创新财务管理工作提高财务管理水平

摘要：文章从财务管理水平的重要性出发，分析了企业在财务管理中存在的问题，并针对这些问题提出了一些创新性，可行性，合理化的建议，对提高财务管理水平具有一定指导意义。

关键词：创新;财务管理;提高管理水平

一、提高财务管理水平的重要性

在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。随着市场经济的发展，企业规模越来越大，财务管理涉及的层面越来越多，管理的内容越来越多，而企业的财务管理也得到了一定程度的加强。市场经济体制下，每天都演绎着企业的兴衰，这充分表现出了财务管理的重要性。诚然，在企业管理中，财务管理影响到了企业经济效益的提高，直接反映出了企业的经营状态，直接影响着企业的兴衰和持续发展。在企业生产、经营环节中加强财务管理可以促进企业节约成本，提高经济效益，这是加强财务管理的重要环节。一旦企业的财务管理出现问题，那么企业的内部管理就出现了问题，进而会使企业出现严重危机，甚至说面临倒闭的危险。所以说，企业管理层要重视财务管理，要将财务管理作为企业管理的核心。将财务管理的理念融入到每一项日常工作中，不断开拓创新，提高财务管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题

1_许多企业领导者没有认识到财务管理的重要性，对财务管理的认识不彻底，没有认识到财务管理对企业可持续发展的重要作用，没有认识到要将财务管理与企业各个部门紧密联系起来。事实上，财务成果充分展现出了企业各个部门的管理成效。

2.没有健全的内控体系。有的企业有财务管理制度，但是企业的经营者也是企业的所有者，领导者集权现象严重。在财务管理上，没有明确的职责区分，财务执行具有随意性。很多中小企业的管理组织形式使得财务机构中的岗位设置出现交叉现象，财务人员的职责不清，财务职能没有充分发挥出来，这不利于提高财务管理水平。

3.财务管理人员的素质偏低。许多企业财务人员的业务素质、职业道德素养、风险意识、服务意识还比较低，企业管理人员也注重财务人员的培训再教育。

三、企业如何提高财务管理水平

1_建立健全企业内部审计制度。内部审计部门是企业内部管理和自我约束机制中的重要组成部分，在新的经营环境下，内部审计必须建立完备的管理制度，逐步形成自己的行为规范。企业内部财务审计制度包括货币资金流向审计;在建工程审计、干部离任审计等内部审计制度。通过内部审计制度的执行，应把事前、事中和事后审计结合起来，把不良事态控制在事前。同时对审计出来的违规违纪问题要实行责任追究制度，详细制定违反制度的内部处罚措施。当然，内部追究制度要突出内部性、可操作性和客观性。

2.要加强企业各阶层特别是管理决策层的预算管理理论学习，以达成共识，从思想上做好落实预算管理的准备现代企业预算管理体系的构建是存在着内在动因，传统预算管理是公司治理的集中表现形式，预算管理体系集中体现公司治理的各个环节，涵盖着委托一代理思想、控制思想、交易费用理论、激励理论等公司治理的主要框架体系。随着战略管理思想不断在企业中实践，预算管理日益成为企业战略的集中载体，成为实现企业战略的资源配置工具，现代企业全面预算财务管理均以战略管理为基础，构建学习型组织是最近企业管理者的奋斗目标。企业必须加强在公司治理、战略管理和学习型组织构建上的理论学习，提高全面预算认识水平，并将其运用于预算管理工作实践，建立以学习型组织内部战略管理指导下的公司治理型预算管理体系。

3.实现财务管理制度化。首先，企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业的实际情况，建立健全符合企业发展要求的财务管理制度，从而保证企业经营发展到哪里，财务管理就落实到哪里。其次，企业财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪企业的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为企业决策者的左膀右臂。再次，在内部控制方面，应当对财务机构的设置、财务人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确的规定。

4.企業内部会计控制制度的健全。通过建立和完善内部会计控制制度，加强对薄弱环节和重要岗位的控制，细化责任，做到制度管人、责任到人。企业内部控制制度是现代企业管理最重要、最关键、最基本的一种管理方式。企业内部控制制度是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。为了加强企业内部、控制，规范会计核算，进一步提高财务管理水平，根据相关法律、法规规定，结合企业实际情况，建立一套行之有效的内部控制制度。企业应当根据国家有关法律、行政法规和本规范，结合部门或者系统有关内部控制规定，在对现有经营管理制度、措施及其实施情况进行全面分析、总结的基础上，制定适合本企业业务特点和管理要求、与经营管理制度和措施有机结合的内部控制制度并组织实施。

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