探索油田企业文化建设的新途径与对策

摘 要：员工是企业最宝贵的资源，如何最大限度地发挥员工的主观能动性，激发他们的工作热情，已成为单位思索和关心的问题。企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。所以企业要想获得长远发展，必须重视企业文化建设。油田单位有着自身的特点，在企业文化建设基础上，建立适合自己的文化，具有十分重要的现实意义。

人是企业最宝贵的资源，如何最大限度地发挥员工的主观能动性，激发他们的工作热情，已成为单位思索和关心的问题。这一切要靠企业文化来凝聚人心，鼓舞人心。企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。所以企业要想获得长远发展，必须重视企业文化建设。企业作为生产单位有着自身的特点，在油田企业文化建设的基础上，建立适合自己的企业文化，具有十分重要的现实意义。 以企业文化建设为导向，推进具有核心竞争技术单位的持续发展管理中，企业文化建设是手段，核心竞争技术是目标，持续发展管理是过程。三者相辅相成，协调统一。通过积极转变观念、营造内部良好环境、与生产紧密结合的方式建立特色鲜明、富有个性的企业文化，培养员工共同的价值理念和精神追求，营造积极向上、崇尚技术的良好氛围，打造不畏艰难、勇于开拓、敢于创新团队。以创建学习型班组、建立学习长效机制、开展读书活动、组织健康有益的文体活动等形式为载体，日益丰富企业文化的内容，将生生不息的企业文化渗透到生产、经营管理的各个环节中，不断增强员工的归属感、凝聚力和创造力，形成创新热情进发、成果转化斐然、经济效益显著的良好局面，推进核心竞争技术源源不断地开发，从而提升企业的核心竞争力，实现“ 科技创新、人才兴企”战略，为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。

一、积极转变员工观念，建设具有特色企业文化

1 .抓好“四要素”，确立企业文化的地位。始终推行的企业文化价值理念，积极探索建立在企业文化基础上的适合特色的 “亚文化” ，企业文化必须满足以下“四要素”：一是组织建设；二是企业文化建设；三是企业管理；四是科技进步。只有四要素协调运转，企业才能实现又好又快发展。在此基础上，要明确“ 建设具有核心竞争技术的专业化单位”这一发展目标，以“将文化建设作为企业发展战略的重要内容”的工作思路。

2 .建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文化建设，单位要成立完备的组织机构，形成以党委为核心，管理干部为主体，专职政工干部为骨干，党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系。取党组织一条线、工会一条线、团委一条线三线互补的方式，多层次多角度地开展企业文化建设工作。

3 .企业文化建设六条原则，确定企业文化实施路径。经过多年的探索和实践，要确立企业文化建设的六条原则：以人为本原则； “一把手”推进原则 ；结合性原则；统一性原则；个性化原则；创新性原则。要始终坚持以人为本的原则，尊重人、理解人 、关心人、发展人。尊重员工的人格、尊严、情感和权利，信任员工，爱护员工，激发员工的主人翁意识和积极性，形成了一支勤于思索、勇于奋进、精于创新的团队，成为企业发展中一支不可或缺的力量。

要将企业文化建设同企业的发展战略、人力资源管理、思想政治工作相结合，使得企业文化成为企业发展的坚强动力，也使企业获得强大的生命力，成为“ 常青树 、不老松”。要保持与集团公司文化的统一性，将企业核心理念、职工行为规范和基本礼仪都进行了统一，保证集团公司“ 一个声音喊到底” 。但也绝不照搬照抄他人模式，根据自身发展的历程和现状，掌握不断变化的市场和矛盾，建立富有特色的文化和创新文化，培养和树立员工的创新意识，形成 “ 人无我有、人有我优、人优我转”的理念和 “ 穷则变、变则通 、通则久”的哲学思想，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。弘扬团队精神和建立学习型班组是保证企业文化创新的关键。通过企业核心价值观将员工的力量团结、凝聚成为实现共同目标而奋斗的统一整体，使每一位员工都能感到自己是全局的一部分，人人都具有实现目标的强烈愿望。通过建立学习型班组，培养浓厚的气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，使单位成为一个有机的、高度柔性的、能持续创新发展的组织。

4 .建立多种企业文化宣传载体，发挥企业文化的辐射作用。

重视宣传阵地建设，充分利用《胜利日报》、油田电视台等公司媒体宣传报道在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法以及值得交流的各项成果，要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人，对全体职工起到了榜样和带头作用，弘扬了努力创新、积极向上的良好风气。在单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动，宣传企业文化理念，达到潜移默化的效果。通过建立多种形式的文化宣传载体，较好地发挥了企业文化的辐射作用。

二、营造企业内部良好环境，优化企业持续发展的氛围

1 .开展特色鲜明的主题教育活动，强化企业文化导向作用。要开展一些特色鲜明的主题教育活动，对提升发展、凝聚人心起到了积极作用，进一步强化了企业文化的导向作用。

坚持以人为本，在提高执行力的基础上，大力倡导自主管理，充分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性，以优秀的个人业绩为实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力发展创效益”为重点的“ 履行工作标准、提高执行力、争当优秀员工”主题教育活动，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力创新体制机制和加快和谐发展，把广大干部职工的力量凝聚到搞好生产、提高经济效益上来，努力实现企业又好又快发展。

2.开展健康有益的文体活动，发挥企业文化渗透作用。要注重开展一系列健康有益的文体活动，深受职工们的关注和欢迎，达到了凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果，企业文化的渗透作用日益显著。要充分利用“职工书屋”，发动广大人员多读书、读好书、既丰富业余生活，又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动，发挥各自的特长，为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡导健康有益、文明和谐的生活方式，不断丰富职工的精神生活，陶冶他们的情操，从而将更多的热情投入到工作中。

3 .发挥基层党支部的作用，将企业文化建设细化于日常管理中。充分发挥基层党支部的作用，通过开展“比学赶帮超暨精细管理年”等活动，使职工将企业文化建设细化于日常管理中。一是直接沟通法。善于沟通是管理的必要前提，密切关注职工的工作和学习 ，注重和它们建立无障碍的直接沟通，建立谈心谈话制度，了解他们在生产和生活中遇到的闲难，引导他们正确对待困难、挫折和荣誉，正确处理和周围同事的人际关系，帮助他们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态，更好地促进生产。二是绩效考核法。推行项目负责人制，逐步健全部门和个人绩效指标体系和考核兑现体系，细化考核实施细则，实施目标分解，压力传递，结合实际制订部门考核实施细则，根据承担的项目确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献大小，在绩效考核的基础上，拉开奖金分配差距，发挥绩效考核这一杠杆的调节作用。

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