探寻美陆军功能布局与运作模式

报告。后来，该中心业务范围进一步扩大，甚至收集来自“沙漠风暴行动”“伊拉克自由行动”等重大实战的战场信息，并加以分析研究。

事实上，美国陆军这种按功能整合部署的经验做法，在兵种建设方面体现得更为明显。如前所述，按照作战功能划分，陆军共有八个卓越中心。在建设布局上，基本实现一个卓越中心一个“堡”——通俗地讲，陆军所说的“堡”对应海军的综合基地或空军基地，相当于我们所讲的兵城，通常驻有大量陆军军事单位。

仔细分析便会发现，陆军的这种功能整合，实际上已远远超越人们通常所说的“训练基地化”概念，也非简单的“兵城”两字可以概括。换言之，陆军从兵种、作战功能、保障功能的角度出发，一兵种一兵城，一作战功能一兵城，一保障功能一兵城，集领导机关、学校、研究机构和部队于一体，形成“学—研—制（即作战条令）—训—战”一条龙战斗力生成闭合回路。

“功能布局集团化”带来的另一个附带效应是，领导机构靠前部署，事实上，除陆军部与国防部长办公厅、其他军种部、参联会等同驻于五角大楼外，陆军其他领导机构几乎全部“扎根基层”——四星上将级领导机关也不例外。例如，陆军部队司令部位于北卡罗来纳州布拉格堡，陆军训练与条令司令部位于弗吉尼亚州兰利-尤斯蒂斯联合基地，陆军装备司令部位于亚拉巴马州红石兵工厂，其他下级、下下级领导机构，更是如此。

通过通识教育与现代高科技，实现兵城的集成联动

现代陆军是一支集步兵、装甲兵、炮兵、防空、工程、防化、通信、电抗、网络等多兵种力量于一体的高技术复杂军种，各兵种融合程度如何，直接决定着陆军部队整体战斗力水平的高低。在建设实践中，美国陆军努力打通各专业兵种间的隔阂、实现各大兵城之间的互聯互通互融。

一是通过广泛的通识教育与激烈而富有成效的“头脑风暴”，使广大陆军官兵形成关于陆军转型发展的统一认识，从根本上起到凝聚官兵思想意志的作用。20世纪90年代末，在沃诺任美陆军参谋长期间，每名陆军军官都有一个钱包大小的卡片，上面记载着陆军转型“六个必须”（即条令、编制、现代化、训练、领导、人才六大方面）的内容。沃诺参谋长以这种独特的方法，提醒每名陆军军官始终不要忘记陆军改革的系统观与正确方向。

二是借助现代通信技术、计算机技术、网络技术与虚拟技术，展开联合训练演练，起到形散神聚的效果。早在1994年，美国陆军训练与条令司令部组织的“路易斯安那机动演习”，便将这些先进技术手段发挥到了极致。在这场试验性演习中。形成一个可扩展的“作战实验室”系统。正是这场史无前例的分布式试验性演习，帮助新世纪美国陆军找到了数字化转型方向。目前美国陆军又充分利用与整合构造仿真技术、虚拟仿真、战争游戏等技术，致力于构建全陆军一体化训练系统，以使士兵们不出营区就能够展开各种层次的训练演练任务。

（摘自《世界军事》）

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