提高军队人力资源管理水平的对策性探讨

摘要：对于军队来说，人才总是最为关键的因素，一支军队的发展与创新，第一资源即为人力。就目前而言，各国在人才素质以及人力资源战略中等各方面都在飞速发展，并着重在人力管理方面出现了很多新特点、新形式。这样一来，我国军队在人才方面进行飞跃发展的同时，对于其军队人力资源的管理也应更加与时俱进，并积极吸取管理理论成果，从而建立极具特色的人力资源管理制度。

关键词：军队 人力资源管理 三级规划

就目前各国的军队发展来看，其加大力度针对人力资源以及人才素质等方面进行改革与创新，同时也会积极吸取其现代的理论成果，进而打造一支具有特色的人力资源管理与开发制度。

一、军队人力资源管理的内涵

人力资源管理总的来说指的是人力、物力等都保持最佳比例，既能充分调动人的积极性，又能发挥其潜能，进而以极高的工作效率对人力资源开发与利用等方面进行相应的管理，从而实现管理活动的组织目标。而军队人力资源则指的是其在特殊的领域内，对于全部的军队人员以及部队建设进行大力的推动。军队人力资源是指在军队进行人力资源组织以及管理的同时也应积极调动其成员的能动性，并使其充分发挥人员才能，进而提高工作的效率，同时在管理活动中实现军队的管理目标。

二、军队人力资源管理的意义

随着社会的不断发展，人力资源管理问题在军队中已经被摆在越来越重要的位置。相比之下，各个阶层的管理目标都是相同的，即：积极发挥某些干部士兵的潜能，通过其能力而为军队带来一定的贡献。然而，由于各个干部都处于不同地位，因此其发挥的作用便都不相同。相对来说，一个军队的高级管理者只有在军队的领域中增强自身的领导才能，积极掌握战略领导才能并且准确、积极地分析战争中的策略，才能够更好地发挥自身在军队中的管理作用。据了解，美国军方为了大力培养未来的高端领导者，在不断发展当代军官的教育领导机制，并积极创造机会，同时为军官在有效的时机内提供了各种任务，提升个人专业水平。

对于一些军队中的中级管理者来说，首先便应该起到以身作则，引领带头模范的作用。同时积极制定有关科学、有效的人力资源管理制度，进而为军队的组织决策提供更加良好而有效的信息。相对于一般管理者来说，其角色应主要为“引导与决策”，不仅仅只是需要及时有效地完成其根本业务，更为重要的则是要积极培训下属，进一步开发出员工的潜力进而建立良好的团队。

在军队中，对于人力资源的管理其意义异常深远。为此，只有懂得运用人才、合理地管理人才并且有效地开发个人潜能等，才可以促进军队为了实现目标而努力奋斗的价值体现。对于个人来说，主要以提高技能、融入军队并且创造价值为目标，进而实现其目标便需要人力资源的适当管理。由此可见，军队如同企业一样，更应该关注人力资源管理团队的意义与价值，而加强人力资源管理则能够在一定程度上提高军队的战斗力。在军队中，人力资源管理以持续发展为主，因为军队中最宝贵的财富则是人力资源，若将其人力资源的优势以及其作战人员的各自优势放在一起形成强的凝聚力，方可配合军队的先进武器以及战术理念来形成强大的战斗力。

换言之，在军事变革中可以强有力地促进人力资源发展。在进入新军事变革时代的初始，军队若要在各种激烈的竞争中都处于不败之地则需要不断改革与创新。对于军队的管理来说，则需要不断开发知识的新领域，从而建立起良好的自学能力以及其知识的创新能力。同时需重点带领部队的人才通过团体来建立一个高效果的学习性组织，而且在一定程度上来说，若想提高军队的决策水平则需大力推进人力资源的管理能力，这样才能够达到预期的目标。在军队当中，各阶层应积极加强领导水平，同时掌握好战略中的领导才能，并对战争中整个作战系统的作用进行了解，如此便可以促进军队的总体水平。

三、建立军队人力资源管理三级规划

对于各个阶层的管理者来说，根据其所处的地位与作用的不同，便可以在军队中的人力资源部门设立三个阶级的职位，首先是初级，其次是中级，最后是高级。如此来大力构建军队的人力资源管理系统，可以更好地加强对于人力资源的管理，同时也能更好地提高其开发与利用效果。从初期管理开始，军队就应该不断扩大并发展人力资源管理的专业技能，沿着军队的职位不断向上发展，从而晋升成为某一项人力资源的相关中级人力管理者，最终才能成为军队的整体最高阶层的人力资源管理者。

在军队之中，三个阶层的人力资源管理者接受的任务以及对人力资源开发与管理的目标实施中，由于其作用的不同，所从事的人力资源开发与管理工作的职责便有所不同。因此，对于其高素质的要求以及培训的模式也会有所不同。

1.初级人力资源管理规划

对于军队的最初级人力资源管理者来说，负责人力资源管理方案并实施是其最为首要的任务，即将中级人力资源管理者所设定的人力资源管理方案进行更为具体化的实施，同时认真实行且适当地进行信息反馈。然而，对于其素质有更为具体的要求：第一，心理素质。作为一名合格的军人，首先则需要具有细心、敏锐的观察力，并且应该对生活充满一定的信心与激情。而乐观、直率的性格会相对增加其亲和力。第二，思想素质。对于思想来说，应具有一定的责任感，且在政治合格并且思想纯洁的情况下才可以具有一定的事业心。第三，能力素质。想要具有良好的能力素质，首先需要健谈，并且对于人际沟通的适应力要相对较强。第四，身体素质。想要身体素质良好则要保证身体的健康程度。第五，知识素质。一名合格的军人要在一定程度上拥有其相关的人力资源管理方面的基础知识。第六，经历要求。其经验则需要在2年以上并且具有一定的相关人力资源管理经验。第七，文化程度。其文化程度需要国民教育系列的大学本科毕业生。第八，专业要求不限。除此上述要求以外，还需要熟练的操作并运用计算机能力。

相对来说，其培训模式设定共分为五点：一是培训的对象；二是其培训的预期效果；三是培训的方式；四是培训的内容以及时间；五是培训的教员。在军队中，只有将人力资源管理的操作流程梳理清楚，才能够继续参加人力资源管理的专业培训。相对于培训的时间来说，则需要注意其训练，并且热爱生活，以积极乐观的人生观来接受训练，同时需要训练其相关计算机的基本操作以及文档等处理工作。而且，也应该加强关于人力资源管理的基础知识以及其特定的专业方面，同时需加强职业道德的标准化，进而通过具有较丰富的军队人力资源管理理论的实务经验者进行教学授课并通过其相符案例进行结合分析。

2.中级人力资源管理规划

以军队当中的中级人力资源管理者视角来看，本职工作是将初级管理与高级管理进行衔接，真正起到承上启下的作用。主要职责是将军队当中的高级人力资源管理方案或战略规划转换成为具有可执行性的人力资源管理方案，同时对初级管理人员进行协调配置。作为中级人力资源管理者，需要具备以下几个方面的特点：第一，良好的思想觉悟。不仅要在政治方面满足审核的需要，还要具有敬岗敬业的个人素养，以及奉献精神与关爱同志的情操，在确保事业心的同时具有自我原则性。第二，良好的心理素质。在各种环境下都能保证自信心与创造性，头脑灵活，思维能力较强，同时具有良好的交流与沟通能力，在工作当中值得他人信赖。第三，良好的身体素质。精力充沛，身体健康，能够满足较高强度的工作需要。第四，良好的专业素质。在问题的研究与洞察方面要具有较强能力，同时还要具有一定的解决问题与决策的能力，在人际关系与组织能力方面具有突出特点。第五，良好的知识素养。要具有最为完善的人力资源管理理论等相关知识，并熟练掌握。第六，良好的文化水平。全日制大学本科或硕士学位。第七，良好的经历要求。中级人力资源管理人员需要5年以上的相关管理经验。第八，其他要求方面，则需要了解相关单位的相关业务即可。

3.高级人力资源管理规划

在军队当中的高级人力资源管理人员，其根本任务是为了将部队建设的战略目标进行整体制定，同时符合我国体制，按照人力资源开发以及相关项目的管理要求进行修正，最终采用各种措施与方法使得目标能够实现。在军队高级人力资源管理人员的素质要求当中，包含了初级与中级管理人员的各项要求，同时大幅度提高标准，例如要具有识人用人的能力，要具有硕士或博士以上的学历，同时要求具有MBA、MPA、管理学或人力资源管理专业方面的能力。正因为高要求与高标准的人力资源管理人才能够在军队管理当中发挥出更大的作用，因此需要在培训方面加大力度，每周进行15小时的自我心理调节培训、40小时的公关、战略规划、专题研究培训、15小时的计算机培训，每年进行50小时的国内外先进管理理念、相关领域专业知识等方面的培训，全力打造高素质的军队人力资源管理人才。

4.三层规划的衔接与发展

三个层次的人力资源管理工作可从几个方面予以说明：以体制角度来说，越高则越具有价值；以管理人员角度来说，越高则越需要有更高的标准与要求；以科学化角度来说，越高则越具有科研性与学术性；以整体影响力来说，越高则越能够对军队的整体发展、宏观版图等方面具有更大的影响。初期管理人员更多的是进行具体的运作与执行，而高级管理人员则要对整个流程进行掌控。

国际先进的军队人力资源管理体系应独立于任何领域之外，而且自成一个完整的系统，各项规章制度之间严丝合缝，相辅相成。由此可见，我国在提高军队人力资源管理能力方面，不仅要对国外的先进军队相关管理经验进行借鉴，还要加大信息化军队建设的力度，建立健全军队人才的招募与培养规划，使得我国军队人力资源管理体制符合基本的市场经济规律，进而制定合理的薪酬制度，满足军队人才的物质需求。另外，还要响应国家号召，落实各项相关政策，将人才筛选机制进一步完善，将大量人才应用到适宜的岗位当中，并且逐渐改进考核制度，最终使得人才优化机制得到最大的发展与提高，为提升我国的军事水平提供更为坚实的基础。

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