房建工程施工管理中精细化管理的运用

摘 要：房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。

关鍵词：房建工程；施工管理；精细化管理

1房建施工过程中精细化管理的内涵与作用

房建施工过程中精细化管理的内涵在于：将房建施工过程中的各个流程细化并数据化，通过这种方式强化施工各个环节的进度以及质量管控，进一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具体的管理工作中，精细化管理的核心目标在于保障施工各道工序的定量、细化、精确，在遵循规范的基础上不断细致的分析各类施工数据。在精细化管理的视角下，管理人员则务必要依据现场实况拟定相应管理程序，并严格依据管理程序实施管理，还务必要全方位的把握房建工程，同时还应清晰的认识到房建工程中各个工序以及各个细节之间的关系，进一步将精细化管理的观念渗透在房建工程的方方面面，对于房建工程的进度、成本、用材、质量、人力与物力等做到全盘把握与细化管控。房建施工过程中精细化管理的作用在于：它能够有效的改善现阶段房建施工在管理方面存在的不足，进而能够推进房建工程施工的稳步开展。与此同时，精细化管理还可以将单位的盈利与员工的收入有关联，营造出单位盈利与员工收益相互促进的全新局面，进一步加强管理者与施工人员的信任感，从而有效调动施工人员积极性，在提高施工效率的同时保障了施工质量。房建施工过程中精细化管理可以明确每一名施工人员的职能，进而使得施工更加合理，营造出了层层关联、分工明确的工作局面，房建施工过程中精细化管理还可以强化单位各项制度的推广和落实，同时有效提高施工人员专业素养，进而有效保障房建施工的规范性以及标准性。

2我国房建管理存在的主要问题

2.1施工的安全管理不规范

安全管理是房建施工管理的重要组成。因为房建施工的工作流程比较复杂，施工人员也很多，施工现场存在许多不确定、不安全的因素，这些都需要安全管理来保障。我国很多房建单位的施工安全管理往往存在着管理落实不到位和不规范等问题，这就为整个房建项目的安全施工埋下了隐患，不利于施工的顺利开展和提高房建项目的综合效益。

2.2房建管理中的财务管理存在疏漏

房建工程的资金财务管理会在一定程度上决定整个建筑工程的总体质量及水平。我国的房建单位对财务管理的重视程度还远远不够，很多单位都存在资金成本估算不到位、资金流向不明确、财务资金链出现断节等问题，这些问题都可能在积累到一定程度之后引发严重的企业财务危机，从而影响企业的健康发展。

2.3施工现场的管理不到位

房建工程的施工现场会存在许多的不确定因素，因此，把施工现场管理工作落实到位对于保障房建工程各个项目的有序展开具有重要作用。但很多企业却不重视施工现场的管理工作，在施工现场存在着许多违规操作，对工程机械设备的养护和检修也往往没有落实到位，这些问题都会影响施工管理的总体效益，也会增加管理成本。

2.4管理的信息化水平较低

信息技术的飞速发展为各行各业的管理工作提供了崭新的发展方向，信息化的管理手段不仅能提高企业的管理效率，促进精细化管理的，也能为企业调整内部结构和制定长远的发展规划提供了可靠的参考。然而，我国很多房建单位没有对信息化管理起到足够的重视，也没有积极引进先进的信息化管理系统和相应的软件，在革新信息管理相关设备上也比较缓慢，这些都导致我国房建单位信息化管理水平不高，且缺少针对性强、效果突出的技术配套软件。此外，我国的信息化技术也没有在提高企业综合效益上发挥出实际功效，也没有对施工的精细化管理产生足够的促进作用。

3精细化管理在房建施工管理中的具体运用措施

精细化管理理念经过近几年的发展，在建筑领域也得到了较为广泛的运用，具体在房建施工管理中的运用，包括了安全、质量、全过程管理以及前期准备工作等各方面，具体体现在：

3.1实施有效的施工安全管理

制定科学合理的施工安全管理制度，明确各方面单位、人员的责任，构建具体工程项目安全施工管理组织、体系，全面贯彻安全管理精神。具体：第一，必须完善施工管理组织结构，保证施工人员到位，对施工人员、施工机械设备等进行检查，保证其符合施工需要；第二，保证房建施工过程中，严格的按照相关的规范标准进行，保证施工现场环境满足城市文明施工以及环保部门的有关要求；第三，对施工现场用电系统、通风系统、夜间照明系统进行严格的检查，保证其都符合安全标准，消除一切安全隐患问题，为房建工程施工提供安全保障。

3.2做好施工质量检查

对于房建施工管理来说，质量关系尤为重要，甚至关系到施工企业的生存与发展。在工程项目施工结束后，必须通过有效的技术手段，对施工质量进行有效的评价，检查各项工作，对项目施工与工程质量要求的符合度进行判断。一旦发现施工质量存在问题，则需要及时的安排相关人员进行修补。如果在检查过程中，没有发现故障，并且工程项目与有关规定吻合，符合质量检验标准，则证明工程施工达到标准。工程施工质量检查是施工精细化管理的重要缓解，对保证工程质量，确保企业效益具有重要作用，必须提升重视。作为质检人员，更需要明确自身工作的重要性，每一部分的工作处理必须保持高度的警惕，选择最佳的测试方式，严格的按照质量检验标准进行。同时，还需要制定明确完善的质量检查制度，实施动态化管理，一旦出现问题，则必须追求相关人员的责任，只有这样，才能保证施工质量检查工作的成效，为施工质量提供保障。

3.3在房建施工全过程实施精细化管理

第一，精细化管理过程中，需要发挥监理人员的作用，对工程质量进行有效的监督，尤其是对隐蔽性工程检测过程，需要及时的发现各种潜在的问题，同时采取措施加以解决。施工企业还需要安排专门的人员，对施工现场进行检查，处理各种可能出现的问题，实现无缺陷管理目标。第二，无事故管理也是精细化管理的一大特点。房建工程施工企业必须做好安全管理，避免施工现场发生安全事故。根据施工工期安排，对整个施工场地区域进行划分，保证施工原材料能够合理的对方，同时安排好安全通道，保持安全通道的畅通；对施工现场各类材料进行分类处理，定期打扫施工现场，做好对施工机械设备的维护保养工作。

4结语

对于房建工程中的施工管理人员而言，在实际管理的过程当中，要大力学习先进的管理知识，提高自身的综合管理能力，努力为施工人员提供一个整洁、有序的工作环境，从根本上避免施工安全事故的发生，推动我国房建工程的可持续发展。

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