新医院财务制度下医院财务管理探析

摘要：面对日益深化的医疗卫生体制，医院的财务管理作为掌管医院经济命脉的核心工作之一，医院财务运行的好与坏，直接决定了医院的现状以及发展前景。在当前日益竞争激烈的医疗市场中，如何做好新医院财务制度下的医院财务管理工作显得尤为重要。本文结合笔者多年的医院财务管理工作经验，从医院财务管理存在的问题入手，简要提出几点关于改善医院财务管理工作的建议。

关键词：财务制度 财务管理 问题建议

伴随着经济的快速发展，市场经济在全球的经济的应用，市场内的竞争也随着越来越激烈，医疗市场作为其中一员，也不可避免的卷入其中。随着医疗卫生体制改革的不断改革以及深化，作为医院经济管理的财务部门，如何合理管理医院财务，降低医疗卫生成本，提高医疗资金的利用率，提升医院的经济效益，帮助医院进入高效性发展轨道在当前激烈的市场竞争中显得尤为重要。

一、医院财务管理存在的问题

（一）预算管理机制不完善

当前很多医院财务管理方面存在着预算管理机制不完善等问题，甚至部分财务管理人员没有培养建立起正确的预算管理意识，在医院财务运作过程中，忽略预算管理机制，使医院建立的预算管理机制的作用不能完全的发挥出来，严重影响医院的管理以及运行。在医院运行过程中，财务管理人员不能切实的将预算管理计划实施到医院管理中，使预算管理计划流于形式。另外，在财务预算管理计划实施的过程中，财务管理人员大都不能给予一定的重视程度，凭借自身的想法来实行，使得预算管理机制不能得到落实，更有医院的财务管理方面存在“财政赤字”现象，医院财务收支不平衡，支出大于收入，这些都是由于医院的预算管理机制不完善所带来的。另一方面，医院的预算管理机制要从财务管理部门上升到全医院各个部门，全面提高医院管理层的预算管理意识。

（二）医院成本核算不科学

当前医院中存在医疗用品成本过高，成本核算管理体系存在漏洞，在成本核算管理过程中，部分医疗卫生人员认为这只是属于财务管理人员的职责，存在“事不关己高高挂起”的不正当态度，其他科室的医疗卫生人员在工作过程中，不加节制的使用医疗卫生用品，医疗卫生用品浪费情况严重，导致医院成本不断上升。另外，因为当前医院管理机制体系不完善，相应的科室医疗卫生用品利用程度，利用量等都不能得到系统的管理，因此，在月底进行医疗卫生用品上报统计时，由于个人的主观随意性等原因，各科室以及各类用品使用成本不断上升，而不能真正到落实到具体科室或医疗用品。在上述问题中，医院的运行成本也逐渐上升，这对医院的正常合理运行造成不利影响，使医院发展进入恶性循环过程中。

二、针对新医院财务制度医院财务管理工作的几点建议

（一）强化成本核算， 提高资源利用率

首先，针对医院运行成本过高的问题，要建立完善相应的成本管理核算体系，从根本上降低医院的运行成本。使医疗卫生用品使用量、使用率等数据落实到各科室，甚至是各卫生人员，禁止出现谎报医疗卫生用品使用量、使用率的现象。建立医院运行成本在个人的思想意识，摒弃原有的“控制成本只是财务管理部门”、“事不关己高高挂起”的消极态度。在降低医院运行成本的过程中，要实行固定的成本考核体系，针对医院的成本核算情况，进行有针对性的资料收集、分析，讨论研究出相关的解决问题的对策及方案。将降低运行成本落实到日常小事中，例如在用水、用电等，培养医院人员的医院“主人翁”意识，在保证安全有效的前提下，提高资源的利用率，减少浪费。从自身的成本节约开始，逐渐实现医院整体的成本节约。在此过程中，还要注意的是不能因为要降低医院的运行成本而盲目的采取一些非人性化对策，要保证医院的服务质量。在对医院卫生用品进行采购时，采取“招标”的形式，尽量保证以较低的价格购买到高质量的医疗卫生用品，与商家建立诚实互信系统。多方面降低医院的运行成本。

（二）提高财务人员的素质

针对部分医院财务人员的专业素质水平，医院要定期进行专业素质培训，加强医院财务管理人员的专业能力，灌输正确的职业道德理念，根据党和国家下达的针对财务人员管理的文件进行统一的学习，提高医院财务管理人员的思想道德修养，定期学习国家相关的法律法规，对违反相关国家法规或者医院相关条例的财务人员进行处理，培养医院财务管理人员的严格、廉洁的做事风格。这样才可以有效地加强医院的财务管理、促进医院的有效性发展。

三、结束语

总而言之，医院财务管理作为一种综合性的管理工作，其自身的完善可以有效地提高医院的整体效益，帮助医院在日益竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，使医院的发展进入平稳快速的轨道。尽管当前新医院财务制度下的医院财务管理工作中存在很多问题，但是相信只要紧跟医疗体制改革进行自身的深化、拓展、创新，医院就可以保持与时俱进的前进方向。

参考文献：

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