加强财务集约化管理,实现企业稳健发展

摘要：从企业的经营战略来看，财务集约化管理是企业发展的必经之路，本着严谨的工作态度，对工作人员以及工作中的相关举措进行调整，最大限度地提升管理效率，以此为基础对相关管理条例进行确定，对管理程序进行整顿，不断提升相关工作人员的专业素质，使公司内部财务集约化管理朝着精细化的方向发展。

关键词：财务集约化;创新;管理

企业往往会采取一系列措施，促进企业效率的有效提升，而财务集约化管理就是其中一项最基本的举措。受相关环节以及条例复杂性的影响，企业内部在进行集约化管理实施的过程中，通常会遇到一系列问题，使企业财务集约化管理工作的开展受到很大的阻碍。为有效提升企业财务集约化管理的效率，使管理中存在的问题得到有效解决，本文针对公司集约化管理的创新与改进展开了研究，希望对我国企业的相关工作提供一定的参考，最终推动我国现代企业的健康稳定发展。

一、 企业财务集约化管理的概念

对企业而言，财务集约化管理指的是企业发展中缔造的最终趋势。“集”是指整合并统一企业内部的财务人员，“约”则是在节约成本的基础上，实现高效运营的目的。企业的集约化即全方位提高企业的管理效率，以最低的成本投入获得最高的收益。总体来说，财务集约化是对现代化信息技术和资金集中并进行灵活应用，从而实现财务管理体制高效运作。在财务风险管控过程中，要明确规定资金来源以及管理水平，确保在相关管理条例下，企业的财务内控能够正常运转，并能得到具体的落实，从而促进财务工作效率的有效提升，将企业的运营风险降到最低。财务集约化管理是企业发展的必然趋势，将管理做得更加严谨精细。对于内部人员的控制，应当指派专业的集约化管理人员，使其对企业的内部文化有一个整体了解，更好地服务于企业，促进企业利润的不断提升。例如，设置大区财务共享中心，为终端业务发展提供更好的服务，切实解决客户的各种问题，使客户需求得到更好的满足，这就是基于服务所实现的企业财务内部管理控制的集约化。此外，在其所参与的生产有机融合以及核算过程中，也需要约束工作人员的行为，不断提升人员的综合素质，这样才能提供更加真实可靠的消息，保证领导决策的科学性。换而言之，就是有效解决企业内部人员的各种腐败问题，构建企业内部资金的管理模式以及运营机制，保证各项工作顺利有序地开展，并延伸下一步的工作。分配創效空间的过程一般有两种，一是对创效空间进行直接的构建，为企业财务核算提供更高的效益;二是以间接的方式促进企业效益的提升。

二、企业财务集约化管理的现状

企业的管理职能部门通常分为审计部和财务部，通常情况下，企业没有明确两个部门的工作范围以及具体职能，审计部和财务部都可以参与到公司内部的监督管理中，但没有对其管理内容进行具体的规定。就目前的情况来看，企业部分在会计基础上缺乏有力的保障，无法实现会计科目的统一化，且主观性较为薄弱，没有明确划分固定资产的标准。当前的财务信息化系统通常会滞后于企业的发展，目前企业的各项业务都在不断地发展，以前的财务管理系统和软件很难满足当前企业的发展需求，企业对新型财务管理系统的需求较为迫切。而集约化管理系统能够科学地将企业各部门的相关资料整合起来，通过固定的方式推进业务管理的规范化与标准化建设，这样能够有效防止因人为失误而造成经济损失，从而构建科学有效的管理体系。

三、企业集约化管理中存在的问题

（一）集约化管理意识较为薄弱

目前，虽然很多企业已经应用了集约化管理系统，然而在具体的工作中，各部门之间的衔接不够，同时，由于财务管理人员缺乏对集约化管理的经验，从而导致不同部门之间难以实现默契的配合，使公司集约化管理开展模式单一，没有发挥出集约化最大的优势。

（二）集约化管理的质量较低

集约化管理对于系统支撑水平有着较高的要求。财务集约化管理涉及人力、财力、物力与管理等多方面的要素，通过系统的支撑可以实现跨区域的协同，能够为财务集约化管理奠定良好的基础，从而有效地发挥出集约化管理的作用。根据当前的情况来看，财务集约化存在着系统支撑不到位及人员职责匹配不明确的问题，同时很多企业的经营理念还较为保守，相关工作人员在集约化管理上信心不足，因而在很大程度上阻碍了企业财务集约化工作的顺利开展。

（三）缺乏完善的财务信息化平台

受技术水平的制约，加上在线监控财务风险的信息化程度较低，现有的信息平台很难为公司财务集约化管理的实施提供有力的支持。很多公司的财务系统还不够完善，且构建资金监控系统的时间较晚，适应能力较差。从目前风险监控的岗位来看，其独立性较弱，公司的监控人员往往身兼数职，导致在线监控的时效性大大降低。此外，现有的风险监控管理体制还不够完善。

四、提升企业财务集约化管理有效性的策略

（一）重视集约化管理意识的提高

若想促进企业财务管理集约化的有效提升，首先，需要加强公司所有员工的财务集约化意识，在具体的工作中，公司要通过有效的方式，将财务集约化管理的优势传递给工作人员，加深工作人员对财务集约化管理的认识，使其积极主动地参与到企业财务集约化管理工作中去，贡献出自己的一份力量。例如，组织工作人员参与财务集约化专题座谈会议，在公司内部学习财务集约化的工作流程，给所有工作人员发放工作手册。其次，还需要对工作人员的职业道德建设予以重点关注，实现工作人员观念的顺利转变，增强工作人员对财务集约化管理的重视程度，努力促进自身专业素质的提升，从而更好地适应企业的发展。

（二）重视集约化管理技术的提升

加大财务集约化管理技术的培训力度，从技术上支持企业财务集约化管理，并为其提供强有力的保障。在进行学习的时候，要及时发现其中存在的缺陷，根据自身的具体情况，避免在今后的管理工作中出现盲目模仿、跟风的问题，防止企业因此而遭受不必要的损失。

（三）构建集约化的平台与环境

对于企业集约化财务管理而言，构建集约化的平台与环境有着十分重要的意义，而集约化平台与环境的构建需要公司内部所有工作人员的共同努力。在信息化高速发展的今天，财务管理基本已经全面实现了自动化的办公。因此，企业可以以此为基础，根据其具体情况，实现集约化财务管理平台的建设。工作人员可以通过集约化平台完成一系列繁琐、复杂的工作内容，集约化的财务管理，能够有效达到高效、准确、节约的管理目标，同时还能为公司集约化的管理工作奠定良好的基础，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

五、结语

总而言之，要实现企业的长期稳定发展，财务集约化管理建设是其发展建设中的一项重点内容，也是企业发展的必行之路。企业内部工作人员必须充分认识到财务集约化管理的优势，协同配合，创设良好的集约化管理平台，不仅能够提升企业的社会效益与经济效益，还会为企业的可持续健康发展奠定良好的基础。

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