基于可持续发展的企业财务战略研究

摘 要：随着经济的不断发展，现在很多的企业都开始追求可持续发展。财务战略是企业总体发展战略的重要支撑，，正确制定并有效实施财务战略是企业实现可持续发展的重要保证，。正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，因此，制定正确的企业财务管理目标是发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳管理的基础，同时也是实现企业可持续发展的必要条件。本文将从企业的财务战略进行研究和探讨，给为相关人士提供参考。

关键词：可持续发展；企业财务；战略；研究

一、引言

在当今这个市场经营环境与竞争越来越激烈的世界下，企业的发展与生存越来越艰难，企业战略以其强大的生命力承载着重大的、前瞻性、全局的性的显著特征。企业战略的核心就是财务战略，它是企业发展的中间力量，是提高企业这个动态体系效率的关键动力之一，同时，也对施展和利用其它他能力作用与资源起着相当关键的作用.。进入 21 世纪以后，，随着可持续发展战略的普遍认同，，人们对环境问题已越来越重视，，环境成本的内部化已成为 必然趋势，，它要求企业逐渐将利用环境的成本与收益纳入企业的理财活动之中，，让企业从经济、社会和环境相协调的角度来确定自己的最优资源使用量，，从而促进环境资源的合理利用。由此可见，，现代企业必须从可持续发展的角度出发来确定自己的财务管理目标。

二、企业财务战略的含义

企业财务战略，是可以保证企业资金流动的均衡性、有效性，并展现企业综合战略规划，其目的在于增加企业财务竞争优势的长处，在分析企业资金流动影响里外处境因素的基础上，针对企业资金的流动展开全面的、长期和创新兴的策划，同时保证它的顺利实施的过程。企业资金流动关注的焦点就是企业财务战略，这也是企业财务战略和其它他各种各样的战略在的本质上的区别；企业财务战略要以企业里外处境对资金变动的劝化做为基础，而这也是财务战略处境分析的特点；保证企业资金流动的均衡性、有效性，并展现企业综合战略的整体战略规划，是企业财务战略的目的；企业财务战略要侧重长期性、全局性与创造性这些主要的常用的特征。

三、现实中可持续发展的企业财务战略的困境分析

（一）未能全面关注企业的可持续发展

企业的在战略规划与投资策略上一般较为侧重的多数是账本盈利，粗劣经营方式的企业经济前进发展的模式，一味地追求要求企业规模与数量多寡的变化扩大和增加，而财务战略的设定侧重投资规模，往往忽略了投资的成效。资金结构分配不合理使企业资金周转陷入困境，未能优化利用分配到的资源。财务战略方面，企业对企业的可持续发展和长期投资效益不够重视，设定财务战略目的通常都只侧重短时间内的效果，缺少做长期性的计划，有的企业把财务计划当做财务战略来看待，忽视了不理会财务战略的综合性与全局性。

（二）财务分析工具与、管理技术和可持续发展理念相违背

财务指标分析的核心体系就是单一指标，分析方法借助的财务指标，太过过于侧重对以往结果的反馈，所以很难和组织战略目标巧妙的协调在一起。特别是杜邦分析体系核心的净资产报酬率、业绩考核管理体系核心的投资回报率、资本结构决策分析方法的核心是每股收益、企业价值模型和风险的核心是市盈率等等，大部分设定指标不是为了企业的长远发展，而是为了完成因为年度考核，这样导致没办法其未形成一个整体的体系，这对企业的价值创新与可持续发展非常不利。

（三）财务战略系统信息严重不足

首先，企业在制定财务战略时是以会计信息为主要的信息来源。遵守会计准则的会计信息的产生，以是各方面利益方对各自利益经过多方探讨研究后博弈的结果，因此而得出的会计信息并不是企业财务资产的能客观、而真实地的反映企业财务资产，不能充分当做它其不能完全充当信息支持系统的基本出处。其次，财务资源、财务战略目标和财务环境三者的综合体系是财务战略，所以在设定的时候制定财务战略时要全面侧重财务环境和企业财务资源。有一些企业不重视对内部战略处境的展开分析等企业财务战略处境，所以其设定制定的财务战略目标通常都是不切实际的。

四、如何设定可持续发展的企业财务战略的方法

企业是有生命体的一个组织系统。企业在的可持续发展过程中，务必要按照企业在生命期限内，每个阶段所应该具备的特征，根据并结合生命期限内企业发展的每种战略，来制定和它匹配的企业财务战略模式。

（一）刚开始创业期的企业应选择集合型财务战略方式

创业期的企业抵抗风险的能力比较薄弱，对其未来的盈利收益有着非常大的未知性，并且，企业规模比较小，未规范管理，缺乏资金且，资源不足特别明显。因此，生存问题是这一时期的企业需要重点要解决的问题，怎样有效地利用已有的资源优化改善资源配置是其财务战略设定的重点。因此，企业要采用集中型财务战略。整合资源，迅速增大增加企业销售额，提高抢占市场占有额率，时不时地不断提升企业竞争优势，为企业的成长推波助澜。在集资方面，企业要以根据自身未来的清债能力去选择合适的融资方式，主要利用权益资本融资方式去取得企业成长需要的资金，并且保持确保优良的资金结构，正确利用风险资本，给使企业发展具有提供优良的信用潜力。在投资上，企业要选择适宜的投资项目，确立合适投资的大小规模，重点投资在特定目标，利用不多的资金用以更快的速度，大范围地展现企业的实力，慢慢地逐渐发展起自己的优势产业，给企业可持续发展打下良好的根基。在分配利润方面，创业期企业在每个方面的开支相对比较大，、融资途径少、，投资收益少，所以对于企业已实现的利润要，企业尽量留存多些，同时也要把积累留存收益用在企业将来的改善经营以及发展上，将其作为实现它企业扩大规模扩大的资金基本出处。

（二）扩张型财务战略模式是成长期企业的选择模式

经历了初期的积累，企业生产规模增大扩大，发展步伐加变快，资金实力不断加强增加，销售收入及现金流量都相对稳定，集资能力相对前期也有明显的提高。然而，企业在成长期的经营风险系数依然比较高，在这一发展期，企业用来提高市场占有额率、增大生产能力等资本性的支出比较多，仍然需要大量资金运行企业。在这一时期的财务战略设定关键是要增大提高企业的管理水平以及盈利能力，加大以及加强成本管理，逐渐把企业做大，因此，需要采用擴张型的财务战略。

（三）成熟期企业要选择稳健型财务战略模式

企业的在成熟期，发展速度缓慢，资源集合能力相对也减弱，这一时期，企业财务战略首要的任务是怎样保持稳定发展固的成熟期。企业进入成熟期后，资金的积累也相当的雄厚，对其它他方面的资金需求也慢慢减少，。为了不让企业负担更多沉重的利息，企业要构建明确更加合理的资金结构，整体考虑企业发展的偿债能力、综合战略等因素，设定对企业有帮助的可持续发展集资战略。企业要以增大强核心竞争力，维持竞争优势为目的，以现有业务的领域为基础寻找新的增长点，寻求扩增大市场范围的可能性。

（四）衰退期企业要以防御型财务战略模式为主

这时期的企业自然地要面临紧缩或者退出经营的取舍，它其的战略重点是向高效的整合企业资源转换转变，寻求新的突破口。防御型财务战略是企业借助盘活资产、精简机构、解决成本等途径积累力量，借机会寻求可持续发展的战略。这一时期，企业的经营风险比较低，这时候也可继续维持固定的负债率，以已有的产业做后备，保持适当的负债率，提高资金使用成效，利用紧缩信用策略，积累实力，确保企业顺利转型。

五、结语

企业财务战略对企业的可持续发展起着相当重要的作用。假设若企业资金流没办法无法正常进行，轻则影响企业的良好发展，重则会让企业面临破产倒闭的风险，并且需要注意的是，它企业的现金流还具有优化配置资源、配置资源分配的作用，而且企业也可利用现金流培养形成企业的核心的竞争力。从一个企业的财务战略设定看来，企业要以保持企业长期竞争优势、增强企业核心能力作为出发点来进行财务战略设定。

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