技术联盟网络能力构成及其因素的实证分析

摘要：技术联盟网络能力是联盟网络所具有的、影响联盟技术交流活动过程和效果的关键能力。结合已有文献，从技术联盟这一特定的网络组织形式出发，探讨了技术联盟网络能力的构成——包含战略规划能力、网络学习能力和网络管理能力三个维度，在分析技术联盟网络能力的影响因素的基础上构建了技术联盟网络能力影响因素模型。最后进行实证检验的结果显示，知识基础、文化开放性、网络规模、网络联系强度和外部技术环境都对技术联盟网络能力产生影响。

关键词：技术联盟；技术联盟网络能力；战略规划能力；网络学习能力；网络管理能力；文化开放性

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1672-3104（2014）01−0007−08

技术联盟网络能力是联盟网络所具有的，并直接影响联盟间技术交流活动过程和效果，主要体现了联盟网络整合、资源利用效率，以及联盟网络活动的过程。关于网络能力构成和测量，Hakansson对网络能力进行了界定，认为网络能力包括网络中企业位置的调整能力和网络节点关系的处理能力，通过实证模型，验证了网络节点关系的处理能力和效果的非线性关 系[1]。Ritter 等对网络能力的测量展开研究，将网络能力定义为企业特有的能力，是企业通过整合网络间节点关系获取竞争优势的关键，认为网络能力包含任务执行和资格条件两个维度[2， 3]。Walter等认为网络能力是企业发展和利用网络关系，从外部网络获得各种资源的能力，由协调能力、关系能力、市场信息和内部互动沟通构成[4]。许强等认为企业网络能力是企业管理节点间关系，拓展网络外部边界的能力，是企业通过网络关系寻求企业本身不具备的资源组合，从而获得持续竞争优势，从战略层、网络层和关系层三个层面将网络能力解释为网络构想能力、角色管理能力和关系组合能力的有机集合[5]。邢小强等认为网络能力是企业增强外部市场适应性的一种动态能力，基于自身的知识结构和资源禀赋状态，通过构建网络结构，发展并利用网络节点间关系，获取自身缺乏的网络资源以获得竞争优势，将网络能力分为网络愿景能力、网络管理能力、组合管理能力和关系管理能力四个维度[7]；朱秀梅等认为网络能力表现为以实现资源获取为目标的一系列网络构建和网络管理活动，并将网络能力划分为网络导向、网络构建和网络管理三个维 度[6]；赵爽和肖洪钧认为网络能力包含网络战略能力、网络运营能力、网络关系能力和网络占位能力，是企业处理网络关系和管理网络位置能力的总和[8]。

对影响网络能力因素的研究，Ritter认为企业内部资源的可获得性、网络导向的人力资源管理水平、组织文化的开放程度，以及内部交流结构的整合性是发展网络能力的四个前提条件。Noorderhaven等研究表明，开放系统导向的企业文化有助于企业网络活动的开展[9]。Cummings & Teng通过研究企业研发合作的知识转移行为，从知识和关系视角验证了知识转移的影响因素，即知识特性、企业间关系、知识接收者特征和企业行为活动[10]。徐万里等探讨高管团队社会网络、交互记忆系统对企业动态能力的作用，将社会网络划分为组织内网络和组织外网络，分别从网络规模、网络范围和网络强度三个方面进行分析[11]。徐金发等从企业组织特性出发，探讨了影响网络能力提升的关键因素，认为企业内部资源的支持、企业团队管理技能提高，以及开放的企业文化对提升网络能力具有重要作用。郑胜华提出企业联盟能力的影响因素主要包括外部环境、联盟经验、企业文化、高管层经历以及社会网络[12]。方刚通过企业调研访谈，认为IT成熟度、文化开放度，网络管理体系和网络活动经验是影响企业网络能力的主要因素[13]。李伟等提出了企业家精神、外部知识保存能力、吸收能力、结构嵌入能力、关系嵌入能力的五要素理论模型，并进行了实证检验[14]。李玲认为技术创新网络中的企业知识存量，以及关系资源的异质性会对网络能力产生影响[15]。

技术联盟网络作为一个整体，其网络能力体现了整个联盟的技术创新水平，对联盟效果有决定性的影响。因此，本文从技术联盟网络整体的角度，具体分析技术联盟网络能力的影响因素，构建实证模型，通过问卷调查对实证数据进行验证，进而提出了相应措施，改善技术联盟网络能力，为有效的提升和拓展技术联盟网络整体的竞争实力，实现联盟目标具有十分重要的理论和现实意义。

一、技术联盟网络能力构成

技术联盟是一种以知识的共享、学习和创新为主要目的的网络创新组织形式，其网络能力也具有知识性、互动性和创新性[16]，网络能力的发展是技术联盟持续有效地进行创新的重要前提。技术联盟网络竞争能力来源于联盟所具备的特有网络资源，由于网络资源的难以模仿性和不可替代性，成为技术联盟获取竞争优势的根本性条件。因此，对技术联盟应更加注重网络能力的培养和提升，通过不断整合、创新技术知识来实现联盟整体和成员个体的战略目标。本文认为技术联盟网络能力由战略规划能力、网络学习能力和网络管理能力构成。

（一） 战略规划能力

战略规划能力是技术联盟网络的根本性能力。由于技术联盟的外部市场环境具备本质上的复杂性和动态性，技术联盟的发展需要通过有效识别、预测和规划市场环境，不断调整发展战略，从而增加技术联盟的外部适应性。

网络能力的形成与发展主要依赖于企业对自身及外部资源的识别和利用效果，联盟企业通过与具备互补知识或技术的企业建立网络联系，有助于联盟企业在对自身资源缺陷进行识别和评估的基础上，选择吸收拥有互补性知识和技术，促进资源的相互作用，实现可持续发展。技术联盟网络的发展对行业发展状况和经济、社会环境存在严重依赖，联盟企业需要提升识别技术发展方向的管理技能，从而针对具体方向制定或修正发展战略，并进一步发掘网络价值。加强联盟整体网络愿景的塑造，联盟网络是由多个伙伴成员组成的，各个成员参与联盟的目的不尽相同，并且大都从自身的利益出发，只有联盟成员都认同联盟的战略意图，才能够更积极的参与到联盟研发过程中来，共享、创造更多有价值的信息资源。

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