术业专攻自成长

总结，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险、重视学习、身兼多种技能。组织跨部门团队，以援助者与合作者的角色来代替管理者的角色，能够为员工的表现提供回馈。只有极少的管理阶层，让每一位成员都接近客户，能够提升应变力与平衡力，能够支付与表现相称的酬劳，将企业有关的资讯与全体员工共享，规划资讯系统以支持团队工作。

在建立高绩效组织的过程中，HR要通过规范的管理制度，为营造良好的公平氛围提供了基础，通过良好的沟通，消除企业员工之间，员工与管理层之间的误会，以及通过良好的沟通，使员工能够很好的了解管理层的政策，从而使政策具有良好的执行力。通过具有一致性的目标管理，使企业的战略目标和员工的目标保持一致，获得良好的凝聚力，从而产生有效的努力结果。通过建设良好的学习型组织，使员工在工作的同时能够不断提升自己的能力，通过企业能力的不断改善和提高来推动企业的发展。

锁定业务伙伴。公司的发展强调从客户中来到客户中去，HR的定位也要从业务中来到业务中去。何谓从业务中来？华为“蓝血十杰”李山林指出，需求从业务中来。HR要了解业务的需求和痛点，识别关键问题;什么是到业务中去？李山林说，为业务创造价值的HR解决方案到业务中去。HR结合公司的政策导向，设计人力资源解决方案，最后应用到业务中去，为业务创造价值。HR不能简单照抄照搬，或者机械执行，要基于公司的政策，结合具体的业务需求，要以终为始考虑问题，在“做”之前要思考为什么做，做这个事情的价值是什么，然后再去思考如何实现的问题。

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