有考上大学的xx职工子弟发放了助学奖学金;九是新建和规划了xx等三处停车场，方便了职工车辆停放十是对超市门前、xx三处道路进行改造修缮，多次协调地方政府和铁路部门对xx道路进行改造，确保了交通安全。

　　值得一提的是xx公司，在去年xx的负面影响下，全体干部职工坚持讲团结、顾大局，克服种种困难，自觉在思想上行动上保持一致，做到班子不乱、人心不散、工作不停，扎实做好停产整顿期间的各项工作，最终在大家的共同努力下，于xx月份开始恢复生产调试工作，xx月份开始实现止亏盈利，实属不易。

　　这些沉甸甸喜人的成绩单确实来之不易，喻示着我们没有辜负上级的重托和职工的期望，它凝聚着各级政府、xx公司的亲切关怀和大力支持，它凝聚着广大干部职工的心血汗水和勤劳智慧。在此，我特别向一年来为公司发展埋头苦干、勤勉奉献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢!

　　幸福是奋斗出来的，事业是实干出来的。xx年是落实《xx三年行动方案》的关键年，因此我们确定今年为“管理提升年”。公司xx年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照“xx并举，环保优先，绿色发展，精益管理，争创一流”的思路，以“改革整合、管理提升”为主线，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，牢固树立过紧日子思想，在安环攻坚、科技创新、人工智能、提质增效、对标挖潜、作风转变等关键方面加力提效，向“双百亿”目标冲刺!

　　习近平总书记说:“xxxx年，有机遇也有挑战，大家还要一起拼搏、一起奋斗”。公司要实现既定奋斗目标，必须要有虎口夺食的拼劲、重锤钉钉的狠劲、拧准螺丝的巧劲、蚂蚁啃骨的韧劲，逐级分解任务，层层压实责任。刚才xx同

　　志代表公司对xx年高质量发展做了安排部署，这是经过班子会研究通过的，请大家做好落实。下面，我结合公司xx年重点工作，再讲几点意见:

　　一、科学谋划，审时度势，始终把高质量发展的责任扛在肩上。

　　当前，中国经济发展进入了新时代:在调结构转方式的大背景下，经济发展中不平衡、不充分的问题仍很突出，外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重不利因素叠加的状况依然存在，转变经济增长方式实现高质量发展显得更加重要。

　　一要抢抓新机遇，实现新作为。从宏观经济形势看，我国经济运行稳中有变，稳中有缓，经济下行压力加大和外部不确定性增加。不久前召开的中央政治局会议指出，xx年我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这将为企业改革发展提供更多机遇。从行业形势看，xx年国内xx市场先抑后扬，整体震荡走高，xx价格达到了近10年的高点，xx行业利润达到了历史高位。xx年，xx行业的供给侧改革仍将延续，打赢“三大攻坚战”依然是政策的着力点，xx行业特别排放限值的执行、“xx的实施及环保政策影响，对xx产能释放有一定影响，但随着供需边际的持续改善，预计国内xx市场供需基本平衡。所以我们既要振奋精神，稳中求进，积极谋求企业创新、转型、发展的各种可能，更要降低“错峰生产”、“xx等不利因素，不断提升环保水平，积极争取“一企一策”，打好政策提前量。

　　二要直面新挑战，扛起新责任。越是在企业形势好转、经营效益不断提升的时候，越是要居安思危，多几分忧患意识和冷静思考，认清自身的不足和短板。在看到发展机遇的同时，必须关注国家下发的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，我们要清醒地认识到:一是公司资产负债率虽有所下降，但资金运转负担依然较重，后续的项目建设资金需求量依然很大，以目前的经营积累水平还不足以完全支撑;二是与同行业、同规模的企业相比，在体制机制、盈利能力、主要经济技术指标等方面存在差距和不足，三是与高质量发展的内涵、标准、要求等方面存在差距和不足。因此，我们一定要全面提高企业的经济运行质量和效益，实现更高的盈利水平，在保持合理负债率水平的前提下，更快更好推动公司快速发展、高质量发展。

　　二、强基固本，锤炼内功，始终把高质量发展的重点抓在手上。

　　高质量发展是一场涉及发展方式、经济结构、增长动力等诸多方面的系统性重大变革。实际上，高质量发展就是从“有没有”转向“好不好”的内涵变化。锤炼内功就是转向“好不好”的关键因素，要通过强化生产过程管理，持续开展对标工作，控制成本挖潜降耗来推动高质量发展，关键要做到“四个抓住”。

　　一要抓住安全环保这个“牛鼻子”。安全方面。当前我们一定要切实认清、主动适应安全管理新常态，坚持红线意识和底线思维不动摇，查找安全管理全链条的漏洞和薄弱环节，树立安全事故可防可控的思想，以“零容忍”的态度消除安全隐患，想方设法实现本质安全型企业。环保方面。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的生态环保理念，“保护生态环境”是国有企业新的时代使命和社会责任，要认真落实国务院印发的《xx三年行动方案》和xx省政府印发的《xx打赢蓝天保卫战三年行动方案》，以及xx重点区域强化督查，进一步学习国家政策，吃透精神，在新建和改造提升项目实施时，要具有超前意识，既要考虑“国标”还要考虑“地标”既要考虑“超低排放”还要考虑“限值排放”既要考虑“投资节约"还要考虑“建成达标”;既要考虑“生产运行”还要考虑“时间节点”，最终目的就是建成一个符合国家环保标准的绿色生态环保型企业。

　　二要抓住生产经营这个“主战场”。对一个企业而言要创造一流业绩，形成一流品牌，必须本着抓重点、补短板、善创新的要求，把生产经营管理工作做强，着力推动质量、效率和动力的变革。在经营环境上，力求新格调。进一步拓展销售领域，延伸销售范围，既做到“向高价位区域倾斜”的经营目标，又保证主体流向受限时，向高价位区域分流的提前准备。在经营模式上，力求新品味。进一步转变经营方式，在不断开发新客户的同时，还要阶梯化的调整客户结构，产品销售尽可能实现垂直化的营销策略。在经营成效上，力求新亮点。进一步提高经营质量，坚持效益优先原则，坚决抓源头、跟过程、监全程，努力做到因户施策，有效管控结算损失，使其成为新的经营增效点。

　　三要抓住对标挖潜这个“关键一招”。公司自xx年以来，就从各个方面开展了对标管理工作，但与xx公司的要求、同行业先进企业以及公司的发展需求相比，还有一定距离。xx年，要把安全环保、提质增效、挖潜降本、科技创新、绩效分配、项目管理、资金管控和智能化推进等八个方面作为工作重点，扎实推进对标管理工作。同时，还要深挖内部潜力，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念;大力开展节约型企业创建活动，继续加强精益管理，开展多种形式的增收节支活动，推动全员岗位增值创效，全面提升公司综合管理水平和经济效益，以期实现高质量发展的最终目标。

　　四要抓住提质增效这个“根本目的”。抓质量就是保市场、保盈利，就是树品牌、提效益。“高质量、低成本”是市场经济环境下企业可持续发展的核心竞争力，要在现有的基础上，鼓励开展“五小”活动，不断优化工艺技术，实现降本增效;要高度重视一线职工的作用，充分调动一线职工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量;要坚持以经济效益为中心，要把生产经营由增量增收转到提质增效上来，确保经营成本最低、运行质量最优、创造价值最大。

　　三、重点突出，精准施策，始终把高质量发展的目标刻在心上。

　　高质量发展涵盖的面很多，如资金运行质量、产品质量、原材料质量、内控指标质量、多元经营质量和职工幸福感指数等，我们还存在不少“卡”脖子的现象，要破解当前和今后一个时期实现高质量发展所面临的瓶颈，就必须将靶心瞄准“四大战役”。

　　一要打好创新驱动“主动战”。创新是引领发展的第一动力，也是打造企业发展新动力、培育竞争新优势的关键。一方面加大科技创新投入力度和人才队伍建设力度，更好发挥科技创新对实现企业高质量发展的支撑作用另一方面完善科技创新体制机制，充分激发科研人员和技术人员的科技创新潜力和积极性，优化创新要素配置，推进协同创新，大幅提升企业科技创新能力;再一方面大力开展管理创新，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，既要建立有效的鼓励激励机制，也要不断优化管理流程和管理制度，适应高质量高效率发展要求，节约管理成本和费用。

　　二要打好融合优化“整体战”。必须科学整合配置各类资源，推动资源配置从单纯投入型向投入与效率并重型转变，使有限的资源发挥出最大的效能。今年在xx逐步恢复生产后，我们要加大xx专业性管理的整合，理顺管理层级，优化薪酬体系，统筹生产经营工作，利用产能优势扩大两头市场的话语权，形成规模效益;牢固树立“扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高质量是更深层次发展”的理念，把1+1>2这篇大文章一定要融合发展好，这也是今年一项极为重要的工作。

　　三要打好转型升级“攻坚战”。过山车式的xx市场形势，抗击风险能力相对较弱，要保持基业长青就迫使我们要靠科技创新来实现转型发展和多元发展。转型发展就是要树立绿色发展和清洁生产理念，在xx传统产业的基础上，延伸产业链，在比较稳定且高附加值的化产品深加工上下功夫，在xx等深加工方面寻求新的突破;在优化配比、提升xx产量和xxx，xx上做文章;与xx项目，寻求转型发展，近两年公司贸易业务日趋成熟，效益显著，未来我们还要在稳定市场份额的前提下，寻求上游优质资源与下游稳定贸易用户，实施品牌战略，进一步扩大市场和业务范围，寻找新的利润突破口，实现多元化发展。

　　四要打好深化改革“持久战”。国有企业改革是一场持久战，要树立久久为功的改革理念，以改革推动发展，切实激发全员干事创业的最强活力。一是加快构建符合公司战略发展需要、规范高效的管理体制，完善全面责任管理、全面绩效管理、全面预算管理、全面风险管理机制，强化激励约束考核，不断提升管理水平和盈利能力;二是深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，充分运用目标管理和考核奖惩机制，按绩分配，优胜劣汰;三是持续做好风险防范工作，加强风险内控管理，优化内控机制，加强内控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高依法依规治企水平。

　　四、不忘初心，践行宗旨，始终把高质量发展的作风落在行动上。

　　工作进步来自锲而不舍地努力，能力提高来自坚持不懈地学习，境界提升来自持之以恒地修炼。新的一年，公司上下要继续弘扬“求实务实落实”的作风，自觉加入苦干实干巧干“行动队”，推动勤政廉政深入人心、落地生根。

　　一要注重思想政治建设，提升改革发展的引领力。加强党的领导是推动企业高质量发展的根本保证，坚持用理论武装头脑，坚定理想信念，拧紧党员、干部的世界观人生观价值观这个“总开关”，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想应用到企业改革发展的各个方面，为推动企业高质量发展提供坚强思想保障以提升组织力为重点，突出政治功能，认真落实最新颁布的《中国共产党支部工作条例(试行)》把基层党组织建设成为推动改革发展的坚强战斗堡垒，汇聚形成干事创业、推动企业高质量发展的强大合力;坚持围绕中心、服务大局，各级党组织要紧扣企业中心任务，把坚持和加强党的建设贯穿到企业生产经营和深化改革全过程、各领域。

　　二要注重干部队伍建设，提升干事创业的向心力。干事创业要有好的成效，就要勤学习、讲政治、敢担当、改作风。我们要通过修订干部管理制度和业绩考核办法、推行《工作日志》等来加强精益管理和走动式管理，下大力气解决能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的问题，真正打造出一支“三正三硬”的干部队伍。要始终坚持党管干部、党管人才的原则，把握正确的选人用人导向，大胆选拔任用谋实招有办法、干实事有韧劲、抓落实有实效的干部;给德才兼备的人压担子、给表现突出的人搭台子、给具备潜力的人铺路子，培养和储备一批开拓创新型、专业领军型、管理科学型人才，铸造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的干部职工队伍，为推动企业高质量发展提供有力人才保障。

　　三要注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。强化党风廉政建设，确保职责权力延伸到哪里，监督监管就跟进到哪里，做到无禁区、全覆盖、零容忍;持续加大监督检查和责任追究力度，对执行不力导致组织涣散、纪律松弛甚至发生腐败问题的，要严肃追究当事人责任要始终坚持惩防并举，严格执行党风廉政建设责任制，不断加强反腐倡廉教育，扎实开展廉洁风险防控工作，使防治腐败能力进一步提高。各级领导干部一定要严于律己、率先垂范，争做廉洁自律的模范，时刻保持清醒头脑，坚决克服侥幸心理，切实做到实实在在做人，清清白白做事。

　　四要注重和谐企业建设，提升员工队伍凝聚力。要把“用心做事、追求卓越”的优秀文化理念，根植于生产经营的各个环节，内化于心，外化于行，以先进文化聚合力、促和谐;要通过推进xxx和技能培训，进一步营造同心谋发展、同心干事业的和谐局面;要注重典型选树，做好舆论引导，切实发挥好先进文化的引导力和模范事迹的感召力，持续为企业改革发展提供更大更多的正能量。

　　发展春潮涌，攀登正当时。我们完全有做好xx年各项工作的底气:它来源于xx的大力支持、企业运行的稳中向好，环境治理的持续改善，历史包袱的有效化解，作风建设的扎实推进，更重要的是有xx两支干事创业的近xx名干部职工队伍，我们的预期目标更能实现。

　　同志们!新的目标激励我们承前启后、继往开来新的征程需要我们攻坚克难，开拓进取。只要我们紧盯目标任务，吃透核心要义，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，齐心协力，迎难而上，就一定能开启xx高质量发展的新局面!

　　春节即将来临，最后祝大家在新的一年身体健康，工作顺利，阖家幸福!

国企书记在新员工的讲话篇5

　　各位代表，同志们:

　　一元复始，万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事，之所以是大事，是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕，我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺，对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排，完全赞同。

　　回顾xx年，从年初异常严峻的市场形势，到年中的逆势反转，再到年末的全面胜利，面对市场形势和资金压力，我们紧紧围绕调整控亏这个中心，党政同心，干群协力，“共行一盘棋”，“拧成一股绳”，积极主动，抢抓机遇，多措并举，各项工作不仅保持了平稳的增长势头，还实现了连续xx月盈利的好业绩，打破了xx月持续亏损的僵局，全年取得了营业收入xx元xx成绩，超额完成了下达的目标任务，治亏创效、降本增效卓有成效，经营效果大幅提升。我认为，这些成绩的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党政，向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工，向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面，表示衷心的感谢!

　　同志们!当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时，更要清醒的看到，新的一年工作艰巨，任重道远，外部环境的形势变化，内部管理的改革调整，以及如何顺利实现转型升级，都是今年工作面临的严峻考验。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的xxx精神，积极贯彻落实集团公司的各项部署要求，坚持党的领导，加强党的建设，牢牢把握稳中求进的总基调，强化预期引导，深化创新驱动，动员各级党组织和全体干部职工，坚定不移推动三步走发展战略，全力以赴保安全、稳增长、 促改革、 调结构、 惠民生，促进企业持续健康发展，维护和谐稳定大局，全面开创改革发展新局面。

　　下面，我就如何实现这些既定目标，继续深化企业改革发展讲四点意见:

　　一、凝心聚力，务实笃行，全力推动企业发展实现新突破

　　xx年是实施“x”规划的第x年，也是至关重要的一年。这一年，我们的各项工作稳中求进，好于预期，从xx年的宏观经济上来看，将继续企稳向好，但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织，

　　形势依然严峻而复杂。面对新的形势，我们务必做到头脑要更加清醒，谋划更加周密，措施更加得力，通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式，增强企业发展核心竞争力。基于此，今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。

　　一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础，是保障，是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下，严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故，但现场隐患依然存在，零敲碎打事故不断，与本质安全还存在差距，安全压力依然很大;去年11月，xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作，各级管理人员无一不感到环保的巨大压力，企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力，确保环保工作持续改善。当前，围绕安全环保工作，一要慎言成绩，警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识，把安全与环保工作放在各项工作的首位，真正做到“安全为了发展，发展必须安全”，环保既是义务，更是责任。二要突出重点，强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头，坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查，突出抓好重点领域和薄弱环节的管理，加大综合防治措施，提高安全管理水平，确保环保达标、安全生产。三要强化管理，清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制，把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合，同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法，加快环保新技术的应用，尽量做到以废治废，变废为宝，综合利用，形成良性循环，实现清洁生产，提高经济效益。

　　二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标，强化管理与考核，苦练“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通过强化生产过程管理，控制成本，提高质量。通过积极开拓市场，突出抓好增收增效，全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节，人财物三个方面，不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例，实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三要加大人力资源结构调整力度，着力引进向层次创莉人才，打造官埋、技木两个平台，让科技人负成为企业创新的带头人，通过激励政策，提供强大的人才与智力支撑，进一步推动科技进步。

　　三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进，而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力，构建三级管理体制，全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力，使三级管理架构下的各个层面真正活起来，潜能得到充分发挥;三要通过加快科技创新内生活力，搭建研发平台，完善体制机制，使科技成为企业发展的不竭动力。

　　二、从严管理，稳步推进，努力提高精细化管理水平

　　经过多年的探索和实践，精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此，我们还要尽快调整思路，改变方式，在抓好精细化管理方面下功夫。

　　一是深挖内部潜力，推进降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底，定期开展物资清查建账工作，对闲置设备等无效物资，要尽快清理，减少库存，盘活资产，通过招标、拍卖、调剂使用等方式，尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资，或者购进后不能有效利用，不能及时维护保养，造成大量闲置浪费的，要追究责任，绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全，严防资金风险，确保经营现金流，是我们保生存的根本。去年以来，公司千方百计清理内部债务，债务已由原来xx元清理到xx元。要及时“止血”、“补血”、“造血”，把钱花在刀刃上，牢固树立过紧日子的思想，压缩压减压紧一切可压的资金支出，以最小的投入，换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大，环节多，降低成本的潜力可以说无处不在，要加强对成本构成的分析，从管理上、各个环节上，寻求降低成本的突破口，对大修、基建、技改等项目要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，不断强化成本的过程管控，向成本要效益。

　　二是开展对标管理，提升企业整体发展水平。近年来，公司在对标管理方面多次走出去学习，借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式，引导企业向先进看齐，提升企业整体管理水平，但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作，生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标;工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标，要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法，分析相关指标，建立对标体系，找差距、明方向、定措施，各项指标必须达到同行业先进水平。

　　三是加强经营管控，防范经济风险。结合xx公司的战略规划，在防范风险方面，主要是防范资金、经营风险坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理，强化内控体系，加强资金、物资、销售等集中统一管理，提高管理效能，完善监管体系和风险预警预测机制;加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理，充分利用好国家相关支持政策;加强企业法律事务和经济合同管理，合理安排融资，加快资金周转，降低资产负债率，有效防范经营风险。

　　三、深化融合，团结协作，着力打造企业文化新常态

　　一是创新加强党建和企业文化建设，推动企业和谐发展。党的xx以来，公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动，通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法，积极学习实践新的党建管理模式，实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年，我们要继续开展好党建创新活动，完善党建工作责任落实，提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平，发挥好对改革发展的促进和保障作用;结合企业实际，深化企业文化建设，开展文明创建活动，努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境，为经济发展增加动力;同时，贯彻落实xx公司职代会精神，各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好，大力推进学习型企业、学习型员工建设，广大干部职工要树立终身学习的理念，坚持学用结合、学以致用，努力把学习理论和专业知识，转化成破解改革发展难题的能力。

　　二是培养高素质的人才队伍，为企业发展提供坚强保证。一要突出抓好班子建设，形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败，要引导领导班子保持良好的精神状态，强化责任、提高能力，维护团结、树立形象，真正做到清白从业、干事创业、成事立业;二要加强干部队伍建设，形成影响力。完善干部选任机制，把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合，进行公开竞聘选拔;完善干部考评机制，把平时考核和年终考核相结合，专业考核和综合考核相结合，强化考核结果运用完善培训机制，提高干部队伍整体素质;三要切实转变工作作风，形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重，以团结为重，以人企共赢为重，认真履行职责，形成党员带头、干部先行的良好风气;切实加强党风廉政建设，强化监督检查，大力营造风清气正、干事创业的良好环境，培养一支三正三硬(即正直正派正统，技术过硬，作风过硬，品德过硬)的干部队伍。

　　三是坚持强企与富民同步，不断提高职工生活幸福指数。坚持以人为本，把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把关注民生摆在更加重要的位置;坚持在做大做强企业的同时，不断提高职工生活水平，包括对困难职工帮扶救助，解决实际问题，进一步改善员工的工作条件和生活环境;积极争取相关政策，为员工办实事办好事;通过建立科学合理的薪酬体系，务必实现按绩取酬、兼顾公平，在提高经济效益的前提下，真正实现公司平均工资增长，普通职工收入同步提高，甚至增幅更大的机制;努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题，确保职工群众得到更多的实惠。

　　四、坚定信心，勇于开拓，奋力实现企业转型升级新局面

　　一是着重推进科技创新，带发展。从企业发展现状来看，我们的自主创新能力还不够强，科技创新对企业的贡献率还比较低，主要表现在科技创新的体制机制还不健全，研发平台搭建尚不完善，技术人员的专业结构还不尽合理，积极性和创新性有待进一步发挥。因此，我们必须坚定科技强企的信念，把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程，作为转变发展方式的主攻方向，作为调整产业结构的重要抓手。当前，我们要抓好技术创新与研发，增强技术研发的针对性、前瞻性，要围绕新能源开发建设，大力开展安全、高效、节能、环保技术研究围绕推广应用新技术，开展技术攻关，做好关键技术引进吸收利用充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性，形成浓厚的创新氛围，通过上下结合，大小互补，推进技术进步，推进发展方式转变和结构调整。

　　二是着重实施项目带动战略，促发展。xx年，公司围绕"xx转型升级思路，积极开展焦化技改项目论证，xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业，就是明天的结构，我们要加快项目建设，使之尽快形成新的经济增长点，进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上，时间紧、任务重、困难多、压力大，我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难;项目建设期要倒排进度、加快推进，加强安全、质量、进度控制，努力保证建设项目尽快建成并形成收益;开工项目要集中力量，落实资金，按计划尽快启动;准备项目要创造条件，加紧推进前期工作，要通过抓项目，推动落实，形成合力。

　　三是着重实施多元化战略，强发展。企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地，是每一个经营管理者应该思考的课题，除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外，还要积极挖掘企业各方面竞争优势，实现多元化经营，培育新的经济增长点，提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务，利用品牌效应，带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围，实施品牌战略，实现多元化发展，多措并举实现企业效益最大化，员工利益最大化。

　　各位代表、同志们!提质增效，任务艰巨，转型升级，时不我待，追赶超越，任重道远。新的一年，我们一定要居安思危，增强忧患意识，一定要戒骄戒躁，增强赶超意识，一定要埋头苦干，增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼，开创公司改革发展新局面，为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗!

　　最后，值此新春佳节来临之际，我代表公司党政，提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿，祝大家春节快乐，幸福如意!

　　谢谢大家!

国企书记在新员工的讲话篇6

　　各位代表，同志们:

　　今天召开的公司xx职代会暨xx年工作会是一次十分重要的会议，所以也请xx职工代表来参会，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才xx作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的xx度各类先进表示衷心祝贺!

　　回顾xx年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高:全年共完成营业收入xx元，完成下达的xx元目标的xx%;实现利润xx元，提前超额完成了xx下达的全年元的xx%，超额利润xx元;这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从xx年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到xx年底，公司本部实现xx的持续盈利，xxx也取得了盈利xx的目标，可以说我们打贏了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标，实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降xx%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在xx实施的追赶超越进程中，公司在xx考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在xxx工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为xx。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境，这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达26.89%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党政，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持xx发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意!

　　常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者贏”。xx年是全面贯彻党的xx大精神的xx之年，是实施“xx”规划承上启下的一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。xx年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是:以学习贯彻党的xx大精神为统领，按照xx公司xx年度工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

　　同志们!目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见:

　　一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

　　纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济L型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续;从行业形势看，xx等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，xx市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，xx年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

　　xx年6月，xx公司实施战略规划，进行资源整合，将x虽然有些工作还没有到位，目前单从产能上讲，我们已经形成了xx万吨xx的规模和综合生产能力，可以说已占到xx的半壁江山，也有了一定的市场话语权。因此，xx年xx公司给我们的大盘子是产值xx经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”:资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

　　二、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

　　转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫，把夯实基础做深做细做实。

　　一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续xx”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

　　二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

　　三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面:一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现;二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决;加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现;三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控;严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

　　四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的;三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念;五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。

　　改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

　　一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进xx等项目，最终实现xx产业链。

　　二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品;经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化;同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

　　三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开xx市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场;提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分;坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

　　四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上;结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力;同时，要发挥子分公司的积极作用，在xx公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

　　四、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

　　生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

　　一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的xx大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握xx大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖;把学习党的xx大精神作为推进xx学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照xx大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻xx大精神不断引向深入;要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在年度追赶超越考核中予以应用。

　　二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩;坚持讲团结，提升领导班子的整体合力;坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍;进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

　　三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识;二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用;三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究;四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

　　四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”、“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议;二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工，三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

　　同志们!伴随着中国特色社会主义进入新时代，xx发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个xx人的幸运;投身新发展，是每一个xx人的责任。让我们在党的xx大精袖指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗!

　　春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意!

国企书记在新员工的讲话篇7

　　我们一定要从讲政治、负责任的高度，充分认识开展巡察工 作的重大意义，要把这次巡察作为接受党性教育、加强党性锻炼、经受组织考验的难得机会，切实增强接受巡察监督的 自觉性和责任感。下面是星星阅读网小编为您推荐国企书记在在公司巡视反馈专题会上的讲话提纲。

　　同志们：

　　工作会刚结束，公司党委就组织召开这个巡视反馈专题会，其重要性不言而喻。去年下半年，集团公司党委安排的工程项目“三重一大”执行情况专项巡视，是集团公司党委落实“巡视工作全覆盖”、强化项目管理的重大举措。虽然涉及到的是集团公司直管和托管项目，但我们绝不能掉以轻心。后续，集团公司不仅要对发现的问题持续跟进，适时开展巡视“回头看”，对巡视整改情况进行再检查，对问题处置线索进行再监督，对相关问题进行再挖掘，并将推进巡视工作全覆盖的覆盖面。这就意味着，我们的运输项目也将迎来集团公司的巡视，请大家务必高度重视。刚才，肖书记宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡视情况反馈通报，提出了整改意见和建议；俞董事长提出了工作意见和整改要求，我完全同意。结合项目管理工作，我讲三点意见。

　　一、干字当头，实字托底，切实做好巡视整改

　　巡视是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法，各级要加强组织领导，明确责任、完善措施、狠抓落实，切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位；聚焦问题，立行立改，高标准、高质量完成好各项整改工作任务；追根溯源，规范管理，全面提升项目管理水平。

　　一要认领问题，深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由，全盘认领。要高度重视巡视反馈问题，成立反馈意见整改落实工作领导小组，认真抓好巡视反馈问题的整改落实工作。要对号入座，从主观找原因，从项目管理找根源，从领导干部自身找不足，从思想深处找差距，从严重危害做剖析，真正将项目摆进去，将自己摆进去。各单位要本着实事求是的态度，按照巡视反馈问题，开展一次自查，认真深入排查，查一查本单位有没有类似问题，查一查领导班子有没有类似问题，查一查每个领导干部有没有类似问题。通过自查，切实发现和整改项目管理中的漏洞和薄弱点。

　　二要强化整改，确保效果。在深入剖析的基础上，要根据巡视反馈指出的问题和提出的意见建议，立即研究制定整改方案，列出问题清单，对各项整改工作层层分解任务、层层落实责任，确保按照集团公司党委规定的时限完成整改工作。同时，各单位对自查中梳理出的问题要举一反三，分析原因，研究制定整改办法，采取针对性措施，对存在的突出问题要抓紧解决，问题严重的要严肃整顿。要站在全局高度，准确定位，体现责任担当。要针对执行中央“八项规定”、“三项招标”、设备物资管理及安全生产管理等方面存在的突出问题，尽快落实整改，补齐管理短板，实现内控管理的流程闭合，有效促进提升项目管理水平和经济效益。公司党委、纪委要加强监督检查，派出工作组督促项目落实整改，切实做到件件有落实、事事有回音，确保高标准、高质量完成整改任务。对整改不重视，认识不足，整改不力的，公司党委、纪委将严肃追责。

　　三要追根溯源，规范管理。这次集团公司工程项目专项巡视发现的各类问题，很多是我们管理中长期存在的。究其原因，主要有以下几个方面：一是项目领导班子、尤其是主管领导对自身要求不严，思想政治水平不高，规矩纪律意识不强，职业素质欠缺。一些项目主管领导疲于奔波、疲于应付，疏于政治理论学习，疏于政策法规和企业管理规范的把握，不能充分理解“把纪律挺在前面”的深刻内涵，导致组织纪律松散，政治敏感性不强，放松了对自己的要求。二是项目内控管理不规范，缺乏有效的监督制约。一些项目职能部门履职不力，关键环节监控不到位，内控流程不闭合，财务支出党政联签、指挥长（经理）办公会、党（工）委会等基本制度未能得到有效落实。三是基层党组织核心作用没有得到有效发挥。一些党（工）委书记，片面认为自己的主要工作职责是征地拆迁和后勤管理，没有时间，也没有精力开展党建工作，思想认识不到位，履职尽责不到位。基层项目既是企业管理理念、管理措施的落脚点和归宿点，是培养人才的基地，更是企业效益的源头和信誉的载体。项目管理的水平直接反映企业的整体管理水平，项目的管理质量直接影响企业的发展质量。所以，我们必须进一步凝聚发展共识，坚定发展方向，牢固树立以项目管理为中心的管理方针和管理思路。要适应“依法合规、安全发展”新常态，坚持以打造低成本战略为主线，以质量安全为核心，以依法合规为抓手，建强基层项目，打造铁运品牌。要深入落实标准化管理，坚持技术领先、方案先行、资源匹配，确保安全质量、工期、成本受控，全面实现“四出一不出”（即：出信誉、出效益、出人才、出经验，不出问题）的项目预期目标。要强化责任监督，把规范责任兑现作为推动项目执行制度、按流程办事的重要抓手，加大问责追责力度，形成有权必有责、失责必追究的强烈责任担当。

　　二、党政同责，一岗双责，落实全面从严治党

　　前面已经提到了，巡视发现问题的一个很重要的原因就是我们的基层党组织书记履职不到位。这一问题若不能有效解决，将影响我们项目管理水平的提升，影响企业基层基础的全面建设，影响企业管理和从严治党各项制度、要求的落地落实。为此，各级必须提高认识，党政同责，一岗双责，以严的要求和实的标准，全面强化、细化、实化项目基层党建工作，推进项目党建标准化，提升项目党建工作实效。

　　一要提高认识，履职尽责。习近平总书记提出，要“把抓好党建作为最大的政绩”。党建是党组织书记的“责任田”。有了“责任田”，就要把“责任田”耕耘好、培育好、管护好。党组织书记要负起党要管党的首责，准确把握“抓好党建是最大政绩”的深刻内涵，自觉把管党治党放在一切工作的核心位置，拿出更多时间、投入更多精力，切实做好党建工作。要强化党建主责主业意识，切实扛起抓好党建“主业”的责任担当，把聚精会神抓党建作为第一自觉，把落实党建工作责任制作为第一行动，做到党建工作与项目中心工作一起谋划、一起部署、一起考核。要把思想和行动统一到“党建是最大的主业”这个总体思路和要求上来，一切工作都要围绕这个总体思路和要求来谋划、来推进，把党建工作与项目各项任务有机结合起来。行政主管领导，和党组织书记一道履行“第一责任”，拿出足够的时间抓党建，将党建工作与经济工作同研究、同安排、同推进、同检查、同落实，实现党建工作与经济发展互为动力、相得益彰。班子成员要不断强化“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识，履行“一岗双责”，在抓好分管业务的同时，抓好分管领域的党建工作。

　　二要落实制度，强化党建。各级要严格按照党章要求，规范运作项目党内议事规则，规范“三会一课”和党员教育、管理、监督各项工作，促进项目党建工作规范化标准化。要充分利用党员责任区、党员先锋岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议等载体，不断丰富和创新项目党建活动，增强党员的集体荣誉感和主人翁意识，充分发挥项目党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要继续抓好“三重一大”决策制度的落实落地，规范决策程序和台账。经理层决定重大问题，要事先听取党组织意见。在决定落实项目发展规划、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用和涉及职工切身利益的重大问题时，应当事先经党组织研究讨论。对重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后，再由经理层作出决定。今年，按照上级要求，公司党委将研究建立项目党建工作责任制和问责制，修改完善党建标准化体系文件，规范落实项目党建工作量化考核和项目党组织书记述职评议制度，将项目党建工作纳入项目绩效考核体系，做到既考核“经济账”又考核“党建账”，推动党组织书记在其位谋其政，项目班子成员有效落实“一岗双责”。公司党务工作部门要切实加强对基层各单位的指导和检查，切实监督党建制度、规范、标准的落实执行和党建工作的开展，全力提升党建工作水平。

　　三、强化教育，挺纪在前，确保廉洁从业

　　巡视发现的问题，从实施主体来看，都是人的问题，也就是我们领导干部自身的问题。各级要把廉洁教育作为长期的基础性工作来抓，不断增强纪律规矩意识，关口前移，挺纪在前，筑牢廉洁从业防线。

　　一要强化廉洁教育。拒腐防变，思想是“第一道防线”。各级要充分利用微信、QQ群等喜闻乐见的“微平台”，发布廉洁短信、廉洁漫画、廉洁征文、廉洁党课、廉洁微故事等，对干部职工实施廉政“微教育”，使党员干部在潜移默化中增强廉洁意识。要抓住职工就餐、休息等时机播放反腐倡廉教育片，让廉洁从业教育进车厢、进食堂、进班组，不断扩大教育对象的覆盖面，形成尊廉、崇廉的浓厚氛围。要组织党员干部、重要岗位人员等到附近的廉洁教育基地接受廉洁教育，进一步筑牢廉洁从业的思想防线。

　　二要强化纪律规矩。各级党组织要切实履行好对项目管理的主体责任，既要以《准则》的道德标尺和“高线”引导教育党员干部，也要以《条例》的纪律戒尺和“底线”规范约束党员干部，从严处要求，向实处发力，使其不碰红线、不踩黄线、不破底线。对苗头性倾向性问题要抓小抓早，该约谈、函询的不含糊，该通报批评、诫勉的不放过，该组织处理或者党纪处分的不包庇。对存在严重违规违纪行为的，要严肃问责追责，把纪律管到位，把规矩严到分，不讲情面，不留死角，使纪律规矩严起来、硬起来，充分发挥纪律规矩的刚性约束作用。

　　三要强化自身修养。“打铁还需自身硬”。各级领导干部要守“脑”，时刻保持清醒的头脑，保持高度的警醒，做到常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，始终做到警钟长鸣。要守“心”，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，摒弃个人得失，不让感情代替原则，不让公心让路私情，切实做到思想上坦荡、行为上磊落，耐得住清贫、守得住寂寞、挡得住诱惑、经得住考验。要守“身”，做到“守身如玉”，在形形色色的诱惑面前，牢牢地把握自己，做到一尘不染，一念不存，自警、自省、自勉、自励，不该吃的坚决不吃，不该去的坚决不去，不该拿的坚决不拿，把好第一道防线，推动打造风清气正的发展环境。

　　同志们，推动企业迈向“强大、幸福”目标，各级领导干部任重道远。企业发展的重心在基层，企业强大的支撑在项目。基层领导班子成员既是前线指挥员，又是一线战斗员，身负项目盈亏、创誉创效的主责和推动企业发展的重责，是公司改革发展的中坚和骨干，责任重大，使命光荣。我们要统一思想、提高认识，认清形势、明确任务，敢于担当、忠诚履职，以更加坚决的态度、更加扎实的工作，推动项目建设规范化标准化，不断提升项目建设水平，进一步强化基层、夯实基础，为促进党的建设落地落实，推动企业升级跨越发展做出更大的贡献。

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