建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究

摘    要：建筑项目是一项投资规模巨大、资金运转周期长、严格工期的系统工程，因此，与之相对应的建筑工程造价管理也应该是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程，全过程造价控制关系建筑工程管理效率、工程收益乃至工程质量，是工程造价管理发展的必然趋势。实现全过程造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作，强化项目监督管理，优化资源配置，有助于项目信息的传递。

关键词：建筑工程;全过程;造价管理

1  建筑工程施工阶段全过程造价管理现状

1.1  施工阶段的问题

在建筑工程的施工阶段会存在着管理难度较大、对于资金的消耗量较大等特点，在施工过程中会涉及到许多较为复杂的工作。然而，当前在一些建筑工程的施工中还存在着许多的问题，首先，在一些建筑环节中会发生设计变更的状况，在发生此状况以后，那么在财力、人力与物力等诸多各方面的投入也会发生巨大的改变，会造成许多资源的浪费，而且还会对工程质量产生一定程度的影响。在施工阶段，一些工作人员为了谋求更多的利益，就会发生施工减料或者是滞留资金等行为，这样也就会影响到工程成本的核算，影响到对建设成本的有效控制与管理，影响到建筑的施工质量。

1.2  建筑工程监督制度不完善

还有些施工企业为了追赶工期，不断加快施工速度，希望尽快完成项目建设，为施工单位争取更大的利润，但是如果盲目的追求速度，施工质量就可能出现问题，进而直接影响整个项目的建设质量。在合同中约定的施工工期其实是较为科学合理的，为了避免施工企业过分的追求工期，施工企业应该完善监管制度，管理人员应该针对各个施工环节加强监督和管理的强度，控制工期在合理范围内，进一步保证项目施工质量。

1.3  员工综合能力不足

建筑项目成本管理人员的能力也时刻会影响建筑项目施工成本的控制效果，主要表现在以下方面：聘用项目成本管理人员之前，没有对其进行综合能力的考察，管理人员能力不足会严重影响项目施工成本的控制;建筑项目成本管理人员缺乏一定的工作经验，缺乏发现风险的敏感度，导致一些问题的发生，严重影响施工企业的经济效益。

2  建筑工程施工阶段全过程造价控制措施

2.1  施工材料的造价成本控制

一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的价格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。因此，管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买，这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制，还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解，之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变，以减少各环节对于施工材料成本的花费，进而减少工程的造价成本。如果管理人员在采购材料时发现材料或者机械设备在不同的市场上的价差比较大，那么管理人员就要及时分析价差相差太大的具体原因，确保好施工材料的质量，以保障建筑工程项目的质量。

2.2  工程量变更控制

在施工阶段工程变更是时常发生，业主对变更内容的合理把握十分必要，工程变更是对设计中没有考虑到的部分进行优化或对设计中的部分施工有困难，以及在施工阶段无法预知的内容进行补充，在建筑工程中变更往往十分常见也通常不可缺少，对工程中变更的控制是造价风险控制的关键内容，做到驳回施工方不合理的变更，对合理变更进行优化，做到对造价风险的控制。在建筑施工合同管理方面，对合同内容不可能一次签订到位，在合同签订尽可能做到完善，划清合同中业主的范围，属于业主本身的职责应该做到闭口，不留有瑕疵;而属于施工方的范围在合同中写清楚，不出现模棱两可的现象。工程量清单计价方法的编制需要招标单位和业主共同参与完成编制。首先，管理人员应该全面、深刻的认识这一计价模式所具有的特点，从计价方法的角度调整企业造价管理的模式和理念。其次，采取有效的方法提高企业自主报价的能力，以此为基础，充分发挥工程量清单计价方法的功能。

2.3  施工过程造价动态管理

施工阶段是建筑工程建设的一个非常重要的阶段，在此阶段必须要积极做好造价控制工作。因为在此阶段会存在着资金快速流动的现象，而且流动的方向非常广泛。所以，也必须要严格控制资金的支出，要结合工程的实际状况，结合有关的标准与要求，制定科学、健全的管理控制体系，制定完善的监督管理制度。要严格地监督与管理工程资金的使用情况，严格监督施工人员的操作行为，确保其操作的规范性与科学性。要实现对各项资源的科学有效配置。要结合施工的实际状况，及时地调整与优化施工的图纸以及施工方案。而且要对调整后的方案以及图纸进行严格的审核，在审核通过以后，再对工程的预算进行科学的调整，在此基础上全面保证资金的实际使用可以与项目计划达到有机统一。这样才能够更好地实现对工程造价的全过程管理，有效地节约工程的成本。

在进度控制方面进行有效管理，业主对雨、雪特殊天气下的管理和冬季的管理及施工方的建筑施工组织设计合理运行需要进行风险控制;冬季施工中，注意天气变化，观察风力、风向并提前做好防范措施，业主应对施工设备进行养护和防护，加强机械设备的冬季保养。在施工设备方面，根据不同工程的特点选取合理的机械设备，不合理的设备只会造成投资的增加并且不能达到所需的经济效果，若所选设备功率较低无法在工程中正常使用，而选取设备功率较高会造成资源的极大浪费和不必要的消耗，对设备根据工程需要来选型，确保施工安全和质量，以防增加不必要的预算。设备的精确使用和合理防护是施工阶段必不可缺的费用，对此费用的分配在投资中需要严谨考虑。

2.4  注重竣工结算阶段管理

管理人员在进行建筑工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要对原先收集到的工程项目的工程造价数据信息进行及时的分析，以便之后的项目审核工作，確保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。此外，管理人员也要对审计机构进行选择，要充分考虑好审核机构的专业水平，确保结算款项的准确性，确保好企业的经济效益。

3  结束语

综上所述，对工程造价的控制与管理是建筑工程管理中的一项重要工作。其会关系到企业的经济效益，会关系到企业的发展，此项工作贯穿于建筑工程项目的所有环节。因此，在建筑工程项目的全过程中都要实现对造价的严格控制与管理，这样一来才可以使得工程项目获得最大化的效益，可以为建筑企业创造更多的经济效益，可以帮助企业更好地应对激烈的市场竞争，获得更好的发展。

参考文献：

[1] 张茜.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经贸实践，2018（23）：138.

[2] 李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017（22）：135.

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