浅谈如何深化全员成本管理

【摘要】成本管理应该贯穿于企业发展和项目进度的各个阶段。现代社会竞争日趋激烈，只有不断优化成本管理程序，加强过程控制才能实现企业利益最大化。成本管理通常要进行成本分析、成本核算和成本控制。只有把这三个工作细化到组，实现权、责、利的统一，才能实现资源优化配置和成本决策的实施。

【关键词】深化；成本管理

改革开放四十年，我国取得了举世瞩目的成绩。面对新时代、新思想、新作为的要求，企业要继续弘扬以改革创新为核心的时代精神和以爱国主义为核心的时代精神。抓住历史发展机遇，不断开拓进取，争取实现新的突破。随着国家的进步，社会经济的发展。现代很多企业面临产业升级和创新，在新一轮的企业转型升级中如何建立自己的成本管理体系成了企业研究的一个课题。面对经济全球化进一步加强的趋势，企業面对的竞争日趋激烈，企业在不断完善内部管理体系改革的同时，还有紧跟时代步伐。企业作为自负经营的实体经济，面临的形式更加严峻。要深化企业内部结构改革，相应的产品、服务在质量、成本上要加强控制。企业要真正贯彻“以人为本”的理念，实行全员成本管理，增强全体员工的成本观念。建立并且完善成本控制系统，结合市场行情分析人工、材料、运输、租赁、技术服务、安全生产费计提、外包等费用，把成本控制理念落实到每个细节。

一、全员成本管理的概念

企业要真正贯彻“以人为本”的理念，实行全员成本管理，增强全体员工的成本观念。建立并且完善成本控制系统，结合市场行情分析人工、材料、运输、租赁、技术服务，把成本控制理念落实到每个细节。企业要制定科学、高效的成本管理系统，充分运用现代企业管理知识。传统的成本管理只注重人工费和设备折旧费，其过程控制不被注意，这是不利于公司长远发展。随着现代社会竞争越加强烈，这就显得成本管理非常重要。尤其在今天这个互联网时代，很多传统企业结构需要调整和优化，其设备更新和材料改进等都需要重新整合资源进行再次生产。企业应该严格控制其材料采购，提高资源利用率，真正贯彻、落实绿色发展的理念。一个项目的成本控制应该从项目预算开始，按照预算来分配支出，在其过程中充分提高员工工作效率，坚持效率就是节约成本的经营理念。

二、如何深化全员成本管理

（一）增强全体员工的成本意识

企业要建立现代企业制度，运用现代企业管理的方法管理企业，成本管理应该贯穿于人工、材料、运输、租赁、技术服务等各个环节，才能提高综合管理水平。成本管理的前提是成本分析，要把材料、租赁、技术服务的每个环节所需成本研究透彻，然后制定成本管理方案，最后选出一套科学、高效的成本管理方案。企业有义务加大成本管理的宣传力度，让每个员工意识到成本管理的重要性，从而使企业鼓足干劲、力争上游。提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：

1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。

2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。

3、建立激励机制，运用成本考核手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。

4、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。

（二）完善企业成本管理系统

长久以来，数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。成本管理系统将各种与成本相关的数据如消耗材料的进库、出库、退库、报损；周转材料的进场、出场、报损等等都以一定的数据格式录人到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时进行成本的归集、查询、分析。此外，各相关部门的成本数据通过成本管理系统实现成本数据的共享，从而实现了数据的信息化。目前，成本管理工作中面临的一个普遍现象是操作流程不规范，造成了成本浪费的隐患、成本管理的低效及管理漏洞。成本管理系统作为一种管理手段，比如日事清的制造业生产模块可以辅助企业的管理制度，将企业已经规范的一些科学的成本管理流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和非科学决策，同时堵塞了管理上的漏洞。

（三）提高决策的科学性

以前成本管理手段缺乏对成本对象的“定量”分析，使得决策往往依靠管理者的个人积累的经验。而且管理者要等每个月报表出来后才知道哪儿超了、哪儿省了，若要等此时才决策，恐怕早已为时已晚了，这种凭经验决策及事后决策的方法与市场经济是极其不相适应的，也根本无法控制住成本。现代型的成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

三、结语

全员成本管理需要每个员工都参与进来，增强其成本意识。只有把每个工作岗位工作积极性调动起来，才能实现企业盈利模式的创新。本文以成本管理的概念作为出发点，分析了现代企业面临的机遇和挑战，就深化全员成本管理提出了三个建议，第一、增强全体员工的成本意识，第二、完善企业成本管理系统，第三、提高决策的科学性。

参考文献：

[1]刘仁峰.全员目标成本管理体系的构建与应用[J].会计之友，2013（2）

[2]李明玉.成本企划在我国企业中的应用分析[J].财会通讯，2011（35）

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