CFO驭变
计划经济向社会主义市场经济体制的转变,基本建立起了现代企业制度,全球经济一体化、信息化,以及当前世界经济进入调整期、治理机制进入变革期等特点,特别是我国近年来大力推动科学发展和转变经济发展方式,使CFO面临的外部环境和内部情况都发生了较大变化,客观上对CFO制度建设提出了新的、更高的要求。在实施中存在诸如CFO定位、CFO任免、CFO职责、CFO权限、CFO任职条件以及对CFO的监督管理等问题,需进一步修改完善
CFO“武功”个性化。在CFO工作职责层面,面对变革的金融新环境,变化正在发生,融资多元化、内控制度化、财务精益化、并购复杂化,成当前主要趋势。身处其中,CFO如何推动、捍卫和创造公司价值? 这不仅与CFO自身关系密切,也与每个企业的经营发展休戚相关。无疑,共性的应对必须要结合企业具体情况,才能在企业中落地,也就是说,每个CFO的成功密码都应是个性化的。
“CFO对于塑造公司的未来至关重要。为实现公司的战略目标,要全面利用机遇,管理风险与挑战,而CFO本身要实现自我价值,必须要有清晰的战略定位和导向、高效的团队和管理模式,以及持续的创新精神。”汉高王亦东的话,也成为与会CFO的共同心声。
CFO角色社会化。在今天,CFO逐渐摆脱低调标签,成为企业公开发言和信息解读的最佳人选之一,有人因此将“CFO”玩笑地改作“CHO”,即“首席忽悠官”,但这至少已反映出,CFO已从幕后走向台前。CFO除了担当“公司价值工程师”的角色外,社会责任已成绕不开的话题。在本届年会上,“CFO1+1激励行动”和“贫困山区小学建造CFO爱心图书馆捐赠活动”受追捧可见一斑。
2012是一个复杂的年份,对CFO阶层而言,这是中国CFO群体蜕变为真正国际通行CFO的前夜,在这样的临界点上,只有掌握变“化”之道,才能唯“变”不破,取得公司价值创造的真正胜利。
CFO如何推动、捍卫和创造公司价值? 中国CFO制度该如何演进?CFO的角色该如何扮演?CFO的管理模式该如何构建?价值管理系统的基本框架该如何设计?
对企业CFO们来说,这些在教科书中找不到现成的答案,显然,向业界成功的顶级CFO们学习是一条非常重要的途径。4月28日晚,在本届年会的尾声,“CFO夜话”中,来自不同体制的CFO将告诉你,优秀CFO是怎样炼成的。
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